Professional Documents
Culture Documents
FACULTAD DE INGENIERA
DEPTO. INGENIERA INDUSTRIAL
Capacitacin del
personal en Empresas
VALMAR
Alumnos: Tamara Ramrez
Cristobal Pacheco
Andres Musenmayer
Lagos
Fecha de entrega:
INTRODUCCION
Desde mediados de la dcada del 70, las empresas chilenas han sido
sometidas a una serie de transformaciones de carcter tecnolgico y
organizacional, en que la economa global es cada vez ms cambiante y los
servicios han tomado mayor importancia respecto a los bienes.
La habilidad y el manejo adecuado de las nuevas tecnologas se han
transformado en factores determinantes de la competitividad; donde la
capacitacin, la competencia y el aprendizaje representan los ejes centrales de
las ventajas comparativas de cada organizacin.
se
pueden
equiparar
las
herramientas,
habilidades
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
empresas Valmar.
Conocer criterios y mtodos que utiliza la organizacin para determinar
MARCO TEORICO
Existen diferentes procesos de desarrollo del Recurso Humano con el que
cuenta una empresa. stas incluyen actividades de capacitacin, desarrollo del
personal y desarrollo de la organizacin, siendo inversiones que la organizacin
debe ser competente en poder aplicar en beneficios de su personal.
La capacitacin del personal debe considerarse como una actividad
importante, de urgencia y estratgica. sta permite generar un vnculo de
motivacin en los empleados y resulta en mejoras sustantivas del negocio, que
germinan luego de una inversin necesaria de recursos.
desarrollo de la organizacin.
Propicia y fortalece el conocimiento tcnico necesario para el mejor
desempeo de las actividades laborales, por lo tanto, aumentar la
humanos
(sistema
de
capacitacin)
tareas
(sistema
de
adquisicin de habilidades).
Presentacin de la empresa.
Historia
Don WladimirImschenetzkyGan, despus de trabajar duramente en el
sector industrial por dos dcadas, decide en 1969, crear Empresas VALMAR,
infundiendo su sello personal con principios que la rigen hasta hoy da.
En el ao 1975, llama a su hijo Nicols ImschenetzkyPopov, a asociarse
con l para dar forma a Ingeniera y Construccin VALMAR. Juntos dieron los
primeros pasos en la construccin de casas, mediante la ejecucin de viviendas
sociales y posteriormente incursionando en barrios residenciales, volcndose
esta vez en el negocio inmobiliario.
En 1998 confirmando el carcter familiar de la Empresa, se incorpora el
nieto del fundador, Nicols ImschenetzkyEbensperger, quien hoy en su calidad
de Presidente, y apoyado por un Directorio conformado por profesionales de
vasta trayectoria, marcan el rumbo y dan las directrices de Empresas VALMAR.
El 2003 Empresas Valmar decide emprender un nuevo desafo, y esa s
como inician el desarrollo del Barrio Brisa del Sol, el cual al corto tiempo se
transforma en el barrio con mayor plusvala de la Octava Regin.
Misin
Generar los mejores barrios de la intercomuna
Charlas motivacionales
Reconocimiento individual
Beneficios recreativos
CONCLUSIN
La capacitacin en recursos humanos es un factor determinante para el
cumplimiento de los objetivos de una organizacin. Desarrollar tanto actitudes
como destrezas, crecimiento personal y profesional en los trabajadores y
empleados permite que stos desempeen su trabajo con mayor eficiencia y
calidad.
La capacitacin es, por tanto, una inversin para la organizacin. Pues los
resultados que se obtienen de ella no slo benefician al empleado, sino que
contribuye al logro de los objetivos empresariales.
La utilizacin efectiva de los recursos humanos de una organizacin depende
de la correcta aplicacin de un plan de capacitacin, descrito anteriormente,
tales como: Detectar necesidades de capacitacin; identificar los recursos para
la capacitacin y adiestramiento, diseo del plan de capacitacin; ejecucin del
programa de capacitacin, y la evaluacin, control y seguimiento del mismo.
Esta labor permite establecer y reconocer requerimientos futuros, asegurar a la
empresa el suministro de empleados calificados y el desarrollo de los recursos
humanos disponibles.
El plan de capacitacin juega un papel muy importante en el desarrollo de los
recursos humanos de una organizacin, pues su correcta aplicacin se
convierte en un medio de motivacin y estmulo en los empleados, que
finalmente termina beneficiando a la organizacin.
En base a lo expuesto, se logr deducir que empresas VALMAR tiene contrastes
entre el cmo se deben hacer los procedimientos y el cmo son efectuadas en
realidad, pues el proceso no se realizan tal cual dice la teora, sino que en su
mayora se realiza de manera improvisada.
Fuentes de Informacin
La informacin obtenida para este estudio fue proporcionada por el
seor Matas Hinrichsen RamrezGerente de Administracin y Recursos
Humanos de la empresa, a travs de una visita el da jueves 13 de
noviembre de 2013.
Bibliografa
Sherman, Arthur W. J. Jr.; Bohlander, George W. Administracin de los
Recursos Humanos. Grupo Editorial Iberoamrica, 1992. 9na edicin
[Consulta: 16 de junio 2015]
Werther, William B. Jr; Davis, Keith. Administracin de personal y
Recursos Humanos. Mxico 1992. 3ra Edicin. [Consulta: 16 de junio
2015].
Linkografa
Sitio Web oficial de la empresa:http://www.valmar.cl/