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IMPSA
Empresa Global con ms de 100 aos de Operacin y Amplia
Trayectoria Internacional, que provee Soluciones Integrales para la
Generacin de Energa Elctrica a partir de Recursos Renovables.
UNIDADES DE NEGOCIO
CENTROS DE PRODUCCIN
ARGENTINA
BRASIL
MALASIA
Tocoma - Venezuela
Macagua I Venezuela
Type: Kaplan
Power: 10 x 223 MW
Type: Francis
Power: 6 x 83 MW
Dardanelos - Brazil
Type: Francis
Power: 4 x 59,2 MW + 1 x 29,8
MW
Type: Francis +
hydromechanical
equipment
Power: 4 x 211 MW
Cear
Brazil
Type: Wind - Power: 100 MW
Arauco I
Argentina
Type: Wind - Power: 25 MW
Bakun - Malaysia
Simplicio / Anta - Brazil
Type: Francis / Kaplan
Power: 3 x 104 MW + 2 x 14,4
MW
Vientos de la
Patagonia I
Argentina
Santa Catarina
Brazil
Type: Wind - Power: 217 MW
Acaray II - Paraguay
Type: Francis
Power: 2 x 74,3 MW
Type: Francis
Power: 4 x 340 MW
IMPSA EN VENEZUELA
Representada legalmente en Venezuela por IMPSA CARIBE, C.A.,
con funciones Administrativas (Puerto Ordaz y Caracas) y de
Operaciones en Macagua y Tocoma (Ciudad Guayana- Edo. Bolvar).
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
IMPSA CARIBE
GERENCIA
COMERCIAL
GERENCIA DE
PROYECTOS
GERENCIA
TOCOMA
GERENCIA
ADMINISTRATIVA
GERENCIA
MACAGUA
1. REHABILITACIN DE CASA
1. REHABILITACIN DE CASA
DE MAQUINAS I
DE MAQUINAS I
2. CONSTRUCCIN
DE
2. CONSTRUCCIN
DE
LABORATORIO
DE
LABORATORIO
DE
ENSAYOS
ENSAYOS
ELECTROMAGNTICOS
ELECTROMAGNTICOS
3. CONSTRUCCIN
DE
3. CONSTRUCCIN
DE
LABORATORIO
DE
LABORATORIO
DE
MAQUINAS HIDRALICAS
MAQUINAS HIDRALICAS
4. AMPLIACIN
DE
4. AMPLIACIN
DE
SUBESTACION ELECTRICA
SUBESTACION ELECTRICA
DE 115 KV
DE 115 KV
5. CONSTRUCCIN DE LINEAS
5. CONSTRUCCIN DE LINEAS
DE
TRANSMISIN
PARA
DE
TRANSMISIN
PARA
INTERCONEXIN
INTERCONEXIN
1. FABRICACIN, SUMINISTRO
1. FABRICACIN, SUMINISTRO
E INSTALACION DE TUBERA
E INSTALACION DE TUBERA
FORZADA Y CONO DE
FORZADA Y CONO DE
ASPIRACION DE UNIDADES.
ASPIRACION DE UNIDADES.
2. FABRICACION, SUMINISTRO
2. FABRICACION, SUMINISTRO
Y MONTAJE DE TURBINAS.
Y MONTAJE DE TURBINAS.
3. FABRICACION, SUMINISTRO
3. FABRICACION, SUMINISTRO
Y
MONTAJE
DE
Y
MONTAJE
DE
GENERADORES.
GENERADORES.
4. PRUEBAS COMERCIALES Y
4. PRUEBAS COMERCIALES Y
PUESTA EN MARCHA DE
PUESTA EN MARCHA DE
UNIDADES.
UNIDADES.
MODELO DE GESTIN
I
M
P
S
A
INGENIERIA
COMPRAS
FABRICACIN
TRANSPORTE
MONTAJE
PRUEBAS
PUESTA EN
MARCHA
C
O
N
T
R
A
T
I
S
T
A
S
SATISFACCIN
SATISFACCIN
DEL
DEL CLIENTE
CLIENTE
DEFINICI
DEFINICIN DE ALCANCE
PROYECTO REHABILITACIN DE
CENTRAL HIDROELECTRICA MACAGUA I
REHABILITACIN CASA DE MAQUINAS I
REHABILITACIN DE UNIDADES
REHABILITACIN DE PRIMERA UNIDAD
DISEO, CONSTRUCCIN Y
PUESTA EN MARCHA DE UN
LABORATORIO DE MAQUINAS
HIDRAULICAS (LMH)
.
.
REHABILITACIN DE SEXTA UNIDAD
REHABILITACIN DE LA
SUBESTACION ELECTRICA
DISEO, CONSTRUCCIN Y
PUESTA EN MARCHA DE UN
LABORATORIO DE ENSAYOS
ELECTROMAGNETICOS (LEEM)
DESPIECE DE UNA M
MQUINA GENERADORA DE ENERG
ENERGA
CASA DE MAQUINAS I . MACAGUA
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPEC
ESPECFICOS
1. Analizar las referencias bibliografas tericas y prcticas sobre
administracin y Control de Proyectos basadas en la Metodologa del
PMBOK del PMI.
2. Definir los Procesos y Mecanismos de Control y Aseguramiento de la
Calidad para cada uno de los Proyectos en desarrollo.
3. Identificar los Recursos (Econmicos, Humanos, etc.) requeridos para
cada Proyecto en desarrollo.
4. Analizar los Cronogramas y el Alcance de todos los Proyectos en
desarrollo.
5. Definir los Medios o Canales de Distribucin de la Informacin relacionada
con los Proyectos dentro de la organizacin.
6. Analizar los Riesgos y Procesos de Contratacin y/o Subcontratacin en
cada Proyecto en desarrollo.
7. Definir una estructura estndar para administracin y control para
todos los Proyectos en desarrollo.
METODOLOG
METODOLOGA DEL PMBOK DE PMI
Gua de fundamentos para la gestin de Proyectos
CICLO DE VIDA:
5 Etapas Ciclo de Deming
REAS DE ESTUDIO:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS
Observacin Directa: Revisin de Archivo Fsico y Digital de la Empresa.
% de Incidencia Real
90,00%
79,20%
Subestacin y Lineas
10,00%
8,80%
Laboratorio LMH
66,66%
8,00%
33,33%
4,00%
100%
SUBPROYECTOS
% de Incidencia en
proyecto
Casa de Maquinas
88%
12%
Laboratorio LEEM
TOTALES
100%
GRUPO O CONJUNTO
Turbina
Gobernador
Sistemas Auxiliares Mecnicos
Sistemas Auxiliares Elctricos
Interconexin a Subestacin
Sistemas de control y Proteccin
Generadores
Excitacin
Hidromecnica e izajes
25%
5%
8%
15%
1%
5%
30%
4%
7%
TOTALES
100%
GRUPO O CONJUNTO
% de Incidencia
SUBESTACION 115 kV
56,00%
28,00%
LINEAS DE 115 kV
Torres y Conductores - Patio Viejo - Patio Nuevo
Torres y Conductores - Patio Viejo - Unidad (U6)
Torres y Conductores - Patio Viejo - Unidad (U5)
Torres y Conductores - Patio Viejo - Unidad (U4)
Torres y Conductores - Patio Viejo - Unidad (U3)
Torres y Conductores - Patio Viejo - Unidad (U2)
Torres y Conductores - Patio Viejo - Unidad (U1)
44,00%
TOTALES
10,00%
10,00%
4,00%
2,00%
2,00%
28,00%
10,00%
10,00%
4,00%
2,00%
2,00%
8,00%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
100%
% de Incidencia
52,00%
NAVE INDUSTRIAL
Obra Civil Tanques y Stanos (Primera Etapa)
Obra Civil Laboratorios (Segunda Etapa)
Puente Grua (5 Ton) y Polipasto LMH (3 Ton)
Bancos de Pruebas y Equipamiento Electromecnico
Construccin y Ensayo del Modelo
Sistema de Computacin
SUB-ESTACIONES ELCTRICAS 13,8 kV
Obra Civil
Instalaciones Elctricas
Malla de Puesta a Tierra
Circuito de Proteccin - Descargas Atmosfricas
13,00%
10,00%
2,00%
20,00%
5,00%
2,00%
12,00%
6,00%
4,00%
1,00%
1,00%
EDIFICIO DE OFICINAS
36,00%
20,00%
16,00%
TOTALES
100%
LABORATORIO DE ENSAYOS
ELECTROMMAGNTICOS (LEEM)
GRUPO O CONJUNTO
% de Incidencia
40,00%
NAVE INDUSTRIAL
Obra Civil y Arquitectura
Puente Grua (10 Ton)
Instalaciones Electricas
26,00%
6,00%
8,00%
15,00%
6,00%
7,00%
1,00%
1,00%
45,00%
EDIFICIO DE OFICINAS
Obra Civil en Hormigon
Arquitectura Oficinas
Instalaciones Elctricas
Sistema de Aire Acondicionado
20,00%
19,00%
3,00%
3,00%
TOTALES
100%
GRUPO O CONJUNTO
% de
Incidencia
en
proyecto
Total
Avance Logrado
Ing.
Com
Fab.
Dmje
Ing.
Com
Fab.
Dmje
Mje
Total
1,67%
0,60%
57%
Turbina
25%
10% 36% 24% 10% 20% 100% 88,3% 97,0% 45,8% 16,7%
3,0%
Gobernador
5%
15% 60%
0,00%
1,67%
0,00%
62%
8%
15%
15% 60%
Interconexin a Subestacin
1%
5% 40%
5%
20% 55%
Generadores
30%
10% 36% 24% 10% 20% 100% 67,9% 92,5% 73,7% 16,7%
6,2%
Excitacin
4%
20% 55%
16,7%
Hidromecnica e izajes
7%
10% 50%
4,2%
2,5%
100%
12% 45%
2,9%
TOTALES
16,7%
2,5% 16,7%
0,8%
4,26% 45,83%
0,38%
1,67%
0,14%
52%
16,5%
0,5%
9,36% 46,10%
0,00%
1,65%
0,08%
57%
0,0%
16,7%
0,0%
1,00%
0,00%
0,00%
1,67%
0,00%
3%
16,7%
0,00%
1,67%
0,00%
47%
1,67%
1,23%
61%
0,00%
1,67%
0,00%
47%
7,47% 43,58%
0,00%
0,42%
0,75%
52%
8,24% 37,72%
8,09%
1,58%
0,60%
GRUPO O CONJUNTO
% de
Incidencia
Aprov.
Fab.
Mje.
Aprov.
Fab.
Mje.
Ing.
Aprov.
Fab.
Mje.
Total
56,00%
10%
40%
20%
0%
0%
0%
2%
0%
0%
0%
1,50%
28,00%
10,00%
10,00%
4,00%
2,00%
2,00%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
LINEAS DE 115 kV
Torres y Conductores - Patio Viejo - Patio Nuevo
Torres y Conductores - Patio Viejo - Unidad (U6)
Torres y Conductores - Patio Viejo - Unidad (U5)
Torres y Conductores - Patio Viejo - Unidad (U4)
Torres y Conductores - Patio Viejo - Unidad (U3)
Torres y Conductores - Patio Viejo - Unidad (U2)
Torres y Conductores - Patio Viejo - Unidad (U1)
44,00%
10%
40%
20%
0%
0%
0%
8,00%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
100%
10%
40%
20%
0%
0%
0%
2%
0%
0%
0%
1,50%
TOTALES
28,00%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
Ing.
SUBESTACION 115 kV
10,00%
10,00%
4,00%
2,00%
2,00%
Total
Avance Logrado
2%
0%
0%
0% 1,50%
GRUPO O CONJUNTO
% de
Incidencia
Aprov. Fab.
Mje.
Total
Avance Logrado
Ing.
Aprov. Fab.
Mje.
Aprov. Fab.
Mje.
Total
52,00%
10%
40%
20%
84%
73%
36%
8%
33%
15%
11%
67%
13,00%
10,00%
2,00%
20,00%
5,00%
2,00%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
95%
90%
25%
80%
99%
50%
100%
75%
50%
80%
100%
50%
99%
65%
40%
60%
95%
50%
99%
60%
0%
0%
0%
0%
9,5%
9,0%
2,5%
8,0%
9,9%
5,0%
40,0%
30,0%
20,0%
32,0%
40,0%
20,0%
19,8% 29,7%
13,0% 18,0%
8,0% 0,0%
12,0% 0,0%
19,0% 0,0%
10,0% 0,0%
99,0%
70,0%
30,5%
52,0%
68,9%
35,0%
12,00%
10%
40%
20%
77%
33%
33%
6,00%
4,00%
1,00%
1,00%
10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
75%
70%
75%
60%
95%
50%
99%
50%
50%
0%
90%
0%
50%
0%
90%
0%
EDIFICIO DE OFICINAS
36,00%
10%
40%
20%
74%
31%
31%
20,00%
16,00%
10%
10%
40%
40%
20%
20%
30%
30%
95%
90%
85%
60%
55%
0%
55%
0%
9,5%
9,0%
71,0%
33,0%
100%
10%
40%
20%
79%
53%
34%
9%
32%
61%
NAVE INDUSTRIAL
Obra Civil Tanques y Stanos (Primera Etapa)
Obra Civil Laboratorios (Segunda Etapa)
Puente Grua (5 Ton) y Polipasto LMH (3 Ton)
Bancos de Pruebas y Equipamiento Electromecnico
Construccin y Ensayo del Modelo
Sistema de Computacin
SUB-ESTACIONES ELCTRICAS 13,8 kV
Obra Civil
Instalaciones Elctricas
Malla de Puesta a Tierra
Circuito de Proteccin - Descargas Atmosfricas
TOTALES
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
7%
7,5%
7,0%
7,5%
6,0%
9%
31%
7%
10% 54%
30%
6%
11%
70,5%
27,0%
92,1%
26,0%
9% 54%
10%
GRUPO O CONJUNTO
% de
Incidencia
40,00%
NAVE INDUSTRIAL
Obra Civil y Arquitectura
Puente Grua (10 Ton)
Instalaciones Electricas
SUB-ESTACIN ELCTRICA 13,8 kV
Obra Civil
Instalaciones Elctricas
Malla de Puesta a Tierra
Circuito de Proteccin - Descargas Atmosfricas
EDIFICIO DE OFICINAS
Obra Civil en Hormigon
Arquitectura Oficinas
Instalaciones Elctricas
Sistema de Aire Acondicionado
TOTALES
26,00%
6,00%
8,00%
15,00%
6,00%
7,00%
1,00%
1,00%
45,00%
Aprov. Fab.
Ing.
Aprov. Fab.
Mje.
Total
9%
88%
10%
10%
10%
9,5%
7,5%
9,5%
99,0%
33,5%
93,7%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
Total
100%
100%
100%
Ing.
95%
75%
95%
Aprov. Fab.
Mje.
40%
40%
40%
Mje.
Avance Logrado
100%
50%
98%
99%
30%
90%
99%
0%
90%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
100%
100%
100%
100%
95%
85%
100%
60%
100%
90%
100%
75%
100%
80%
100%
0%
100%
80%
100%
0%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
100%
100%
100%
100%
98%
98%
90%
90%
100%
100%
100%
100%
100%
98%
95%
90%
99,5%
84,5%
100%
36,0%
20,00%
19,00%
3,00%
3,00%
10%
10%
10%
10%
100%
98%
95%
90%
9,8%
9,8%
9,0%
9,0%
40,0%
40,0%
40,0%
40,0%
20,0%
19,6%
19,0%
18,0%
30,0%
29,4%
28,5%
27,0%
100%
98,8%
96,5%
94,0%
100%
8%
91%
RESULTADOS
REPORTES DE AVANCE DE INGENIERA CASA DE MQUINAS
TOTAL
REV=0
CI
PF
PF
RCI
NC
EDC
RCI
% AVANCE
EF
TOTAL
EF
REV=0
CI
EDC
DOCUMENTOS
COMPROMETIDOS
PROYECTO REHABILITACION
CENTRAL HIDROELECTRICA
TURBINA
183
18
10
22
129
165
70,66%
GOBERNADOR
37
24
32
76,76%
171
54
15
14
24
40
14
28
35
117
42,63%
411
37
14
18
96
34
106
138
374
48,83%
0,00%
192
27
12
41
33
74
17
165
42,24%
GENERADORES
204
90
24
39
15
21
14
36
24
19
114
52,89%
EXCITACIN
17
11
40,00%
171
43
26
16
14
43
62
128
56,02%
CIT
16
12
13
80,00%
GENERALES
56,67%
1414
288
87
47
122
11
21
222
116
317
444
27
1126
52,39%
MACAGUA I
PARTIDA
DENOMINACIN
---
---
SUBESTACION 115 Kv
REV>0
ESTADO
RESULTADOS
1045
CI
PF
10
17
37
14
32
32
76
77
26
31
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
1
27
18
0
0
0
0
28
0
0
11
13
35
20
15
13
26
36
20
22
10
37
37
REV>0
PF
CI
ESTAD O
% AVANCE
RCCI
TO TAL
EDC
41
14
6
33
78
5
31
29
21
13
36
21
49
22
4
7
4
4
6
5
5
4
10
9
37
3
70
27
73
14
6
7
6
7
6
5
0
52
6
59
32
12
29
4
10
2
0
20
101
G E N E R A L E S (M IS C E L A N E O S ) Y E S P E C I F I C A C I O N E S T E C N IC A S
E Q U IP O S D E T A L L E R
C IR C U I T O H ID R U L IC O B A N C O S D E E N S A Y O S [ C I R . H I D . B A N .E N S . ]
T A N Q U E S D E B A J A Y A L T A P R E S I N / S E P A R A D O D E B U R B U J A S
T U B E R IA S
C IR C U I T O P E L T O N
V L V U L A D IS I P A D O R A D E 2 4 "
S IS T E M A D E D E S P L A Z A M IE N T O Y F IJ A C I N D E L O S T A N Q U E S
P O R T I C O P R I N C IP A L D E L B A N C O D E E N S A Y O [ P O R T . P P A L . B A N . E N S . ]
A C C E S O R I O S P O R T IC O P R IN C I P A L D E L B A N C O D E E N S A Y O
B A L A N Z A D IN A M O M E T R IC A
S IS T E M A D E E J E S M O T O R G E N E R A D O R /M O D E L O [ S IS . E J E S . M O T . ]
C O J I N E T E H I D R O S T T I C O S [ C O J . H I D . S U P . - C O J . H ID . I N F ]
D IV E R S O R D E C A U D A L
O TR O S
S IS T E M A O L E O H I D R U L IC O D E L O S C O J I N E T E S S U P . E IN F .
S IS T E M A D E R E F R I G E R A C I O N [S I S . D E .R E F R I G . ]
S IS T E M A D E A IR E C O M P R I M I D O D E L O S B A N C O S [ S I S .A . C O M P . B A N ]
S IS T E M A D E G E N E R A C I N D E V A C O [ S I S .G E N . V A C I O . ]
S IS T E M A D E L L E N A D O D E L O S B A N C O S D E E N S A Y O S
S IS T E M A D E F I L T R A D O [ S I S .F IL T . ]
S IS T E M A D E D R E N A J E D E L O S B A N C O S D E E N S A Y O
S IS T E M A D E A L I M E N T A C I N D E A G U A
PUEN TE GR A
PRO TEC. BANCO S
S IS T . A U X . O T R O S
S IS T E M A S D E M E D I C I N [M E D ]
T R A N S F E R E N C IA T E C N O L G IC A [T T E ]
IN S T A L A C IO N E S E L E C T I C A S
S U B E S T A C I N E L C T R I C A [ S U B E S T . E L E C T . ]
S IS T E M A D E T E L E F O N A Y D A T O S [ S IS . T E L . D A T .]
C IR C U I T O C E R R A D O D E V ID E O [ C IR . C E R R . V ID . ]
S IS T E M A D E C O M U N I C A C I N Y V O C E O [S I S .C O M . V O C .]
S IS T E M A D E C O N T R O L D E A C C E S O S [S I S .C T R L .A C C .]
S IS T E M A D E V IG I L A N C I A D E T E C C I N D E I N T R U S O S [ S IS . V IG .D E T . I N T .]
S IS T E M A D E P U E S T A A T I E R R A Y P R O T E C C I O N A T M O S F E R IC A
S IS T E M A S E L E C T R IC O S - V A R I O S
A R Q U IT E C T U R A
IN S T A L A C IO N E S P L U V IA L E S
IN G E N I E R IA C I V IL
E S T R U C T U R A M E T A L I C A [ E S T . M E T .]
A I R E C O M P R IM ID O D E S E R V IC I O [ S I S .A I R E . C O M P . S E R V . ]
V E N T IL A C I O N Y A I R E A C O N D IC I O N A D O [ V E N T .A I R E . A C O N D . ]
S IS T E M A D E R I E G O [S I S .R I E G O . ]
IN S T A L A C IO N E S S A N I T A R IA S [ I N S T .S A N I T . ]
O T R O S A R Q U IT E C T U R A
ELEVAD OR ES
S IS T E M A C O N T R A I N C E N D I O S [S I S .C N T R . IN C . ]
MO DELO LMH
RCI
P L A N IL L A R E S U M E N D E P O R C E N T A J E D E A V A N C E
AL 31 D E M AR ZO 2010
EDC
LMH
L A B O R A T O R IO D E M A Q U IN A S H ID R A U L IC A S
D O C U M E N T O S E N P O D E R D E IM P S A
P A R A R E V IS I O N
R EV=0
M ACAG UA I
D O C UM EN TO S EN PO D ER D E C VG EDELC A
P A R A R E V I S IO N
TOTAL
C E N T R A L H ID R O E L E C T R IC A
DO CU M EN TOS
P R O Y E C T O R E H A B IL IT A C IO N
C O M P R O M E T ID O S
13
13
15
10
20
95
95
5 1 ,4 6 %
5 0 ,7 1 %
2 5 ,0 0 %
7 8 ,4 8 %
7 9 ,1 0 %
8 0 ,0 0 %
7 6 ,7 7 %
7 6 ,5 5 %
7 2 ,8 6 %
7 4 ,6 2 %
7 9 ,4 4 %
3 4 ,2 9 %
6 7 ,5 5 %
7 8 ,1 8 %
4 7 ,5 0 %
5 1 ,4 3 %
6 0 ,0 0 %
3 5 ,0 0 %
6 0 ,0 0 %
4 8 ,0 0 %
7 2 ,0 0 %
6 0 ,0 0 %
4 3 ,0 0 %
0 ,0 0 %
8 0 ,0 0 %
3 0 ,0 0 %
3 7 ,8 6 %
2 1 ,4 8 %
5 8 ,3 6 %
6 7 ,8 6 %
1 0 ,0 0 %
8 ,5 7 %
5 ,0 0 %
8 ,5 7 %
5 ,0 0 %
5 0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
6 4 ,4 2 %
8 0 ,0 0 %
6 6 ,7 8 %
6 8 ,4 4 %
5 8 ,3 3 %
5 6 ,9 0 %
5 2 ,5 0 %
7 6 ,0 0 %
3 0 ,0 0 %
0 ,0 0 %
1 2 ,0 0 %
7 7 ,0 3 %
144
100
27
41
901
6 1 ,0 0 %
21
36
31
31
14
11
39
23
21
21
16
33
52
12
10
34
49
44
59
20
30
12
111 629
16
RESULTADOS
REPORTES DE AVANCE DE INGENIERA LABORATORIO LEEM
PF
REV=0
CI
PF
EDC
RCI
TOTAL
% AVANCE
CI
285
1
4
3
15
17
10
7
34
5
9
17
4
10
39
3
21
37
7
1
9
32
0
ESTADO
RCI
REV>0
EDC
REV=0
MACAGUA I
LEEM
LABORATORIO DE ENSAYOS ELECTROMAGNETICOS
TOTAL
CENTRAL HIDROELECTRICA
DOCUMENTOS
COMPROMETIDOS
PROYECTO REHABILITACION
15
28
30
14
14
10
10
33
39
20
21
34
37
26
26
100,00%
75,00%
60,00%
56,67%
77,06%
27,00%
25,71%
75,29%
80,00%
71,11%
71,18%
80,00%
80,00%
73,08%
80,00%
76,19%
76,76%
30,00%
60,00%
0,00%
24,38%
0,00%
58
38
11
16
11 176 0
227
62,11%
RESULTADOS
REPORTES DE AVANCE DE FABRICACIN COMPONENTES DE TURBINAS
AVANCES DE FABRICACIN DE COMPONENTES DE TURBINA - ABRIL 2010
It.
Medicin
a Rodete
Incidencia
U1
U2
MARZO10
U3
U4
U5
U6
U1
U2
ABRIL10
U3
U4
U5
U6
U1
0,00%
U6
28,00%
1,7%
1,7%
1,7%
1,7%
1,7%
7,84%
0,00%
0,84%
0,00%
25%
3%
0%
0%
25%
3%
0%
0%
25%
3%
0%
0%
25%
3%
0%
0%
25%
3%
0%
0%
25%
3%
0%
0%
0,00%
0,00%
15,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
60,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
100,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Mecanizado de Fundiciones
20,00%
Armado y Soldadura
40,00%
Mecanizado Final
30,00%
Liberacin y Embalaje
10,00%
10,00%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
b Eje de Turbina
1
Mecanizado
90,00%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
10,00%
0%
0%
0,00%
Liberacin y Embalaje
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
8,00%
3,6%
3,3%
2,9%
0,0%
0,0%
0,0%
6,1%
4,0%
2,9%
0,0%
0,0%
0,0%
2,52%
0,65%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Armado y Soldadura
45,00%
0%
80%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
5,00%
30%
80%
0%
0%
0,00%
Liberacin y Embalaje
90%
80%
0%
0%
0,00%
0%
0%
0%
0%
0,00%
5,00%
0%
0%
0%
0%
0,00%
Pintura
0%
0%
0%
0%
0,00%
0%
80%
0%
0%
0,00%
45,00%
12%
80%
0%
0%
18,00%
Mecanizado
20%
80%
0%
0%
70,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
2,4%
0,00%
0,00%
0,67%
0,00%
0,00%
0,34%
100% 100% 100% 100% 100% 30% 100% 100% 100% 100% 100% 35%
100% 90% 50% 80% 0%
0% 100% 90% 60% 80% 0%
0%
100% 0%
0%
0%
0%
0% 100% 0%
0%
0%
0%
0%
100% 0%
0%
0%
0%
0% 100% 0%
0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
5,00%
0,00%
0,00%
10,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
5,4%
0,00%
0,81%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
15,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
d Anillo Inferior
15,00%
Armado y Soldadura
45,00%
Mecanizado
45,00%
Pintura
5,00%
Liberacin y Embalaje
5,00%
e Anillo de Descarga
12,00%
Armado y Soldadura
45,00%
Mecanizado
45,00%
Pintura
5,00%
Liberacin y Embalaje
5,00%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 0% 90% 90% 0%
0% 100% 15% 90% 90% 0%
0%
100% 0%
0%
0%
0%
0% 100% 0%
0%
0%
0%
0%
100% 0%
0%
0%
0%
0% 100% 0%
0%
0%
0%
0%
8,00%
8,0%
1,3%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,04%
100% 100% 100% 100% 100% 34% 100% 100% 100% 100% 100% 35%
100% 75% 40% 0%
0%
0% 100% 75% 40% 0%
0%
0%
100% 0%
0%
0%
0%
0% 100% 0%
0%
0%
0%
0%
100% 0%
0%
0%
0%
0% 100% 0%
0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
f Tapa Superior
6,3%
5,0%
3,6%
3,6%
1,2%
8,0%
6,3%
5,0%
3,6%
3,6%
Armado y Soldadura
45,00%
Mecanizado
45,00%
Pintura
5,00%
Liberacin y Embalaje
5,00%
g Paletas Directrices
15,00%
1,4%
0,3%
1,4%
0,3%
0,3%
0,00%
0,34%
2,36%
20%
0%
0%
0%
4%
0%
0%
0%
4%
0%
0%
0%
20%
0%
0%
0%
4%
0%
0%
0%
4%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
35,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
5,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,4%
0,0%
0,0%
4,0%
0,9%
0,4%
0,0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,54%
0,36%
0,00%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
20%
0%
0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
30,00%
20,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1,80%
3,88%
0,54%
0,36%
0,37%
Armado y Soldadura
45,00%
Mecanizado
45,00%
Pintura
5,00%
Liberacin y Embalaje
5,00%
4,00%
4,0%
h Planchas de Revestimiento
1
Armado y Soldadura
45,00%
Mecanizado
45,00%
Liberacin y Embalaje
10,00%
TOTALES
100,00%
3,6%
3,6%
3,6%
3,6%
87,8% 62,3% 49,8% 29,5% 17,8% 10,7% 98,1% 64,1% 53,7% 30,0% 18,1% 11,0% 10,36%
RESULTADOS
RESUMEN DE AVANCE DE FABRICACIN COMPONENTES DE TURBINAS
It.
a
b
c
d
e
f
g
h
COMPONENTES O GRUPOS DE
FABRICACIN DE TURBINAS
Rodete
Eje de Turbina
Cojinetes Guia de la Turbina
Anillo Inferior
Anillo de Descarga
Tapa Superior
Paletas Directrices
Planchas de Revestimiento
AVANCE ACUMULADO
%
Incidencia
28,00%
10,00%
8,00%
15,00%
12,00%
8,00%
15,00%
4,00%
100%
M1
U5
M6
U?
100%
100%
77%
100%
100%
100%
100%
100%
36%
100%
50%
86%
52%
79%
74%
90%
6%
0%
0%
16%
45%
16%
2%
0%
18%
90%
36%
72%
86%
63%
47%
90%
6%
0%
0%
81%
86%
45%
9%
23%
6%
0%
0%
45%
45%
45%
2%
9%
Malasia
RESULTADOS
REPORTES DE AVANCE DE FABRICACIN COMPONENTES DE GENERADORES
AVANCES DE FABRICACIN DE COMPONENTES DE GENERADORES - ABRIL 2010
It.
Medicin
Incidencia
Estator
30,00%
25,00%
a.1
0,00%
0,00%
0,00%
15,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
75,0%
80,0%
67,3%
80,0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,36%
0,00%
0,00%
0,00%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,48%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
5,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 50% 50% 50% 50% 50% 100% 50% 50% 50% 50% 50%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
25,00%
24,0%
21,0%
16,2%
12,6%
12,2%
8,9%
24,0%
22,3%
16,2%
12,8%
12,2%
11,4%
0,00%
1,33%
0,00%
0,23%
0,00%
2,52%
20,00%
45,00%
45,00%
10,00%
40,00%
20,0%
15,3%
15,3%
5,4%
3,6%
3,2%
20,0%
15,3%
15,3%
6,3%
3,6%
3,2%
0,00%
0,00%
0,00%
0,90%
0,00%
0,00%
40%
0%
0%
40%
0%
0%
35%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
10,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
35,8%
70,0%
33,0%
63,0%
20,4%
31,5%
33,0%
63,0%
30,5%
56,7%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
10,08%
25,20%
100% 100% 100% 100% 100% 50% 100% 100% 100% 100% 100% 90%
100% 100% 0%
0%
0%
0% 100% 100% 0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
40,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
40,0%
50,0%
12,0%
20,0%
0,00%
0,00%
5,30%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 42% 0%
0%
0% 100% 100% 42% 0%
0%
0%
100% 0%
0%
0%
0%
0% 100% 0%
0%
0%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
13,25%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
50,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
30,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Troquelado
45,00%
Barnizado
50,00%
Liberacin y Embalaje
Colas de Milano y Elementos de Presin
5,00%
10,00%
Mecanizado
95,00%
Liberacin y Embalaje
Cuas y Complementos en las Ranuras
5,00%
10,00%
Corte y mecanizado
95,00%
Liberacin y Embalaje
5,00%
b.2.1
Llanta
1
2
b.2.2
70,00%
Troquelado
90,00%
Liberacin y Embalaje
Pista de Freno
10,00%
10,00%
Armado y Soldadura
45,00%
Mecanizado
50,00%
Liberacin y Embalaje
Placas de Apriete
5,00%
10,00%
3
b.2.3
1
Armado y Soldadura
45,00%
Mecanizado
30,00%
Pintura
20,00%
Liberacin y Embalaje
5,00%
b.3
b.3.1
1
2
3
b.3.2
40,00%
Polos
50,00%
Troquelado
Armado
40,00%
55,00%
Liberacin y Embalaje
Bobinas
5,00%
50,00%
Troquelado
20,00%
Barnizado
20,00%
Armado
55,00%
Liberacin y Embalaje
5,00%
10,0%
67,3%
80,0%
25,0%
75,0%
80,0%
25,0%
74,8%
80,0%
73,7%
80,0%
23,8%
71,2%
80,0%
20,3%
69,5%
80,0%
5,2%
2,4%
0,0%
10,0%
8,6%
5,2%
2,9%
0,0%
55%
0%
25%
0%
0%
0%
55%
0%
30%
0%
0%
0%
10,0%
9,8%
9,8%
9,8%
10,0%
9,8%
9,8%
9,8%
9,8%
35,8%
70,0%
10,0%
9,8%
33,0%
63,0%
10,0%
33,0%
63,0%
10,0%
10,0%
10,0%
35,8%
70,0%
10,0%
10,0%
23,8%
8,6%
10,0%
10,0%
69,1%
80,0%
13,8%
U6
0,00%
0,00%
71,2%
80,0%
18,8%
0,56%
0,00%
73,7%
80,0%
23,8%
0,00%
0,00%
74,8%
80,0%
23,8%
0,00%
0,00%
25,0%
0,00%
1,50%
75,00%
25,0%
0,00%
0,00%
30,0% 29,9% 29,2% 28,5% 26,4% 24,3% 30,0% 29,9% 29,2% 28,5% 26,9% 24,3%
U1
0,00%
80,00%
b.1
1
2
3
b.2
U6
0,00%
5,00%
Rotor
U5
0,00%
40,00%
ABRIL10
U3
U4
0,00%
Liberacin y Embalaje
U2
0,00%
Pintura
2
a.2.3
U1
0,00%
3
a.2.2
U6
0,00%
Laminado
U5
0,00%
55,00%
a.2.1
MARZO10
U3
U4
13,8%
Armado y Soldadura
Ncleo
U2
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 50% 0% 100% 100% 100% 100% 65% 0%
100% 100% 0%
0%
0%
0% 100% 100% 0%
0%
0%
0%
a.2
U1
9,8%
35,8%
70,0%
10,0%
9,8%
33,0%
63,0%
10,0%
33,0%
63,0%
10,0%
10,0%
10,0%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
9,5%
50,0%
9,5%
32,7%
47,5%
34,3%
9,5%
16,6%
31,6%
10,0%
9,5%
12,0%
20,0%
10,0%
9,5%
12,0%
20,0%
10,0%
9,5%
12,0%
20,0%
10,0%
9,5%
40,0%
50,0%
50,0%
9,5%
38,0%
47,5%
47,5%
9,5%
16,6%
31,6%
10,0%
9,5%
12,0%
20,0%
10,0%
9,5%
12,0%
20,0%
10,0%
9,5%
10,0%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 50% 0%
0%
0%
0% 100% 100% 0%
0%
0%
0%
100% 70% 0%
0%
0%
0% 100% 100% 0%
0%
0%
0%
100% 0%
0%
0%
0%
0% 100% 0%
0%
0%
0%
0%
Contina.
RESULTADOS
REPORTE DE AVANCE DE FABRICACIN COMPONENTES DE GENERADORES
AVANCES DE FABRICACIN DE COMPONENTES DE GENERADORES - ABRIL 2010
It.
Medicin
Incidencia
12,00%
50,00%
c.1
1
Armado y Soldadura
45,00%
Mecanizado
45,00%
Pintura
5,00%
Liberacin y Embalaje
5,00%
c.2
Cojinete Combinado
50,00%
U1
U2
MARZO10
U3
U4
U5
U6
U1
U2
ABRIL10
U3
U4
U5
U6
U1
10,5%
8,9%
7,4%
3,9%
3,9%
10,7%
9,9%
8,1%
4,6%
4,6%
0,13%
0,95%
42,8% 42,8% 33,8% 33,8% 23,6% 23,6% 43,9% 43,9% 39,4% 39,4% 27,0% 27,0%
1,13%
1,13%
5,63%
5,63%
3,38%
3,38%
100%
90%
0%
0%
100%
20%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
5,00%
5,00%
25,00%
25,00%
15,00%
15,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
6,75%
0,00%
0,00%
2,25%
2,25%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
10,00%
10,00%
0,00%
30,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
5,00%
Ejes
16,00%
16%
d.1
50,00%
Armado y Soldadura
45,00%
Mecanizado
45,00%
Pintura
5,00%
Liberacin y Embalaje
Mecanizado
90,00%
Liberacin y Embalaje
10,00%
d.2
100%
50%
0%
0%
100%
100%
0%
0%
100%
90%
0%
0%
7,4%
100%
40%
0%
0%
100%
25%
0%
0%
14%
14%
9,0%
9,0%
8,1%
100%
75%
0%
0%
100%
25%
0%
0%
100%
25%
0%
0%
14%
14%
100%
20%
0%
0%
25% 25%
25% 25%
0% 0%
0% 0%
0,68%
0,67%
U6
0,67%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
7%
7%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,0%
0,0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0%
0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
7%
7%
0,0%
0,0%
0%
0%
16%
14%
50,00%
50,0% 45,0% 45,0% 45,0% 45,0% 43,5% 50,0% 45,0% 45,0% 45,0% 45,0% 43,5%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 90% 100% 100% 100% 100% 100% 90%
100% 0% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 0% 0% 0% 0%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
Armado y soldadura
60,00%
Mecanizado
30,00%
Liberacin y Embalaje
10,00%
Cubierta y Mensulas
17,00%
13,5%
7,1%
6,0%
7,1%
6,9%
1,1%
14,5%
7,1%
6,9%
9,5%
7,3%
4,3%
1,01%
0,00%
0,85%
2,38%
0,41%
3,20%
e.1
20,00%
17,2%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
19,5%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
2,35%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
95%
95%
80%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0% 100%
0% 100%
0% 100%
0% 50%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
5,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
5,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
20,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
50,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
2,60%
0,00%
5,00%
14,00%
0,00%
17,20%
Armado y Soldadura
40,00%
Mecanizado
25,00%
Pintura
30,00%
Liberacin y Embalaje
e.2
5,00%
40,00%
Armado y Soldadura
40,00%
Mecanizado
25,00%
Pintura
30,00%
Liberacin y Embalaje
5,00%
e.3
40,00%
Armado y Soldadura
40,00%
Mecanizado
25,00%
3
4
Pintura
Liberacin y Embalaje
30,00%
5,00%
TOTAL
100,00%
100%
100%
95%
0%
100%
100%
0%
0%
100%
0%
0%
0%
100%
90%
0%
0%
3,2%
100%
0%
0%
0%
3,2%
3,2%
100%
0%
0%
0%
5,6%
65% 0,00%
100% 0,00%
0%
5,00%
0% 100,00%
4,8%
35% 30%
0% 0%
0% 0%
0% 0%
94,0% 81,3% 73,3% 70,1% 56,5% 45,2% 95,2% 83,6% 74,8% 73,3% 58,2% 51,6%
1,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
45,00%
0,00%
50,00%
0,00%
0,00%
100,00%
0,00%
0,00%
100,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
100,00%
0,00%
0,00%
2,40%
0,00%
1,60%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
15,00%
10,00%
10,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1,15%
2,27%
1,53%
3,28%
1,64%
6,39%
RESULTADOS
RESUMEN DE AVANCE DE FABRICACIN COMPONENTES DE GENERADORES
It.
COMPONENTES O GRUPOS DE
FABRICACIN DE GENERADORES
a Estator
a.1.- Bastidor del Estator
a.2.- Ncleo del Estator
b Rotor
b.1.- Araa del Rotor
b.2.- Llanta del Rotor
b.3.- Polos del Rotor
d Ejes
d.1.- Inferior del Generador
d.2.- Superior del Generador
e Cubiertas y Mnsulas
e.1.- Cubierta (GRF 361 Y 362)
e.2.- Mensula Superior (Cruceta Sup.) GRF 341
e.3.- Mensula Inferior (Cruceta inf.) GRF 332
AVANCE ACUMULADO
%
Incidencia
M1
U5
M6
U?
30,00% 100%
100%
97,48%
94,98%
89,70%
81,06%
100%
100%
100%
100%
95,00%
98,30%
95,00%
94,98%
81,00%
92,60%
55,00%
89,75%
25,00% 99,80%
93,10%
68,52%
54,90%
52,20%
48,87%
100%
99,50%
100%
76,50%
99,50%
95,00%
76,50%
91,50%
41,55%
31,50%
91,50%
30,00%
18,00%
91,50%
30,00%
15,75%
84,30%
30,00%
12,00% 88,88%
82,13%
67,50%
67,50%
38,25%
38,25%
87,75%
90,00%
87,75%
76,50%
78,75%
56,25%
78,75%
56,25%
54,00%
22,50%
54,00%
22,50%
16,00% 100%
90,00%
90,00%
90,00%
45,00%
43,50%
90%
90%
90,00%
90,00%
90,00%
90,00%
0,00%
90,00%
0,00%
87,00%
17,00% 85,50%
42,00%
40,40%
56,00%
43,00%
25,20%
97,50%
100,00%
65,00%
0,00%
65,00%
40,00%
0,00%
61,00%
40,00%
0,00%
100,00%
40,00%
0,00%
93,50%
14,00%
0,00%
51,00%
12,00%
25,00%
75,00%
20,00%
40,00%
40,00%
50,00%
50,00%
50,00%
50,00%
20,00%
40,00%
40,00%
100%
100%
Malasia
MODELO DE GESTI
GESTIN
CUADRO DE AVANCE CASA DE MAQUINAS I - 1 MAQUINA - UNIDAD 5 - ABRIL 2010
IMPSA
GRUPO O CONJUNTO
Total
Avance Logrado
Ing.
Com
Fab.
Dmje
Turbina
25%
Gobernador
5%
8%
15%
15% 60%
10% 15%
Interconexin a Subestacin
1%
5% 40%
10% 45%
100% 20,0%
0,0%
5%
20% 55%
10% 15%
100%
Generadores
30%
100% 30,0%
Excitacin
4%
20% 55%
10% 15%
Hidromecnica e izajes
7%
10% 50%
15% 25%
100%
12% 45%
TOTALES
Ing.
19,84%
5,16%
84%
4,21%
0,79%
4,10% 50,00%
2,25% 10,00%
0,17%
67%
5,32%
2,68%
3,0%
8,81% 59,40%
0,00%
9,90%
0,45%
79%
11,78%
3,22%
0,0%
1,00%
0,00%
0,00% 10,00%
0,00%
11%
0,11%
0,89%
0,0%
9,25% 52,25%
0,00% 10,00%
0,00%
72%
3,58%
1,43%
6,00%
80%
24,07%
5,93%
100%
100%
1,0%
99%
100%
13%
10% 19%
100%
Total
79%
15% 60%
Mje
0,00%
100% 15,0%
Dmje
0,00% 10,00%
10% 15%
Fab.
% de Avance
por Ejecutar
3,00%
PROYECCION DE AVANCE
0,00% 10,00%
0,00%
74%
2,98%
1,02%
0,00%
3,75%
2,50%
61%
4,25%
2,75%
9,55%
2,81%
76,14%
23,86%
25,0% 10,0%
7,00% 47,50%
MES
MARZO10
74,45%
ABRIL10
76,14%
AVANCE REAL
1,69%
61%
Hidromecnica e izajes
74%
Excitacin
80%
Generadores
72%
AVANCE GLOBAL
PRIMERA MAQUINA
11%
Interconexin a Subestacin
76,14 %
79%
84%
Gobernador
% de
Avance
Ejecutado.
76,14%
Com
% de
Avance
Ejecutado
79%
Turbina
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
MODELO DE GESTI
GESTIN
CUADRO DE AVANCE CASA DE MAQUINAS I - 2 MAQUINA - UNIDAD ? - ABRIL 2010
IMPSA
GRUPO O CONJUNTO
Total
Avance Logrado
Ing.
Com
Fab.
Dmje
Turbina
25%
Gobernador
5%
8%
15%
Interconexin a Subestacin
1%
5% 40%
5%
20% 55%
Generadores
30%
Excitacin
4%
20% 55%
Hidromecnica e izajes
7%
10% 50%
TOTALES
100%
Ing.
Dmje
Mje
Total
0,0%
0,0%
0,00%
0,00%
56%
14,10%
10,90%
15% 60%
0,0%
0,00%
0,00%
0,00%
47%
2,36%
2,64%
0,0%
0,0%
4,10% 45,00%
0,00%
0,00%
0,00%
49%
3,93%
4,07%
0,0%
0,0%
8,81% 36,00%
0,00%
0,00%
0,00%
45%
6,72%
8,28%
0,0%
0,0%
0,0%
1,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1%
0,01%
0,99%
0,0%
0,0%
9,25% 19,25%
0,00%
0,00%
0,00%
29%
1,43%
3,58%
0,0%
0,0%
0,00%
0,00%
58%
17,36%
12,64%
0,0%
0,00%
0,00%
0,00%
34%
1,34%
2,66%
0,0%
0,0%
7,00% 42,50%
0,00%
0,00%
0,00%
50%
3,47%
3,54%
0,0%
0,0%
7,88% 33,96%
8,87%
0,00%
0,00%
50,71%
49,29%
0,0%
MES
MARZO10
50,43%
ABRIL10
50,71%
AVANCE REAL
0,28%
50%
Hidromecnica e izajes
34%
Excitacin
58%
Generadores
Interconexin a Subestacin
AVANCE GLOBAL
SEGUNDA MAQUINA
29%
50,71 %
1%
45%
49%
47%
Gobernador
Fab.
% de Avance
por Ejecutar
PROYECCION DE AVANCE
% de
Avance
por
Ejecutar.
49,29%
Com
% de
Avance
Ejecutado
56%
Turbina
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
MODELO DE GESTI
GESTIN
CUADRO DE AVANCE CASA DE MAQUINAS I - 3 MAQUINA - UNIDAD ? - ABRIL 2010
IMPSA
GRUPO O CONJUNTO
Avance Logrado
Mje.
Ing.
0,0%
0,0%
15% 60%
10% 15%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
100% 20,0%
0,0%
0,0%
0,0%
Ing.
Total
Ing.
Com
Fab.
25%
Gobernador
5%
8%
15%
15% 60%
10% 15%
Interconexin a Subestacin
1%
5% 40%
10% 45%
5%
20% 55%
10% 15%
Generadores
30%
Excitacin
4%
20% 55%
10% 15%
7%
10% 50%
15% 25%
TOTALES
100%
0,0%
PROYECCION DE AVANCE
MES
48,49%
ABRIL10
48,78%
AVANCE REAL
0,29%
% de
Avance
Ejecutado.
48,78%
Mje
0,00%
0,00%
54%
13,47%
11,53%
0,00%
0,00%
0,00%
47%
2,36%
2,64%
4,10% 45,00%
0,00%
0,00%
0,00%
49%
3,93%
4,07%
0,0%
8,81% 31,20%
0,00%
0,00%
0,00%
40%
6,00%
9,00%
0,0%
1,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1%
0,01%
0,99%
0,0%
9,25% 19,25%
0,00%
0,00%
0,00%
29%
1,43%
3,58%
0,0%
0,0%
0,00%
0,00%
56%
16,71%
13,29%
0,0%
0,00%
0,00%
0,00%
35%
1,41%
2,59%
0,0%
0,0%
7,00% 42,50%
0,00%
0,00%
0,00%
50%
0,0%
0,0%
7,88% 33,22%
7,68%
0,00%
0,00%
Total
3,47%
3,54%
48,78%
51,22%
50%
Hidromecnica e izajes
35%
Excitacin
56%
Generadores
29%
AVANCE GLOBAL
TERCERA MAQUINA
1%
48,78 %
40%
49%
47%
Gobernador
Fab.
% de Avance
por Ejecutar
MARZO10
% de
Avance por
Ejecutar.
51,22%
Com
% de
Avance
Ejecutado
Dmje
Dmje
Turbina
Hidromecnica e izajes
54%
Turbina
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
MODELO DE GESTI
GESTIN
CUADRO DE AVANCE CASA DE MAQUINAS I - 4 MAQUINA - UNIDAD ? - ABRIL 2010
IMPSA
GRUPO O CONJUNTO
Avance Logrado
0,0%
0,0%
8,75% 30,96%
6,72%
0,00%
0,00%
46%
11,61%
13,39%
15% 60%
10% 15%
0,0%
0,00%
0,00%
0,00%
44%
2,21%
2,79%
0,0%
0,0%
4,10% 44,00%
0,00%
0,00%
0,00%
48%
3,85%
4,15%
0,0%
0,0%
8,81% 30,00%
0,00%
0,00%
0,00%
39%
5,82%
9,18%
100% 20,0%
0,0%
0,0%
0,0%
1,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1%
0,01%
0,99%
0,0%
0,0%
9,25% 19,25%
0,00%
0,00%
0,00%
29%
1,43%
3,58%
0,0%
0,0%
0,00%
0,00%
52%
15,49%
14,51%
0,00%
0,00%
34%
1,34%
2,66%
0,00%
0,00%
0,00%
50%
5,93%
0,00%
0,00%
Total
Ing.
Com
Fab.
Dmje
Fab.
Dmje
Mje
Turbina
25%
Gobernador
5%
8%
15%
15% 60%
10% 15%
Interconexin a Subestacin
1%
5% 40%
10% 45%
5%
20% 55%
10% 15%
Generadores
30%
Excitacin
4%
20% 55%
10% 15%
0,0%
0,00%
7%
10% 50%
15% 25%
0,0%
0,0%
7,00% 42,50%
0,0%
0,0%
7,88% 31,41%
Hidromecnica e izajes
TOTALES
100%
0,0%
PROYECCION DE AVANCE
MES
44,99%
ABRIL10
45,22%
AVANCE REAL
0,23%
3,54%
54,78%
50%
Hidromecnica e izajes
34%
Excitacin
52%
Generadores
29%
AVANCE GLOBAL
CUARTA MAQUINA
1%
45,22 %
39%
48%
44%
Gobernador
3,47%
45,22%
MARZO10
% de
Avance
por
Ejecutar.
54,78%
Total
% de Avance
por Ejecutar
Ing.
Ing.
Com
% de
Avance
Ejecutado
46%
Turbina
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
MODELO DE GESTI
GESTIN
CUADRO DE AVANCE CASA DE MAQUINAS I - 5 MAQUINA - UNIDAD ? - ABRIL 2010
IMPSA
GRUPO O CONJUNTO
Turbina
25%
Gobernador
5%
8%
15%
Interconexin a Subestacin
Total
Avance Logrado
Ing.
Com
Fab.
Dmje
Mje.
Ing.
Com
Fab.
Dmje
Mje
Total
% de
Avance
Ejecutado
% de Avance
por Ejecutar
0,0%
0,0%
8,75% 30,96%
3,24%
0,00%
0,00%
43%
10,74%
14,26%
15% 60%
10% 15%
0,0%
0,00%
0,00%
0,00%
44%
2,21%
2,79%
0,0%
0,0%
4,10% 44,00%
0,00%
0,00%
0,00%
48%
3,85%
4,15%
0,0%
15% 60%
10% 15%
0,0%
0,0%
8,81% 30,00%
0,00%
0,00%
0,00%
39%
5,82%
9,18%
1%
5% 40%
10% 45%
100% 20,0%
0,0%
0,0%
0,0%
1,00%
0,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1%
0,01%
0,99%
5%
20% 55%
10% 15%
0,0%
0,0%
9,25% 19,25%
0,00%
0,00%
0,00%
29%
1,43%
3,58%
Generadores
30%
0,0%
0,0%
0,00%
0,00%
48%
14,41%
15,59%
Excitacin
4%
20% 55%
10% 15%
0,0%
0,00%
0,00%
0,00%
34%
1,34%
2,66%
Hidromecnica e izajes
7%
10% 50%
15% 25%
0,0%
0,0%
7,00% 42,50%
0,00%
0,00%
0,00%
50%
3,47%
3,54%
0,0%
0,0%
7,88% 31,41%
3,98%
0,00%
0,00%
43,27%
56,73%
TOTALES
100%
PROYECCION DE AVANCE
MES
MARZO10
43,02%
ABRIL10
43,27%
AVANCE REAL
0,25%
50%
Hidromecnica e izajes
34%
Excitacin
48%
Generadores
Avance
Ejecutado.
43,27%
Interconexin a Subestacin
29%
AVANCE GLOBAL
QUINTA MAQUINA
1%
43,27 %
39%
48%
Gobernador
% de
Avance
por
Ejecutar.
56,73%
43%
Turbina
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
MODELO DE GESTI
GESTIN
CUADRO DE AVANCE CASA DE MAQUINAS I - 6 MAQUINA - UNIDAD ? - ABRIL 2010
IMPSA
GRUPO O CONJUNTO
Turbina
25%
Gobernador
5%
8%
15%
15% 60%
10% 15%
Interconexin a Subestacin
1%
5% 40%
10% 45%
20% 55%
10% 15%
5%
Generadores
30%
Excitacin
Hidromecnica e izajes
TOTALES
Total
Ing.
Com
Fab.
Dmje
Mje.
Ing.
Com
Mje
Total
0,0%
0,0%
8,75% 30,96%
2,40%
0,00%
0,00%
42%
10,53%
14,47%
15% 60%
10% 15%
0,0%
0,00%
0,00%
0,00%
44%
2,21%
2,79%
0,0%
0,0%
4,10% 44,00%
0,00%
0,00%
0,00%
48%
3,85%
4,15%
0,0%
0,0%
8,81% 30,00%
0,00%
0,00%
0,00%
39%
5,82%
9,18%
100% 20,0%
0,0%
0,0%
0,0%
1,00%
0,00%
0,00%
0,00%
1%
0,01%
0,99%
0,0%
0,00%
0,0%
0,0%
9,25% 19,25%
0,00%
0,00%
0,00%
29%
1,43%
3,58%
0,0%
0,0%
6,50% 30,96%
8,88%
0,00%
0,00%
46%
13,90%
16,10%
4%
20% 55%
10% 15%
0,0%
0,00%
0,00%
0,00%
34%
1,34%
2,66%
7%
10% 50%
15% 25%
0,0%
0,0%
7,00% 42,50%
0,00%
0,00%
0,00%
50%
3,47%
3,54%
0,0%
0,0%
7,88% 31,41%
3,26%
0,00%
0,00%
42,56%
57,44%
MES
MARZO10
42,30%
ABRIL10
42,56%
AVANCE REAL
0,26%
50%
Hidromecnica e izajes
34%
Excitacin
46%
Generadores
29%
AVANCE GLOBAL
SEXTA MAQUINA
1%
42,56 %
39%
48%
Gobernador
Dmje
% de Avance
por Ejecutar
PROYECCION DE AVANCE
% de
Avance
por
Ejecutar.
57,44%
Fab.
% de
Avance
Ejecutado
100%
% de
Avance
Ejecutado.
42,56%
Avance Logrado
42%
Turbina
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
45%
50%
MODELO DE GESTI
GESTIN
CUADRO DE AVANCE GENERAL CASA DE MAQUINAS I - ABRIL 2010
IMPSA
GRUPO O CONJUNTO
Turbina
25%
Gobernador
5%
8%
15%
Interconexin a Subestacin
Avance Logrado
Total
Ing.
Com
Fab.
Dmje
Mje.
Ing.
2,5%
Com
Fab.
Dmje
Mje
Total
% de
Avance
Ejecutado
% de Avance
por Ejecutar
8,75% 33,06%
9,54%
1,67%
0,50%
54%
13,38%
11,62%
0,00%
1,67%
0,00%
52%
2,60%
2,40%
2,5% 16,7%
0,2%
4,10% 45,33%
0,38%
1,67%
0,03%
52%
4,12%
3,88%
39,8% 16,7%
15% 60%
10% 15%
16,7%
15% 60%
10% 15%
16,5%
0,5%
8,81% 36,10%
0,00%
1,65%
0,08%
47%
7,00%
8,00%
1%
5% 40%
10% 45%
100% 20,0%
0,0%
16,7%
0,0%
1,00%
0,00%
0,00%
1,67%
0,00%
3%
0,03%
0,97%
5%
20% 55%
10% 15%
16,7%
0,0%
9,25% 24,75%
0,00%
1,67%
0,00%
36%
1,78%
3,22%
Generadores
30%
63,5% 16,7%
5,0%
Excitacin
4%
20% 55%
10% 15%
16,7%
Hidromecnica e izajes
7%
10% 50%
15% 25%
100%
12% 45%
TOTALES
13%
10% 19%
1,67%
1,00%
57%
16,99%
13,01%
0,00%
1,67%
0,00%
41%
1,63%
2,37%
4,2%
1,7%
7,00% 43,33%
0,00%
0,63%
0,42%
51%
3,60%
3,40%
2,3%
7,88% 34,18%
6,99%
1,59%
0,47%
51,11%
48,89%
PROYECCION DE AVANCE
MES
MARZO10
50,61%
ABRIL10
51,11%
AVANCE REAL
0,50%
41%
Excitacin
57%
Generadores
51,11 %
3%
47%
52%
Gobernador
52%
54%
Turbina
% de
Avance
Ejecutado.
51,11%
AVANCE GLOBAL
DEL PROYECTO
36%
Avance por
Ejecutar.
48,89%
51%
Hidromecnica e izajes
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
MODELO DE GESTI
GESTIN
CUADRO DE AVANCE GENERAL DE SUBESTACIN Y LNEAS 115 kV - ABRIL 2010
IMPSA
GRUPO O CONJUNTO
Aprov.
Fab.
Mje.
Total
Avance Logrado
Ing.
Aprov.
Fab.
Mje.
Ing.
Aprov.
Fab.
Mje.
Total
Avance
Ejecutado
Avance por
Ejecutar
SUBESTACION 115 kV
56,00%
10%
40%
20%
30%
100% 15%
0%
0%
0%
2%
0%
0%
0%
2%
0,84%
55,16%
28,00%
10,00%
10,00%
4,00%
2,00%
2,00%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
0,42%
0,15%
0,15%
0,06%
0,03%
0,03%
0,42%
0,15%
0,15%
0,06%
0,03%
0,03%
27,58%
9,85%
9,85%
3,94%
1,97%
1,97%
27,58%
9,85%
9,85%
3,94%
1,97%
1,97%
LINEAS DE 115 kV
Torres y Conductores
Torres y Conductores
Torres y Conductores
Torres y Conductores
Torres y Conductores
Torres y Conductores
Torres y Conductores
44,00%
10%
40%
20%
30%
100% 15%
0%
0%
0%
2%
0,66%
43,34%
8,00%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
6,00%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
15%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
2%
0,12%
0,09%
0,09%
0,09%
0,09%
0,09%
0,09%
7,88%
5,91%
5,91%
5,91%
5,91%
5,91%
5,91%
100%
10%
40%
20%
30% 100%
15%
0%
0%
0%
2%
0%
0%
0%
2%
1,50%
98,50%
Patio
Patio
Patio
Patio
Patio
Patio
Patio
Viejo
Viejo
Viejo
Viejo
Viejo
Viejo
Viejo
10,00%
10,00%
4,00%
2,00%
2,00%
28,00%
Patio Nuevo
Unidad (U6)
Unidad (U5)
Unidad (U4)
Unidad (U3)
Unidad (U2)
Unidad (U1)
TOTALES
PROYECCION DE AVANCE
2%
0%
0%
0%
MES
MARZO10
1,28%
LINEAS DE 115 kV
ABRIL10
1,50%
#REF!
AVANCE REAL
0,22%
SUBESTACION 115 kV
2%
2%
#REF!
2%
LINEAS DE 115 kV
AVANCE GLOBAL
DEL PROYECTO
Avance
Ejecutado.
1,50%
1,50 %
2%
SUBESTACION 115 kV
Avance por
Ejecutar.
98,50%
Preparado por: Ing. Francisco Bastardo
0%
1%
2%
3%
4%
5%
6%
7%
8%
9%
10%
MODELO DE GESTI
GESTIN
CUADRO DE AVANCE GENERAL LABORATORIO LMH - ABRIL 2010
IMPSA
TOTALES
% de
Incidencia
Aprov.
Fab.
Mje.
Total
52,00%
10%
40%
20%
30%
13,00%
10,00%
2,00%
20,00%
5,00%
2,00%
10%
10%
10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
30%
30%
12,00%
10%
40%
20%
6,00%
4,00%
1,00%
1,00%
10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
36,00%
10%
40%
20,00%
16,00%
10%
10%
40%
40%
100%
10%
40%
PROYECCION DE AVANCE
Avance Logrado
Ing.
67%
35,03%
16,98%
29,7%
18,0%
0,0%
0,0%
0,0%
0,0%
99,0%
70,0%
30,5%
52,0%
68,9%
35,0%
12,87%
7,00%
0,61%
10,40%
3,45%
0,70%
0,13%
3,00%
1,39%
9,60%
1,56%
1,30%
100% 84%
84%
73%
36%
8%
33%
15%
100%
100%
100%
100%
100%
100%
95%
90%
25%
80%
99%
50%
100%
75%
50%
80%
100%
50%
99%
65%
40%
60%
95%
50%
99%
60%
0%
0%
0%
0%
9,5%
9,0%
2,5%
8,0%
9,9%
5,0%
40,0%
30,0%
20,0%
32,0%
40,0%
20,0%
19,8%
13,0%
8,0%
12,0%
19,0%
10,0%
30%
100% 72%
77%
33%
33%
30%
30%
30%
30%
100%
100%
100%
100%
95%
50%
99%
50%
50%
0%
90%
0%
50%
0%
90%
0%
20%
30%
100% 93%
74%
31%
31%
20%
20%
30%
30%
100%
100%
95%
90%
85%
60%
55%
0%
55%
0%
9,5%
9,0%
34,0%
24,0%
11,0%
0,0%
16,5%
0,0%
20%
30%
100%
86%
79%
53%
34%
9%
32%
11%
10%
61%
7%
9%
31%
38,0%
20,0%
39,6%
20,0%
30%
Fab.
Avance por
Ejecutar
Mje.
7,5%
7,0%
7,5%
6,0%
Aprov.
Avance
Ejecutado
Fab.
75%
70%
75%
60%
Ing.
Total
Aprov.
7%
10,0%
0,0%
18,0%
0,0%
6%
Mje.
10%
15,0%
0,0%
27,0%
0,0%
9%
54%
6,49%
5,51%
70,5%
27,0%
92,1%
26,0%
4,23%
1,08%
0,92%
0,26%
1,77%
2,92%
0,08%
0,74%
54%
19,48%
16,52%
71,0%
33,0%
14,20%
5,28%
5,80%
10,72%
61,00%
39,00%
MES
MARZO10
58,74%
ABRIL10
61,00%
EDIFICIO DE OFICINAS
AVANCE REAL
2,26%
54%
54%
54%
#REF!
#####
EDIFICIO DE OFICINAS
AVANCE GLOBAL
DEL LMH
Avance
Ejecutado.
61,00%
SUB-ESTACIONES
ELCTRICAS 13,8 kV
54%
61,00 %
67%
NAVE INDUSTRIAL
Avance por
Ejecutar.
39,00%
0%
Preparado por: Ing. Francisco Bastardo
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
MODELO DE GESTI
GESTIN
CUADRO DE AVANCE GENERAL LABORATORIO LEEM - ABRIL 2010
IMPSA
GRUPO O CONJUNTO
NAVE INDUSTRIAL
Obra Civil y Arquitectura
Puente Grua (10 Ton)
Instalaciones Electricas
SUB-ESTACIN ELCTRICA 13,8 kV
Obra Civil
Instalaciones Elctricas
Malla de Puesta a Tierra
Circuito de Proteccin - Descargas Atmosfricas
EDIFICIO DE OFICINAS
Obra Civil en Hormigon
Arquitectura Oficinas
Instalaciones Elctricas
Sistema de Aire Acondicionado
TOTALES
Aprov.
Fab.
Mje.
92%
87%
82%
9%
37%
17%
30%
30%
30%
100%
50%
98%
99%
30%
90%
99%
0%
90%
9,5%
7,5%
9,5%
40,0%
20,0%
39,2%
19,8%
6,0%
18,0%
88%
35,25%
4,75%
99,0%
33,5%
93,7%
25,74%
2,01%
7,50%
0,26%
3,99%
0,50%
25%
88%
13,25%
1,76%
30,0%
24,0%
30,0%
0,0%
99,5%
84,5%
100%
36,0%
5,97%
5,92%
1,00%
0,36%
0,03%
1,09%
0,00%
0,64%
29%
95%
42,59%
2,41%
30,0%
29,4%
28,5%
27,0%
100%
98,8%
96,5%
94,0%
19,96%
18,77%
2,90%
2,82%
0,04%
0,23%
0,11%
0,18%
91%
91,08%
8,92%
10%
40%
20%
26,00%
6,00%
8,00%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
15,00%
10%
40%
20%
94%
84%
84%
9%
37%
17%
6,00%
7,00%
1,00%
1,00%
10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
100%
90%
100%
75%
100%
80%
100%
0%
100%
80%
100%
0%
9,5%
8,5%
10,0%
6,0%
40,0%
36,0%
40,0%
30,0%
20,0%
16,0%
20,0%
0,0%
45,00%
10%
40%
20%
98%
40%
20%
20,00%
19,00%
3,00%
3,00%
10%
10%
10%
10%
40%
40%
40%
40%
20%
20%
20%
20%
30%
30%
30%
30%
98%
98%
90%
90%
100%
100%
100%
100%
100%
98%
95%
90%
100%
98%
95%
90%
9,8%
9,8%
9,0%
9,0%
40,0%
40,0%
40,0%
40,0%
20,0%
19,6%
19,0%
18,0%
100%
10%
40%
20%
96%
92%
90%
8%
38%
18%
27%
100%
100%
100%
100%
6%
Mje.
MES
MARZO10
90,00%
ABRIL10
91,08%
EDIFICIO DE OFICINAS
AVANCE REAL
1,08%
#REF!
Avance por
Ejecutar.
8,92%
25%
29,7%
0,0%
27,0%
40,00%
95%
85%
100%
60%
Fab.
Avance por
Ejecutar
Mje.
100%
100%
100%
100%
Aprov.
Avance
Ejecutado
Fab.
95%
75%
95%
Ing.
Total
Aprov.
100%
100%
100%
Ing.
Ing.
PROYECCION DE AVANCE
Total
Avance Logrado
88%
95%
#REF!95%
EDIFICIO DE OFICINAS
AVANCE GLOBAL
DEL LEEM
SUB-ESTACIN ELCTRICA 13,8
kV
88%
NAVE INDUSTRIAL
Avance
Ejecutado.
91,08%
Preparado por: Ing. Francisco Bastardo
91,08 %
88%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
MODELO DE GESTI
GESTIN
CUADRO DE AVANCE GLOBAL DEL PROYECTO EN GENERAL- ABRIL 2010
IMPSA
Casa de Maquinas
% de
Incidencia
en
proyecto
88%
Subestacin y Lineas
Laboratorio LMH
12%
Laboratorio LEEM
TOTALES
Avance Logrado
Avance por Grupo o Conjunto
% de
% de
Avance
Avance por
Ejecutado
Ejecutar
Com
Fab.
Dmje
Mje.
Total
% de
Incidencia
Parcial
% de
Incidencia
Real
90,00%
79,20%
10,00%
8,80%
140% 15,0%
66,66%
8,00%
30%
33,33%
4,00%
30%
100%
100%
Total
Ing.
0,0%
0,0%
40,48%
38,72%
3,00%
0,26%
8,54%
33,8%
61,00%
4,88%
3,12%
89,7%
91,08%
3,64%
0,36%
49,27%
50,73%
2,3%
51,11%
0,0%
8,1%
Casa de
Maquinas.
79,20%
91,08%
Laboratorio LEEM
Laboratorio
LEEM. 4,00%
Laboratorio
LMH. 8,00%
Subestacin y
Lineas. 8,80%
61,00%
Laboratorio LMH
Subestacin y Lineas
AVANCE
PONDERADO
DEL PROYECTO
3,00%
49,27 %
51,11%
Casa de Maquinas
% de Avance
Ejecutado.
49,27%
0,00%
10,00%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
60,00%
70,00%
80,00%
90,00% 100,00%
CONCLUSIONES
1.El Modelo de Gestin desarrollado, le permite a la Empresa IMPSA CARIBE, C.A.,
Cuantificar:
a.- La Cantidad de
desarrollo o ejecucin.
Proyectos
en
de Ingeniera de un determinado
Proyecto.
d.- El Estado de Avance de Aprovisionamiento de un determinado
Proyecto.
e.- El Estado de Avance de Fabricacin de un determinado
Proyecto.
f.- El Estado de Avance de Montaje de un determinado Proyecto.
2.
CONCLUSIONES
3.
4.
RECOMENDACIONES
1.Implementar el Modelo de Gestin desarrollado en este trabajo, el cual
contribuir a mejorar la eficiencia del rea de planificacin, tanto del punto
de vista del cumplimiento de las metas como en la satisfaccin del cliente,
en virtud de poder dar respuestas oportunas y efectivas.
2.Velar por la disponibilidad de la informacin requerida para alimentacin
del Modelo de Gestin de forma efectiva y oportuna, para poder garantizar
los resultados esperados de forma eficiente.
3.Realizar un anlisis permanente del Modelo de Gestin en periodos de
tiempo, para visualizar su comportamiento y las posibles desviaciones con
la finalidad de tomar las decisiones necesarias y realizar los correctivos
requeridos.
4.Crear un cambio de cultura liderizada por los Gerentes y dirigida hacia los
Jefes y Supervisores, la cual este orientada hacia la bsqueda de la
excelencia de gestin, con criterios de calidad y productividad.