FACULTAD DE INGENIERA

INDUSTRIAL
Tema
ORGANIGRAMA HORIZONTAL
BACKUS
Curso: Organizacin y Gestin Industrial
Profesor: Ing. Flix Crdenas
Quintana
Ciclo: IV
Integrantes:

Palomino Gmez, Estrella

Cceres Lozano, Cinthya
Ampuero Casimiro, Miluska
Arizaga Campos, Fernando

Semestre Acadmico:
- 2015 -

Backus

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NDICE
I
INTRODUCCIN..............
3
II.HISTORIA..
..4
2.1 El origen de Backus y
Johnson..5
2.2 1954: Backus & Johnston Brewery Company Ltd es reincorporada en el
Per..6
III. MISION Y
VISION
....8
3.1. Objetivos......
9
3.2 Caractersticas.
.9
IV.
ORGANIGRAMA
...13
V. DESCRIPCION DE LA
COMPAA.
14
VI. FLUJO DE CAJA
PROYECTADO
.16
VII. REFERENCIA
BIBLIOGRAFICA.
.17
S

Backus

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INTRODUCCIN
En el Per ms de la mitad de los ciudadanos consumen algn tipo de bebida
alcohlica, de las cuales, la cerveza es el producto ms consumido, ya que
est al alcance de todos los nivele socioeconmicos.
El consumo per cpita de cerveza en el Per se elev 3,9% en el 2010,
impulsado por la mejora de la capacidad adquisitiva de los peruanos, ante el
comportamiento positivo de la actividad econmica del pas.
Actualmente, el mercado cervecero peruano es un negocio con alto potencial
de crecimiento y rentabilidad debido a su bajo consumo per cpita (41,8 litros
en el 2010), en comparacin a otros pases de la regin. Cabe mencionar que
en la regin latinoamericana, entre los pases que destacan por su mayor nivel
de consumo per cpita figuran Mxico (61 litros), Brasil (57 litros), Argentina (44
litros) y Colombia (43 litros), sin embargo, Repblica Checa es el de mayor
consumo a nivel mundial (155 litros).
El mercado cervecero era anteriormente un mercado monopolstico, donde
reinaba la corporacin Backus, que lideraba con sus productos: Cristal,
Cuzquea, Pilsen Callao, entre otros. Pero en la actualidad, tiene como
competidores al grupo brasilero Ambev con su producto Brahma, y el grupo Aje
Per con Franca.

Backus

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El consumidor ahora tiene una gran variedad de cervezas para elegir, y

sumado a ello, la publicidad y promociones que salen da a da, las nuevas
marcas y presentaciones han hecho que este sector sea un sector rentable,
importante econmicamente para el pas e interesante para analizar, debido a
como se desenvuelve y compite.
En el presente trabajo se har un anlisis del Sector Cervecero Peruano

HISTORIA
Backus se inici en el ao 1876, cuando Jacobo Backus y Howard Johnston,
de nacionalidad estadounidense, fundaron una fbrica de hielo en el distrito del
Rmac, en la ciudad de Lima. Para el ao 1879 esta empresa se convierte en
Backus & Johnston Brewery Ltd. y, en 1890 se realiz el traspaso de la firma a
una sociedad en la ciudad de Londres. Para el ao 1954 Backus & Johnston
Brewery Ltd. es adquirida por empresarios peruanos liderados por Ricardo
Bentn Mujica, los cuales la convierten en Cervecera Backus & Johnston S.A.
En el ao 1993 se inaugura la planta en el distrito de Ate en la ciudad de Lima,
la cual permiti una expansin en el mercado cervecero, convirtindose en una
de las ms modernas de Amrica Latina. En 1994, la empresa hizo la
adquisicin del 62% de las acciones comunes de Compaa Nacional de
Cerveza S.A., su principal competidor por ms de un siglo, adems de ingresar
al mercado de aguas y gaseosas del pas. En el ao 1996 surge Unin de
Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A. como resultado de la fusin
de Cervecera Backus y Johnston S.A., Compaa Nacional de Cerveza S.A.,
Cervecera del Norte S.A A. y Sociedad Cervecera de Trujillo S.A.
convirtindose en la empresa cervecera ms importante del Per. En el ao
2000 Backus adquiere a la Compaa Cervecera del Sur del Per S.A.
(Cervesur), con el objetivo de consolidar una compaa capaz de competir
efectivamente en un entorno globalizado. En el ao 2002, el Grupo Empresarial
Backus

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Bavaria ingresa al accionariado de Backus convirtindola en parte de una

importante transnacional. Con ello, se inicia la estrategia de desinversin en
sectores que no constituyen el core business, con la finalidad de consolidar el
negocio cervecero y de bebidas con una visin ms competitiva. Para el ao
2005, el Grupo Empresarial Bavaria pasa a ser parte de SABMiller, empresa
sudafricana con sede en Londres, con presencia en ms de 75 pases y duea
de un portafolio de ms de 200 marcas, con lo cual Backus se convierte en
parte del segundo grupo cervecero a nivel mundial (Apoyo y Asociados, 2013).
En el ao 2008, B Backus obtiene record en volumen de ventas anuales de sus
marcas de cerveza, alcanzando un total de 10.028 Hectolitros, como
consecuencia de la incorporacin de una acertada estrategia de segmentacin,
posicionamiento y mensajes claramente diferenciados para cada una de sus
marcas, en sus respectivos segmentos.

1879: El origen de Backus & Johnston:

El origen de Backus & Johnston se remonta a 1879, ao en el que el Seor
Jacob Backus y el Ingeniero J. Howard Johnston, de nacionalidad
estadounidense, establecen una cervecera y fbrica de hielo en el tradicional
distrito del Rmac. Posteriormente, los seores Backus & Johnston incorporan
sus propiedades en Londres en 1889 bajo el nombre de "The Backus and
Johnston's Brewery Company Ltd" y entran a el mercado de inversion Inglesa
con el propsito de recaudar capital de inversion. Los seores Johnston y
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Backus continan en la gerencia

de la empresa hast la muerte
repentina de Backus y la salida
del Per del Sr. Johnston por
razones familiares.
1954: Backus & Johnston
Brewery Company Ltd es
reincorporada en el Per:
Backus & Johnston Brewery
Company Ltd. fue transferida
como empresa peruana en 1954,
cuando su directorio, liderado por
Don Ricardo Bentn Mujica,
decide transferir la incorporacin
de la empresa al Per y as el
cambio de nombre es Cervecera
Backus & Johnston S.A.
1955 - 1973: Ampliacin
del
mercado
y
descentralizacin:
El mercado se desarrolla significativamente, se moderniza la Planta del Rmac
y se adopta como Sistema de Comercializacin a las Centrales de Distribucin,
llegando a tener el 41% de la participacin del mercado cervecero.
Se descentraliza la fabricacin de cerveza y se promueve la constitucin de
Cervecera San Juan S. A. y Cervecera del Norte S.A., para atender los
mercados de la Amazona y el norte del pas.
1981-1993: Inversin en Planta de Ate:
En 1981 se instala la primera lnea de embotellamiento en la planta de Ate,
queda completamente equipada en el ao 1993 con la instalacin de la lnea de
cocimiento, siendo inaugurada en ese ao. Esta importante inversin permiti
contar con la capacidad instalada necesaria para la expansin del mercado
cervecero, convirtindose en una de las ms modernas de Amrica.

1994: Se adquiere Compaa Nacional de Cerveza S.A.:

Backus

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Backus adquiere el 62% de las

acciones comunes de la
Compaa
Nacional
de
Cerveza
S.A.(CNC),
su
principal competidor por ms
de un siglo. Esto le permite
adquirir participaciones en
Sociedad Cervecera de Trujillo
S.A., de Agua Mineral Litinada
San Mateo S.A., entre otras
compaas de propiedad de
CNC..

1996: Fusin de empresas. :

Con una visin de futuro y buscando maximizar las eficiencias a travs de las
sinergias en el negocio cervecero, en 1996 los accionistas de Cervecera
Backus y Johnston S.A., Compaa Nacional de Cerveza S.A., Cervecera del
Norte S.A. y Sociedad Cervecera de Trujillo S.A. deciden fusionar las empresas
creando Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A., la empresa
cervecera ms importante del Per.
2000: Se adquiere Compaa Cervecera del Sur del Per S.A.
En el ao 2000, Compaa Cervecera del Sur del Per S.A. (Cervesur) con sus
plantas de Arequipa y Cusco pasa a formar parte del Grupo Backus, con el
objetivo de consolidar una compaa capaz de competir efectivamente en un
entorno globalizado.
2001 - 2002: Cerveceras Peruanas Backus y Johnston es
adquirida por el Grupo Empresarial Bavaria.
2005: SABMiller se fusiona con el Grupo Empresarial Bavaria
Con la fusin del Grupo Empresarial Bavaria y SABMiller, Julio Mario Santo
Domingo pasa hacer el segundo accionista mundial mayoritario de SABMiller
empresa de origen sudafricano, con sede en Londres; forman del segundo
grupo cervecero a nivel mundial, con presencia en ms de 60 pases y con un
portafolio de ms de 170 marcas. As una vez ms la empresa pasa a manos
de capitales Extranjeros, y la llamada Peruanizaran de la empresa queda en la
historia.

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MISIN Y VISIN
Misin :

Mantener un portafolio de marcas globales y nacionales que sea la primera

opcin de nuestros consumidores. Fomentar que nuestras marcas nacionales
invoquen un fuerte sentido de peruanidad.

Visin :
Ser el Grupo empresarial peruano ms admirado, as como un importante
contribuidor de valor y reputacin, todo esto a travs de:
Crecimiento del valor de nuestra participacin del mercado a travs de nuestro
portafolio de marcas
Ser el mejor socio de nuestros proveedores

Valores :

Nuestra gente es nuestra ventaja ms duradera

La responsabilidad es clara e individual

Trabajamos y ganamos en equipo

Entendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores

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Nuestra reputacin es indivisible.

Objetivos:
Los objetivos de Backus son:
Ser el primer grupo cervecero del Per, con proyeccin internacional.
Administrar las empresas con objetivos comunes.
Generar capacidad de respuesta oportuna ante los cambios del entorno.
La relacin comercial entre las empresas corporativas debe establecerse
equitativamente, priorizando la competitividad de las mismas, buscando
reducir la dependencia de stas con el sector cervecero.
Producir bebidas no alcohlicas alcanzando posiciones de liderazgo. Tales
como San Mateo, Guaran Backus, Cristalina, etc.
Desarrollar la calificacin y bienestar del personal en todos los niveles.
Procurar la Calidad Total a todo nivel: personas, procesos, productos y
servicios.
Incrementar el valor del patrimonio de los accionistas y otorgar dividendos
anuales.
Desarrollar y mantener la imagen de una Corporacin lder y moderna en el
Per.
Caractersticas:
Backus es una empresa lder en el mercado cervecero peruano, se caracteriza
por las constantes inversiones en infraestructura y tecnologa de punta, lo que
garantiza la calidad de sus productos y servicios. Enfatiza el desarrollo y la
capacitacin de las personas que conforman la empresa, transforman los
recursos disponibles en resultados de calidad altamente competitivos.
El modelo de gestin del Grupo Backus define la forma en la que gestiona el
negocio, desde una aspiracin traducida en su Visin, Misin y valores, hasta
la estrategia basada en los 5 pilares del Negocio y en la planificacin,
comunicacin y metas funcionales. Asimismo, cuenta con facilitadores o
herramientas que los ayuden en la implementacin, seguimiento y control de la
estrategia.
Junto con sus valores, Backus considera en su modelo de Gestin 5 pilares del
negocio:

Crecimiento con las marcas

Competitividad.

Calidad total.

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Control de costos.

Desarrollo Sostenible.

Crecimiento con las marcas :

Poder hacer exitosos todos sus productos y marcas de una forma equitativa.

Competitividad:
Se conoce que la empresa tiene dentro de sus planes anuales programas de
Calidad Total y Mejoramiento Continuo de la Productividad en todos los
procesos y en los productos finales.

Calidad total:
Todo el proceso productivo se desarrolla con tecnologa de punta para
garantizar la calidad de los productos. Procesos certificados bajo la normativa
ISO 9000, ISO 14001, OHSAS 18001, todo el proceso se enmarca en
Sistema de Calidad, en la Poltica de Calidad y en el Aseguramiento de la
Calidad.
Control de costos:
Backus ha seguido fortaleciendo la cultura de reduccin continua de costos,
llevando ms all la implementacin de una disciplina de presupuestos basecero. Junto con la cultura de control de costos, continuar aplicando el
enfoque de mejora del capital de trabajo de la empresa y consecuentemente,
su conversin de caja para dar un mayor retorno al accionista.
Desarrollo Sostenible:
Actualmente Backus tiene un enfoque de desarrollo sostenible denominado
Prosperar. Esta estrategia, que se da a nivel global, tiene entre sus objetivos
principales, el contribuir al crecimiento econmico y la reduccin de la
pobreza en las comunidades donde operan.
FODA
Fortalezas:
nico productor nacional de cerveza
Existe una fuerte integracin horizontal y vertical
Altas barreras al ingreso de nuevos competidores
Slido respaldo accionario, fortalecido con la adquisicin del 49% de las
acciones por parte del grupo babara.
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Oportunidades:
Recuperacin del poder adquisitivo de la poblacin; reflejado en la
proyeccin del producto bruto interno
Posibilidad de penetracin en mercados externos
Mercado nacional y latinoamericano con bajo consumo per cpita, el
cual puede ser incrementado
Apoyo en su accionista, grupo empresarial babara de Colombia y polar
de Venezuela, con la finalidad de penetrar mercados latinoamericanos
Utilizacin de la actual capacidad instalada ociosa

Debilidades
Rivalidad entre accionistas
Capacidad de planta menor a la de competidores latinoamericanos latino
americanos
Elevada dependencia del mercado interno, bajo nivel de exportaciones

Amenazas
Ingreso de productos de contrabando por la frontera del Per
Mayor penetracin de productos importados por canales minoristas
Mantenimiento de baja carga tributaria en bebidas de mayor contenido
alcohlico

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 Cambios en
las polticas
tributarias
alta
sensibilidad a
cambios en el
ISC(impuesto
selectivo
al
consumo)en
el
mercado
interno
No
existen
barreras
arancelarias
para
el
ingreso
de
productos
importados
Oligopolios
en
los
latinoamericanos con posicionamiento de marcas regionales
Sustitutos cercanos.

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ORGANIGRAMA ORIGINAL

Backus

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ORGANIGRAMA HORIZONTAL
CERVECERIAS
BACKUS Y
JONSTON
GRUPO
CERVECERO

COMPAIA
CERVECERA DEL
SUR
CERVECERIA SAN
JUAN
REFRESCOS Y
GASEOSAS
JUGOS Y
NECTARES

GRUPO DE
BEBIDAS

COCKTAILS

AGUAS

ISOTONICAS

TRANSPORTE 77
GRUPO
TRANSPORTE
NAVIERA ORIENTE
CORPORACION
BACKUS Y
JONSTON

GRUPO ENVASES
Y EMBALAJES

INDUSTRIAS DEL
ENVASE
AGROINDUSTRIAS
BACKUS

GRUPO
ALIMENTOS Y
MATERIAS PRIMAS

MATERIA LIMA

SAN MATEO
EMBOTELLADORA
FRONTERA
QUIPUDATA

GRUPO SERVICIOS

CONSTRUCTORA

NOVASALUD
CLUB SPORTING
CRISTAL
EMPRESAS
PROYECCION
SOCIAL

ASOCIACION CIVIL
ASISTENCIA
MEDICA
FUNDACION
BACKUS PRO
FAUNA

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ORGANIGRAMA
Definicin de Organigrama
Un organigrama es la representacin grfica de la estructura de una empresa o
cualquier otra organizacin, incluyen las estructuras departamentales y, en
algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las
relaciones jerrquicas y competenciales de vigor.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico que permite obtener una
idea uniforme y sinttica de la estructura formal de una organizacin:
Desempea un papel informativo.
Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarqua y la
relacin entre ellos.

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ORGANIGRAMA
Definicin de Organigrama
Un organigrama es la representacin grfica de la estructura de una empresa o
cualquier otra organizacin, incluyen las estructuras departamentales y, en
algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las
relaciones jerrquicas y competenciales de vigor.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico que permite obtener una
idea uniforme y sinttica de la estructura formal de una organizacin:
Desempea un papel informativo.
Presenta todos los elementos de autoridad, los niveles de jerarqua y la
relacin entre ellos.

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Tipos de Organigramas
Basndome en las clasificaciones planteadas por Enrique B. Franklin (en su
libro "Organizacin de Empresas") y Elio Rafael de Zuani (en su libro
"Introduccin a la Administracin de Organizaciones"), pongo a consideracin
del lector la siguiente clasificacin de organigramas: 1) Por su naturaleza, 2)
por su finalidad, 3) por su mbito, 4) por su contenido y 5) por su presentacin
o disposicin grfica.

1. POR SU NATURALEZA: Este grupo se divide en tres tipos de organigramas:

Microadministrativos: Corresponden a una sola organizacin, y pueden
referirse a ella en forma global o mencionar alguna de las reas que la
conforman.
Macroadministrativos: Involucran a ms de una organizacin.
Mesoadministrativos: Consideran una o ms organizaciones de un mismo
sector de actividad o ramo especfico. Cabe sealar que el trmino
Mesoadministrativo: corresponde a una convencin utilizada normalmente en
el sector pblico, aunque tambin puede utilizarse en el sector privado.

2.- POR SU PRESENTACIN O DISPOSICIN GRFICA: Este grupo se

divide en cuatro tipos de organigramas:

Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del

titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerrquicos en
forma escalonada. Son los de uso ms generalizado en la administracin, por lo
cual, los manuales de organizacin recomiendan su empleo

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Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al

titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerrquicos se ordenan en forma de
columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por lneas
dispuestas horizontalmente.

Mixtos: Este

tipo

de

organigrama

utiliza

combinaciones

verticales

horizontales para ampliar las posibilidades de graficacin. Se recomienda

utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran nmero de unidades en la
base.

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De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de

integrar un mayor nmero de unidades en espacios ms reducidos. Por su
cobertura, permiten que aparezcan unidades ubicadas en los ltimos niveles
jerrquicos .

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Circulares: En este tipo de diseo grfico, la unidad organizativa de mayor

jerarqua se ubica en el centro de una serie de crculos concntricos, cada uno
de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el
centro hacia los extremos, y el ltimo crculo, osea el ms extenso, indica el
menor nivel de jerarqua de autoridad. Las unidades de igual jerarqua se
ubican sobre un mismo crculo, y las relaciones jerrquicas estn indicadas por
las lneas que unen las figuras .[9]

TCNICAS PARA LA ELABORACIN DE LOS ORGANIGRAMAS

1. El organigrama es el resultado de la creacin de una organizacin, la cual

hay que representar. Son dos posibilidades que dan base para la elaboracin
de un organigrama:

Cuando se crea una nueva organizacin.

Cuando esta existe pero no tiene organigrama, y silo tiene, hay que organizar y
reajustar.

2. Ningn organigrama debe tener el carcter de final, puesto que

su valor verdadero depende de que se le mantengo al da y en conson con los
cambios que va experimentando la estructura.

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3. El tipo de organigrama que ve a regir para la organizacin se selecciono de

mutuo

acuerdo

con

la

direccin,

tomado

como

gua

fundamental

la adopcin del que resulte de mayor utilidad y provecho para la empresa, y

no aquel destinado a satisfacer el capricho de alguien.

4.

En

el sector

pblico hay

intencin

de

reorganizar

sus estructuras organizativas, y aun ms, su organizacin en general. La

Comisin

de Administracin Publica

de Venezuela ha

puesto

mucho

empeo. Este es un organismo asesor de la presidencia de la republica. Por

este condicionamiento a que esta sujeta, su labor no ha podido ser mas
efectiva.

5. En Venezuela el sector privado no tiene practica de usar organigramas para

sus estructuras de la organizacin, pero ello obedece, en parte, a la condicin
en que se en la industria y porque el tamao de la mayora de
las empresas es relativamente pequeo y por lo tanto no tiene gran necesidad
de poseer esos elementos. Algunas de esas empresas, que han adquirido
cierto tamao, han adoptado por elaborar su organigrama, por ejemplo,
la Electricidad de

Caracas

algunas

de

las

empresas

llamadas

"venezolanas", que no son ms que unidades descentralizadas de las casas

"matrices de EE.UU., Holanda y Gran Bretaa

IMPORTANCIA DE LOS ORGANIGRAMAS

Como instrumento de anlisis: Detectar fallas estructurales, ya que representa

grficamente las unidades y relaciones y estas se pueden observar en
cualquier unidad o relacin que corresponda con el tipo de actividad, funcin o
autoridad

que

desempea

la

unidad

en

Detecto

fallo

de control de supervisin en la departamentalizacin. A travs de anlisis

peridicos de los organigramas actualizados se pueden detectar cuando el
espacio de control de una unidad excede a su capacidad o nivel y en cualquier
de estos casos recomendar la modificacin de la estructura en sentido vertical u
horizontal. Relacin de dependencia confusa. A veces se crean unidades sin
estudiar primero su ubicacin y en el momento de actualizar los organigramas
se descubren dobles lneas de mando.[10]

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DESCRIPCIN DE LA COMPAA
La empresa Unin de Cerveceras Peruanas Backus y Johnston S.A.A. (en
adelante Backus) es parte del grupo cervecero SAB Miller. En el Per,
pertenece al rubro de fabricacin, envasado, distribucin y venta de cervezas,
bebidas de malta, bebidas gaseosas y aguas. Siendo, la cerveza, el producto
de mayores ingresos para la compaa. La estrategia y planes de la compaa
estn enfocados en la fuerza de sus marcas, en cada uno de los sectores en
las que stas compiten. Logrando que sus principales marcas de cerveza sean
las primeras en trminos de participacin de mercado en el pas

PRESENCIA GEOGRFICA
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Backus tiene 6 plantas productivas en el Per y 1 sede para oficinas

administrativas en le ciudad de Lima.

RESULTADOS FINANCIEROS Y
PROYECCIONES
Para el establecimiento de las proyecciones de 10 aos a partir del ao 2013,
se asumieron los siguientes supuestos, alineados al anlisis histrico de la
compaa, en conjunto con el anlisis macroeconmico del pas y la a regin
para los aos proyectados.

Supuesto 1 Las proyecciones se estimaron con un crecimiento anual mayor al

12% debido a la expectativa positiva del crecimiento del PBI en el pas, lo que
incrementa el consumo per cpita de bebidas tanto alcohlicas como no
alcohlicas.
Supuesto 2 Se estima que el costo de ventas se mantendr entre 27% y 28%,
debido a la eficiencia lograda en los ltimos aos. Cabe resaltar que ste es
uno de los principales value drivers para generar mayor porcen taje de valor en
la compaa.
Supuesto 3 Se estima que, los gastos generales como porcentaje de las
ventas, disminuyan en casi 5% para finales del 2022, sustentado en la
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implementacin (desde 2011) de un programa llamado Cero Base Budget el

cual tiene como objetivo optimizar los costos fijos.
Supuesto 4 Debido a que en el ao 2012, la empresa, realiz fuertes
inversiones y que muchos de estos proyectos finalizarn a finales del 2013 y
2014. Se consider que las inversiones en activo fijo empezarn a disminuir
considerablemente a partir del 2015 llegando a montos por debajo de los S/.
200,000 miles de soles para el 2022, acorde con el ciclo histrico de
inversiones de la compaa.

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FLUJO
DE
CAJA

PROYECTADO
REFERENCIA BIBLIOGRAFICA
[1] TEMA: Unin de cerveceras peruanas Backus y Johnston s.a.a. AUTOR: RAUL
O.

Backus

http://raulorellana.blogspot.com/
Pgina 26

SITE
[2] TEMA: GRUPO CERVERO Grupo cervecero: Backus & Johnston
rafaelwongr
SITE:

http://www.monografias.com/trabajos14/cervecero/cervecero.shtml

[3] TEMA: Backus

SITE:

AUTOR:

AUTOR: Per 21

http://www.peru2021.org/principal/categoria/backus/93/c-93

[4] TEMA: Objetivos

AUTOR: Backus S.A.

SITE: http://backus-backus.blogspot.com/2009/06/los-objetivos-de-backus.html
[5] TEMA: Objetivos

AUTOR: Vetty Veronica

SITE: http://es.slideshare.net/VettyVeronica/anlisis-estratgico-grupo-backus
[6] TEMA: Caractersticas

AUTOR: Migdalia Tarraga

SITE: http://documentobackus.blogspot.com/2012/12/sistema-de-organizacion-dela-empresa.html
[7] TEMA: Backus saa

AUTOR: Jose Lin Salvatie

SITE: http://es.slideshare.net/joseluislinan/final-backus-saa?related=1
[8] TEMA: AnLisis Estratgico Grupo Backus AUTOR: Jose Lin Salvatierra
SITE: http://es.slideshare.net/VettyVeronica/anlisis-estratgico-grupo-backus
[9] TEMA: Tipos de Organigramas
SITE:

AUTOR: Ivan Thomson

http://www.promonegocios.net/organigramas/tipos-de-organigramas.html

[10] TEMA: Los Organigramas y su Importancia AUTOR: Prof. Jesus A.

SITE:

Backus

http://www.monografias.com/trabajos89/organigrama-y-su-importancia/organigrama-y-suimportancia.shtml

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