Professional Documents
Culture Documents
A todos y cada uno en particular que han dicho si al servicio en la obra de Dios:
Servimos un Dios que nos ama y cuida de nosotros en cada segundo de
nuestra vida, son tantas y muchas las bendiciones que recibimos desde que
nacemos hasta este mismo da que nos levantamos despus de un hermoso
sueo que l nos da. Cada da debemos optar por gozar de esta maravillosa
salvacin.
Por estas y muchas abundantes bendiciones hemos aceptado voluntariamente
con todo nuestro corazn el de servir a nuestro Dios.
En mi experiencia personal a travs de todos los aos de vida en relacin con
Dios no he encontrado ni encontrar otra eleccin tan nica y oportuna de vivir la
vida llena de gozo y felicidad. Si ya ha experimentado lo que testifico les animo a
que no callemos esta vida plena que se tiene slo con Dios, otros necesitan
experimentar este plan maravilloso de Dios. No es slo para unos, l quiere que
todos vivamos la vida a plenitud y es slo una decisin que se debe tomar.
Dios en Deuteronomio le dijo a su pueblo he puesto la vida y la muerte delante de
ustedes, yo deseo que escojas la vida para que te vaya bien todos los das sobre
esta tierra.
Les animo a seguir buscando siempre en cumplir con la voluntad de Dios, y que
todo San Pedro Sula, Honduras y el mundo en general se d cuenta Dios tiene un
pueblo que le ama con todo su corazn.
Adelante cumplamos la gran comisin.
Cristo viene
PRIMER PRINCIPIO
I.
Dios estaba interesado en que los muros fueran reconstruidos, a Nehemas le import lo
que le import a Dios. Nunca a pesar de su estatus se olvid de donde vena, nunca
perdi su identidad. Fue un verdadero lder que no le import su comodidad y tom
decisiones importantes para l y su nacin. A continuacin analizaremos algunas de estas
decisiones.
1. Primera decisin, Retomar sus races:
Reflexiones
absorto con lo que ests haciendo, que no puedes escuchar la voz de Dios?
Ests consciente de las necesidades que tienen los miembros de tu familia?
Ests consciente de las necesidades de tus compaeros de trabajo, estudio y
vecinos?
Ests consciente de las mayores necesidades que tiene tu iglesia?
Las podras mencionar ahora mismo?
Qu te rompe el corazn?
SEGUNDO PRINCIPIO
II.
El lder para mantener una vida pblica debe cuidar su vida privada
( 1:5-11)
Para estar de pie ante los hombres hay que estar de
rodillas ante Dios
2.Eso aligera la carga: Nehemas perturbado ante las noticias recibidas, trat de
encontrarse con el corazn de Dios por medio de la oracin. Llor por las ruinas,
pero no se qued ah, l llev el problema delante del Seor. No se quej, no
gimi, no se revolc en la autocompasin. Dios honra la oracin que sale de un
corazn genuinamente preocupado.
El liderazgo produce estrs, y el alivio se encuentra de rodillas
3.Esto libera el poder de Dios: No hay nada que libere el poder de Dios como lo
hace la oracin de fe. Jeremas 33:3. La oracin puede hacer todo lo que Dios
puede hacer. Nehemas crea que Dios (1) Es el que gobierna el universo Dios de
los cielos (2) Que es poderoso fuerte (3) Que es majestuoso grande (4) Que
infunde temor y reverencia temible (5) Que siempre cumple sus promesas que
guarda el pacto (6) Que siempre protege a los que le aman y cumplen sus
mandamientos: que guarda...la misericordia a los que le aman y guardan sus
mandamientos.
Cuando leemos la poderosa oracin de lder que tenemos en Nehemas 1: 5 al 11
descubrimos el carcter de este hombre. Or durante cuatro meses acerca del
problema de Jerusaln, y sus peticiones eran de acuerdo a la Palabra de Dios y
concretas y especficas.
Reflexiones
el Seor?
Cmo beneficia a tu ministerio el que muestres dependencia en Dios?
Qu proyecto estas emprendiendo? Qu Dios te ha revelado acerca de ello?
TERCER PRINCIPIO
Honor: (Reverencia por la posicin que tiene)- Simplemente porque una persona tiene la
responsabilidad de tomar decisiones para la organizacin, debemos honrarla.
Respeto: (Reverencia por lo que una persona es)- El respeto da al lder el permiso para cometer
errores ocasionales y no ser perfectos. El respeto ve al lder desde una perspectiva eterna, lo que
significa que ellos nos una obra en progreso. Yo veo al lder a travs de los ojos del amor y el
perdn.
Servicio: La voluntad de servir a tu lder en las cosas que l te pide que hagas. Esto tambin est
en la decisin que tomas para ayudar al lder activo y no construir tu propio ministerio. Es tambin
la voluntad de ser corregido y buscar aprender de manera agresiva del lder principal de tu
organizacin.
Volviendo al tema de Nehemas, podemos ver que este hombre pudo conseguir el
permiso pero tambin el favor de su lder para ir a hacer la obra encomendada.
Nehemas tena el favor de Dios, pudo decir me lo concedi el rey, segn la
benfica mano de mi Dios sobre m. Eso es tener una actitud de alabanza en
medio del xito. Qu actitud ms admirable la de Nehemas, aun sabiendo la
importancia del llamado que Dios le estaba haciendo, no tom una decisin
alocada, no dijo me voy a ir y dejo todo esto aqu botado, l fue y lo habl con su
seor
Dios no busca tanto, en los lderes, las capacidades como la credibilidad, la
confianza y la disponibilidad. Esas cualidades son todas, cuestin de decisin.
Cuarto Principio
IV.
La gente tiene muchos conceptos errneos acerca del liderazgo. Cuando las
personas oyen que alguien tiene un ttulo impresionante, suponen que la persona
es un lder. A veces no es cierto. El verdadero liderazgo no puede ser otorgado,
nombrado, ni asignado. Slo procede de la influencia, y sta no puede imponerse,
debe ser ganada. Nehemas saba que para reconstruir los muros cados de la
ciudad necesitaba influir en los habitantes, ya que predominaba un sentimiento de
apata y derrota, el pueblo haba llegado a concluir que esa tarea era difcil de
llevar a cabo dadas las circunstancias en las que estaban. Ellos tenan todo a su
alcance pero haban perdido el nimo y trabajo en motivar a la gente.
Un lder para animar a otros se debe producir un cambio primero en l, Maxwell
dice: Cambia el lder, cambia la organizacin. Qu hubiera pasado si Nehemas
se mantiene esttico, lo ms seguro no hubiera animado a nadie, al contrario se
hubiera unido a la lista de los que estaban en desnimo. Cuando se quieren
provocar cambios el primero que debe cambiar es el lder. Antes de ver que hace
un lder para animar a otros miremos un perfil de los lderes problemticos. Un
lder problemtico representa un problema para la organizacin. Aqu algunos
puntos:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
10
h.
i.
j.
k.
l.
No corre riesgos
Es inseguro y est a la defensiva.
Es inflexible
No tiene espritu de grupo
Se resiste al cambio.
En conclusin antes de animar a otros el primero que debe cambiar soy YO.
Howard Hendricks, en su libro Teaching to Change Lives, lanza un reto a todo lder
potencial: Escriba en los mrgenes de esta pgina la respuesta a esta pregunta: Ha
cambiadoltimamente? Digamos, en la ltima semana? O en el ltimo mes? En el ltimo
ao? Puede especificar? O dar una respuesta muy vaga? Usted dice que est creciendo, muy
bien, Cmo?, bueno, dice usted, en muchas maneras. Magnfico! Nombre una. Como ve, la
enseanza efectiva proviene nicamente de una persona que ha cambiado. Mientras ms cambie,
ms llegar a ser un instrumento de cambio en la vida de otros. Si quiere convertirse en agente de
cambio, tambin debe cambiar.
Si usted quiere ser un lder debe estar en continuo cambio. William A. Hewitt,
presidente de Deere and Co. Dice: Para ser un lder, usted debe mantener a lo
largo de toda su vida la actitud de ser receptivo a las nuevas ideas. La calidad del
liderazgo que ejercer depender de su capacidad para evaluar nuevas ideas y de
distinguir el cambio por el cambio mismo del cambio en beneficio de los hombres
Nehemas saba que deba animar a los dems a un cambio y emple algunos
recursos para motivar al pueblo, tambin trabaj en algunos aspectos personales.
Rick Warren escribe
1. Un lder espera oposicin (Nehemas 2:19)
Siempre que se inicia un proyecto habr alguien que se oponga o se resista. La
gente tiene una resistencia natural al cambio y hay diversas razones para hacerlo.
En el caso de Sambalat y Tobas oyeron decir que Nehemas vena a reconstruir
los muros, ni siquiera haba llegado y ya se estaban resistiendo. Un lder que
anima a otros previene estas situaciones y hace un plan estratgico para
combatirlo. Recuerde No hay oportunidad sin oposicin.
2. Un lder espera el momento oportuno
Hay que esperar el momento indicado para animar a los dems, Nehemas no
llego promoviendo que ah estaba y que ahora manos a la obra, al contrario paso
tres das sin hacer nada, descans, observ la situacin y luego actu. Nunca
tomes una decisin de importancia cuando ests cansado! Es muy probable que
sea una decisin equivocada. Sabemos que Nehemas era un hombre de oracin
as que probablemente este tiempo estuviera hacindolo, revisando su estrategia,
haciendo un plan.
Escuela de Liderazgo, Iglesia de Dios Ministerio Vida Nueva
11
Sin duda, estaba tambin fomentando la curiosidad; imagnate lo que debe haber
estado pensando la gente de aquel lugar; cuando ven este personaje, con una
escolta del rey, y entra cabalgando a una ciudad derrotada y desalentada.
Entonces se va a la casa de sus parientes, y durante tres das no hace nada.
Claro que esto caus curiosidad en la gente, A qu vena ese hombre? Cuando
l convoc aquella asamblea, ya iban listos para escucharlo. En realidad para
todo lo que se hace hay un cundo y un cmo. Si quieres animar a la gente
debemos encontrar el momento indicado, para aprovechar bien las oportunidades.
3. Un lder evala la situacin real (Nehemas 2:13)
Lo primero que hizo Nehemas fue observar y constatar la situacin de la ciudad,
fue discreto y pas desapercibido. Plane con anticipacin antes de iniciar. En
otras palabras estaba haciendo un diagnstico de la condicin real de la ciudad.
Este es el aspecto del liderazgo del cual no omos hablar: es la parte solitaria de la
labor. La preparacin, comprobacin de datos y la investigacin no tienen nada de
encantadoras ni emocionante. Pero sin ellas el plan est condenado al fracaso.
Cuando Nehemas enfrent el pueblo tena un panorama general de todo, no
quera hablar sin saber lo suficiente ya que siempre hay gente negativa en todo
proyecto y hay que saberla enfrentar. Los grandes lderes protegen sus planes de
una muerte prematura
4. Un lder se identifica con su gente (Nehemas 2:17)
Nehemas no se present como el extrao que haba aparecido en el momento
exacto para rescatar a Jerusaln de sus tristes fracasos del pasado. No present
un mensaje negativo, ni culpo a nadie. Cuando uno les echa la culpa a otros,
disminuye su motivacin. Lo que hizo Nehemas fue aceptar la responsabilidad, se
identific con la frustracin y anim a hacer una evaluacin sincera del problema.
Uno no puede hacer que la gente acte si primero no conmueve sus
emociones...el corazn est primero que la mente.
Nehemas se identific con la gente. Las personas se sienten motivadas a trabajar
con alguien que comparte su carga y tenga visin para alcanzar su meta. Los
lderes debemos comprender esta gran verdad: Las mejores ideas no son ni
mas, ni tuyas; son nuestras.
5. Un lder transmite la visin con entusiasmo
Nehemas no les ocult el problema, fue muy objetivo. (2:17). No debemos
engaarnos, al contrario el lder confronta a la gente de su condicin, hace que la
gente se desacomode, crea un descontento. Cuando la gente est contenta con lo
Escuela de Liderazgo, Iglesia de Dios Ministerio Vida Nueva
12
que hay, nada cambia. Cuando creas descontento, ten en cuenta que ests
buscando crticas. Todo el que sacude las cosas se est metiendo en problemas,
pero esa es la marca del lder.
Nehemas les transmiti el proyecto apelando a su autoestima ya que eran el
pueblo de Dios y no podan estar ms en esa condicin. l les llev a que se
emocionaran sabiendo que el Dios al que servan era capaz de hacer cualquier
cosa. Nehemas convoc las tropas con este grito de guerra: ! Por la gloria de
Dios reconstruyamos estos muros! Por el reino de Dios y la gloria de su pueblo!
Un lder debe saber usar las palabras que puedan inspirar a otros y que les haga
ver que todo lo que miran imposible puede ser alcanzado.
6. Un lder testifica que Dios est con l (2:18)
La mejor motivacin de un lder espiritual para su gente es el testimonio del
respaldo de Dios. Un lder anima con su testimonio personal. Cuando Nehemas
explic cmo Dios lo haba llamado, y despus cmo las circunstancias haban
confirmado ese llamado, el pueblo se entusiasm. La gente necesita seguir a un
lder cuyo respaldo sea el divino, necesita escuchar un mensaje fresco y
evidencias dignas que es Dios quien est con ellos. Ese ingrediente es el ms
efectivo para levantar el nimo a cualquiera.
Cuando el pueblo vio la mano de Dios en aquello, ya la visin dej de pertenecer
slo a Nehemas, ahora le perteneca a todo el pueblo. Nehemas comprenda que
la gente se siente ms inclinada a seguir personas, que a seguir programas.
Entenda el poder de la experiencia personal.
Conclusin
El liderazgo es influencia. Un lder no puede quedarse slo lamentando y llorando
por las situaciones difciles, hay que poner manos a la obra. Nehemas era el
segundo al mando en el palacio del Rey, de pronto fue ascendido a un lder del
proyecto de reconstruccin. Nehemas nos muestra la forma de manejar con
delicadeza la transicin entre puestos de trabajo, el poder y las hostilidades.
Durante 90 aos, la gente haba estado diciendo no se puede hacer. Estos muros
estn en ruinas, y as se van a quedar. El trabajo es demasiado fuerte. Ahora
aparece en escena Nehemas, listo para poner manos a la obra. Convierte una
comunidad hostil y aptica en un equipo entusiasta que apenas puede esperar
para comenzar la obra.
Cuando estemos dirigiendo un proyecto nuestra principal recurso es el de
animar a otros!!!
13
Quinto Principio
V. Un lder planifica
La buena planificacin nos garantiza el xito
Introduccin:
14
15
de
16
Sexto Principio
17
18
19
20
Nehemas supo asignar las tareas para la reconstruccin del muro y la gente se
uni al trabajo con tanta disposicin, de manera que juntos realizaron una gran
labor.
Cundo nos unimos y trabajamos, lo logramos.
Caractersticas de un buen trabajo en equipo:
I Primer Caracterstica: Los Lderes dan ejemplo
A. Los primeros fueron los sacerdotes (3.1)
B. Los lderes y cabezas de familia fueron los primeros.
C. Los levitas se unieron tambin (v.17 y 22)
II Segunda Caracterstica: Tenan sentido de Pertenencia.
21
22
y le dijeron: Vuela!. La liebre salt y se estrell contra el suelo, con tan mala
suerte que se rompi las patas y al final no fue tan buena, ni corriendo.
El pjaro fue fantstico volando. Pero al escarbar como el topo se lastim las alas
y el pico. En adelante, tampoco vol bien. Con lo que ni aprob la asignatura de
excavacin, ni pas del aprobado en el siguiente vuelo. (Tomado de Leo Bucaglia
en "Vivir, amar y aprender").
La moraleja de la fbula es sencilla. Cada individuo tiene unas cualidades, una
experiencia, una forma de ser. Nos necesitamos unos a otros, cada uno debe de
aprender cul es su funcin en el equipo, Nunca podr desempear funciones
para los que no tiene la preparacin o inclinacin porque su rendimiento ser
mediocre.
Debemos dar el todo por el todo, trabajar en el rea donde sabemos que es
nuestro fuerte, disponernos, no importando la edad, sexo, procedencia,
aprendamos a trabajar en equipo porque unidos y trabajando podemos lograrlo, no
importa lo difcil o imposible que veamos lo que emprendemos, S podemos!
Cuando nos unimos y trabajamos, lo logramos!
Se dice que una noche un pastor so que tiraba, de una gran carreta, cubierta
con un toldo, el trabajo era muy difcil y avanzaba lentamente, sobre todo cuando
lleg a una parte llena de lodo en el camino. Despus de un gran esfuerzo l logr
solamente hacer que la carreta se moviera unos cuantos centmetros, a l le
pareca bastante raro porque la ltima vez que l vio para atrs, supuestamente la
congregacin le estaba ayudando a empujar, finalmente cuando ya no poda ms
vio detrs de la carreta y se dio cuenta que los miembros de la iglesia no
solamente haban dejado de empujar sino que se haban subido y estando ah
sentados se dedicaban a criticar al pastor porque no empujaba ms rpido la
carreta.
Es necesario entender que el trabajo en el Seor es de todos y no solamente
de una persona, el lder esta para guiar y dirigir pero es fundamental que l tenga
23
Octavo principio
VIII. El lder sabe resolver conflictos y enfrentar la oposicin
Los problemas tienen un lado positivo
En julio del 2000, Lance Armstrong gan el Tour de Francia por segunda vez
consecutiva. En 1999, primer ao en el que triunf, se le dio mucha importancia al
hecho de que haba sobrevivido al cncer testicular que posteriormente se
extendi a los pulmones y al cerebro. Pero no slo se recuper del cncer sino
que compiti y gan la carrera ciclstica ms prestigiosa del mundo.
Sin embargo, hubo quienes dijeron que la victoria de Armstrong fue vana porque
no participaron algunos de los mejores competidores debido a un escndalo de
dopaje. Pocos crean que ganara en 2000, cuando regresaron a la competencia
los mejores ciclistas y el recorrido fue montaoso. Y ese ao no slo gan, sino
que lleg con la enorme ventaja de seis minutos! Al analizar est victoria, un
comentarista seal que fue despus de la lucha de Armstrong con el cncer que
Escuela de Liderazgo, Iglesia de Dios Ministerio Vida Nueva
24
25
adversa, ante cualquier distractor para hacer su obra, el valor y la sabidura juntas
facilitarn el xito.
Es necesario ser lderes que sabiamente respondamos ante una invitacin y si es
tan insistente pues ser determinantes. Hay que confrontar la intimidacin e
increpar la mentira confrontndola sin temor. Cul es nuestra respuesta al
peligro? Cul es nuestra respuesta a la intimidacin? Imitemos a Nehemas, su
valor y sabidura le llevaron al xito, tanto que seguimos aprendiendo de l
despus de tantos siglos. Slo los valientes son los que arrebatan la victoria.
Vamos a analizar dos grandes Realidades que se dan siempre en el campo de
batalla cuando se obtiene una victoria:
I. Realidad: Uno es el ganador.
A. En medio de las circunstancias adversas, el trabajo fue terminado (6.15)
B. Se termin en menos de dos meses una victoria increble!
II. Realidad: Otro es el perdedor, cul es su reaccin? (6:16-19)
A. Humillacin (6:16)
B. Reconocieron a Dios en la obra (6:16)
C. Intenta a toda costa provocar divisin, para atacar de nuevo. (6:17-19)
Como cristianos, a menudo nos preguntamos por qu suceden cosas malas.
Sin embargo, lo que estamos llamados a difundir hoy por medio de la adversidad
nos podr ayudar a tener maana la victoria. Cuando en la vida no nos vemos
enfrentados a situaciones adversas, hay que hacer un alto y preocuparnos,
siempre se ven los problemas como malos, pero de ellos podemos aprender y
mucho. Cul ser nuestra actitud ante la adversidad? Somos lo que somos en
medio de los obstculos.
El enemigo no descansar para vernos hundidos pero, nuestra actitud marcar
la diferencia, slo hay dos realidades en una carrera que hay un vencedor y un
Escuela de Liderazgo, Iglesia de Dios Ministerio Vida Nueva
26
Noveno Principio
IX. El lder sabe vencer las tentaciones
El liderazgo no es seoro
INTRODUCCIN:
El lder no es aquella persona que se impone por la fuerza, no trata de
aprovecharse de las circunstancias, al contrario, hace que las personas lo sigan
por su capacidad, antes que por su posicin, hacer que la gente se sujete a la
fuerza es signo de debilidad por eso el lder debe tener ciertas virtudes para lograr
la sujecin de la gente.
La autoridad no se impone Dios la da
27
Eugene Habecker dice: El verdadero lder sirve. Sirve a la gente. Sirve a sus
mejores intereses y al hacerlo no siempre ser popular, y quizs no siempre logre
impresionar. Pero debido a que los verdaderos lderes estn motivados por el
inters amoroso ms que por un deseo de gloria personal, estn dispuestos a
pagar el precio.
Cules son las tentaciones del liderazgo. Mencionaremos las tres ms fuertes:
1. Sentirse atrado por la posicin (5:15a)
Los predecesores de Nehemas haban hecho unas exigencias poco realistas. Le
cobraban al pueblo unos impuestos excesivos, no tenan comprensin alguna por
la situacin, actuaban de forma injusta, haban abusado de su posicin. Muchas
veces una posicin afecta a las personas y se transforman en dictadores. El
liderazgo no es seoro.
2. Sentirse tentado a abusar del poder (5:15b)
Los lderes anteriores haban adoptado una posicin autocrtica, hasta los criados
se haban convertido en dspotas. Estaban haciendo un uso equivocado de su
poder. Hay una diferencia entre ser jefe y ser lder. A nadie le gusta trabajar para
un lder dominante; una persona cuyas palabras favoritas sean: Hgalo porque yo
le digo que lo haga!
3. Sentirse tentado a sacar ganancia de los privilegios. (5:15c)
Cuando Nehemas se refiere al impuesto que me corresponde como gobernador
nos da a entender que el gobernador tena una especie ilimitada para sus gastos.
Por lo general a los lderes se les remunera ms, reciben ms beneficios
adicionales y se les concede ms libertad en su calendario de trabajo. El liderazgo
tiene sus privilegios pero mucha gente no sabe cmo manejar esto. Nehemas
expresa: En cambio yo por temor a Dios, no hice eso (5:15); tena un temor
reverente a Dios y manej siempre una integridad, eso le ayud a vencer esas
tentaciones.
Analicemos algunas Pruebas de un servicio a base del ejemplo:
28
I Prueba: Ceder los derechos, jams estar de acuerdo con la injusticia (5: 6
y 5:14-15)
A. No uso su posicin para obtener ganancias
B. Se indign ante la opresin y la usura (5:6)
C. Piensa antes de hablar (5.7)
II Prueba: Trabaja a la par de los dems. (v.16)
A. Ensea con su ejemplo de ayuda. Restaur su parte. (5:10)
B. Sus criados estaban con l.
III Prueba: Generosidad (v.17-18)
A. Viva con su salario, nunca exigi nada al pueblo.
B. Alimentaba a una parte de los que trabajaban.
IV Prueba: Temor de Dios (v.15 y 19)
A. Amor a Dios.
B. Esperar el favor de Dios.
Conclusin:
Albert Schweitzer una vez dijo: Yo no s cul ser su destino, pero una cosa s
s: los que entre ustedes hayan buscado y encontrado cmo servir, sern
verdaderamente felices, si quieres dirigir en el nivel ms alto, tienes que estar
dispuesto a servir en el nivel ms bajo.
Un lder, que sirve con su ejemplo ceder a sus posiciones por muy altas que
estas sean, trabajar a la par de las personas que estn bajo su autoridad, se
encontrar en ellos generosidad y por sobre todo temor de Dios.
Hoy en da es necesario encontrar estos lderes que sirvan con su ejemplo y
que no busquen ganancias personales.
Quieres t unirte a este equipo? Quieres ser de estos lderes que impactan por
su testimonio de servicio y de vida?
T puedes lograrlo! Si Dios est con nosotros, podemos ser lderes de impacto
Si decimos ser hombres de Dios, debemos actuar como tales, recordemos que no
estamos tratando con gente que no tienen nada que ver con nosotros, al contrario
Escuela de Liderazgo, Iglesia de Dios Ministerio Vida Nueva
29
Decimo Principio
30
sera Qu puede hacer un lder para mantener un xito? Nehemas tiene algunas
respuestas, ya que l se asegur de que sus logros duraran.
El captulo 7 de Nehemas es una lnea divisoria, la primera fase es de la etapa de
construccin, la segunda de consolidacin. Ahora el lder se ve en la necesidad de
usar un conjunto de habilidades para esa etapa de transicin. El no hacer la
transicin de construir a mantener es la principal razn por la cual los negocios y
las iglesias no crecen. El problema de mantenerse es este: los lderes no saben
crecer con la organizacin. Es el tiempo de crecer.
Cmo se mantiene lo que ya se ha logrado?
1. Se reclutan lderes. Se buscan, se preparan, se les delega y se involucra a
otras personas. (Nehemas 7:1)
Ninguna organizacin puede llegar a estabilizarse, si est edificada sobre una sola
persona. Por eso, el lder eficaz necesita pasar de emprendedor a ejecutivo. Al
principio el lder se involucra en todo, sin embargo a medida crece el proyecto se
convierte en un director y es ah donde debe soltar responsabilidad.
El lder eficaz delega"
Uno de los precios que debes estar dispuesto a pagar con el crecimiento es tener
a personas en tu equipo, que tal vez nunca veas, o nunca te has relacionado.
Nuestro ego necesita ser capaz de compartir el liderazgo con los dems. La
capacidad, el tiempo, el esfuerzo, la energa, talento y los conocimientos de una
persona tiene limitaciones. Uno va compartiendo el liderazgo, eso es el principio
de la delegacin.
Nehemas haba escogido lderes con ciertas caractersticas, pero l les delega
responsabilidades y les ensea claro sus responsabilidades, hace indicaciones
concretas. Tenemos que cuidar lo que hemos obtenido, tenemos que proteger lo
que hemos logrado. Es la ley del uso, y disciplina, ya que muchas veces nos
esforzamos en lograr algo pero sino lo cuidamos o usamos corremos el peligro de
perderlo.
2. Registro del Progreso
Nehemas hizo un censo, no slo para ver quines eran, en todo haba un
propsito, ellos eran importantes y tenan que ser mencionadas. Para Dios la
gente es importante, y aunque nosotros pasamos desapercibidos esos nombres
Escuela de Liderazgo, Iglesia de Dios Ministerio Vida Nueva
31
dicen mucho de la importancia que tenan. Las personas son ms importantes que
el dinero. Si leemos el pasaje completo al terminar contamos a 49,942 personas.
Nehemas era responsable por esas personas, es por ello que los controles deben
ser aplicados en mantener el xito de una meta cumplida. Los reportes son
indispensables en el quehacer de la obra de Dios, as que no te enojes por escribir
las personas que estn bajo tu cuidado, los nombres en Nehemas se registran ah
y luego en Esdras sin duda no es prdida de tiempo, es inters. Asegrate de
saber cmo estn tus rebaos, cuida mucho a los que Dios ha puesto a tu
cuidado.Toda buena organizacin sabe quin pertenece a ella. Contamos no slo
para saber quines estn, sino para saber quines no estn! Contamos la gente
porque la gente cuenta!
3. Pide apoyo econmico (7:70-72)
Alguien tena que pedir el dinero necesario para que la obra de Dios siguiera
adelante. Se hallan los fondos necesarios para financiar la operacin que se est
llevando a cabo. El orden en que fueron contribuyendo se relata en el libro,
primero los lderes, ellos eran los que tenan que dar el ejemplo. El gobernador
lleg a decir cunto haba dado l no para vanagloria sino tratando de ser modelo.
Segundo, las cabezas de familia y tercero, todos los dems dieron lo que tenan.
Este ltimo componente, denota que el recurso econmico siempre ser un
ingrediente vital en el avance de cualquier proyecto que emprendamos y el lder
debe saber que siempre invertir, y que habr momentos que debe tener un plan
estratgico de recaudacin de fondos.
Fuera de estos tres elementos importantes para mantener el xito. Un lder debe
saber que siempre debe hacer las cosas con excelencia. Willa A. Foster deca: La
excelencia nunca es un accidente; siempre es el resultado de una elevada
intencin, un esfuerzo sincero, una direccin inteligente y una ejecucin
habilidosa, representa la eleccin sabia entre muchas alternativas. Los lderes
competentes nunca se conformarn, aunque hayan terminado un trabajo harn
esfuerzos para tener una mejora continua.
Existe una gran cantidad de personas en el mundo que se consideran lderes,
creen tener la capacidad de guiar a otras personas, consideran que las decisiones
que toman son las ms acertadas para ellos y para la organizacin que dirigen;
pero si analizamos los resultados que obtienen en sus esfuerzos nos daremos
Escuela de Liderazgo, Iglesia de Dios Ministerio Vida Nueva
32
cuenta que su realidad dista muchsimo de lo que ellos dicen, por lo tanto
debemos ver lo que hacemos y recordar un refrn famoso acerca de liderazgo si
piensas que eres un lder y nadie te sigue, ests dando slo un paseo;
Mientras ms sirvo, ms crezco; mientras ms crezco, sirvo mejor.
Algunas implicaciones que el lder debe enfrentar o tener para desarrollar un
liderazgo exitoso, no olvidndonos que la base de este negocio en el que nos
encontramos es guiar a otros a los pies de Cristo y llevarlos a una vida cristiana de
plenitud.
1. Primera Implicacin: Amor, esto es lo que nos mueve a hacer lo que
hacemos.
2. Segunda Implicacin: Disciplina, esta palabra lleva implcito la idea del
dolor suficiente como para producir el entrenamiento deseado
3. Tercera Implicacin: Servicio, si amo a Dios debo serle fiel y servirle de
todo corazn.
Lder, no puedes llevar a otros donde ni siquiera t mismo deseas ir. Piensa esto:
Cmo puedes ensear sobre la fe, si nunca te arriesgas a obedecer al Seor?
Cmo puedes dirigir en Su casa, si ests fallando en la tuya propia? Cmo
puedes ensear a sembrar y a cosechar, si no puedes mostrar tus propias
cosechas? T tienes que ir de primero! Dirigir es como conducir un autobs.
Algunos se subirn a l, y otros se bajarn, pero t tienes que continuar
conduciendo, haya mucho o poco trfico, haya mucha gente en el autobs o poca;
te caigan bien o mal; estn a gusto contigo o quieran echarte de la ciudad. En
otras palabras, conduce hasta que puedas decir como Pablo dijo: "...he acabado la
carrera" (2 Timoteo 4:7). Eso es dirigir!
33