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ALTIPLANO
FACULTAD DE CIENCIAS
CONTABLES
FINANZAS CORPORATIVAS C.P.C.
CESAR AUGUSTO CHOQUE COPARI
MARITZA MURILLO ESPILLICO COD:
120072
EL ROL DEL GERENTE FINANCIERO
DENTRO DE UNA ORGANIZACIN Y
EL CFO DEL MAANA
INTRODUCCION
La
presente investigacin se
refiere al rol del gerente financiero
dentro de una organizacin y el
CFO del maana. El rol del gerente
financiero se refiere a la forma
como se obtienen los recursos, a la
forma
como
se
gastan
o
consumen, a la forma como se
invierten, pierden o rentabilizan.
En buena parte el rol del gerente
financiero es mantener un sano
equilibrio
entre
liquidez
y
rentabilidad. Una empresa ilquida,
sin fondos suficientes, no opera
bien,
y
una
empresa
con
demasiada liquidez resulta muy
costosa. Este es el dilema que
debe manejar cada da el gerente
financiero.
La investigacin se realiz con
el inters de conocer el rol del
gerente financiero dentro de una
organizacin. Muchas personas
consideran
que
el
gerente
financiero es una persona cuya
principal habilidad y funcin es
dominar y aplicar herramientas
tales
como
flujos
de
caja,
presupuestos, clculos de EVA,
etc.
No
obstante,
su
labor
involucra
ms
aspectos,
los
mismos que se presentaran en
este contenido
DESARROLLO DEL TEMA
La labor de un profesional que
ocupe este puesto debe centrarse
sobre todo en la estrategia
financiera y corporativa de la
empresa,
siendo
en
ltima
instancia un asesor de la Gerencia
General. Pero adems de estas
funciones, un gerente financiero
deber
tener
las
siguientes
competencias
y
habilidades:I)
Pensamiento
sistmica
y
estratgica,
II)
Criterio
empresarial,
experiencia
y
preparacin
actual,
III)
Comportamiento tico y honesto y
IV) Capacidades analticas.
Con relacin a las capacidades
analticas,
deber
tener
habilidades para aportar, sustentar
ideas y cuestionar las ideas de los
dems, manteniendo la confianza
y el respeto; necesitar contar con
habilidades
de
liderazgo
y
capacidad para relacionarse y
gestionar el trabajo de las
personas; deber gozar de buen
trato, respeto de las formas,
educacin, facilidad de palabra
para tratar con los miembros de la
empresa y personas externas;
necesitar tener capacidad de
negociacin, y requerir conocer
de mercados financieros, teora
financiera,
estrategia,
planeamiento y control de gestin.
Con relacin a su rol de asesor del
gerente general y de las unidades
de negocio en los asuntos
estratgicos y operativos, un
gerente financiero dirigir las
funciones de planeamiento y
control, adems de: Contribuir y
aportar a la estrategia corporativa
a seguir (medir el potencial de
creacin
de
valor,
valorizar
posibles adquisiciones, proponer
oportunidades de negocio en el
mediano y el largo plazo),
La
estrategia financiera (controlar la
estructura de capital y el nivel de
endeudamiento, negociacin y
ejecucin
de
operaciones
financieras de mediano y largo
plazo, etc.), El planeamiento y
control de gestin desde un punto
de vista estratgico y financiero
(coordinar la preparacin de los
presupuestos
operativos,
implementacin del BSC y EVA,
evaluacin mensual de resultados,
diseo del sistema de "castigos y
retribuciones"), y
La gestin
papel
del
CFO
se
est
expandiendo.
Sin embargo, el rol es cada vez
ms difcil, su formacin es ms
exigente y su responsabilidad e
influencia son ms diversas, lo que
implica un perfil ms alto y un
mayor nivel de riesgo.
Los
aspirantes
a
CFO
con
exposicin comercial, que han
desarrollado su experiencia no
financiera y pueden actuar como
expertos en la sala del directorio
son los que deben estar en la mira.
Se les podra requerir que tengan
mayor experiencia para moverse
en el rol, y Es probable que tarden
ms en alcanzarlo, pero la espera
valdr la pena. Como uno de los
miembros del panel dice: "El papel
de
CFO
es
mejor
y
ms
emocionante delo que ha sido
siempre, es ms interesante y
tiene valor agregado". Esa es la