PROCESO ADMINISTRATIVO

ENSAYO ADMINISTRACIN DE UNO MISMO

Peter F. Drucker

MELISSA CABRERA CASTRO

ALUMNA

JAIRO ORELLANA
TUTOR

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

UNIMINUTO
ADMON EN SALUD OCUPACIONAL
III SEMESTRE
BARRANQUILLA ATLANTICO

La administracin de uno mismo

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INTRODUCCION

Peter Ferninand Drucker conocido como el padre de la administracin, en este captulo que se titula La
administracin De Uno Mismo nos ayuda a tener una visin ms amplia y clara del significado de la
palabra administracin. La administracin no solo se refiere a la manera de encaminar una organizacin
sino tambin a la autogestin de nuestra vida misma.
Peter F. Drucker nos invita a que trabajemos en funcin del deseo, de la pasin que nace cuando hacemos
algo para que realmente seamos buenos y no para lo que nos toca hacer. Adems nos plantea que si
queremos obtener resultados eficientes tanto para la organizacin como para nuestra vida en general,
debemos ser ordenados y prcticos con nuestras actividades y sobre todo con nuestro tiempo.

Peter Drucker, escritor, consultor, empresario y periodista se plantea unos interrogantes que sern
fundamentales para el desarrollo de una labor dentro de una empresa o cualquier otro, llamndolo
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administracin pero en cada ser, en el interior de cada persona vindose reflejada excelentes resultados al
exterior y haciendo lo que realmente nos gusta y no lo nos toca por la presin del trabajo o simplemente
de la misma sociedad.
Una inestabilidad laboral y un trabajo mal realizado que afecta a una empresa y al
mismo trabajador en todos sus sentidos es lo que Drucker con su mtodo quiere que
las persones, se concienticen, haciendo que esto mejore o cambie.
Saber manejarse a si mismo parece ser la clave para convertirse en una persona sobresaliente y exitosa,
algunas personas tienen o tenemos la idea de que esto de administrarnos a nosotros mismos es algo
sumamente difcil que no todas las personas pueden lograr o alcanzar, sin embargo si queremos subsistir
en un ambiente laboral, tendremos que aprender a manejarnos, a desarrollarnos y colocarnos en aquel
lugar en el que podamos aportar o realizar nuestra mayor contribucin, sin sentirnos frustrados o fuera de
lugar en el que estamos.
Algunas veces nos desarrollamos en un ambiente laboral que en vez de ayudarnos a mejorar profesional o
personalmente, nos hace sentir frustrados, ya que antes de solicitar cualquier tipo de empleo no nos
analizamos a nosotros mismos, y en esto me refiero a las fortalezas que tenemos cada uno como personas,
es decir, descubrir para que somos buenos.
Tal vez tengamos la idea de que somos buenos para hacer algo porque llevamos hacindolo bastante
tiempo, pero podemos estar equivocados, y esta equivocacin sea una razn muy grande por la cual no
hemos sobresalido en nuestro ambiente laboral. La clave est en descubrir las fortalezas que tenemos, y
trabajar en ellas. Una manera de descubrirlas es mediante el anlisis de resultados (feedback anlisis) este
tipo de anlisis no solo nos muestra nuestras fortalezas, sino que tambin nos dice cuales actividades de
las que estamos realizando nos privan de los beneficios que nuestras fortalezas puedan aportar, adems
nos mostrara las areas en las que no somos competentes y en las cuales carecemos de habilidades. Una
vez que tengamos los resultados de este anlisis debemos trabajar en adquirir ciertas habilidades y
conocimientos que nos permitan explotar al mximo nuestras fortalezas, as como corregir esos hbitos
que inhiben la eficacia y nuestro desempeo.
Algunas veces nuestra personalidad define la manera en que las personas realizan su trabajo. Debemos de
saber distinguir si somos buenos para leer o para escuchar, porque de no saberlo esta ignorancia puede
resultar perjudicial en nuestro desarrollo profesional. Peter F. Drucker describe dos ejemplos bastantes
claros de cmo afecta no saber esta condicin de oyente o lector, quienes estn hechos para escuchar rara

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vez pueden convertirse en lectores, y viceversa. Por lo tanto el oyente que trata de ser un lector sufrir el
destino de Lyndon Johnson, mientas que el lector que intente ser un oyente sufrir el de Eisenhower.
Es decir

ninguno lograra lo que se propone. Otro aspecto en el ambiente laboral que tambin es

importante reconocer y darnos cuenta cmo hacemos las cosas, si trabajamos mejor solos, o necesitamos
de compaa para sentirnos seguros, tal vez si decidimos trabajar solos, es porque no somos buenos para
relacionarnos con los dems personas, pero para empezar este tipo de relacin debemos ser amables, tratar
con cortesa, adems de conocer las cualidades de los integrantes, valores, habilidades, fortalezas y
maneras de realizar las cosas. Tambin debemos de saber si somos buenos tomando decisiones, si
funcionamos

mejor como asesores, o si tomamos nosotros mismos decisiones importantes pero

necesitamos asesora de uno mas, si trabajamos bien bajo presin o necesitamos u entorno estructurado y
predecible, si nos sentimos mejor en una empresa grande o pequea. Las respuestas a todas estas
interrogantes nos darna una idea de lo que somos, lo que queremos y en qu tipo de ambiente laboral nos
desarrollaremos mejor.
Un aspecto que tiene demasiado peso, son las relaciones laborales, cada persona es diferente y trabaja a su
manera lo importante de stos es su desempeo y sus valores. Las relaciones laborales estn basadas en la
gente as como en el trabajo que hacen.
.
Sin embargo hay personas que no le dan a stas la importancia que se merecen ya que no son capaces de
comunicarse con sus colaboradores, porque tienen miedo de parecer algo presuntuosos, pero ellos se
encuentran en un error. Hoy en da las organizaciones estn constituidas en torno a la confianza, si existe
confianza entre las personas significa que son capaces de comprenderse. En consecuencia asumir la
responsabilidad de relacionarnos es una gran necesidad, es un deber que tenemos como miembros de una
organizacin.
Entonces interpretando a Drucker, dir que la comunicacin en la empresa debe servir para buscar la
eficacia, el aprendizaje y la unidad institucional. Satisfacer necesidades materiales, necesidades de
conocimiento y necesidades de afecto, en otras palabras.
Por ltimo P. Drucker, recomienda que para administrarse uno mismo uno mismo, ser cada vez ms
necesario prepararse para la segunda mitad de nuestra vida. Comenzar una segunda carrera diferente, es
una primera alternativa que tenemos .Muchas personas, alcanzando un xito aceptable en su primer
trabajo, ahora emprenden una segunda carrera.

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Una situacin que comnmente se presenta en algunos profesionistas que llevan aos en un ambiente
laboral, es la crisis de la mitad de la vida de los ejecutivos, que en otras palabras se define como
aburrimiento. La gente que sabe manejar la segunda mitad de su vida laboral, es probable que sea una
minora ya que la mayora se dedica a contar los aos que les queda para jubilarse. Una forma de saber
manejar esto es pasar de una organizacin a otra que sea diferente, y algunos optan por desarrollar una
carrera paralela, lo importante es que los hombres y mujeres que ven una larga expectativa de vida laboral
una segunda oportunidad, para s y para la sociedad, sern los nuevos lderes y modelos.
No intentemos cambiar nuestra naturaleza, lo que somos, pues muy seguramente fracasaremos en el
intento, esforcmonos por mejorar la manera en que realizamos las cosas y no aceptemos trabajos que no
podamos realizar, ya que solo lo haramos de una manera deficiente. De ninguna manera aceptemos
trabajar para una organizacin cuyos valores son totalmente opuestos a los nuestros, ya que esto solo nos
creara una frustracin y mal desempeo. Saber a qu lugar se pertenece puede convertir a una persona
comn y corriente en una realmente sobresaliente.

En lo personal el artculo me pareci bastante interesante y de mucha utilidad, ya que me puso a pensar y
analizar varios aspectos de mi vida profesional, me di cuenta de mi realidad y cosas que tengo que
cambiar de mi persona. En mi caso en particular tuve la necesidad de renunciar a mi ltimo empleo ya que
el ambiente en el que me desarrollaba era totalmente opuesto a mi forma de ser y de pensar, no poda
realizarme, ni mostrar mis habilidades y fortalezas que realmente distinguen mi personalidad, por lo cual
yo no era de mucha utilidad en esa empresa, porque no estaba explotando completamente mi potencial.
Ahora me encuentro en una compaa donde hago uso de mis fortalezas, donde realmente he podido
crecer profesional y personalmente, donde hago uso de todas mis habilidades y me siento completamente
satisfecha.

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CONCLUSION

Es importante tener en cuenta que para tener xito profesional, no solo debemos tener una manera activa
durante el aprendizaje sino que debemos cortejar y complacerse de lo que hacemos para que nuestros
resultandos sean positivos para nosotros mismos. A pesar de amar lo que hacemos debemos reconocer
nuestras fortalezas y nuestras debilidades para saber cundo podemos trabajar individualmente y cuando
requerir de la ayuda de un compaero o de un equipo de trabajo.
En una revolucin social en la que dice Drucker que estamos atravesando, adems no podemos olvidar
que somos nosotros los que les permitimos a una empresa un crecimiento activo, veloz y duradero cuando
tenemos claro nuestros objetivos, nuestras fortalezas y nuestras debilidades. Somos seres en construccin
por lo tanto no podemos estancarnos sino que debemos aumentar cada da nuestros conocimientos y
desarrollar ms habilidades.

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BIBLIOGRAFIA

La Administracin de uno mismo. Peter F. Drucker.

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