Contenido

INTRODUCCION........................................................................................................... 1
OBJETIVO GENERAL..................................................................................................... 2
OBJETIVO ESPECIFICO................................................................................................. 3
PROCESO PARA DESARROLLAR A LAS PERSONAS.......................................................4
TCNICAS PARA EL DESARROLLO DEL PERSONAL.......................................................5
CAPACITAR PARA ACTUALIZARSE TRAE MUCHOS BENEFICIOS.....................................6
CONCLUSION............................................................................................................... 7
RECOEMENDACION..................................................................................................... 8
BIBLIOGRAFIA.............................................................................................................. 9
ENLACE....................................................................................................................... 9

INTRODUCCION

El presente trabajo trata sobre el proceso para desarrollar a las personas, una empresa
u organizacin o cualquier entidad su primer paso es integrar personas luego organizan
al personal, recompensan al personal y tambin desarrollan o ms bien capacitan a las
personas para que sean ms productivas y las vuelve ms dinmicas.
A continuacin veremos a que se refiere este proceso.

OBJETIVO GENERAL
Conocer el significado del proceso de desarrollar a las personas
Tener conocimiento del porque las organizaciones o empresas se preocupan por
desarrollar a las personas.

OBJETIVO ESPECIFICO
Explicar que es el proceso de desarrollo personal
Analizar para que sirve y la importancia que tiene

PROCESO PARA DESARROLLAR A LAS PERSONAS

Antes que nada debemos entender que es un Proceso: es un conjunto de actividades
estructuradas que tienen por objeto crear un producto especfico para un cliente
determinado.
Ahora que ya comprendimos que es un proceso explicaremos que es un proceso para
desarrollar a las personas:
Son los procesos para capacitar e incrementar el desarrollo profesional y personal.
Implican la formacin y el desarrollo, la administracin del conocimiento y de las
competencias, el aprendizaje, los programas de cambios y el desarrollo de carreras, y
los programas de comunicacin y conformidad.
El objetivo esencial paras desarrollar a las personas en una empresa, organizacin o
cualquier entidad son las siguientes:
Desarrollar la posibilidad de transformase en una persona diferente, ms capaz y
poderosa para generar nuevas acciones para el logro de objetivos.

 Formarse como un lder coach capaz de distinguir los obstculos que frenan el
desempeo de las personas y los equipos de trabajo en la empresa, pudiendo
intervenir para crear nuevos repertorios de acciones para el logro de objetivos.
En la actualidad muchas de las empresas desarrollan a su personal con la finalidad que
estos realicen de una mejor manera su trabajo, ofrezcan un mejor servicio esto es
logrado muchas veces a travs de distintas capacitaciones logrando obtener un
magnfico resultado al ver el cambio obtenido.

TCNICAS PARA EL DESARROLLO DEL PERSONAL

Los administradores tienen un gran nmero de oportunidades para mejorar el
desempeo, motivacin y habilidad del personal mediante tcnicas de desarrollo dentro
y fuera del trabajo. Estas tcnicas incluyen:
Ampliar las responsabilidades del personal mediante una delegacin y supervisin
efectivas.
Incrementar la participacin de los empleados en la toma de decisiones en reas que
afecten su trabajo y dar el reconocimiento apropiado a su contribucin.
Alentar las iniciativas y sugerencias individuales para mejorar el desempeo del
programa.
Proporcionar retroalimentacin frecuente y positiva para desempear nuevas
responsabilidades.
Establecer un programa para la promocin de los empleados como parte del paquete
de beneficios de la organizacin. (Esto ayuda a retener a personal valioso que de otra
manera se cambiara a otra organizacin.)
Utilizar la interaccin diaria con el personal y reuniones para impartir y compartir nuevos
conocimientos y experiencias. Permitir a los empleados asistir a cursos, seminarios,
congresos y conferencias.
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Dar oportunidad para asistir a cursos o becas de estudio en otros programas de

planificacin familiar dentro y fuera del pas (esto puede requerir una propuesta para
obtener financiamiento).
Organizar intercambios internos o con una agencia colaboradora (gubernamental o no
gubernamental), lo cual tambin ayuda a promover la coordinacin.
Proporcionar materiales de lectura para estudio.
Dar capacitacin bsica y de apoyo regularmente, as como capacitacin especializada
en respuesta a las necesidades comunicadas por el personal.
Apoyar las visitas de intercambio entre diferentes reas funcionales dentro de la
organizacin, tales como: poner a trabajar juntos a un asistente de programa y un
asistente financiero para que el primero aprenda ms sobre las funciones del
departamento de finanzas.
Desarrollar un programa de rotacin de trabajo que permita que unos aprendan de otros
dentro de la organizacin.
Varias de las tcnicas anteriormente enumeradas, requieren que el personal reciba
algn tipo de capacitacin ya sea formal o en servicio. Existen ciertos tipos de
capacitacin que siempre son importantes. Por ejemplo, el personal nuevo siempre
necesita orientacin en las habilidades bsicas que se requieren para su puesto.
Cambiar o ampliar un programa generalmente significa que se precisa capacitacin
adicional para proporcionar a los trabajadores las habilidades que requieren. Como
regla general, un miembro del personal necesita capacitacin cuando desconoce una
actividad que es importante para realizar su trabajo. Sin embargo, la capacitacin
formal es una solucin cara. Los administradores no deben considerar a la capacitacin
como la solucin para todos los problemas de desempeo. Es slo una de varias
opciones para resolver esos problemas y han de utilizarse slo cuando sea realmente
necesario.

CAPACITAR PARA ACTUALIZARSE TRAE MUCHOS

BENEFICIOS

Los administradores deben tener en cuenta la importancia de la capacitacin para la

actualizacin a fin de reforzar las habilidades que tienen los trabajadores y ponerlos al
da en los avances de su campo. Adems, reunir al personal les permite intercambiar
ideas y escuchar sugerencias y ello puede representar una experiencia que fortalezca
al equipo. En general, los trabajadores disfrutan cuando reciben capacitacin adicional,
ya que es una forma de lograr su desarrollo y de motivarlos.
Este trabajo se discute si un problema puede resolverse mediante la capacitacin o si
requiere una solucin diferente. Tambin presentar los pasos necesarios para preparar
y efectuar un programa formal de capacitacin.

CONCLUSION

El proceso de desarrollo de personal hace que las empresas se preocupen por su

personal y traten de que ellos mejoren sus capacidades y as sean ms productivos y
hagan un excelente trabajo.
Es importante tomar en cuenta que hoy en da muchas empresas prefieren a un
trabajador con buena actitud porque saben que gracias a este proceso ellos pueden
lograr desarrollar a la persona y a la vez la empresa gana junto al trabajador, teniendo

ya en manos personas que quieren aprender y logran hacerlo a travs de las diferentes
capacitaciones.

RECOEMENDACION
Es importante tener conocimiento de estos procesos el cual ha sido de gran ayuda para
las empresas de hoy en da logrando obtener una mano de obra calificada.

BIBLIOGRAFIA
Libro Gestin del talento Humano

ENLACE

http://www.monografias.com/trabajos25/desarrollo-y-capacitacion/desarrollo-ycapacitacion.shtml

http://www.isolaconsultores.com.ar/capacitacion/

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