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REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN
LICEO BOLIVARIANO ARAGUA DE BARCELONA
ARAGUA DE BARCELONA ESTADO ANZOTEGUI

PROFESOR:

INTEGRANTES:

Pedro Pablo Torrealba

Garca Juan
Maita Eliezer
Lpez Efran
Alvarado Asdrbal
Guacaran Johan
NOVIEMBRE DEL 2014

NDICE
Pg.

Introduccin

Administracin de empresas

Administracin origen y desarrollo

Proceso administrativo

Elementos de la administracin

Habilidades administrativas

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Roles administrativos

11

Valores institucionales de la administracin

12

Tipos de administracin y sus principales enfoques

13

Factores que influyen en el mbito del administrador

14

Recompensas de la administracin

15

Conclusiones

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INTRODUCCIN
El surgimiento de la administracin como institucin esencial distinta y
rectora es un acontecimiento de primera importancia en la historia social en pocos
casos, si los hay una institucin bsica nueva o algn nuevo grupo dirigente, han
surgido tan rpido como la administracin desde principios de siglo. La
administracin es el rgano social encargado de hacer que los recursos sean
productivos, esto es con la responsabilidad de organizar el desarrollo econmico
que refleja el espritu esencial de la era moderna.
Una organizacin es una unidad social o agrupacin de personas
constituidas esencialmente para alcanzar objetivos especficos lo que significa que
las organizaciones se proponen y construyen con planeacin y se elabora para
conseguir determinados objetivos.
La administracin posee caractersticas como universalidad, especificidad
unidad temporal, valor instrumental, amplitud del ejercicio, flexibilidad, entre otras
que sern ampliadas en este contenido; Adems poseen elementos como: la
eficiencia, eficacia, productividad, coordinacin de recursos, objetivos y grupos
sociales que la hacen diferente a otras disciplinas.
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de:
planificacin, organizacin, direccin y control de todas las actividades que
implican relaciones humanas y tiempo.
La administracin de empresas posee cinco variables principales que
constituyen su estudio las cuales son: tarea, personas, tecnologa, ambiente y
estructura.

ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
La Administracin de Empresas es una ciencia social que estudia la
organizacin de las empresas y la manera como se gestionan los recursos,
procesos y resultados de sus actividades.

ADMINISTRACIN ORIGEN Y DESARROLLO

La administracin se define como el proceso de disear y mantener un
ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas
seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeas o
grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a
las de servicio.
La administracin existe desde que el hombre conform las primeras
sociedades, por lo que las herramientas administrativas se pueden considerar un
desarrollo humano al dominarlas y difundirlas en una comunidad para mejorar su
calidad de vida y su produccin.
El hombre ha aplicado la administracin de modo consciente e inconsciente
y poco a poco ha llegado a la conclusin de cmo debe organizarse para producir
lo que necesita, aprendiendo de sus fracasos y xitos, de manera gradual cre
una teora emprica, se transmiti de una generacin a otra en las condiciones
especificas de cada pueblo.
Desde que tuvieron que hacer una tarea pesada, en la medida que su labor
era ms difcil requirieron una mejor organizacin. Para comprender bien la

administracin es necesario hacer una revisin histrica de sus orgenes, y el

desarrollo que tuvo en distintos pueblos y periodos.
POCA PRIMITIVA
En esta poca, los miembros de la tribu trabajaban en actividades de caza,
pesca y recoleccin. Los jefes de familia ejercan la autoridad para tomar las
decisiones ms importantes. Exista la divisin de trabajo originada por la diferente
capacidad de los sexos y edades de los individuos integrantes de la sociedad.
Al trabajar el hombre en grupo, surgi de forma instantnea la
administracin; como una asociacin de esfuerzos para lograr un fin determinado
que requiere de la participacin de varias personas, lo que haca mas facil el
trabajo.
PERIODO AGRCOLA
Se caracteriz por la aparicin de la agricultura y de la vida sedentaria.
Prevaleci la divisin de trabajo por edad y sexo. Se acentu la organizacin
social de tipo patriarcal. La caza, pesca y recoleccin pasaron a tener un lugar de
importancia secundaria en la economa agrcola de subsistencia. El crecimiento
demogrfico oblig a los hombres a coordinar mejor sus esfuerzos de grupo y as
mejorar la aplicacin de la administracin.
ANTIGEDAD GRECOLATINA
Representada por Ciudades como Grecia, Persia, Roma y Judea en esta
poca apareci el esclavismo; la administracin se caracteriz por su orientacin
hacia una estricta supervisin del trabajo y el castigo corporal como forma
disciplinaria. Existi un bajo rendimiento productivo ocasionado por el descontento
y el trato inhumano que sufrieron los esclavos debido a estas medidas
administrativas. Dentro de las clases sociales su clasificacin fue: oro, plata y

bronce. Aristteles, distingue tres formas de administracin pblica: ejecutivo,

legislativo y judicial. Pero la clasifica como: monarqua, aristocracia y democracia..
POCA FEUDALISMO
Las relaciones se caracterizaron por un rgimen de servidumbre. La
administracin interior del feudo estaba sujeta al criterio del seor feudal quien
ejerca un control sobre la produccin del ciervo.
Al finalizar esta poca un gran nmero de siervos se convirtieron en
trabajadores independientes, organizndose as los talleres artesanales y el
sistema de oficios con nuevas estructuras de autoridad en la administracin.
Aparecieron las corporaciones o gremios que regulaban horarios, salarios y dems
Condiciones de trabajo; en dichos organismos se encuentra el origen de los
actuales sindicatos.
REVOLUCIN INDUSTRIAL
Se caracteriz por la aparicin de diversos inventos y descubrimientos -por
ejemplo la mquina de vapor-, mismos que propiciaron el desarrollo industrial y,
consecuentemente grandes cambios en la organizacin social. Desaparecieron los
talleres artesanales y se centraliz la produccin, lo que dio origen al sistema de
fbricas en donde el empresario era el dueo de los medios de produccin y el
trabajador venda su fuerza de trabajo. La administracin segua careciendo de
bases cientficas; se caracterizaba por la explotacin inhumana del trabajador y
por ser una administracin de tipo coercitivo, influida por el estilo liberal de la
poca, que otorgaba al empresario gran libertad de accin.

ADMINISTRACIN DEL SIGLO XX

Los historiadores estn de acuerdo con que hubo una segunda revolucin
industrial de 1860 a 1914, llamada tambin revolucin del acero y la electricidad, a
pesar de todo este progreso no fue sino hasta principios del siglo XX que la
llamada "ciencia de la administracin" surgi, son diversos los enfoques de la
administracin, algunos de mbito amplio, otros ms especializados, de modo que
existen varias concepciones de la forma ms acertada en que se debe administrar
una organizacin. De esta manera la mquina hace su aparicin y se instala para
quedarse, pero adems comienza a sustituir las tareas del ser humano, en vano
fueron los sueos y las ilusiones utpicas que florecieron, recin entrado el Siglo
XX, de una sustitucin de la mano de obra administrada de forma tal, que
disminuyera el esfuerzo del hombre y lo privilegiara con una dotacin de equipos y
maquinarias para que el trabajo sea ms efectivo con menor esfuerzo. Se
caracteriza por un gran desarrollo tecnolgico e industrial y, consecuentemente,
por la consolidacin de la administracin
ADMINISTRACIN DEL SIGLO XXI.
Estamos entrando en una poca totalmente distinta pues el mundo est
cambiando y claro tambin la manera de negociar y trabajar. El siglo XXI no se
caracterizar por lo que actualmente la conocemos sino que ser una sociedad
inteligente o de conocimientos. En un futuro la economa no solo a nivel pas sino
a nivel internacional ser diferente. Puesto que los recursos naturales se agotan y
los avances tecnolgicos se acentan la economa se basar 100% en el
conocimiento y la informacin.
Los consumidores pagarn por el conocimiento. Con esto se tiene como
idea un nuevo pensamiento en las empresas donde se busca un tipo nuevo de
administrar. Se crean ideas exactas de cmo administrar y poder llevar al xito de
una empresa.

PROCESO ADMINISTRATIVO
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe
llevar a cabo para aprovechar los recurso humanos, tcnicos, materiales, etc, con
los que cuenta la empresa. El proceso administrativo consiste en las siguientes
funciones:
PLANEACIN:
Consiste en establecer anticipadamente los objetivos, polticas, reglas,
procedimientos, programas, presupuestos y estrategias de un organismo social. ,
es decir, consiste con determina lo que va a hacerse.
ORGANIZACIN:
La organizacin agrupa y ordena las actividades necesarias para lograr los
objetivos, creando unidades administrativas, asignando funciones, autoridad,
responsabilidad y jerarquas; estableciendo adems las relaciones de coordinacin
que entre dichas unidades debe existir para hacer optima la cooperacin humana,
en esta etapa se establecen las relaciones jerrquicas, la autoridad, la
responsabilidad y la comunicacin para coordinar las diferentes funciones.
INTEGRACIN:
Consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros, materiales,
tcnicos

humanos

considerados

como

necesarios

para

el

adecuado

funcionamiento de un organismo social., la integracin agrupa la comunicacin y la

reunin

armnica

de

los

elementos

humanos

entrenamiento y compensacin del personal.

materiales,

seleccin

DIRECCIN:
Es la accin e influencia interpersonal del administrador para lograr que sus
subordinados obtengan los objetivos encomendados, mediante la toma de
decisiones, la motivacin, la comunicacin y coordinacin de esfuerzos la
direccin contiene: ordenes, relaciones personales jerrquicas y toma de
decisiones.
CONTROL:
Establece sistemas para medir los resultados y corregir las desviaciones
que se presenten, con el fin de asegurar que los objetivos planeados se logren.
Consiste en establecimiento de estndares, medicin de ejecucin,
interpretacin y acciones correctivas.

HABILIDADES ADMINISTRATIVAS
Una forma ms de considerar lo que hacen los administradores es
procurarse las habilidades o capacidades que necesitan para alcanzar
exitosamente sus metas.
HABILIDADES TCNICAS: Las habilidades tcnicas constituyen la
capacidad de aplicar el conocimiento especializado o experiencia.
HABILIDADES HUMANAS: La capacidad de trabajar con otras personas,
comprenderlas y motivaras, tanto individualmente como en grupos,
describe lo que son las habilidades humanas.

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HABILIDADES CONCEPTUALES: Los administradores deben tener la

capacidad mental de analizar y diagnosticar situaciones complejas.
HABILIDAD DE DISEO: Es la capacidad para solucionar problemas en
forma tal que la empresa se beneficie. Para ser eficiente, en particular en
los niveles organizacionales ms altos. Los gerentes deben estar en
posibilidad de ser algo ms que ver el problema.

ROLES ADMINISTRATIVOS
Mintzberg lleg a conclusin de que los administradores desempean diez
diferentes roles que estn muy relacionados entre s. El trmino roles
administrativos

se

refiere

categoras

especficas

de

comportamiento

administrativo.
ROLES INTERPERSONALES: se requiere que todos los administradores
desempeen funciones que tiene una naturaleza ceremonial y simblica. Cuando
el rector de una universidad entrega diplomas en una graduacin, o un supervisor
de fabricacin acompaa en una visita a la planta a un grupo de estudiantes de
preparatoria, actan en un papel de representacin y figura decorativa. Todos los
administradores tienen un rol de lder. Este rol incluye la contratacin,
capacitacin, motivacin, y disciplina de los empleados. El tercer rol dentro del
agrupamiento interpersonal es el de enlace. Mintzberg describi esta actividad
como el contacto de fuentes externas que proporcionan informacin al
administrador. Estas fuentes son individuos o grupos fuera de la unidad del
administrador y pueden encontrarse dentro o fuera de la organizacin. El gerente
de ventas que obtiene informacin del gerente de personal en la misma compaa,
tiene una relacin interna de enlace. Cuando ese gerente de ventas tiene contacto

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con otro ejecutivos de ventas a travs de una asociacin comercial de

mercadotecnia, tiene una relacin externa de enlace.
ROLES DE INFORMACIN: todos los administradores, hasta determinado
grado, reciben y captan informacin de organizaciones fuera de la suya. Por lo
comn, estos se hace por medio de la lectura de revistas y al hablar con otras
personas para saber los cambios en los gustos del publico, lo que puede estar
planear lo competidores y cosas semejantes. Ha esto Mintzberg lo llam el rol de
seguimiento o vigilancia. Los administradores tambin actan como conducto para
transmitir informacin a los integrantes de la organizacin. Este es el rol de
diseminador . Cuando ellos representan a la organizacin frente a extraos los
administradores tambin desempean el rol de voceros.
ROLES DECISIONALES: por ltimo, Mintzberg identifico cuatro roles que
giran alrededor de la toma de decisin. Como emprendedores, los administradores
inician y supervisan nuevos proyectos que mejoraran el desempeo de su
organizacin. Como manejadores de disturbios, toman acciones correctivas en
respuestas a los problemas no previstos con anterioridad. Como asignadores de
recursos, los administradores son responsables de distribuir los recursos
humanos, fsicos y monetarios. Por ltimo, los administradores se desempean
como negociadores cuando analizan y negocian con otros grupos y as obtener
ventajas para sus propias unidades.

VALORES INSTITUCIONALES DE LA ADMINISTRACIN

La administracin, de carcter eminentemente social, se rige por una serie
de valores que le proporcionan no slo una validez moral ante la poblacin, sino

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tambin informacin tica que debe orientar la conducta del administrador en la

sociedad.
Los

valores

institucionales

de

la

administracin

son:

Sociales: Estos son los mas importantes, ya que contribuyen al bienestar de la

sociedad a travs de:

El mejoramiento de la calidad y precio del producto y/o servicio para

satisfacer adecuadamente las necesidades reales del ser humano.

El mejoramiento de la situacin socioeconmica de la poblacin.

El cumplimiento de obligaciones fiscales que permiten sostener a los

gobiernos locales y federales.

Evitar la competencia desleal.

La promocin del desarrollo a travs de la creacin de fuentes de trabajo.

Incrementar y preservar las riquezas naturales y culturales de la sociedad.

Organizacionales: Aquellos que tienden a mejorar la organizacin de los

recursos con que cuenta el grupo social, y que tienden a:

Impulsar la innovacin, investigacin y desarrollo tecnolgicos.

Optimizar la coordinacin de recursos.

Maximizar la eficiencia en mtodos, sistemas y procedimientos.

Conciliar intereses entre los diferentes miembros del grupo social.

Econmicos: Son los que se orientan a la obtencin de beneficios

econmicos y que puede ser:

Generando riqueza

Maximizando la obtencin de utilidades.

Manejando adecuadamente los recursos financieros.

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Propiciando el desarrollo econmico del grupo social.

Promoviendo la inversin.

TIPOS DE ADMINISTRACIN Y SUS PRINCIPALES

ENFOQUE
La Administracin Internacional: Se centra en la operacin de empresas
internacionales en pases extranjeros. Trata temas administrativos que se
relacionan con el flujo de personas, mercancas y dinero con el propsito
final de administrar mejor en situaciones allende las fronteras nacionales
estadounidenses
La Administracin Comparativa: Se define como el estudio y el anlisis de la
administracin en diferentes ambientes y de las razones por las cuales las
empresas obtienen resultados diferentes en diversos pases . La
administracin es un elemento importante para el crecimiento econmico y
el mejoramiento de la productividad.
La Administracin Por Objetivos: Se practica en todo el mundo . Sin
embargo, a pesar de sus extensas aplicaciones , no siempre resulta claro lo
que significa. Algunos siguen considerndola con una herramienta de
evaluacin; otros la contemplan como una tcnica de motivacin; por ultimo
hay quienes la consideran como un dispositivo de planeacin y control.
Administracin En La Tecnologa: En el interior de cada empresa coexisten
la tarea ejecutada, la teora que establece el flujo de trabajo los mtodos y
procesos operacionales y toda la maquinaria utilizada para desempear la
tarea.

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Administracin De La Estrategia: La estrategia representa "aquello que "la

empresa desea realizar, cual es el negocio que pretende llevar a cabo, cual
es el rumbo que va a seguir.
Administracin De La Produccin Y De Operaciones: Una de las principales
reas en cualquier tipo de empresa, tanto si se trata de negocios, gobiernos
u otros, es la administracin de la produccin y las operaciones.

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL AMBIENTE DEL

ADMINISTRADOR
La administracin de una organizacin es un sistema que interacta con su
ambiente especficos, y dems depende del mismo, pero permanece siempre al
tanto de las influencias potenciales de un ambiente general.
En la siguiente seccin hemos trabajado sobre los componentes en
ambientes tanto especifico como generales, pero solo mencionaremos los
especficos porque estn mas relacionado con la organizacin que con la propia
administracin, y mostraremos como los ambientes pueden restringir las
selecciones disponibles para los administradores.
AMBIENTE ESPECFICOS

Proveedores

Clientes

Competidores

Gobierno

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Grupo pblicos de presin

AMBIENTE GENERAL

Econmicos
Capital
Trabajo
Niveles de precios

Tecnolgico

Sociales

Polticos

ticos

RECOMPENSAS DE LA ADMINISTRACIN
La mayora de los candidatos a puestos gerenciales desean la oportunidad
de una carrera progresiva que les proporcione la profundidad y amplitud de la
experiencia gerencial.
El buen desempeo del ejecutivo se ha reconocido mediante grandes
sueldos y bonos pero que estos ingresos se estn volviendo cada vez mas
desproporcionados en comparacin con la remuneracin de otros. Un sueldo de
ejecutivo que se considera exorbitante en un ao se convierte en la norma al
siguiente.
Sin embargo no se deben pasar por alto los esfuerzos que se han hecho
para vincular la remuneracin con el desempeo e inducir a los administradores a

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tomar decisiones que beneficien a la empresa a largo plazo. Por ejemplo, en Ford
se insiste mas en donaciones de acciones que en recompensar el logro de
objetivos a cinco aos. Estos criterios no solo incluyen el rendimiento sobre el
capital si no tambin medidas tales como la satisfaccin del cliente, la
participacin de los empleados y la calidad del producto. Mas aun, el desempeo
se compara con el de los competidores. Por ejemplo aunque quizs la calidad
haya mejorado en Ford si un competidor a logrado mas mejoras en la calidad esto
contara en contra de los gerentes de Ford.

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CONCLUSIONES
Desde los comienzos de la humanidad que el hombre se ha acostumbrado
a Vivir en Sociedad, aprendiendo que por s solo no poda obtener los mismos
Recursos y Bienes que si se una a otros individuos, dando lugar a la formacin de
Grupos de Trabajo que a su vez formaban parte de otros ms numerosos, como
fueron las Sociedades Primitivas, siendo la vida en comunidad una de las formas
de poder relacionarnos con el medio y obtener beneficios y cuidados.
En el mundo actual, esto est conformado por las Empresas y Compaas,
que tienen una organizacin en particular que permite definir distintas reas de
Trabajo en las que se dividen las tareas de acuerdo a Especializaciones, teniendo
los distintos empleados un rol en particular dependiendo no solo de su Formacin
Profesional, sino tambin de su eficiencia para lo cual han sido contratados.
Una de estas reas est justamente ligada a la Administracin de
Empresas, siendo bsicamente la organizacin de los recursos disponibles en pos
de lograr el Mayor Rendimiento posible ante el planteo de un Objetivo Particular
como tambin de actuar como una especie de Organismo de Control hacia todos
los sectores o reas que estn funcionando dentro de una compaa.
Para garantizar ello es necesario no solo del Trabajo de Equipo sino que
exista un planteamiento de las distintas Metodologas y Pautas dentro del mbito
de trabajo para poder lograr el objetivo con la mayor Eficacia y Rendimiento
posible.