TEMA

RESUMEN UNIDAD 3
MATERIA

ADMINISTRACIN
PRESENTADORES:

Marco Antonio Crdova Aguirre

Mara Teresa Sandoval Prez
Sintique Alejandra Meza Lpez
Luis Manuel Reyes Flores
Lizeth Georgina Garca Negrete
Carlos Alberto

PROFESORA:

LAE. BERENICE MENDEZ ZAMBRANO

LUGAR Y FECHA:
LA PIEDAD, MICHOACN A 30/SEPTIEMBRE/2015

3.1 ORGENES DE LA INDUSTRIA

Esta poca se caracteriz por la aparicin de diversos inventos y descubrimientos;
Richard Arkwright (1732-1792): Desarroll la 1er. Hiladora mecnica; James Wait
(1736-1819): Perfeccion la maquinaria de vapor en varias etapas; Henry Cort:
Aplicaciones tcnicas en la industria del hierro forjado facilitando el proceso
productivo, mismos que proporcionaron el desarrollo industrial y consecuentemente
grandes cambios en la organizacin como:

Explotacin inhumana de los trabajadores 18hrs. Por da

Se centraliz la produccin dando origen al sistema de fbricas.
El empresario era dueo de los medios de produccin.
El empleado venda su fuerza de trabajo.
Surgi la especializacin y la produccin en serie.
La administracin segua careciendo de bases cientficas.
Desaparicin de talleres artesanales.

3.1.2 REVOLUCIN INDUSTRIAL

Al principio del siglo XVIII se dieron ciertos acontecimientos que tuvieron un impacto
real sobre las prcticas administrativas, entre los ms importantes de estos eventos
estuvieron el crecimiento de las ciudades, la aplicacin del principio de
especializacin, el uso extendido de la imprenta y los principios de la Revolucin
industrial.
Fue en esta poca cuando Inglaterra cambi dramticamente: de ser una nacin de
terratenientes se convirti en taller del mundo. La primera nacin que hizo
victoriosamente la transicin de una sociedad agraria-rural a una comercial-industrial.
Probablemente, entre las ms importantes innovaciones durante este periodo estn
los cambios en las organizaciones de la produccin bsica. Se ha definido esta
poca como la que marca el cambio paulatino de la fuerza muscular en el trabajo por
la fuerza de la mquina; sin embargo, las repercusiones no fueron slo de carcter
industrial sino que tuvieron una importancia social, econmica, intelectual-tcnica y

poltica. De aqu la crtica al trmino Revolucin, ya que ste significa un cambio

repentino, que no caracteriza este fenmeno paulatino; y por el otro lado, industrial,
ya que no fue slo en este rengln.
El sistema fabril, tal como lo conocemos ahora, no lleg a constituirse sino hasta la
introduccin de la maquinaria movida por combustin. Esta maquinaria elev la
productividad de manera impresionante, pero al mismo tiempo aument el costo y el
requerimiento del capital. Adems, eran pocos los que tenan acceso a dichas
mquinas por su valor monetario, y en ese entonces los trabajadores tenan que
llegar al lugar donde existan dichas mquinas, es decir, a las factoras.
Esta centralizacin de hombre-mquina fue razonable, ya que slo as se defina
como un costo razonable centralizando dicha supervisin. En sentido estricto
administrativo, la razn de este sistema no fue la introduccin de herramientas y
mquinas al proceso productivo, sino el deseo de controlar hombres, mquinas y
materiales bajo un mismo techo. Esto suscit la generacin de problemas de control
y coordinacin.

3.2 CAMBIOS HISTRICOS DEL TRABAJO

3.2.1 PREHISTORIA
1.
2.
3.
4.

No se distingua el trabajo.
Los hombres se agrupaban para cazar, recolectar, y pescar para su subsistencia.
Se repartan las tareas.
Dejaron de ser nmades y se volvieron sedentarios cultivando y criando animales
3.2.2 EDAD ANTIGUA

1. Se formaron jerarquas y llevaron al gobierno de reyes.

2. El trabajo manual lo realizaban los esclavos, quienes dependan completamente de
sus dueos.
3. El poder, la riqueza y el conocimiento se distribuyen desigualmente entre los
miembros de la sociedad.
4. Las aldeas se convirtieron en localidades y ms tarde en ciudades.
3.2.3 EDAD MEDIA

1. Existan siervos, quienes hacan el trabajo campesino, y sus dueos, los seores
feudales, quienes eran sus dueos absolutos.
2. Se difundieron las corporaciones, que reuna personas con un mismo oficio o que
ejercan la misma actividad comercial.
3.2.4 EDAD MODERNA
1. La esclavitud contina en esta edad.
2. Los americanos y los europeos transportaban a los esclavos desde frica en
condiciones infrahumanas para trabajar sus plantaciones.
3.2.3 REVOLUCIN INDUSTRIAL
1. La economa basada en el trabajo manual fue reemplazada por la industria y la
manufactura, los trabajadores eran libres y se los nombr obreros, quienes
necesitaban un trabajo para sobrevivir.
2. Debido a las condiciones injustas de los trabajadores y las condiciones laborales
desfavorables, se origin el derecho de los trabajadores, se llam Legislacin
Industrial.
3. Fue una consecuencia directa de la revolucin industrial.
3.2.3 ACTUALIDAD
1. Gracias a los avances tecnolgicos y cientficos, existen ms variedades de trabajos.
2. En los ltimos aos, las mquinas ya estaban reemplazando a los trabajadores, esto
mejora la produccin y abarata los costos de la misma, pero aumenta la tasa de
desempleo.

3.3 RELACIONES DE PRODUCCIN

Es el conjunto de relaciones econmicas que establecen los hombres, sin interponer
su conciencia y su voluntad, en el proceso de produccin, cambio, distribucin y
consumo de los bienes materiales. Asimismo constituyen una parte necesaria de
cualquier modo de la produccin social y slo puede darse cuando los hombres
trabajan por un lograr un objetivo comn, estableciendo un intercambio de
actividades.

Las relaciones de produccin se desarrollan en conexin directa y recproca con las

fuerzas productivas de la sociedad y actan como forma de existencia y desarrollo de
las mismas.
El carcter de las relaciones de produccin depende de quines sean los duelos de
los medios de produccin, de cmo se realice la unin de esos medios con los
productores.

3.4 PLUSVALA ABSOLUTA Y RELATIVA

La produccin de plusvala absoluta se consigue prolongando la jornada de trabajo
ms all del punto en que el obrero se limita a producir un equivalente del valor de su
fuerza de trabajo, y haciendo que este plustrabajo se lo apropie el capital.
La produccin de plusvala absoluta es la base general sobre que descansa el
sistema capitalista y el punto de arranque para la produccin de plusvala relativa.
En sta, la jornada de trabajo aparece desdoblada de antemano en dos segmentos:
trabajo necesario y trabajo excedente. Para prolongar el segundo se acorta el
primero mediante una serie de mtodos, con ayuda de los cuales se consigue
producir en menos tiempo el equivalente del salario. La produccin de plusvala
absoluta gira toda ella en torno a la duracin de la jornada de trabajo; la produccin
de plusvala relativa revoluciona desde los cimientos hasta el remate los procesos
tcnicos del trabajo y las agrupaciones sociales.

3.5 PROBLEMAS DE LAS JORNADAS DE TRABAJO

Los problemas de las jornadas son consecuencia de la reduccin de la jornada
laboral en relacin con el trabajo asalariado, la reduccin de la jornada es la
disminucin de las horas de trabajo que forman la distribucin como un elemento de
bienestar social y tambin como reparto de los escases de trabajo asalariado.

Se piensa que a mayor jornada laboral mayor productividad de una empresa; lo cual
no es del todo, puesto que al forzar al individuo (empleado) no se tiene mayor
desempeo laboral, pero no quiere decir que se reduzcan demasiado las jornadas;
ya que muchos empleados buscan trabajar menos horas y ganar ms. Lo correcto es
llegar a un acuerdo de patrn-empleado para tener una jornada laboral conveniente
para ambos y no explotar al individuo como se haca anteriormente

3.6 SINDICALISMO
Es el movimiento y el sistema que permite la representacin de los obreros a travs
de una institucin conocida como sindicato (organizacin que rene a los
trabajadores para la defensa de sus intereses).
El desarrollo del sindicalismo se vincula a la industrializacin. En la primera mitad del
siglo XIX, los obreros comenzaron a organizarse para defender sus derechos en las
flamantes industrias, algo que, por diversos motivos, no ocurra entre los
campesinos. De este modo comenz a formarse lo que hoy conocemos como
sindicalismo. Es importante destacar que, a travs de la accin del sindicalismo, los
trabajadores suelen decretar paros y huelgas para ejercer presin y lograr
respuestas a sus reclamos laborales.

3.7 SURGIMIENTO DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

La administracin cientfica surgi por la necesidad de elevar la productividad
elevando la eficiencia de los trabajadores. Los principales cientficos fueron
Frederick W. Taylor, Henry L, Gantt y Frank, quienes aplicaron la observacin y
medicin desarrollando un conjunto de principios que se conocen como la
teora de la administracin cientfica, los mejores mtodos para realizar cualquier
tarea, as como para seleccionar, capacitar y motivar a los trabajadores con el fin de
conseguir ms por menos. El nombre administracin cientfica se le dio debido al
intento de aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la
administracin, con el fin de alcanzar una elevada eficiencia industrial.

El panorama industrial es el inicio de este siglo, tena todas las caractersticas y

elementos para poder inspirar una ciencia de la administracin; una variedad
inmensa de empresas, con tamaos altamente diferenciados, problemas de bajo
rendimiento de la maquinaria utilizada, etc.

EXPERIENCIA DEL EQUIPO

En cuanto a la experiencia con nuestro equipo, fue un trabajo que se plane en poco
tiempo durante la clase, debido a que no podamos reunirnos por la limitaciones de
cada en sus diferentes ocupaciones.
Sabemos del compromiso que conlleva el decidir estudiar con las mltiples
ocupaciones que tenemos y es por ello que nos queda un sabor amargo del cumplir
de manera eficaz y llegar a la meta al exponer lo que a cada uno le toc basado en
una idea general, pero nos queda esa insatisfaccin del saber que podemos hacer
las cosas mejores si ponemos mayor esfuerzo.
LO BUENO
El conocernos un poco mejor entre nosotros, ir conociendo las diferentes cualidades
de cada integrante del equipo, tener la tecnologa en este caso el whatsaap para
poder hacer una herramienta de suma importancia para la toma de decisiones y
opiniones.

LO MALO
An es tiempo que no nos ponemos de acuerdo para poder coincidir en tiempos y
reunirnos para sacar en presencia de todos los trabajos, Ciertas personas dentro del
equipo an muestran cierto desinters por las labores conjuntas. No todos tienen
acceso a internet a toda hora para poder comunicarnos fcilmente.