DESNUDANDO A GOOGLE

Introduccin:
El autor cuenta la historia de Google a lo largo de los aos a travs de sus ojos, desde sus inicios hasta la
publicacin del libro, el ao 2011, llevando al lector a travs de sus propias experiencias e interacciones
con la compaa, dando sin embargo un enfoque neutral y objetivo, dejando en manos del lector su
posicin respecto a dicha empresa.
En el ao 1998 nace lo que sera posteriormente el buscador ms importante de internet, surge como la
tesis de grado de dos jvenes estudiantes de doctorado en la universidad de Stanford, Sergey Brin y Larry
Page, dos estudiantes de Stanford, en una poca en la que haba estallado la burbuja puntocom e internet
era un mundo nuevo an por explorar, en esta poca en las que los buscadores no eran un negocio pero si
haba muchos competidores el autor seala que la duda del momento era: Vale la pena ir a por ellos si
existen diez y once buscadores en la actualidad? Sin embargo Brin y page contaban con una ventaja y
era su algoritmo para las bsquedas de datos, que ordenada las pginas por medio de valoracin objetiva
de la importancia de sus enlaces entre s. Intentaron vender su tecnologa a compaas como Altavista y
Yahoo! sin suerte, por lo que decidieron constituir su propia empresa, su primer inversor fue Andy
Bechtolsheim, cofundador de Sun Microsystems y vicepresidente de Cisco Systems. El ao 2000 dice el
autor signific el gran despliegue de Google Inc. Un ao de grandes innovaciones y acuerdos
importantes, luego de los cuales ya en 2011 cedieron a las presiones de las sociedades de capital de riesgo
e incorporaron al ex presidente de Novell, Eric Schmidt, como consejero delegado y presidente, quien
invirti un milln de dlares de su bolsillo en la compra de acciones de la compaa, el autor seala que
no se puede entender el desarrollo de Google, su salida a bolsa y lo que es hoy en da sin la presencia de
Eric Schmidt, a quien llama El autntico cerebro a la sombra.
En el ao 2002, gracias a que saba cmo segmentar su publicidad al mximo para dirigirla al consumidor
adecuado y a su continua innovacin tecnolgica gan un voto de confianza por parte de AOL, que
escogi a Google como su proveedor de bsqueda y publicidad, en 2003 naci el programa Google
Adsense, que se convertira en la segunda lnea de ingresos de la compaa, el autor menciona al ao
2004 como el punto de inflexin del futuro imperio ya que en este ao se dio la salida a bolsa de la
compaa, lo que aport el capital requerido para su expansin, esta salida a bolsa tuvo lugar en un
escenario en el que Larry y Sergey queran retrasar su salida a bolsa y soaban con que cuando finalmente
sucediera, fuera una nunca antes vista, para no perder el control de su compaa con la salida a bolsa y
cederlo a las grandes fortunas o especuladores, intentaron que las acciones no cayeran en manos de
grandes inversores sino en decenas de miles de pequeos accionistas. En aquel momento Google haba
sido demandado por Yahoo!, acusados del robo de la base inicial sobre la que se construy el programa
adwords, principal fuente de ingresos de la empresa, pleito que tuvo que cerrar Google para que no se
viera afectada su salida a bolsa, la cual cabe decir fue exitosa, con un precio inicial de 85 dlares y
alcanz rpidamente los 100 dlares y en 3 aos se vio multiplicada pasando a 600 dlares
A lo largo de los aos Google ha adquirido gran nmero de empresas, una de las compras ms
importantes ha sido la de YouTube, a la cual adquiri por la cantidad de 1650 millones de dlares luego
de que al ver que la comunidad estaba dando un vuelco hacia el contenido multimedia intentaran competir
sin mucho xito con dicha compaa con el lanzamiento de Google Video. Tambin ha habido otras
adquisiciones importantes de compaas como la de DoubleClick, una de las principales empresas de
publicidad grfica en internet, la cual adquiri por la suma 3100 millones de dlares. La ms reciente y
ms cara compra de una compaa por parte de Google vino en el ao 2011 cuando adquirieron Motorola
por 12500 millones de dlares con lo cual adquiri 17000 patentes aprobadas y otras 7000 pendientes de
aprobacin.
Desde su creacin Google se ha mostrado como una empresa fresca y sus creadores como jvenes
soadores los cuales dan al usuario mltiples servicios como por ejemplo Gmail que a diferencia de sus
competidores en la poca en que fue lanzado no limitaba la capacidad de almacenamiento del usuario;
Blogger, servicio que adquiri en 2004 y es una herramienta para crear y publicar blogs mediante
plantillas de diseo predeterminadas; Orkut, red social adquirida en 2004 la cual no tuvo xito; Google+

una nueva red social que tuvo una buena acogida entre los usuarios habituales; Google Adsense, servicio
de publicidad para editores web; la principal fuente de ingresos de la empresa: Google Adwords que est
diseada para anunciantes y permite adquirir anuncios de costo por clic o costo por impresin
correctamente orientados; Google Chrome, que en el 2008 se situ como el tercer navegador ms usado
en internet gracias a su rapidez, estabilidad y seguridad; Google Analytics, servicio de estadsticas a
travs del cual se puede obtener informacin para medir y conocer los visitantes o clientes de un sitio
web; Google Docs, que ofrece la posibilidad de acceder a un archivo desde cualquier lugar, popularizando
la llamada cloud computing; Sistema operativo Android, sistema que ms crece en el mundo; Google
Books, originalmente llamado Google Print; Google Street View, lanzado por primera vez en el ao 2007.
Gracias a su gran xito y condiciones laborales fue considerada por la revista Fortune la mejor empresa
para trabajar en Estados Unidos en los aos 2007 y 2008. El autor seala que al igual que ocurri en los
noventas con Microsoft, la gran mayora de los jvenes ingenieros actualmente desearan trabajar en
Google Inc. La compaa tiene una idiosincrasia especial: googlers (empleados actuales), nooglers
(nuevos empleados) y xgooglers (ex empleados), Eric Schmidt declar en una entrevista que muchos de
los empleados llegan no por un salario sino por su deseo de cambiar al mundo Sin embargo, segn
seala el autor No todo es color de rosa Una vez un empleado ingresa se da cuenta de que los sueldos
son bajos comparados con empresas similares, existe poca organizacin y una excesiva preocupacin por
conservar una imagen exterior; lo cual lo lleva a abandonar la empresa por motivos como
sobrecualificacin, burocracia, o el hecho de que los beneficios ofrecidos por la empresa a sus empleados
estn enfocados a jvenes soadores, lo cual no resulta atrayente para aquellos empleados maduros y con
experiencia que no encuentran atractivo el objetivo de la empresa de que sus empleados no abandonen su
puesto de trabajo y se interrelacionen entre ellos, centralizando incluso el ocio en sus instalaciones para
as convertirse en su ncleo existencial.
El autor tambin nos lleva en un recorrido a travs de la historia de Google con sus competidores,
comenzando por Yahoo! Y su alianza con la compaa en el ao 2000 que mejor la calidad de las
bsquedas de Yahoo! y trajo nuevos usuarios a Google, que satisfechos por la mejora del servicio,
clicaban sin cesar para ver de quien se trataba ese tal Google que haba mejorado sus vidas, llevando a
Yahoo! a perder sus usuarios ante Google; Siguiendo por Microsoft con quien seala ha cruzado la lnea
de la sana competencia convirtindose en su enemigo, con ofensivas como el lanzamiento de Gmail,
Google Chrome, las mltiples demandas antimonopolio impuestas por Microsoft y el lanzamiento de su
propio buscador Bing; Mencionando tambin a Apple con la cual la mayor rivalidad vino a causa del
sistema operativo Android y la compra de Motorola por parte de Google en el 2011; Sin dejar de lado a
Mozilla Corp con su navegador Mozilla Firefox, el cual segn dice el autor depende en su totalidad de su
aliado Google, del cual sin embargo recibi una ofensiva al lanzar el navegador Google Chrome,
finalizando con Mark Zuckerberg y su red social Facebook, nico campo del sector en el que la compaa
de Mountain View no ha podido prosperar como en los dems.
Por ltimo damos un recorrido por los mltiples problemas legales de Google debido a varios de sus
servicios como las demandas en el 2005 por parte de la agencia francesa AFP y por la asociacin de
medios belgas por uso no autorizado de su contenido en su servicio Google News, las acusaciones por
violacin de derechos de autor debido a los millones de libros digitalizados por su servicio Google
Books,, el pleito con Viacom a causa de la violacin de derechos de autor por parte de usuarios de
Youtube, las demandas antimonopolio en las que era acusada por varios de sus rivales que formaban
alianzas para poder hacer frente a ella. Y por ltimo los pleitos por su servicio Google Street View, una
gran violacin a la privacidad de sus usuarios. Tambin nos menciona las polmicas generadas por la
incursin en el mercado chino y las artimaas de las cuales la empresa de Mountain View se vale de los
vacos legales de las legislaciones para pagar impuestos nicamente sobre un uno por ciento de sus
ganancias, valindose para ello de su sede principal de operaciones en Dubln y de su sede en Pases
Bajos, para finalmente irse a cuentas en las Bermudas que la compaa controla, dejando de pagar as al
alrededor de 3100 millones de dlares de impuestos en Europa. Al finalizar el libro el autor deja en manos
del lector su propia opinin basada en el anlisis de la informacin brindada por el Autor.