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D ESARROLLO
DE
C ARRERA
Introduccin.
Las organizaciones deben dar la importancia a la planeacin de la carrera
profesional de sus empleados y su relacin con el comportamiento de stos.
Los individuos tienden a hacerse una serie de preguntas al respecto:
*Qu futuro me espera?
*Qu oportunidades estn reservadas para m?
*Cmo podr progresar en el mbito profesional?
Una carrera profesional est constituida por todas las tareas desempeadas
durante la vida laboral de una persona. Sin embargo, no hay que confundida
con una carrera acadmica integrada por los aos de estudio y preparacin en
escuelas y universidades. En esta lectura usted entender que la labor de un
director de personas es ayudar a los empleados a vislumbrar su proyeccin
profesional, as como impulsarlos en el desarrollo personal.
Objetivos.
Diferenciar algunas etapas clave dentro del ciclo vital de los empleados
y que determinan una diferenciacin en sus objetivos y en su enfoque.
profesionales:
Trabajos,
funciones,
puestos
de
oportunidades:
Un
sistema
idneo
de
Esta fase marca el inicio de una carrera, cuando las personas no estn
seguras de su capacidad ni de su potencial. Recurren a otros en busca
de consejo, apoyo y retroalimentacin, especialmente a su jefe y a
compaeros de trabajo con mayor experiencia. Se toman las primeras
decisiones sobre el compromiso con una carrera, empresa o puesto. Se
exploran
capacidades
al
mismo
tiempo
que
ahondan
en
sus
capacidades.
2. Avance dentro de la organizacin (26-40 aos): En esta fase el
empleado se preocupa por cultivar y progresar en su carrera. Ya es
bastante autnomo y necesita menos direccin de sus jefes y vnculos
ms estrechos con sus colegas. Es un perodo que se caracteriza por el
intento por definir el alcance de las opciones profesionales.
3. Mantenimiento (40-60 aos): En esta fase se estabilizan y se
mantienen los xitos profesionales. Muchas veces se logran mayores
progresos y el inters se centra en ayudar a sus subordinados de menor
experiencia. Para quienes no estn contentos con su progreso puede
ser un perodo de conflictos y depresin. A menudo se revaloran las
circunstancias, se buscan otras opciones y se reencauzan las
actividades profesionales. Si se logra el xito, el crecimiento no se
Etapas de la carrera
Establecimiento
Progreso
colegas?
Cmo integro mejor las opciones profesionales a mi vida
personal?
Cmo ayudo a los dems a establecerse y a progresar?
Debera revaluarme yo y mi carrera?
Debera reencauzar mis acciones?
Qu otros intereses tengo adems de mi trabajo?
Con qu opciones cuento una vez que me haya jubilado?
Cmo puedo lograr mi seguridad financiera?
Cmo seguir ayudando a la gente?
Mantenim iento
Separacin
slo
les
puede
satisfacer
aspectos
econmicos.
Estn
normalmente
incluye
evaluar
los
propios
intereses,
En la fase de separacin causa estrs desligarse del trabajo y llevar una vida
tranquila con mucho tiempo libre. Casi siempre se ha pasado la transicin de la
madurez a los ltimos aos de vida.
Una buena planeacin y desarrollo profesional requiere un programa muy
completo que integre tanto los objetivos de la empresa como las necesidades
de la carrera. Eso se consigue planeando los recursos humanos para
desarrollar y conservar una fuerza de trabajo capaz de alcanzar los objetivos.
Incluye reclutar talento nuevo, asignar las personas al puesto ms idneo,
ayudarles a progresar en su carrera y a trabajar en forma eficiente,
preparndolos para una jubilacin satisfactoria. Las actividades de planeacin
se incorporan al desarrollo profesional y a la planeacin de recursos humanos.
Presentacin
realista
del
durante
periodos
ms
largos
que
en
las
etapas
de
e interpretar la retroalimentacin
Es
una
intervencin
muy
eficaz
que
ayuda
al
de
las
intervenciones
ms
fructferas
durante
las
etapas
de