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Gesto do Capital Humano &

Centro de Servios Compartilhados / Centro de Resultados


Marco Antonio Rodrigues da Cunha
Diretor de Gesto Empresarial

Desafio de ser corporativo


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http://www.flickr.com/photos/37183619@N00/1531474324/

Desafio de ser corporativo

Histrico do crescimento do Grupo CEMIG;


Integrao com grandes empresas incorporadas - TAESA /
LIGHT / etc.;
Viso de compartilhamento de processos & definies
sobre outsourcing x home made;
Adoo das melhores prticas busca de benchmarking
no Grupo e fora dele;
Questo principal: o que agrega valor?

E o Centro de Resultados?
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http://www.flickr.com/photos/67196253@N00/1454278130/

E o Centro de Resultados?

Centro de Servios Corporativos gera excedente operacional


= comercializvel?
Centro de Resultados = venda de servios e conhecimento
reduz peso da atividade de backoffice, gera sinergia com
outros entes, atrai inteligncia complementar;
Como? o que veremos a seguir.

rea de Pessoas (RH)


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http://www.flickr.com/photos/49503002894@N01/133689335/

rea de Pessoas (RH)

Depois do ajuste do ACT da CEMIG (mudana de


paradigmas, pagamento de produtividade vista), PDV
(1.170 adeses at 07/05/10), nova nfase na melhoria
profissional via educao e treinamento;
Criao da UNIVERCEMIG (dez/2008): transformao da
EFAP - Sete Lagoas/MG em universidade corporativa
parceria com FDC/INSEAD Univ. Petrobrs Univ.
FUNCOGE KELLOGS University e, brevemente, Univ. de
Queensland (Austrlia);
Venda de treinamento (inclusive distncia) e formao
de mo-de-obra: Petrobrs, Colmbia, FIEMG, outras;
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Ainda rea de Pessoas (RH)


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http://www.flickr.com/photos/7149027@N07/1545584483/

Ainda rea de Pessoas (RH)

Motivadores para criao da CEMIG Servios:

combate s perdas no-tcnicas;

servios corporativos para o Grupo: agregao de


valor e melhoria na qualidade dos servios;

regular mercado;

formar profissionais para prestar servios para outros;

Expectativa de contratao de 767 pessoas;

Incio das atividades previsto para outubro de 2010.


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rea de Tecnologia da Informao (TI)


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rea de Tecnologia da Informao (TI)

TI corporativa integrada dentro do Grupo busca de


sinergia e redues de custos intercmbio de
competncias;

Criao da SI (Solues em Sistemas): venda de expertise


CCS (SGC) LIS simbiose com grandes parceiros
prestadores de servios para utilities;
AXXIOM (maio/2008): indstria de software e
comercializao de solues de sistemas operacionais
(novo GEMINI / XOMNI);
Outras iniciativas.
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rea de Telecomunicaes
(TC e CEMIGTelecom)
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http://www.flickr.com/photos/12947675@N04/2037855552/

rea de Telecomunicaes
(TC E CEMIGTelecom)

Sinergia entre TC e CEMIGTelecom (a partir de julho/2008):


economia em torno de R$40 milhes em investimentos e
valores semelhantes em reduo de custos, desde a data
at o final de 2010;
Projeto Sistema Integrado Multisservios (SIM): salto de
confiabilidade e de modernidade;
Incremento e expanso do atendimento usando a rede de
fibras pticas da TAESA, LIGHT (em andamento) e aumento
no rol de parcerias com outras concessionrias.

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rea de Suprimentos (MS)


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rea de Suprimentos (MS)

Criao do Sistema de Registro de Preos Permanente


(Decreto Estadual 44787, de 18/04/08): agilidade e
eficincia sem ultrapassar a legislao;

Adoo da modalidade de Prego Eletrnico como a base


de aquisies;
Credenciamento e reconhecimento de fornecedores
nacionais e internacionais;
Custo evitado em 2009 (em relao aos preos de
balizamento) da ordem de R$112 milhes;

Incio do atendimento corporativo, por registro de preos.


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rea de Logstica e Infraestrutura (LI)


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http://www.flickr.com/photos/22177648@N06/2136953043/

rea de Logstica e Infraestrutura (LI)

Alterao de conceitos: operador logstico; estoque


prprio mnimo; intercmbio de processos com
fornecedores (compra de materiais alinhada com o
transporte), terceirizao de frota (compra de servios):
custo locao x custo aquisio custo estimado evitado
em 12 meses da ordem de R$12 milhes/ano;
Reduo de terrenos e prdios no remunerados pela
tarifa; racionalizao de espaos e consolidao de
armazns;
Alienao de imveis em 2009 superior a R$10 milhes;

Reduo das reas de estocagem, pela mudana de


conceito.
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Relaes com Investidores


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Fax: (5531) 35065025

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