Prticas Contemporneas em

Logstica e Supply Chain

29 de novembro de 2011

2011

Composio do GELOG
1)- ALEXANDRE JOS DO NASCIMENTO
2)- ANA CLAUDIA BELFORT
3)- DOMINGOS ALVES CORRA NETO
4)- EDSON VALTER BOYAMIAN
5)- LUIZ PAULO ZANI
6)- MARCOS ANTONIO MAIA DE OLIVEIRA
7)- NLIO FERNANDO DOS REIS
8)- SRGIO PEREIRA DO VALLE

2011

Currculo resumido do palestrante

Domingos Alves Corra Neto

Administrador com especializao e mestrado em Administrao,
mestrado em Engenharia Industrial e doutorando em Engenharia de
Produo;

Carreira profissional desenvolvida nas reas de Operaes, Logstica e
Supply Chain. Foi Diretor de Logstica da Indstria de Tapetes Bandeirante;

Consultor Associado da Gestori Consultoria Empresarial;

Atuao no ensino superior como diretor, coordenador e professor em
cursos de graduao e ps-graduao. avaliador institucional e de cursos
do MEC/INEP;

Coordenador do GELOG Grupo de Excelncia em Administrao de
Cadeias Produtivas e Logstica Empresarial do Conselho Regional de
Administrao (CRA-SP).

2011

Uma nova perspectiva ....

Executivos de corporaes lderes na implementao do
estado da arte do SCM enfatizam que SCM engloba mais que
a Logstica
SCM partnerships will likely involve more processes and
functions than integrated logistics management partnerships
(Cooper et. al, SCM: more than a new name for Logistics, International Journal of Logistics Management, V. 8, No. 1, 1997).

Supply chain
Logstica
Transportes

2011

Definio de Logstica
Logistics is that part of Supply Chain Management that
plans, implements, and controls the efficient, effective
forward and reverse flow and storage of goods, services
and related information between the point of origin and
the point of consumption in order to meet customers'
requirements.

www.cscmp.org

2011

Evoluo do conceito de Logstica

BRASIL
FASE

1a. Fase

2a. Fase

3a. Fase

4a. Fase

Materiais

Transportes e
Distribuio
Fsica

Logstica
Integrada

Supply Chain
Management
(SCM)

ATUAO

FOCO

Operacional

Ttico
Operacional

Ttico
Operacional

Mercado

5a. Fase
SCM +
*ECR +
**CPFR

Consumidor

EUA/EUROPA

*ECR Efficient Consumer Response

**CPFR Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment

2011

Logstica Empresarial atividades bsicas

Logstica
de
Suprimentos

Logstica
de Produo
(Interna)

Transportes
Manuteno de estoques
Processamento de
pedidos
Planejamento da
produo e de materiais
Aquisio

Logstica
de
Distribuio

Embalagem logstica
Armazenagem, Picking
Movimentao de
materiais
Sistema de informaes

Fonte: adaptado de BALLOU, R. H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos. Porto Alegre: Bookman, 2007.

2011

Perspectivas da Logstica Empresarial

Importncia crescente para a economia mundial

Novas fronteiras:
globalizao / globalsourcing / desregulamentao
uso intensivo da tecnologia de informao (EDI, Internet,
satlites, etc.)
benchmarking
Tendncias:
- outsourcing - operadores logsticos
- gesto integrada (perspectiva interna e externa)

Perspectiva Interna: warehouse (almoxarifados), material

handling (movimentao de materiais), packaging
(empacotamento) e shipping (expedio).

2011

Perspectivas da Logstica Empresarial

Perspectiva Externa: suprimentos e distribuio.

Sistemas e prticas: DRP, WMS, Roteirizao, Monitoramento,
Milk run, Cross docking, Transit point, Merge in transit, VMI,
Postponement, CPFR, ECR.

Logstica Reversa reciclagem / fim de vida do produto e
gesto de embalagens (pallets, containers)

Transportes
- Operaes intermodais - fazem uso das vantagens
inerentes a cada meio de transporte para providenciar um
servio integrado e a um menor custo.
- Fatores econmicos: distncia, volume, densidade,
utilizao do espao (slowability), grau de responsabilidade
(liability), etc.

2011

Custo logstico como um % de vendas

4.32%

8.77%

Automobilstico

8.08%

14.06%

Linha Branca
6.35%

11.96%

Qumica
7.29%

13.28%

Computao
6.52%

11.85%

Consumo Massivo
3.87%

9.06%

Farmacutica
5.8%

10.4%

Semicondutores
7.42%

14.09%

Telecom

5
Mdio

10

15

20

Melhor em sua classe

* Benchmarks da Industria dos EE.UU 2.000

2011

10

Definio de SCM
Supply Chain Management encompasses the planning and
management of all activities involved in sourcing and
procurement, conversion and all Logistics Management
activities. Importantly, it also includes coordination and
collaboration with channel partners, which can be suppliers,
intermediaries, third-party service providers, and customers.
In essence, Supply Chain Management integrates supply and
demand management within and across companies

www.cscmp.org

2011

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Cadeia de Suprimentos
Transferncia

Fornecedor

Transferncia

Fabricante

Transferncia

Distribuidor
Atacadista

Transferncia

Varejista

Consumidor

Fluxo contnuo e ininterrupto de:

Finanas
Materiais
Informaes

2011

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Integrao na Cadeia de Suprimentos

Alto

Para tornar-se parte da

organizao estendida, as
empresas devem
compartilhar e usar o
conhecimento entre elas.

Alianas com
Clientes

Integrao entre
organizaes

Nvel de
Integrao na
Cadeia de
Suprimentos

Integrao
Interna

Excelncia
Funcional

Alianas com
Fornecedores

Dficit de
investimentos

Deficincia na
regulao do setor
Baixo

2011

13

Volumes

Conflitos Inerentes na Cadeia

Demanda real
Produo
Vendas
Financeiro
Tempo

2011

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Efeito Chicote (Bullwhip Effect) na SC

A amplificao da variabilidade dos pedidos na supply chain
Pedidos no Varejista

Tempo

Um conjunto de
varejistas cada um
com pequena
variabilidade nos
seus pedidos.

2011

Pedidos nos Distribuidores

Tempo

pode ocasionar uma

maior variabilidade para
um pequeno nmero de
distribuidores e

Pedidos nos Fabricantes

Tempo

pode ocasionar uma

maior e frequente
variabilidade para um
nico fabricante.

15

Aes na Supply Chain

Sinergia;
Viso Holstica.

VALOR
PREO
CUSTO

... no apenas fazer coisas diferentes, mas tambm fazer as coisas de

forma diferente
(Prof. Thomas Vollmann, PhD IMD/Sua)

2011

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Integrao atravs da Tecnologia da Informao

Anteontem a luta era pela terra,

ontem pelos meios de produo,
hoje importa o acesso informao

A informao to importante
quanto a realizao do servio
Fred Smith (FedEx)

in TI aplicada a Logstica (GELOG 03dez2009) Adm. Joo Paulo Lopez

2011

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Integrao atravs da Tecnologia da Informao

VISIBILIDADE

Sistemas de Informaes

INTEGRAO

Fornecedores

Operadores
Gerenciador
Logsticos
Riscos (GELOG 03dez2009)
in TI aplicadade
a Logstica
Adm. Joo Paulo Lopez

Clientes
Transportadores

in TI aplicada a Logstica (GELOG 03dez2009) Adm. Joo Paulo Lopez

2011

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Integrao atravs da Tecnologia da Informao

Parceiros na Supply Chain Viabilizados pela Arquitetura de TI

Resposta
Instantnea
Indstrias
Varejistas
Consumidores

Aplicaes
Compartilhadas

Fornecedores

Distribuidores

in TI aplicada a Logstica (GELOG 03dez2009) Adm. Joo Paulo Lopez

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2011

Prticas contemporneas em Logstica e Supply Chain

ECR Eficient Consumer Response
Fabricante

Distribuidor

Varejista

Consumidor

FLUXO DO PRODUTO
INFORMAO

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Prticas contemporneas em Logstica e Supply Chain

ECR Eficient Consumer Response
ECR um movimento global, no qual empresas industriais e
comerciais, juntamente com os demais integrantes da cadeia
de abastecimento (operadores logsticos, bancos, fabricantes
de equipamentos e veculos, empresas de informtica, etc.)
trabalham em conjunto na busca de padres comuns e
processos eficientes que permitam minimizar os custos e
otimizar a produtividade em suas relaes
As redues de custos conseguidas, s por eliminar
ineficincias, so em mdia de 6% a 10% do volume total de
negcios da cadeia de suprimentos considerada.
http://www.ecrbrasil.com.br

2011

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Prticas contemporneas em Logstica e Supply Chain

ECR Eficient Consumer Response
ESTRATGIAS BSICAS

Abastecimento
Eficiente

Promoo
Eficiente

Portflio de
Produtos

Lanamento de
Produtos

www.ecrbrasil.com.br

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Prticas contemporneas em Logstica e Supply Chain

ECR Eficient Consumer Response

Algumas empresas associadas no Brasil

www.ecrbrasil.com.br

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Prticas contemporneas em Logstica e Supply Chain

CPFR Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment
 Programa colaborativo entre os diferentes atores da cadeia de
suprimentos que estabelece uma coordenao entre a
previso
de
vendas,
planejamento,
produo e
reabastecimento (FLIEDNER, 2003);
 O CPFR apresenta uma maior preocupao pelo cliente final
atravs da gesto conjunta de processo e da troca de
informao (CARVALHO et al., 2000);
 Modelo avanado de gesto onde o aperfeioamento
realizado de uma forma contnua. A importncia que a
colaborao assume nos mais diversos aspectos , tanto na
indstria quanto no varejo, revela-se como a principal
vantagem deste programa (ANDRASKI, 2002).

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Prticas contemporneas em Logstica e Supply Chain

CPFR Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment
PROCESSO DE IMPLANTAO
1 PASSO: Integrao interna (remoo das barreiras internas)
S&OP;
Fornecedor

Consumidor

Viso funcional / departamental Otimizao de subsistemas

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Prticas contemporneas em Logstica e Supply Chain

CPFR Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment
PROCESSO DE IMPLANTAO
2 PASSO: Colaborao (remoo das barreiras externas),
parcerias Planejamento integrado e colaborativo da demanda

Fornecedor

Consumidor

Viso holstica para atingir o objetivo Planejamento ,

previso e reabastecimento colaborativos

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Prticas contemporneas em Logstica e Supply Chain

CPFR Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment
PROCESSO DE IMPLANTAO
3 PASSO: Otimizao do ciclo de abastecimento
Alto grau de
Utilizao

Baixo
Lead times

Economia e
Reduo de
Custos

Alta
Performance
Entrega

Metas de Mercado

Baixo
Inventrio

Metas do Negcio

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Prticas contemporneas em Logstica e Supply Chain

VMI Vendor Managed Inventory
O VMI Vendor Managed Inventory ou Inventrio (Estoque)
Gerenciado pelo Fornecedor :
 Modelo de parceria em que o fornecedor, por iniciativa
prpria, repe de forma contnua os estoques do cliente,
com base em informaes de estoque, obtidas via EDI ou
RFID;
 Os clculos so realizados por um algoritmo cadastrado no
fornecedor, formado por parmetros preestabelecidos
conjuntamente pelo vendedor e comprador, e baseado nas
informaes obtidas do varejista;
 Nesse modelo o varejista informado apenas da
quantidade que ser enviada. Desta maneira, ele faz um
acompanhamento, monitora, mas no controla o processo

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Prticas contemporneas em Logstica e Supply Chain

VMI Vendor Managed Inventory
Varejista

Com o VMI, o Fabricante cria o

pedido com base no Estoque do
Varejista !!!

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Prticas contemporneas em Logstica e Supply Chain

Milk Run
 Surgiu a partir do conceito de leiterias para agregar valor
na cadeia de suprimentos.;
 Neste sistema cada fornecedor deve deixar seu produto
(leite) no local pr-determinado para coleta, dentro do
horrio estabelecido e na embalagem especificada para
armazenagem do produto. Assim, a coleta se realiza a
partir de um sistema de coleta programada do leite,
entre a indstria e seus fornecedores, dentro de rotas
estabelecidas com janela de tempo para coletar a
matria-prima;
 Operao coordenada pelo indstria para reduo de
custos.

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30

Prticas contemporneas em Logstica e Supply Chain

Milk Run

2011

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Prticas contemporneas em Logstica e Supply Chain

Cross Docking

 O cross docking, ltima palavra em rapidez no

giro dos estoques, um sistema de distribuio no
qual bens entram e saem de um CD, sem ali serem
armazenados;
 Engloba recebimento, separao, roteirizao e
despacho de produtos num mnimo intervalo de
tempo, podendo, em alguns casos envolver
atividades que agregam valor, em geral atravs de
etiquetagem e reembalagem.

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32

Prticas contemporneas em Logstica e Supply Chain

Cross Docking

Operao Tradicional
Atacadista

Lever

Lj 1
Lj 2
Lj 3

Nestl
Armazena/
Estoque

Lj 4

Sadia

P&G

Lj 5
Lj 6
Lj 7
Lj 8
Lj 9

Quaker

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Lj 0

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Prticas contemporneas em Logstica e Supply Chain

Cross Docking

Cross Docking
Lever

Atacadista

Lj 1
Lj 2

Nestl

Lj 3
Lj 4
Lj 5

Sadia

Lj 6
Lj 7

P&G

Lj 8
Lj 9

Quaker

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Lj 0

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Prticas contemporneas em Logstica e Supply Chain

Transit Point
 Mtodo de consolidao de transporte localizado de
forma a atender determinada rea do mercado, operando
como uma rea de passagem. Recebe carregamentos
consolidados e separa-os para entregas locais a clientes
individuais;
 Produtos recebidos j tm destinados definidos, ou seja,
j esto pr-alocados aos clientes e podem ser
imediatamente expedidos;
 As instalaes para a operao guardam as mesmas
relaes de custo de transporte que os CDs, pois
movimentam cargas consolidadas em grandes distncias o
que possibilita baixos custos de transporte.

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35

Prticas contemporneas em Logstica e Supply Chain

Transit Point

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Prticas contemporneas em Logstica e Supply Chain

Merge in Transit
 Merge in transit (fuso em trnsito) uma extenso do
conceito de Cross Docking combinado aos sistemas JIT, sendo
aplicado ao transporte e distribuio de produtos de alto valor
agregado, formado por multicomponentes que tm seus
componentes fabricados em diferentes plantas especializadas;
 Procura eliminar a movimentao e transporte
redundantes, alto custo de estoque e obsolescncia dos
produtos de alta tecnologia;
 A operao Merge in Transit coordena o fluxo de materiais
e lead times de transporte e produo, para que estes sejam
consolidados em instalaes prximas aos mercados
consumidores sem a necessidade de estoques intermedirios.

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Prticas contemporneas em Logstica e Supply Chain

Merge in Transit
Fornecedor 1
Consolidao 1

Fornecedor 2

ARMAZM

Consolidao 2

Fornecedor 3

Adaptado de DAWE, Richard. Transportation & Distribution, 2000.

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Prticas contemporneas em Logstica e Supply Chain

Postponement
o um conceito operacional que consiste em retardar a
configurao final do produto at que determinada
quantidade de pedidos dos consumidores sejam recebidos;
o Estratgia logstica que vem sendo utilizada para que as
organizaes alcancem agilidade, flexibilidade e
racionalizao de custos;
o comumente encontrada em mercados volteis, de
produtos com ciclo de vida curto e de demanda com pouca
previsibilidade de vendas;
o Um exemplo de sucesso do Postponement a tinta base
com aplicao de cor (pigmentao) postergada para o
momento da venda no varejo.

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Prticas contemporneas em Logstica e Supply Chain

Postponement
Tempo de entrega
Maior nvel de estoque
Desbalanceamento nos estoques
Excesso em um local falta em outro

Produo, localizao

Distribuio

Reduo dos nveis de estoque

Alguns itens obtidos no pas destino
e...SAVINGS $$$

in SCM: a arte da guerra (GELOG 21out2010 Adm. Paulo Roberto Bertaglia

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Concluso ...

O eficaz Gerenciamento da Cadeia de

Suprimentos tem importncia estratgica na
competitividade empresarial.
A competio no apenas entre as
organizaes e suas marcas,
mas tambm entre cadeias de suprimentos.

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Muito Obrigado !!!

Adm. Domingos Alves Corra Neto

29 de novembro de 2011

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