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Un problema muy atenuado en los estudiantes es la dificultad de saber tomar buenas decisiones
cuando se encuentran ante un problema. Resolver problemas y tomar decisiones son dos
habilidades crticas en toda tarea u organizacin.
Este proyecto pretende ser un medio de orientacin en la toma de decisiones racionales y
provechosas en factores de todo tipo desde los emocionales hasta los racionales.
Una solucin a esta eventualidad es crear un medio electrnico que est disponible para todos los
alumnos de la Fes Acatln con los contenidos suficientes para orientar y capacitar a todo
aquel que est interesado en desarrollar y perfeccionar estas habilidades de razonamiento.
La finalidad de esto es encontrar la mejor solucin y tener las mejores prcticas de
cualquier problema.
Bsicamente esto se divide en 4 partes:
Toda esta informacin se alojar para su libre distribucin en una pgina web en donde se podr
usar la herramienta como apoyo.
Crear una plataforma con la suficiente capacidad para atender la demanda de los
estudiantes.
Adquirir un proveedor de servidor gratis para el montaje de la plataforma.
Estructurar y montar la informacin de la metodologa.
Conclusin: 4 y 9 de Noviembre
Las organizaciones son uno de los ms grandes inventos creados por el hombre a travs de todos
los tiempos. Una organizacin tiene el propsito de operar como una sola unidad, con todas sus
partes en una coordinacin eficiente. Sin embargo, muy frecuentemente, no es as. Las partes
operan en niveles desiguales de eficiencia, algunas veces coinciden, o trabajan en contra de los
intereses de otros.
El anlisis de problemas y toma de decisiones ayuda a las organizaciones y personas a lograr
resultados duraderos mediante su enfoque de procesos.
Las mejoras que se pueden lograr abarcan la formulacin e implementacin de estrategia, la
mejora de sistemas, reduccin de costos, el rediseo del sistema de desempeo humano, y el
desarrollo de habilidades criticas de pensamiento racional en reas que oscilan desde la solucin
de problemas y toma de decisiones, hasta la administracin de proyectos o del desempeo.
Por muchos aos se han estado buscando caminos para mejorar la efectividad. Todos coinciden en
que hay espacio para la mejora, ya que toda persona u organizacin no es perfecta. Las anomalas
de las personas u organizaciones para actuar como una unidad funcional, delimitan la realizacin
completa de su potencial. El que hacer acerca de esto y cmo hacer que mejoren las personas
para que sean ms productivas es tema
QU ESTA OCURRIENDO?
QU ESTA OCURRIENDO? S
Solicita una aclaracin. Pide una clasificacin, un desglose, una clave para interpretar el mapa
de los sucesos actuales, Sin medio para lograr y mantener el control. Refleja el patrn de
pensamiento que nos permite ordenar todo aquello que era desorden, incertidumbre o
confusin. Nos permite establecer prioridades y decidir cunto y cmo tomar medidas que
tengan sentido y produzcan buenos resultados.
POR QU OCURRI ESTO?
Indica la necesidad de pensar en trminos de causa y efecto y es el segundo patrn bsico,
aquel que nos permite pasar de la observacin del efecto de un problema a la
comprensin de su causa, de modo que podamos tomar las medidas apropiadas para corregirlo
o reducir sus efectos.
QU CURSO DE ACCIN DEBERAMOS TOMAR?
Implica que debe hacerse una eleccin. Este tercer patrn bsico de pensamiento nos permite
decir el curso de accin que tenga ms posibilidades de alcanzar una meta especfica.
QU NOS ESPERA MAS ADELANTE?
Es una perspectiva del futuro. Usamos este cuarto patrn bsico de pensamiento cuando
intentarnos evaluar el problema que podra ocurrir, la decisin que podra ser necesaria el
mes entrante, el ao prximo, o dentro de cinco aos.
Anlisis de Problemas
El segundo proceso racional, denominado Anlisis de Problemas, se basa en el patrn de
pensamiento causa-efecto. Nos permite identifica, describir, analizar y resolver con
precisin una situacin en la que algo ha salido mal inexplicablemente.
Nos proporciona un medio metodolgico para extraer la informacin esencial de una
situacin problemtica y hacer a un lado la informacin irrelevante o confusa.
ANLISIS DE PROBLEMAS
Las personas evadirn los problemas si no llegan al xito despus de enfrentarlos. El anlisis de
problemas sirve para explicar cualquier situacin en que no se est logrando el nivel esperado de
desempeo.
Causa y efecto
La solucin de problemas implica un razonamiento causa efecto. Debemos relacionar el efecto con
la causa, slo as podremos estar seguros de tomar la accin adecuada, que resuelve el problema y
evita que se vuelva a presentar. La ptima solucin no es el resultado de conocer todas las cosas
que pueden producir un efecto particular y despus escoger una accin correctiva dirigida en
contra de la causa ms frecuente observada. El anlisis de problemas es un proceso sistemtico de
solucin de problemas, no rechaza el valor de la experiencia y de los conocimientos tcnicos. La
forma ms comn de solucionar problemas es recurriendo a la experiencia pasada.
Estructura de un problema
Se alcanza un estndar de desempeo cuando todas las condiciones requeridas para una
actuacin aceptable se presentan como debieran. Este cambio puede ser para bien o para mal
(cambios positivos o negativos).
Si el desempeo alguna vez alcanz el debiera y ya no es as, es que ha ocurrido un cambio, ese
cambio es el objetivo del anlisis de problemas. Sin embargo hay casos en que nunca coincidieron
l es con el debiera: estos casos se llaman problema de arranque.