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VANTAGEM COMPETITIVA:
os modelos tericos atuais e a
convergncia entre estratgia e
teoria organizacional
Flvio C. Vasconcelos
DEA em Sociologia pelo Institut dEtudes Politiques de Paris, Docteur s Sciences de Gestion pela Ecole des Hautes Etudes
Commerciales (Paris) e Professor do Departamento de Administrao Geral e Recursos Humanos da EAESP/FGV.
E-mail: fvasconcelos@fgvsp.br
lvaro B. Cyrino
DEA em Gesto da Tecnologia pela Universit Tecnologique de Compigne, Doutorando em Administrao na Ecole des
Hautes Etudes Commerciales (Paris) e Gerente de Projetos da Fundao Dom Cabral.
E-mail: abcyrino@fdc.org.br
RESUMO
Este artigo faz uma anlise das quatro principais correntes tericas que
tratam do fenmeno da vantagem competitiva, isto , a ocorrncia de
nveis de performance econmica acima da mdia de mercado em funo das estratgias adotadas pelas firmas. So examinadas, em termos de seus pressupostos e de suas conseqncias, as teorias de posicionamento estratgico, a teoria dos recursos, as teorias baseadas
nos processos de mercado e as teorias de competncias dinmicas.
Finalmente, este artigo defende a tese de uma convergncia entre estratgia empresarial e teoria organizacional como uma via de pesquisa
fundamental para a evoluo de ambas as disciplinas.
ABSTRACT
This article analyzes the convergence between business
strategy and organizational theory, by making a detailed
comparative study of four theories focusing competitive
advantage phenomena. These theories include the strategic
positioning school, the resource-based view, the market processes and the dynamic competencies theory. We conclude
the convergence between organizational theory and business
strategy is a promising research opportunity for both disciplines.
PALAVRAS-CHAVE
Estratgia empresarial, teoria organizacional, posicionamento estratgico, teoria dos recursos, competncias.
KEY WORDS
Business policy, organizational theory, strategic positioning, resource-based view, competencies.
20
RAE
So Paulo,
v. 40 v.n.404 n.Out./Dez.
4 p. 20-37
2000
Vantagem competitiva: os modelos tericos atuais e a convergncia entre estratgia e teoria organizacional
Dois temas fundamentais estruturam a evoluo recente do pensamento sobre estratgia empresarial: a
vantagem competitiva e a mudana organizacional e
estratgica. Embora distantes nas suas origens, tendo
seguido por vrios anos trajetrias paralelas, esses
dois tpicos tendem a convergir progressivamente em
funo das rpidas mudanas econmicas e sociais que
caracterizam a economia mundial na virada do sculo XXI.
Uma srie de contribuies tericas e conceituais,
tanto no campo da Administrao
Estratgica como no campo da Teoria das Organizaes, levou a essa
convergncia: no campo da Estratgia Empresarial, os trabalhos de
pesquisa costumam basear-se em
fundamentos econmicos, focalizando o contedo das estratgias.
Esses trabalhos normalmente utilizam abordagens
metodolgicas estruturadas dirigidas verificao emprica de hipteses generalizveis. Tambm comum
que tais estudos concedam uma especial importncia
s implicaes normativas dos resultados. Seu objetivo principal costuma ser identificar os fatores responsveis pelo sucesso ou fracasso das empresas em
diferentes contextos.
Um segundo grupo de contribuies embasa-se nas
Cincias Sociais em geral e na Sociologia em particular. Essas contribuies focalizam-se sobre a natureza da mudana organizacional e os processos internos de adaptao, inovao e aprendizagem, utilizando, preferencialmente, mtodos qualitativos com o
objetivo de entender e explicar, no seu contexto, a
natureza e a dinmica dos processos de mudana organizacional.
No entanto, apesar das considerveis diferenas
tericas e metodolgicas, diversas razes justificam
a convergncia dessas duas correntes. Primeiramente, a evoluo dos ambientes organizacionais, cada
vez mais marcados pela evoluo tecnolgica, pela
interconexo entre grandes redes de organizaes e
pela integrao dos mercados mundiais. Altos nveis
de incerteza e ambigidade ambiental contribuem fortemente para que a mudana organizacional seja vista no como um evento raro, mas como uma ocorrncia cada vez mais freqente nas organizaes. A importncia da mudana organizacional , assim, posta
em evidncia pela percepo generalizada de que a
mudana essencialmente inevitvel. Da surge uma
forte motivao para compreender e influenciar os
processos de mudana organizacional, estabelecendo
uma interface entre a estratgia como fenmeno intencional e o comportamento organizacional como
fenmeno emergente. Essa aproximao implica, finalmente, dar um aspecto mais normativo aos estudos sobre mudana organizacional.
Em segundo lugar, a ausncia de estabilidade e
previsibilidade coloca em evidncia as fraquezas de
uma grande parte dos modelos utilizados em Administrao Estratgica, primeiramente, no plano prtico e, em seguida, no plano terico. A decadncia do
planejamento estratgico, analisada por Mintzberg
(1994), pode ser vista, nesse sentido, como um sinal
RAE
2000,
v.RAE
40 - Revista
n. 4 de
Out./Dez.
Administrao
2000 de Empresas / EAESP / FGV, So Paulo, Brasil.
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A partir dos anos 70, diversas correntes do pensamento econmico abordaram a questo da vantagem
competitiva utilizando abordagens conceituais diferentes. Algumas das correntes contemporneas no colocam verdadeiramente a questo das estratgias empresariais no centro de suas preocupaes. o caso,
como vimos anteriormente, da economia neoclssica,
das abordagens contratuais da firma (da economia de
custos de transao e da teoria da agncia).
As teorias de Estratgia Empresarial que tratam
da questo da vantagem competitiva podem ser divididas em dois eixos principais. O primeiro eixo classifica os estudos segundo sua concepo da origem
da vantagem competitiva. Dois casos so, assim, identificados: a) as teorias que consideram a vantagem
competitiva como um atributo de posicionamento, exterior organizao, derivado da estrutura da indstria, da dinmica da concorrncia e do mercado e b)
as que consideram a performance superior como um
fenmeno decorrente primariamente de caractersticas internas da organizao.
RAE v. 40 n. 4 Out./Dez. 2000
Vantagem competitiva: os modelos tericos atuais e a convergncia entre estratgia e teoria organizacional
A segunda dimenso discrimina as abordagens segundo suas premissas sobre a concorrncia. Uma diviso se faz entre os pesquisadores que possuem uma
viso estrutural, essencialmente esttica, da concorrncia, fundada na noo de equilbrio econmico, e
os que enfocam os aspectos dinmicos e mutveis da
concorrncia, acentuando fenmenos como inovao,
descontinuidade e desequilbrio.
As teorias de Estratgia Empresarial podem ser representadas seguindo essas duas dimenses, como
mostra a Figura 1.
A ESTRUTURA DA INDSTRIA: DEFININDO
O CENRIO DA CONCORRNCIA
zada pelo nmero e pelo tamanho relativo de concorrentes, compradores e vendedores, pelo grau de diferenciao dos produtos, pela existncia de barreiras de
entrada de novas firmas, pelo grau de integrao vertical existente, etc. Em resumo, o modelo SCP supe que
a performance econmica das firmas o resultado direto de seu comportamento concorrencial em termos de
fixao de preos e custos e que esse comportamento
depende da estrutura da indstria na qual as firmas esto inseridas.
Devemos notar que os trabalhos de Mason e Bain
visavam a explicar e analisar a lucratividade dos oligoplios com o objetivo de implantar polticas de promoo da concorrncia (anti-trust). Para esses dois
pesquisadores, o poder dos monoplios e dos oligoplios representavam uma ameaa sociedade e ao
seu equilbrio econmico. Trabalhos neo-estruturalistas, como os desenvolvidos por Michael Porter, utilizaram o modelo bsico de Mason e Bain para a formulao de estratgias de empresas utilizando o poder dos monoplios em favor das empresas, e no
numa perspectiva de regulamentao governamental,
como fizeram anteriormente Mason e Bain. O papel
determinante da estrutura industrial um tema recorrente entre os pesquisadores dessa corrente. Influenciados pela noo simplificada de firma pontual
inspirada nos modelos neoclssicos, os pesquisadores da economia industrial tendem a ignorar os aspectos organizacionais da estratgia empresarial. Segundo Bain: (...) I am concerned with the
3 Processos de mercado
Escola Austraca
Anlise de Posicionamento
(Hayek, Schumpeter)
(Porter)
2 Recursos e competncias
4 Capacidades dinmicas
Estrutura da indstria
Processos de mercado
(market process)
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Vantagem competitiva: os modelos tericos atuais e a convergncia entre estratgia e teoria organizacional
Uma segunda contribuio deriva da teoria dos jogos aplicada modelizao do comportamento das firmas a partir das variveis estruturais da indstria, tentando dar uma dimenso mais dinmica estratgia
(Shapiro, 1989). A correspondncia dos modelos ao
comportamento real das empresas depende, no entanto, das premissas utilizadas para a construo da estrutura do jogo. As idias da organizao industrial
tm uma influncia decisiva nesse sentido. As estruturas do modelo devem traduzir um conjunto de premissas compartilhadas pelos atores, de forma que se
possa estruturar um jogo entre eles. Por essa razo,
a teoria dos jogos foi mais bem-sucedida em explicar
o comportamento de indstrias maduras e estveis,
nas quais as estratgias dos
atores so simtricas e no
existem descontinuidades freqentes na relao de foras
entre os competidores.
Porter articulou o primeiro
e provavelmente o mais influente paradigma no campo da
Estratgia Empresarial, o que
explica a importante difuso de suas idias nos ltimos 25 anos. Porter oferece a promessa de uma explicao fundada sobre uma estrutura terica consistente e empiricamente verificvel, capaz de prever o
comportamento das empresas em muitos casos reais.
Alguns aspectos crticos, no entanto, fazem-se notar.
Em primeiro lugar, os processos intra-organizacionais
tm um papel secundrio nos trabalhos da escola de
organizao industrial. Sendo a indstria a unidade
de anlise, a firma vista apenas como um conjunto
de atividades organizadas. As diferenas entre as firmas so reduzidas a diferenas de tamanho e posicionamento, sem maiores consideraes sobre o que
acontece no interior das fronteiras organizacionais.
Fortes premissas de racionalidade econmica tambm
esto embutidas nessa corrente de comportamento das
firmas. As teorias da economia industrial adotam um
modelo de racionalidade prximo ao da economia
neoclssica. Os dirigentes so capazes de analisar
completa e objetivamente todos os aspectos relevantes da indstria e formular estratgias otimizadas para
eles. A estratgia , nessa perspectiva, uma escolha
de otimizao entre tipos gerais de combinaes entre produtos e mercados (liderana de custos, diferenciao e focalizao).
O carter exgeno e determinante das foras externas em relao dinmica interna da firma transforma a estratgia em um esforo contnuo de adaptao ex post, uma srie de conformaes sucessivas
a foras externas incontrolveis.
RECURSOS E COMPETNCIAS:
DESCOBRINDO AS ESPECIFICIDADES
DAS ORGANIZAES
Vantagem competitiva: os modelos tericos atuais e a convergncia entre estratgia e teoria organizacional
A diversidade dos mecanismos de isolamento reflete os interesses especficos e as abordagens particulares de um grande nmero de autores. Podemos,
no entanto, notar que os autores que se identificam
com a teoria dos recursos se concentram sobre os fatores e mecanismos que impedem a imitao de recursos especficos firma, ao passo que, para os autores que se identificam com a economia industrial,
as barreiras de entrada e sada (barreiras mobilidade) so os principais elementos para explicar a diferena de performance entre as firmas.
Uma das condies necessrias para que recursos
especficos sejam capazes de gerar rendas acima do
nvel mdio de mercado que sua transferncia de
uma firma a outra seja difcil ou at impossvel. A
mobilidade perfeita dos recursos eliminaria as rendas
excepcionais, pois estas seriam incorporadas no sistema de equilbrio geral de preos por meio do mercado de fatores.
Alm dos fatores genricos de produo utilizados pela firma capital, maquinrio, mo-de-obra, patentes que so limitados por caractersticas fsicas e
REFERNCIA
Penrose, 1959/1963
Barney, 1991
Barney, 1986
Schoemaker, 1990
Schumpeter, 1934
Ativos idiossincrticos
Williamson, 1989
Ghemawat, 1991
Porter, 1980
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Vantagem competitiva: os modelos tericos atuais e a convergncia entre estratgia e teoria organizacional
as na anlise SWOT), para adotar recursos e competncias (foras e fraquezas) como sendo a origem das
estratgias bem-sucedidas.
A idia de que os recursos devem guiar a estratgia mais fortemente que as restries do ambiente
externo (estrutura da indstria) est tambm no centro de diversas teorias sobre a diversificao das empresas. Nessas teorias, o agrupamento de diversos
conjuntos produto/mercado em torno de competncias nicas que explica os esforos bem-sucedidos de
diversificao (Barney, 1997; Collis, 1991; Grant,
1991).
Barney (1986) observa, ainda, que rendas excepcionais no podem ser concretizadas a partir da anlise de oportunidades externas, pois as informaes e
as tcnicas de anlise dessas oportunidades esto acessveis a todos os concorrentes. Por outro lado, as informaes sobre os recursos da firma permanecem
como suas propriedades exclusivas, protegidas pelos mecanismos de isolamento. Dessa forma, a
assimetria de informao relativa ao potencial dos recursos e das competncias especficas da firma que
deve guiar a estratgia, pois a nica fonte possvel
de vantagem competitiva.
Um balano preliminar das contribuies da teoria dos recursos ancoradas na disciplina econmica
mostra certos limites dessa abordagem. Foss (1997)
identifica trs limites maiores teoria dos recursos:
a) a nfase na noo de equilbrio; b) a nfase em
recursos discretos e c) o papel secundrio atribudo
ao ambiente.
A teoria dos recursos permanece, em geral, muito ligada s idias neoclssicas de racionalidade, de
comportamento econmico e de estabilidade e previsibilidade dos mercados (Foss, 1996, 1997). Esse foco
na estabilidade reconhecido por Barney (1997, p.
171): (...) The resource-based view of the firm can
help managers choose strategies to gain sustained
competitive advantage only as long as the rules of the
game in an industry remain relatively fixed. But, after
a Schumpeterian revolution, what were weaknesses
may become strengths and what were strengths may
become weaknesses. (...) Thus, although sustained
competitive advantages will not last forever, they are
not competed away through imitation but can be
displaced through revolutionary environmental
changes (...).
No entanto, quando tratamos de ambientes com
alto grau de incerteza, ambigidade e complexidade, como indstrias emergentes, fragmentadas ou em
vias de internacionalizao, as mudanas de contexto passam a ser ameaas concretas sobrevivncia
das firmas. Nesse caso, temos situaes de concor29
rncia schumpeteriana, que modificam a estrutura econmica de toda a indstria, por meio do processo de
destruio criativa, da emergncia de novas estratgias, de novas formas organizacionais e de novas competncias (Schumpeter, 1982).
Um segundo limite aos trabalhos da teoria dos recursos, especialmente queles de natureza emprica,
o seu foco sobre recursos discretos, utilizando um
modo de anlise esttico e ex post (Levinthal, 1995;
Grant, 1991). Na maioria das vezes, por razes
metodolgicas, uma grande parte dos pesquisadores
da teoria dos recursos se focaliza na existncia ou no
de recursos individuais em certas situaes e em suas
conseqncias em termos de performance. Essa nfase em recursos individuais pode, no entanto, revelarse problemtica, pois o carter especfico dos recursos encontra-se freqentemente na sua configurao,
isto , no arranjo relativo entre vrios recursos interdependentes (Penrose, 1959/1963).
Finalmente, ao privilegiar a determinao da estratgia de dentro para fora (inside-out), as abordagens centradas na teoria dos recursos descartam um
papel predominante que pode ser atribudo s condies ambientais. Essa posio pode ser considerada
um limite teoria dos recursos: (...) An error of
omission that the resource perspective seems to be
making is the obverse of some of the same mistakes
it accuses the competitive strategy approach of making
it seems to be ascribing preeminence to the insideout perspective of strategy. Barney, for instance,
asserted that the analysis of a firms skills and
capabilities will be of greater strategic value than the
analysis of its competitive environment. However, as
Wernerfelt (1984), Collis (1991) and Ghemawat
(1991) pointed out, strategic analysis must recognize
the duality between the resource-based and the
product-based perspectives of the firm (...) (Nanda,
1996, p. 103).
PROCESSOS DE MERCADO: FOCALIZANDO
MUDANA, INOVAO E DINMICA
DA CONCORRNCIA
Vantagem competitiva: os modelos tericos atuais e a convergncia entre estratgia e teoria organizacional
ESCOLA AUSTRACA
OBJETIVO ESTRATGICO
Descoberta empreendedora
MERCADO
Equilbrio
Desequilbrio
MODELO DE RENTABILIDADE
Regularidades empricas
Diversidade
FATORES DE SUCESSO
Variveis observveis
Variveis inobservveis
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ais tornam muito difcil a imitao perfeita pelos concorrentes. A natureza da competio entre firmas sugere que nenhuma estratgia que possa ser livremente replicada pode assegurar taxas de rentabilidade
acima da mdia do mercado. Nessas condies, para
que uma firma possa manter uma rentabilidade elevada, ela deve basear-se em estratgias de inovao
permanente, derivadas de elementos de difcil imitao por parte dos concorrentes. Para atingir esse objetivo, os tericos da escola austraca ressaltam a importncia dos fatores inobservveis. Esses fatores
de natureza subjetiva seriam justamente aqueles capazes de escapar dinmica da imitao do mercado,
sendo, assim, responsveis pelo estabelecimento da
vantagem competitiva.
Vantagem competitiva: os modelos tericos atuais e a convergncia entre estratgia e teoria organizacional
correntes. No entanto, esses recursos e essas capacidades so fixos, e a firma no capaz de modificlos, embora a vantagem competitiva derive deles.
c) A alavancagem de recursos e capacidades. Nesse
estgio, a firma capaz de agir deliberadamente
para renovar seu estoque de recursos e competncias, aperfeioando e recombinando os recursos
existentes com o objetivo de criar novos produtos e mercados.
d) A regenerao de recursos e capacidades. Nesse ltimo estgio, as
firmas devem ser capaz de criar um
fluxo contnuo de inovaes graas ao desenvolvimento de competncias de ordem superior, ligadas
prpria capacidade de gerar novas competncias e recursos. Trata-se, nesse caso, de construir um
sistema capaz de gerar uma srie
continuada de inovaes a partir
da reconfigurao repetida da base de recursos da
firma.
Os primeiros trabalhos na linha da teoria dos recursos concentraram-se, como analisamos anteriormente, em recursos discretos estveis e cuja identificao era relativamente simples e direta: os recursos
previstos nos itens a e b da classificao de
Hogarth e Michaud. Mesmo que esses recursos sejam
capazes de explicar a vantagem competitiva das firmas no longo prazo, preciso levar em considerao,
segundo essa corrente, os itens c e d da classificao anterior. As capacidades e os recursos previstos nesse tipo de recursos so essencialmente dinmicos e pautam-se por um processo de renovao contnua: (...) The term dynamic refers to the capacity
to renew competences so as to achieve congruence
with the changing business environment (...) The term
capabilities emphasizes the key role of strategic
management in appropriately adapting, integrating,
and reconfiguring internal and external organizational
skills, resources, and functional competences to match
the requirements of a changing environment (...)
(Teece et al., 1997, p. 515).
A dependncia de recursos e capacidades estticas pode, ento, gerar riscos para as firmas, como os
problemas advindos da superespecializao (Miller,
1992), e rigidez (core rigidities) em suas competncias e recursos (Leonard-Barton, 1992, 1995).
Nos trabalhos da teoria dos recursos, os recursos e
as capacidades so tratados essencialmente como variveis de estoque, como dados mais ou menos fixos,
o que uma condio crtica para a realizao das
rendas ricardianas. Na abordagem das capacidades dinmicas, mais importante que o estoque atual de recursos a capacidade de acumular e combinar novos
recursos em novas configuraes capazes de gerar fontes adicionais de rendas.
A posio atual dos recursos , dessa forma, o resultado das aes e decises (deliberadas ou acidentais) tomadas pelos integrantes da firma no exerccio
de suas tarefas e rotinas cotidianas. Por essa razo,
para poder compreender o sentido da acumulao de
recursos, necessrio entender as rotinas e os processos organizacionais. O ponto central dessa anlise
justamente o conjunto de processos administrativos
(rotinas, atividades, culturas, prioridades) que influenciam a produo de ativos tangveis e intangveis
nas firmas. Os processos aqui referidos so: (...) the
way things are done in the firm, or what might be
referred to as its routines, or patterns, of current
practice and learning (...) (Teece et al., 1997, p. 518).
Esses processos administrativos e organizacionais
cumprem trs funes bsicas:
a) Uma funo de coordenao/integrao (conceito
esttico): visando a coordenar o uso interno e externo dos recursos da firma.
b) Uma funo de aprendizagem (conceito dinmico): focalizando os processos pelos quais a repetio da experimentao possibilita a utilizao mais
eficaz dos recursos.
c) Uma funo de reconfigurao (conceito
transformacional): dedicada aos mecanismos de antecipao da necessidade de novas competncias e
aos mtodos de reconfigurao dos recursos que permitiro a continuidade de performances superiores.
Os autores que trabalham dentro da corrente das
capacidades dinmicas tentam construir um edifcio
terico com base em premissas mais realistas sobre
as relaes entre as estruturas cognitivas dos agentes
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Vantagem competitiva: os modelos tericos atuais e a convergncia entre estratgia e teoria organizacional
gradao da base de recursos, a corrente de capacidades dinmicas procura fornecer uma explicao de
como as firmas podem agir para reconfigurar,
proativa ou reativamente, a sua base de recursos.
Unidade de
anlise
ORGANIZAO
INDUSTRIAL
Indstria
RECURSOS
Estoques de recursos
e competncias
especficas
PROCESSOS DE
MERCADO
CAPACIDADES
DINMICAS
Dinmica do mercado,
ciclos de criao e
destruio, inovao
Processos e rotinas
organizacionais; fluxos de
recursos e competncias
imitao e seleo
especficas
Concepo da
Funo tcnica de
Conjunto estvel de
Empreendedora:
Conjunto evolutivo de
firma
produo
Conjunto de atividades
complementares
recursos,
competncias e
capacidades
produo de
inovaes, criao de
conhecimento
recursos, competncias e
capacidades
Natureza da
vantagem
Sustentvel, fundada
no exerccio de
Sustentvel, fundada
sobre recursos
Transitria e cclica,
fundada em rendas de
competitiva
situaes de quasemonoplio
estveis
Rendas ricardianas
empreendedor
Rendas ricardianas e de
empreendedor
Fonte de
vantagem
competitiva
Atratividade e
posicionamento da
firma na indstria
Acesso privilegiado a
recursos nicos de
difcil imitao
Inovao e
destruio criadora
Rotinas e processos
organizacionais capazes
de regenerar a base de
recursos da firma
Estratgia
Orientada para o
Orientada para o
Orientada para o
contedo
Abordagem racional
de fora para dentro
contedo
Abordagem racional
de dentro para fora
processo
Procura contnua de
oportunidades de
e o contedo
Interao entre
competncias e
(outside-in)
Procura de indstrias
atrativas, busca do
(inside-out)
Desenvolvimento e
explorao de
inovao
Esforos de imitao
das inovaes bem-
oportunidades do
mercado
Reconfigurao de
posicionamento ideal
na indstria e defesa
dessa posio pela
competncias
existentes
sucedidas
competncias e know-how
Racionalidade limitada,
incerteza, complexidade e
conflito
construo de barreiras
concorrncia
Fundadores
E. Mason
J. S. Bain
P. Selznick
E. Penrose
K. Andrews
L. Mises
F. Hayek
J. Schumpeter
D. Teece
R. Nelson
S. Winter
Autores
representativos
M. Porter
P. Ghemawat
R. Rumelt
B. Wernerfelt
R. Jacobson
R. DAveni
D. Teece, G. Pisano e A.
Shuen
C. Shapiro
J. B. Barney
M. Peteraf
C. K. Prahalad e G. Hamel
I. Dierickx e K. Cool
R. Amit e P. Shoemaker
R. Sanchez, A. Heene e H.
Thomas
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Este artigo identificou quatro grandes modelos explicativos da vantagem competitiva, cada um deles
com suas premissas variveis e relaes explicativas
focalizadas em nveis de anlise distintos, conforme
demonstrado no Quadro 3.
A comparao dessas quatro abordagens tericas
permite-nos retornar questo inicial deste artigo, a
convergncia entre teoria organizacional e anlise estratgica. Podemos observar que se, nas teorias da organizao industrial, dos recursos e dos processos de
mercado, a estratgia permanece um tpico relativamente distante da anlise organizacional, quando abordamos a questo da vantagem competitiva sob o ponto
de vista da teoria das capacidades dinmicas, abre-se
uma significativa possibilidade de convergncia entre
a estratgia e a teoria. Essa convergncia propicia espaos para que as disciplinas possam se enriquecer mutuamente, mas, por outro lado, torna o trabalho de pesquisa mais e mais complexo, dado o aumento das variveis que devem ser levadas em considerao.
O que determinar a viabilidade em longo prazo
deste trabalho interdisciplinar ser justamente a sua
capacidade de explicar os diversos aspectos das realidades sociais e econmicas. Nesse sentido, o que a
anlise interdisciplinar perde em simplicidade ela ganha em poder explicativo.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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Vantagem competitiva: os modelos tericos atuais e a convergncia entre estratgia e teoria organizacional
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