Material recopilado por:

Cnela. Marisela H Cabrera Contreras

MSc. en Gerencia de Mantenimiento /MBA / Arquitecta
para ejercicios acadmicos y el aprendizaje en la asignatura Administracin de Empresas

Neomanagement, un Nuevo Paradigma para la Administracin de Empresas.

Publicado el 18 marzo, 2011 por marcelo sylvester

Segn el Dr. Rafael Girn, el concepto de Neomanagement, se puede ver como

una nueva administracin de empresas que rompe todos los viejos paradigmas, lo cual
supone una visin transgresora, clara y sin paliativos del futuro, esta tendencia plantea
que arrasa el pasado y establece el definitivo triunfo del capitalismo, en donde no son las
teoras, lo que cuentan si no los resultados.
Dado que el trabajador participa en los beneficios de la actividad de la empresa,
en forma proporcional a su aporte, se debe restar a este cobro, una prima por el riesgo
que corre el empresario y no los trabajadores, por tanto reconoce que no hay un justo
equilibrio entre el valor agregado por el trabajador y su retribucin. Lo que se traduce en
que el trabajador cobra mientras la empresa funciona y se puede ir cuando quiera, sin
tener que correr con los riesgos empresarios. El mercado de trabajo se va perfectuando,
ya que cada vez es ms grande y eficiente, esto por el gran volumen de informacin que
facilitan las NTICs (Nuevas Tecnologas de la Informacin y Comunicacin), esto asigna el
recurso humano en forma eficiente en trminos del perfil ocupacional y a sus preferencias
personales. As los que sean valorados como buenos trabajadores se convierten en
activos estratgicos para la empresa, los cuales esta procura retener.
La compensacin del trabajador, por ser asalariado y no propietario, lo que
incluye a todos los gerentes, depender entonces de su posicin en estructura
organizacional, esto en trminos de su responsabilidad estratgica, lo que naturalmente
generar asimetras. Esto por que las incompetencias y los errores de los trabajadores
son causa de destruccin de valor agregado, esta parametrizacin, genera la polmica y
el debate entre los tericos de la administracin de empresas, por las consecuencias que
comporta. Dicha compensacin no sera slo monetaria, sino que tambin en especie.
Adems se debe tener en cuenta que algunos trabajadores, necesitan sentirse integrados
a una organizacin que les garantice una sensacin permanente de seguridad y amparo,
dando as satisfaccin a su espritu gregario independientemente de cul sea su vocacin.
Es deseable que los intereses de los trabajadores y la empresa sean coincidentes, o a lo
menos estn alineados en la misma orientacin. As no debe estar en la organizacin
quien destruya valor. Volvindose deseable la automatizacin de las tareas bsicas o
repetitivas.
En cuanto al trabajo del futuro, este se caracterizar por; Amplia informacin
online en tiempo real sobre ofertas de empleo. Flexibilidad en el Empleo. Trabajo ms
Profesional. Disminucin de la jornada laboral. Perodos de vacaciones breves a lo largo
del ao. Teletrabajo llegar a todas las actividades laborales. Se retribuir claramente por

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el valor agregado. La legislacin laboral se ir reduciendo y simplificando. La flexibilidad

laboral aumentar. Todos los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales sern
cubiertos. El Cotizar a un fondo de pensiones ser la principal inversin que, junto con la
adquisicin de vivienda, orientar el ahorro de trabajadores y profesionales. Aumentar el
espritu asociativo de trabajadores y profesionales, al margen de los actuales Sindicatos o
Colegios Profesionales. Los trabajadores, tanto profesionales autnomos como por
cuenta ajena, no dejarn apenas herencia a sus descendientes. La inversin a lo largo de
la vida laboral ser recuperada en la jubilacin, que se convertir en un perodo de
desinversin y consumo para satisfacer la calidad de vida al mximo posible de cada cual.
Todo el mundo trabajar para todo el mundo. La empresa no tendr necesidad de una
infraestructura fsica como antiguamente (Empresa Virtual). Si el negocio desaparece, la
empresa no tiene razn de ser.
En cuanto a la oficina de la empresa del futuro, esta se caracterizar por; Que ya
no se acudir a la oficina para cumplir un horario. El trabajo administrativo agregar valor
al negocio empresarial. Todo trabajo administrativo que se pueda hacer, se har fuera de
la oficina, fuera de horas. El espacio fsico de la oficina solamente servir para que el
equipo de trabajo se rena ocasionalmente. El equipamiento bsico de un oficinista ser:
un ordenador porttil con comunicaciones inalmbricas de cobertura nacional. No habr
despachos individuales ni privacidad, ni asignacin de espacio. No habr papeles ni
papeleras, toda la documentacin ser digitalizada. La telefona IP mediante ordenador
permitir la comunicacin con clientes, y tambin con trabajadores de la misma empresa.
Se usaran videoconferencias, personal o colectiva. Los oficinistas no tendrn espacio
propio de trabajo, pero s dispondrn de un armario personal y exclusivo donde poder
guardar sus pertenencias hasta que regresen a la oficina. La empresa sabr el aporte de
cada cual. Ser posible la meritocracia. La alta direccin de la empresa podr seguir
mejor la trayectoria profesional de las personas. La transparencia acabar con la
discrecionalidad.
En cuanto a la empresa y el negocio, habr subcontratacin en red, la empresa
se convertir en negocio, ser meramente una razn social regida por el derecho
mercantil, se prescindir de los elementos de la red que dejen de agregar valor o aporten
poco, ser un negocio sustentado en una ventaja competitiva; cuyo principal activo ser la
inteligencia (tanto humana como artificial), desaparece la vieja polmica sobre la
propiedad de los medios de produccin, ya que es el cerebro y todos tienen uno. Los
estudiantes sern los prximos emprendedores, el nuevo paradigma ser el trabajo
sinptico, la empresa ser virtual, siempre se estar agregando valor, el mercado global

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se caracterizar por la deslocalizacin, con movimiento de capitales, migraciones, la

moneda fuerte y comn y existir reconversin.
En cuanto al ser humano y la empresa, se hace la distincin de que el activo
ms valioso de

las empresas modernas, no es el Recurso Humano en forma simple, si

no la inteligencia. En donde la inteligencia artificial se impondr. As el ser humano no

ser imprescindible para la produccin de bienes y servicios, pero seguir siendo la
principal unidad de consumo. En el futuro habr que incidir en una mayor productividad,
basada en la utilidad y la conveniencia efectivas de los productos y servicios lanzados al
mercado. Un mundo orientado a la calidad de la vida de los seres humanos y no a su
cantidad, en donde el crecimiento por el crecimiento es un crculo vicioso que no conduce
a ninguna parte en un mundo de dimensiones y recursos limitados. Est el concepto de
Crowdsourcing, en donde una compaa publica un proyecto para todo aquel que est
dispuesto a trabajar en l, no se exigen referencias, ni formacin, ni conocimientos, es
una subcontratacin, en donde slo cuentan los resultados.
En cuanto a los trabajadores, termina la propiedad de los medios de produccin,
por que en la era del conocimiento, el principal medio de produccin es la inteligencia, el
trabajador se da cuenta, por primera vez, de su importancia, agrega valor, siendo
necesario en la medida que agregue valor, quien negociar con la empresa su aportacin
de valor, pudiendo trabajar en ms varias empresas a la vez, siendo autnomo, con
cultura profesional, gestionar su carrera laboral y su aportacin de valor, las empresas
sern sus clientes, negociar sus honorarios en funcin de su aportacin de valor, pagar
su seguridad social, plan de pensiones, seguros profesionales, etc.
Las empresas deben segmentar y focalizarse en donde ms les convenga. Se
deben reconocer los problemas antes de que se convierta en una emergencia. La
cuantificacin de las dimensiones, sera discreta, nunca continua, la continuidad sera
mental, no real. Toda innovacin tiene un componente de improvisacin. La mejor
estrategia para construir una organizacin competitiva consiste en ayudar a las personas
a ser ms de lo que son. La industria del conocimiento no requiere gran inversin: el
talento es toda su maquinaria; pero hay que cuidarlo. Un lder es alguien a quien se sigue
a un lugar, al que no se ira por si mismo. Si no se tiene una idea buena, simple y
diferenciadora, ms vale que se tenga un precio excelente. El equipo es ms crtico que el
gerente, esto para el xito de su organizacin. Mucho del conocimiento est en la cultura
de la organizacin. El capital humano ha sobrepasado al capital financiero y al capital
tecnolgico como la primera fuente de ventaja competitiva. Los lderes no crean
seguidores, crean ms lderes. La habilidad de una organizacin para aprender y convertir

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rpidamente lo aprendido en accin, es su mxima ventaja competitiva. Dirigir no es una

cuestin de control sino de enfoque, para tener xito en el futuro, los empresarios tendrn
que ser ms como los diseadores, ms maestros de la heurstica que gerentes de
algoritmos. La efectividad organizacional no se encuentra en ese estrecho concepto
llamado racionalidad. Est en la mezcla de una lgica lcida y una intuicin poderosa. Las
personas sern juzgadas tambin por la forma en que se manejan con si mismas y con
los dems. Lo que se hace es resultado directo no slo de qu y cmo se piensa, sino
tambin de qu y cmo se siente. La esencia de la estrategia no es simplemente elegir
qu hacer; tambin exige elegir lo que no hay que hacer. A la larga el tiempo es justo en la
recompensa del esfuerzo efectivo. No se pueden dirigir empresas del siglo XXI con
estructuras del siglo XX y directivos del siglo XIX. En una economa inteligente, un buen
negocio es una comunidad con un propsito, no una mera propiedad. El cambio trae
tensin consigo pero tambin te permite sentir que se est vivo. Los lderes del futuro
tendrn que enfrentarse a un mundo con lmites finitos, sin respuestas facilistas y la
aleccionadora comprensin de que nos enfrentamos a problemas importantes y
aparentemente insolubles en mltiples frentes.
Lo planteado por el Dr. Girn, es una buena aproximacin prctica de la socio
tecnologas de tipo econmico y empresarial, que se deben entender dentro de la prctica
directiva y gerencial.

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