Instituto 18 de marzo

Recursos Humanos
En conclusin podemos comentar que recursos
humanos es un rea importante al tiempo de
contratar personal, ellos tienen que verificar la calidad
de personas prcticamente sin conocerlas, y solo
juzgando por el momento de la entrevista, adems
que son los encargados de la capacitacin del
personal de nuevo ingreso, y una buena enseanza
dar como resultado excelencia de trabajo, y se
tendrn menos problemas a la hora de laborar, y quiz
si la empresa logra dar esos incentivos a los
trabajadores de mejor desempeo puedan lograr
motivar a los dems a dar lo mejor para un mejor
servicio/producto final.

Seguridad E Higiene
En conclusin puedo decir que es de vital importancia
tomar medidas de seguridad e higiene en una
empresa, ya que el recurso humano es el ms
importante y costoso recurso de la empresa, una
empresa con estndares de seguridad e higiene
normalmente tienen productos y servicios de mayor
calidad al no preocuparse y tener cubiertos los riesgos
de trabajo, no solo en las personas pero en las
herramientas y equipo manejado dentro de esta, y
muchas de estas han ido a la quiebra por no
implementar medidas correctivas, adems se puede
decir que son muchas de las normas que rigen a una
empresa en este aspecto y que se deben tomar en
cuenta para lograr los objetivos organizacionales sin
complicaciones.

Fundamentos Y Desafos De La Administracin

Del Personal
En general podemos concluir que la labor de recursos
humanos es todo un reto debido a las personalidades
distintas del personal contratado y/o por contratar, el
hecho de que muchos recursos humanos tienen que
inculcar valores y disciplinas que muchas veces el
personal no tiene inculcados al 100% y que adems
varia de un lugar de trabajo anterior. Recursos
humanos tienen que estar en constante comunicacin
con los jefes, supervisores y el personal directamente
para checar el rendimiento y/o realizar cambios de
personal para obtener a largo plazo los resultados
deseados, adems preocuparse por el personal
contratado por ellos mismos lleguen a rendir frutos
para la empresa.

Organizacin Del Departamento De Personal

En conclusin entendemos que los supervisores y
gerentes tienen que estar informando actividades
fuera lugar dentro de su trabajo, estar verificando que
se est llevando las actividades correspondientes,
adems
de
verificar
quienes
estn
bajando
rendimiento laboral as como checar quienes son
sobresalientes. Adems estn capacitados para
apoyarlos en cuanto a cambios de personal teniendo
una bolsa de trabajo para sustituir personal que sale
antes de tiempo.

Anlisis Y Diseo De Puestos

Como conclusin podemos checar que el personal de
recursos revisa las necesidades acorde al trabajo, pero
balanceando de manera que el trabajo no exceda las
capacidades para la persona que desempeara el
puesto, esto de manera en relacin directa con sueldo,
ley, y puesto laboral.

Reclutamiento Y Seleccin
Podemos decir que es la labor principal para el equipo
de recursos humanos, aqu se busca el personal
adecuado para llenar un puesto, y es de vital
importancia contratar a una persona adecuada para el
puesto, tomando en cuenta historial laboral,
experiencia, pero tambin, estudios psicomtricos,
verificando personal que pudiera llenar el puesto, o si
requieren alguien para vivir en otra ciudad.

Evaluacin De Desempeo
En conclusin podemos comentar que es importante
la evaluacin del personal as como de los puestos,
para verificar las reas de oportunidad, as como
fortalecer los puestos desempeados en la empresa
para una mejor funcin de sus servicios y/o productos
de mejor calidad y/o menor costo. As la empresa ser
mejor cada da y podr realizar cambios pertinentes,
mejorar procesos, e incluso eliminar paso o tcnicas
innecesarias, as como actualizarse al da.

Planeacin De Rh
En conclusin podemos decir que recursos humanos
deben de considerar que el personal son personas,
que aqu checan cuales son los lmites para establecer
puestos acordes a horarios, esfuerzo, conocimiento
etc. Con esto la empresa permite oportunidades de
cargos a minoras como incapacitados, mujeres, e
incluso jvenes sin experiencia.

Compensacin Y Beneficios
Un punto que en las empresas en ocasiones olvidan
por economizar, en lo personal y como conclusin, es
la compensacion al personal, por productividad, por
esfuerzo, por constancia e incluso en ocasiones
solamente por reforzar al equipo de trabajo, y hacer
ms cmodo el lugar de trabajo, ya que las personas
pasan largo tiempo en su lugar de trabajo y
prcticamente se vuelve una segunda familia. Esto
ayuda a que los empleados se sientan animados al
trabajar y seguir trabajando con calidad y nimo, pero
al mismo tiempo sin abusar en cuanto a limitar para
que no olviden que solo es un rea de trabajo y no de
competencia.

Relaciones Laborales
Aqu
se
deja
claro
en
ambas
partes
trabajador/empleador,
las
condiciones
a
cumplir/cubrir, tanto salario como horario y las letras
chicas de los contratos para que en ambas partes se
lleven una buena relacin. Es importante dejar en
claro para evitar conflictos como vacaciones, das
festivos y checar los das no laborales pero que se
tendr la necesidad de cubrir.