19/10/2015

LaQuintaDisciplina

RESUMENCAPITULO9LIBROLAQUINTADISCIPLINADEPETERSENGE.
"DominioPersonal"
ComosehavenidoestudiandoenellibroLaquintadisciplinapropuestaporPeterSenge,elpensamientosistmico
est relacionado con un cambio de la mentalidad lineal y fragmentada con la que muchos hemos sido formados,
hacia la concepcin de un mundo complejo e interrelacionado, en el cual cada uno de nosotros, individuos y
organizaciones,formamospartedeuntodo.
Pero para llegar a abordar el mundo bajo este modelo de pensamiento, el autor plantea que se debe propiciar el
desarrollo de otras cuatro disciplinas que la anteceden. Se encuentran as dos disciplinas de carcter individual: El
DominioPersonalylaidentificacindeModelosMentales,lascualesdancabidaadosdisciplinasdecarctergrupal:
laconstruccindeunaVisinCompartidayelAprendizajeenEquipo.
Este captulo se centra en lo que es el dominio personal, que implican individuos que aprenden dentro de la
organizacin, aun sabiendo que se debe tener en cuenta que si bien el aprendizaje individual no garantiza el
aprendizajeorganizacional,tampocoesposibledesarrollarunaprendizajeorganizacionalsinhaberlogradoprimeroun
aprendizajeindividual.
Deestamanera,unaorganizacinorientadaalaprendizajerequierealgomsquelabuenadisposicinparaaprender.
Requiere afn. Si los lderes no se muestran entusiastas acerca del aprendizaje, el propio y el de los dems, por
qu,entonces,lodebehacercualquierpersonadelaorganizacin?
Tambin se considera el caso de un lder que apoya con entusiasmo el aprendizaje, pero que se enfrenta a un
subordinado que se siente incapaz de aprender o que considera que el aprendizaje es improcedente. Qu debe
hacer el lder? por esto, el compromiso organizacional con el dominio personal es ingenuo e incongruente, si los
lderes de las organizaciones carecen de capacidad para alimentar el dominio personal y construir una visin y
modelosmentalescompartidosquesirvandebaseparalaconsolidacindelaprendizajeorganizacional.
Peter Senge da a entender que el dominio personal como disciplina no lo es todo, debe verse como una ms en la
organizacin para no caer en excesos. Una disciplina que debe ser practicada y fundamentada en la visin
principalmente.
Pero es esa diferencia entre la realidad y la visin la que nos mantiene activos y genera esa tensin creativa, no
emocional que puede llevar a la desesperacin y acorta la visin para eliminar la inseguridad, al adaptarla a la
realidad.Labsquedadeldominiopersonaldebeveniracompaadadelafidelidadalavisinyalaverdad.

Respondayamplilassiguientespreguntas:

Culesladiferenciaentredominiopersonal,competenciasydestrezas?
Dominio personal: Es una expresin de aquellas personas que expanden continuamente su aptitud para crear
resultados que buscan en la vida. De su bsqueda de aprendizaje continuo surge el espiral de auto superacin. De
esta manera, se puede inferir que el Dominio Personal es una caracterstica clave del liderazgo empresarial en la
sociedad,paralageneracindeorganizacionesinteligentes,eselcimientoespiritualdelaorganizacin.

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Competencia:Eseldesempeofinalholsticodelaprendizajeintegradoporlahabilidad,elconocimientoyelvalor
trascendentalquepermitesolucionarproblemas.

Destreza:Serefierealacapacidadcomoproductodelprocesodeaprendizaje,queseformara,sedesarrollarayse
perfeccionara como un saber pensar, o una saber hacer, o un saber actuar, esto desde el punto de vista
organizacional se refiere a la mejor forma de hacer las cosas antecedindole un dominio personal como individuo
dentrodelaorganizacin.

Porquelasorganizacionesdeseandesarrollareldominiopersonalensusempleados?
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Debidoaquelasorganizacionessoloaprendenatravsdeindividuosqueaprenden,lasorganizacionesinteligentes
se han enfocado en analizar la correlacin entre el perfil de los lderes empresariales y los elementos clave de la
disciplinadelDominioPersonal,comopropulsoradelasotrasdisciplinas.
En tal sentido, el aprendizaje se constituye en el medio para utilizar el conocimiento adquirido, con el fin de dar
cumplimiento a los objetivos planteados. En palabras de Senge, lo que se busca es desarrollar un aprendizaje
generativo.

LosindividuosconunaltoDominioPersonallogranromperelesquemadequelarealidadactualesunobstculopara
elcumplimientodelavisin,yporelcontrario,sacanprovechodelasoportunidadesqueestaprimerabrinde,parael
logrodelosresultados.
Segn el autor de La Quinta Disciplina, estos individuos logran distinguir entre la tensin creativa y la tensin
emocional,lacualconllevaaunadisminucinenelalcancedelospropsitos,debidoalapresinpersonalgenerada
porlasdificultadesquesepresentanenelcumplimientodelosmismos.
Al analizar el modelo de pensamiento de algunos lderes empresariales, se encuentra que ante situaciones de
dificultades,existeunaactituddecididaquepermiteenfrentarlarealidad,sinperderdevistaelhorizonte.

Porquelaspersonasyorganizacionesseresistenaldominiopersonal?
Comoyasehadefinido,eldominiopersonalesunrasgodemadurez.Laspersonasmadurasconstruyenydefienden
valores profundos, comprometindose con metas trascendentes, siendo abiertas, ejercitando el libre albedro y
buscandocontinuamenteunaimagenprecisadelarealidad.
Siendo esto as, no habra razn para resistirse a los beneficios del dominio personal. Sin embargo muchas
personasyorganizacionesseresisten.

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Lasresistenciasalcambioenlasorganizacionestienensuorigenenlosindividuosyenlapropiaorganizacin.
Paralaspersonas,comprometerseconelplenodesarrollodesusvidasconstituyeunabandonoradicalde"echarlela
culpa al otro". Es muy fcil y cmodo culpar a las circunstancias externas por nuestros problemas y pensar que
"alguien" (los competidores, la prensa, el mercado, etc.) nos perjudic. Cuando se aborda el dominio personal, se
descubreque"nohayunculpableexterno",sinoquenosotrosylacausadenuestrosproblemasformamospartede
unsolosistema.Estoesmuydifcildeaceptarparaalgunaspersonas.
En tanto, muchas organizaciones temen que el dominio personal amenace el orden establecido de una compaa
"bienadministrada".Esteesuntemorvlido,yaqueotorgarpoderalagentedentrodeunaorganizacinnoalineada
puede ser contraproducente. El problema es que, en lugar de comprometerse seriamente con la definicin de sus
metas y valores y la alineacin de sus sistemas y procesos a ellos, la mayora de las organizaciones opta por
continuar"administrando"larutinayeldaada.

Quesignificavisinpersonal?

Lavisinpersonalnacepordentro,eslaqueayudaalindividuoaahondarensmismo,siendonuestrosueoms
fantstico, aquello que deseamos, la verdadera alegra de la vida. La visin es multifactica ya que hay facetas
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materiales de nuestra sus visiones, como donde queremos vivir y cunto dinero queremos tener el banco. Hay
facetaspersonalescomolasalud,libertad,fidelidad,etc.Hayfacetasdeserviciocomoayudaraotrosocontribuira
mejorarelconocimientodeunaespecialidad.

Queestensincreativa?

Latensincreativaconstituyeelprincipiocentraldeldominiopersonal,labrechaentrelavisinylarealidadesuna
fuente de energa, a veces se confunde la tensin creativa con la tensin emocional por que la tensin creativa se
sueleconfundirconemocionescomolaangustiaodesesperanyestosedenominatensinemocional.

Quesignificausarelsubconscienteyporqueseusa?
Enlasociedadactualunodelosaspectosmsfascinantesdelaspersonasconaltoniveldedominiopersonalessu
aptitud para realizar tareas extraordinariamente complejas con gracia y facilidad claro, ello implica desarrollar la
destrezaconaosdeadiestramientodiligenteygrancapacidadintelectualdesarrolladosporunomismo.
Nuestra vida est llena de un sin fin de tareas complejas que realizamos con competencia casi sin prestarles
atencin consciente. Si tuviramos que pensar cada detalle del caminar estaramos en grandes aprietos. Caminar,
hablar,comer,calzarseloszapatos,andarenbicicletasontareasquerealizamoscasisinatencinconsciente,ysin
embargo son complejsimas. Estas tareas se realizan atinadamente porque hay un aspecto de nuestra mente que
estmuycapacitadoparaabordarlacomplejidad.
Sellamasubconscienteaestadimensindelamenteporqueopera"debajo"o"detrs"delniveldeconcienciaotros
lodenominan"inconsciente"o"menteautomtica".

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El dominio personal est implcito en nuestro subconsciente, ya que a travs de ella todos nosotros afrontamos la
complejidad. Es en nuestra mente donde puede radicar la clave del secreto que quizs determine nuestro futuro. El
aprovechamiento de aptitudes mentales antes ignoradas puede ser central para construir la nueva organizacin
personal.
Laspersonascomprometidasconeldesarrollocontinuodeldominiopersonalpracticanalgunaformade"meditacin"
puedesermuytilparatrabajarmsproductivamenteconlamentesubconsciente.
El subconsciente es muy receptivo a mentes que concuerdan con nuestras aspiraciones y valores ms profundos,
ello es porque estas aspiraciones ms profundas se conectan directamente con la mente subconsciente o forma
partedeella.

Expliquelarelacinentrelaquintadisciplinayeldominiopersonal?
Laquintadisciplinasefundamentaenelpensamientosistmicoyeldominiopersonalhacepartecomobasequese
sustenta como una de sus disciplinas de desarrollo en las organizaciones inteligentes, a medida que los individuos
practicanladisciplinadeldominiopersonal,varioscambiosleacontecengradualmente.

=>vernuestraconexinconelmundo:
Continuar expandiendo nuestra conciencia y comprensin, ver cada vez mas la interdependencia entre los actos y
nuestrarealidad.
=>Compromisoconlatotalidad:
Lasensacindeconectividadycompasincaractersticasdelosindividuosconlosnivelesdedominioaunavisin
msamplia.

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