Cul es la estrategia del Director General?

La estrategia se basa en crear alianzas con pequeos distribuidores que utilizan sistemas
de gestin que han demostrado su falta de eficacia hace muchos aos. Y que
generalmente estn enfrentados al lder mundial.
Como tambin el no recurrir a formulas tradicionales para financiar sus proyectos, sino
que va a utilizar a prestamistas (poco fiables) y que sus formas de actuar no son
precisamente de buena fe.
A lo estipulado anteriormente el nuevo director general, busca crear y explorar nuevos
campos en el mercado, sin embargo estas no muestran buenos resultados y sus
estrategias sufren de una falta de planeacin, estudio de la competitividad y sobre todo
que no hay una discusin con el personal para resolver las falencias que se han venido
evidenciando, como la baja calidad de su producto.
Como ven el tema de comunicacin?
Creo que el tema de la comunicacin es de vital importancia y ms en este mbito. En el
texto se puede evidenciar que hay una falta de comunicacin hacia sus empleados,
adems de no tener en cuenta las criticas y opiniones de los trabajadores. Esto
principalmente puede generar un mal ambiente, poca eficacia en los proyectos, falta de
inters y sobre todo se cerrara un campo para posibles soluciones.
En las situaciones de stress o ansiedad, el aporte de soluciones a problemas, generan un
re cambio de energa, como tambin el mostrar inters y respeto por cada uno de los
trabajadores y sus opiniones. Cuando la gente se siente escuchada y valorada colabora
de otra manera.
Cerrar esta brecha de comunicacin creo que es una decisin que obstaculiza el
mejoramiento de la empresa como tal y de los trabajadores, puesto el primer pblico en la
empresa son ellos. Y todos buscan un objetivo en comn y si esto se cierra o no se tiene
en cuenta, habr bajas en general y un desequilibro.
Cuanta cuota de mercado, rentabilidad, facturacin, notoriedad o prestigio en el
mercado est dispuesto a sacrificar este equipo para lograr sus objetivos?
Se recurre a prestamistas poco fiables, en donde se sacrifica radicalmente los
procedimientos de la empresa acordados y que hasta ahora venan funcionando muy bien
para socios, clientes, proveedores y accionistas. Tambin, se genera un proyecto en
marcha donde por medio de promociones comerciales y campaas vistosas y coloristas
tratan de llegar al mercado principal, la cual no muestra buenos resultados y un excesivo
gasto en facturacin. Su prestigio como producto pierde relevancia, en donde se muestra
una subida de precios pero de baja calidad.
Ac se ve notoriamente la falta de comunicacin, no hay una respuesta frente a esta mala
toma de decisiones, puesto no hay un cuestionamiento de la rentabilidad del producto

sino que generalmente se llega a cuestionar al anterior grupo directivo como tambin el
salto de las normas de la empresa por parte del grupo directivo y sus nuevos socios.
Cmo afecta esta gestin a la relacin con sus socios, accionistas y clientes?
Esta gestin afecta de manera negativa las relaciones con socios, accionistas y clientes
puesto como se evidencia en la lectura, las ultimas tomas de decisiones muestran una
falta de fe y de reestructuraciones salvajes y muy traumticas que generan bastantes
cuestionamientos frente al camino que lleva la empresa, su nueva estrategia para llegar al
mercado y sobre todo el dficit del producto - empresa en cuanto a calidad y un gasto
excesivo en campaa y publicidad que como objetivo no cumple con lo planeado.
Adems de haber una manipulacin interna por parte de los directivos, habr un
cuestionamiento del futuro de la empresa, unas repercusiones por no tenerse en cuenta la
opinin y participacin de los dems miembros y no corregirse los errores y fallas.
Principalmente las bajas serian en todos los campos, ya sea desde el nivel econmico,
estatus de la empresa, calidad, como tambin la falta de comunicacin generara
descontento y no una mejora.