EL MERCADO DE CEMENTO

El desarrollo de la industria de cemento local ha estado altamente correlacionado con el

aumento de la capacidad instalada de las plantas, ello con la finalidad de tener adecuados
niveles de produccin para satisfacer los requerimientos de construccin a nivel nacional. Las
ampliaciones fueron realizadas de manera gradual, de forma tal de no elevar el nivel de
endeudamiento de las empresas, as como mantener la productividad y minimizar la capacidad
ociosa.
El nivel de competitividad de las empresas fueron dependiendo de su estructura de costos de
produccin, sobre todo de las materias primas, de energa (combustible) y transporte. El 70%
de la demanda local de cemento proviene de las actividades del sector privado, dentro del cual
la mayor parte es originaria de la autoconstruccin. Mientras que el restante 30% se explica por
la inversin del sector pblico.
ESTRUCTURA DEL MERCADO
La industria se compone de seis grandes empresas las cuales se ubican en diversas regiones
del norte, centro y sur del pas. A pesar de la distancia geogrfica entre las diversas plantas de
produccin, los elevados mrgenes de la industria hace posible que los productos de distintas
empresas se pueda vender en la zona de influencia de las empresas rivales. Por ejemplo, el
precio promedio en dlares sin IGV del cemento en Lima Metropolitana en el 2011 fue de 103,8
US$/TM, mientras que el precio promedio de exportacin FOB fue 53,5 US$/TM, por lo tanto
para que no sea rentable la venta de cemento en otras zonas del pas el costo de transporte
por TM tendra que ser superior a los 50 US$/TM; sin embargo un flete de Lima a Piura cuesta
en promedio 29,2 US$/TM, mientras que de Lima a Puno el costo es de 36,5 US$/TM.
Cementos Pacasmayo cubre la demanda de las regiones del norte del pas, para lo cual cuenta
con su planta de produccin en la provincia de Pacasmayo (La Libertad), teniendo significativa
presencia en los mercados de Tumbes, Piura, Lambayeque, La Libertad, Cajamarca, Ancash.
Asimismo, mediante su subsidiaria Cementos Selva cubre los requerimientos en la zona nor
oriental del pas.
Cementos Lima cuenta con una ubicacin geogrfica estratgica frente al resto de participantes
en el mercado, debido a que cuenta con su planta de produccin en Lima, regin donde se
vienen llevando a cabo la mayora de proyectos de infraestructura y con alta densidad
poblacional.
Entre las principales estrategias de esta empresa destacan:

La constante modernizacin de su planta con tecnologa de punta, lo que le permite

tener ptimos costos de produccin.
Incrementar el capital humano.
Aumentar sus despachos al exterior, hasta alcanzar la plena utilizacin de su planta.
Poltica de austeridad y desarrollo de proyectos que permitan reducir los costos.

Cementos Lima trabaja todos los das y las 24 horas, pero presenta problemas con una de sus
principales mquinas cuya informacin se presenta a continuacin:

Produccin de TM de cementos por hora

4,680

Produccin semanal ideal

195

Produccin semanal real

Lunes
3,899

Martes
3,901

Mircoles
3,987

Jueves
3,998

Viernes
4,002

Sbado
3,804

Domingo
3,906

El reparar la maquina le toma aproximadamente 13 das, pero su eficiencia mejorara 8 puntos

porcentuales ms que el ratio actual.
Determinar Cunto es la produccin promedio de TM de cemento que dejara de obtener?
Con el nuevo ratio de eficiencia En cunto tiempo recupera la produccin no realizada por
encontrase en mantenimiento la maquinaria?
Si tomamos en cuenta los precios promedio, Cunto dejara de ganar Cementos Lima?
La maquinaria destinada al mercado externo trabaja 20 horas diarias y es sometida a
mantenimiento preventivo 8 horas a la semana.
Determinar la capacidad instalada de las maquinarias destinadas al mercado externo.
Con las estrategias mencionadas de Cemento Lima Dnde se genera el mayor impacto de las
variables internas? Sustentar