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LA AUTOCLAVE
EVALUACIN DE PROYECTOS
ZERPA ZERPA, LUIS JONATHAN
2015 - II
Actualmente estos equipos sufren mucho por la mala calidad de suministros , sobre
todo por la mala calidad de agua que ingresa al generador de vapor , formando
incrustaciones , por la acumulacin de sales (sarro), cubriendo las resistencias con
capas de sales , incrementado el trabajo de calentamiento por el aislamiento que
ocasiona el recubrimiento, los sensores de nivel (boyas de nivel de agua) no
trabajan correctamente por la acumulacin de sales en su superficie atascando el
libre movimiento de las boyas , enviando informacin falsa de la existencia de agua
y calentando las resistencias hasta que estas se averen.
Para esto se realiza un mantenimiento correctivo de limpieza del generador de
vapor de la autoclave.
Limpieza del generador de vapor:
Este proceso es trabajoso y toma tiempo realizarlo(2 a ms das) dependiendo la
gravedad del asunto,consiste en desmontar la tapa del generador, retirar las sales
que se encuentran incrustadas en las paredes del generador ,en las resistencias y
los ductos que conducen el agua mediante lijas, esptulas,limpia sarro y materiales
que ayuden a desprender las sales que prcticamente estn solidificadas incluso
ms duro que el cemento , luego se cambian todos los empaques siliconados (de
las resistencias, de la tapa del generador, de las boyas de nivel ), luego el montaje
de las resistencias, la boya de nivel, las conexiones elctricas de las resistencias.
2. MARCO DE REFERENCIA
Condiciones econmicas
Inversin de la limpieza del generador de vapor:
Descripcin
Cantida
d
Personal
Insumos (quita sarro, lijas, trapo)
Herramientas
Implementos de seguridad (guantes,
mascarilla)
Movilidad
Total
1150.00
s/.
2
Varios
Varias
varios
-
Tiemp
o
16
horas
-
Costos/
.
400.00
400.00
200.00
50.00
100.00
Riesgos ocupacionales:
El contacto con el quita sarro e inhalacin del gas que emite es perjudicial para la
salud, dejando los ojos rojos.
La posicin de trabajo, agachado de rodillas es muy agotador y perjudicial para la
articulacin de la rodilla y para la columna, generndose un estrs.
Paralizacin de la produccin:
El cliente al tener el equipo detenido por da genera un gasto de S/. 10 000,
enviando su material a esterilizar a un tercero, este tipo de proceso es muy caro en
el mercado.Si sacamos la cuenta en dos das que el equipo se encuentra detenido,
el cliente genera un gasto de S/. 20 000.
Deterioro acelerado del generador de vapor:
Al realizar la limpieza con materiales solidos como la lija, esptula y herramientas
que originen ralladuras estamos quitando la capa protectora que tiene el acero
inoxidable para evitar que este se corroa, y debilite su estructura.
Cantida
d
2
2
Varias
varios
-
Costos/
.
Tiemp
o
4 horas 100.00
200.00 400.00
200.00
50.00
-
100.00
Beneficios:
Tecnologa a utilizar:
Para realizar el lavado con los aditivos a alta presin se necesita una bomba
centrifuga que permita la buena circulacin de la solucin, un tanque con tapa
donde se pueda preparar la mezcla, permita la circulacin y verificacin del progreso
del lavado.
Se realiza el calentamiento de la solucin a la temperatura de activacin de los
qumicos para que puedan realizar un trabajo ptimo de limpieza.
Materias primas necesarias:
Insumos:
o 01 desincrustante (descalcificador).
o 01 aditivo neutralizante.
o Trapos para la limpieza.
Personal:
o 01 personal especializado.
o 01 personal de apoyo.
Inversin inicial:
Descripcin
Cantida
d
Personal
Aditivos, qumicos
Herramientas
Implementos de seguridad (guantes,
mascarilla)
Movilidad
Total
850.00
s/.
2
2
Varios
varios
-
Costos/
Tiemp .
o
4 horas 100.00
200.00 400.00
200.00
50.00
-
100.00
costo s/.
unidad
400.00
300.00
20.00
7.00
100.00
total
cantidad
1
1
3
6
2
1002.00
400.00
300.00
60.00
42.00
200.00
CANT.
COSTO
S/.
unidad
TOTAL
2
2
varias
500.00
200.00
1000.00
400.00
200.00
5. BALANCE DE SITUACIN
Activos
Inmovilizado Material
Terrenos
Edificaciones
Maquinaria y Equipo
Equipo de oficina
Equipo de computo y
Comunicacin
Equipo Medico Cientifico
Depreciacion Acumulada
Inmovilizado Financiero
Participaciones
Retenciones bancarias
Existencias
Proyectos en curso
Cuentas a Cobrar
Clientes
Efectos a cobrar
Efectos descontados
Otros deudores
Disponible
Caja y banco
Variacion
2015
2016
es
4,191.20 4,636.80
445.60
1,256.00 1,256.00
0.00
1,945.00 2,390.00
445.00
327.50
327.50
0.00
76.30
76.30
0.00
115.45
590.70
-119.75
420.00
375.00
45.00
245.50
245.50
1,369.00
750.00
400.00
124.00
95.00
985.50
985.50
147.70
684.00
-244.70
280.00
223.00
57.00
494.00
494.00
2,568.00
958.00
1,265.00
200.00
145.00
1,865.00
1,865.00
32.25
93.30
-124.95
-140.00
-152.00
12.00
248.50
248.50
1,199.00
208.00
865.00
76.00
50.00
879.50
879.50
Pasivo
2015
2016
Variacione
s
Recursos Propios
3,148.00
3,900.50
752.50
Capital
Reserva
2,350.00
2,875.00
525.00
798.00
1,025.50
227.50
1,450.00
1,790.00
340.00
Prestamo hipotecario
950.00
1,090.00
140.00
Prestamo CDTI
500.00
700.00
200.00
2,034.50
3,556.00
1,521.50
Proveedores
790.00
825.00
35.00
Descuento bancario
137.50
365.00
227.50
H.P. (I.Soc.)
266.00
457.00
191.00
Dividendos a pagar
Prestamo hipo. Vecimiento corto
plazo
105.00
156.00
51.00
298.00
165.00
-133.00
Prestamo bancario
240.00
598.00
358.00
Poliza de credito
198.00
990.00
792.00
TOTAL PASIVO
6,632.50
9,246.50
2,614.00
ACTIVO
ACTIVO NO CORRIENTE
4,611.20
4,916.80
ACTIVO CORRIENTE
2,600.00
4,927.00
3,148.00
3,900.50
PASIVO NO CORRIENTE
1,450.00
1,790.00
PASIVO CORRIENTE
2,034.50
3,556.00
Cuenta de Resultados
(en miles de soles)
2015 %Ventas
2016 %Ventas
Ventas
2,800.00
100.00% 6,500.00
100.00%
Coste de servicio
850.00
30.35% 2,270.00
35.07%
Comisiones
50.00
1.78% 350.00
5.38%
100.00
3.57% 310.00
4.76%
1,000.00
35.70% 2,930.00
45.21%
Margen Bruto
1,800.00
64.30% 3,570.00
54.79%
Gastos de personal
1,000.00
35.72% 2,000.00
30.69%
400.00
14.28% 600.00
9.20%
Publicidad
150.00
5.35% 280.00
4.29%
Mantenimiento y seguros
50.00
1.78% 75.00
1.15%
Amortizaciones
28.50
1.02% 43.00
0.66%
10.00
0.35% 15.50
0.23%
1,638.50
Resultado de Explotacion
161.50
5.80% 556.50
8.57%
Gastos financieros
94.95
3.41% 249.35
3.84%
66.55
2.39% 307.15
4.73%
19.97
0.72% 92.15
1.42%
46.59
1.67% 215.01
3.31%
CASH FLOW
75.09
2.69% 258.01
3.97%
58.50% 3,013.50
46.22%
ANLISIS ESTTICO
Patrimonio Neto
Total Pasivo
Ratio de Endeudamiento
2015
3,148.00
3,484.50
1.11
2016
3,900.50
5,346.00
1.37
Pasivo Corriente
Total Pasivo
Calidad de la deuda
2,034.50
3,484.50
58.4%
3,556.00
5,346.00
66.5%
Activo Corriente
Pasivo Corriente
Ratio de Solvencia
2,600.00
2,034.50
1.28
4,927.00
3,556.00
1.39
Realizable + Disponible
Pasivo Corriente
Ratio de Liquidez
2,534.50
2,034.50
1.25
4,433.00
3,556.00
1.25
ANALISIS CIRCULANTE
Aprovisionamiento y Produccion
2015
2016
Existencias
Coste Ventas
Aprovisionamiento y produccion
245.50
850.00
105.4
494.00
2,270.00
79
2015
790.00
850.00
339.24
2016
825.00
2,270.00
133
2015
1,274.00
2,800.00
166.08
2016
2,423.00
6,500.00
136
Financiacion de proveedores
Proveedores
Compras
Tiempo medio de pago
Periodo a cobro de clientes
Cuentas a cobrar
Ventas
Tiempo medio de cobro