Plan Oerativo Anualllll 2015

FACULTAD
DE MEDICINA HUMANA
PLAN OPERATIVO ANUAL
2015
Aprobado por Resolucin N 011- 2015- CF- MH- UNPRG
Enero 2015
Plan Operativo 2015
Resolucin N 011- 2015- CF- MH- UNPRG
UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE MEDICINA HUMANA
PLAN OPERATIVO ANUAL 2015
AUTORIDADES
DECANO
Dr. Sosa Flores Jorge Luis
SECRETARIO DOCENTE
Dr. Marcelo Vereau, Miguel ngel
CONSEJO DE FACULTAD
Dr. Cabrejos Sampen Guillermo
Dr. Urbina Ramrez Hugo
Dr. Snchez Hoyos, Ricardo
Dr. Limo Peredo Jorge Enrique
Dr. Portilla Jacobo Hctor
Dr. Marcelo Vereau, Miguel ngel
Dr. Castaeda Serrano Vicente
Plan Operativo 2015


COMISION PLAN OPERATIVO 2015
Decano
Dr. Jorge Luis sosa Flores
Profesores principales
Dr. Jorge Enrique Limo Peredo
Dr. Juan Humberto Giles Ai
Profesores Asociados
Dr. Miguel ngel Marcelo Vereau
Dr. Anbal Eduardo Monge Moyano
Profesor Auxiliar
Dr. Ivn Maldonado Gmez
Personal administrativo
Julio Martin Faya Falla
Miguel Angel Becerra Manayay
Estudiantes
Jean Pierre Carrin Arcela (Presidente CEM - UNPRG)
Diego Alejandro Montalbn Torres
Paulo Cesar ique Dvila
Pedro Popuche Cabrera
ngel Antonio Vsquez Daz
Melvin Yanner Vsquez Vargas
Blanca Aurora Garca Jurez
Roberto Castro Requejo
Fiorella Elas Mondragon
Egresados
Dr.Luis Felipe Prez Medina
Grupos de inters
Decano Consejo Regional VIII CMP.
Director Hospital regional Lambayeque
Gerente Clnico RAL EsSALUD
Dr. Alfonso Daz Glvez

Dr. Vctor Linares Baca
Dr. Sergio Bravo Soriano
COMIT TECNICO PLAN OPERATIVO 2015

Decano:
Director del Departamento de Ciencias Clnicas
Director del Departamento de Ciencias Bsicas
Director de la Unidad de Investigacin
Director de la Of. de Proyeccin social y Extensin Univ.
Dr. Jorge Luis sosa Flores

Dr. Juan Vega Grados
Dr. Alfonso Heredia Delgado
Dr. Hugo Urbina Ramrez
Dr. Ivn Maldonado Gmez
Plan Operativo 2015


CONTENIDO
I. PRESENTACION.
II.
DIRECCION ESTRATEGICA.
VISION.
MISION.
VALORES Y PRINCIPIOS COMPARTIDOS.
III. DIAGNOSTICO.
ESTRUCTURA ORGANICA DE LA FACULTAD DE MEDICINA.
IDENTIFICACIN, SELECCIN Y PRIORIZACION DE
PROBLEMAS.
IV. OBJETIVO GENERAL.
V.
OBJETIVOS ESPECFICOS Y METAS.
VI. ACTIVIDADES Y CRONOGRAMA 2015.
Plan Operativo 2015


I.- PRESENTACION
El plan operativo de la facultad de medicina para el ao 2015, se elaboro
teniendo como marco los objetivos estratgicos y especficos del plan
estratgico de la FMH- UNPRG 2015 2017. Aprobado por resolucin N 0102015- CF- MH- UNPRG. Tambin para su elaboracin se tuvo en cuenta los
estndares de acreditacin.
En este proceso participaron las autoridades,
docentes, estudiantes, administrativos y grupos de inters.

El plan operativo, se constituye como un instrumento de gestin, que va
permitir ejecutar
las actividades programadas, contribuir a consolidar los
objetivos planteados, lograr las metas trazadas para el ao 2015, en la facultad

de medicina humana. El plan operativo, ser difundido en todos actores
sociales de nuestra facultad y se evaluara trimestralmente
Es importante sealar que el presupuesto de la Facultad, es el financiamiento
del Plan operativo 2015.
II. DIRECCION ESTRATEGICA

VISION
En el 2017 la Facultad de Medicina Humana ser acreditada y se convertir
en la facultad lder en la formacin de profesionales mdicos en las macroregiones Norte y Nor Oriental del Maran del Per, por la calidad de sus
procesos acadmicos, de investigacin y humanismo; con profesionales de
alta competitividad a nivel nacional e internacional, comprometidos con el
mejoramiento de la salud en todos sus aspectos y el desarrollo de la
sociedad.
MISION
La Facultad de Medicina Humana es una Institucin acadmica estatal,
reconocida nacional e internacionalmente, que forma profesionales
mdicos generales y especialistas competitivos, con perfil social,
humanista, cientfico, tcnico, tico y moral, para contribuir en forma activa
5
Plan Operativo 2015
y creativa al mejoramiento del estado de salud de la poblacin, basado en

acciones eficientes en el proceso salud enfermedad, para satisfacer al
estudiante como a la sociedad.
VALORES Y PRINCIPIOS COMPARTIDOS
tica. Compromiso de cumplimiento de las funciones asignadas por el
deber en el desempeo de sus funciones..
Coherencia. Es el grado de correspondencia existente entre lo que se
declara y lo que efectivamente se realiza.
Eficiencia. Es la relacin entre lo alcanzado y lo utilizado; siendo la
capacidad para lograr los objetivos programados con el mnimo de recursos
disponibles y tiempo, logrando su optimizacin.
Integridad. Es hacer con honradez y rectitud las acciones que conlleven al
cumplimiento de los objetivos programados.
Pertinencia. Es la capacidad para responder a las necesidades y
demandas de la sociedad.
Responsabilidad. Es la capacidad para reconocer y afrontar las
consecuencias que se derivan de las acciones.
Transparencia. Es la capacidad para dar a conocer abiertamente las
acciones que se realizan y los resultados obtenidos.
Excelencia. Es el nivel ideal de logros que persigue toda institucin, que
busca permanentemente la mejora continua de la calidad
Plan operativo 2015
III.- DIAGNOSTICO
3.1. ESTRUCTURA ORGANICA DE LA FACULTAD DE MEDICINA
CONSEJ0 DE FACULTAD
DECANATO
SECRETARIA
OFICINA DE
ADMINISTRAC.
OFICINA ASUNTO
PEDAGOGICOS
BIBLIOTECA
ESPECIALIZADA
DEPARTAMENTO
ACADEMICO
CIENCIAS
BASICAS
SECCION DE
POST - GRADO
PROGRAMA DE
MAESTRIA Y
DOCTORADO
PROGRANA DE
EDUCACION MEDICO
CONTINUA
ESCUELA
PROFESIONAL
CIENCIAS
CLINICAS
CENTRO DE
INVESTIGACION
CENTRO DE EXTENS.
Y PROYEC. SOCIAL
CENTRO DE
PRODUCCION
PROGRAMA DE
SEGUNDA
ESPECIALIZACION
3.2. IDENTIFICACIN DE PROBLEMAS

1.
Poco o nula participacin de los estudiantes en la gestin de la

universidad.
2.
La Facultad, no cuenta con un plan de desarrollo institucional.
3.
Las oficinas y direcciones y de la facultad no cuentan con planes

operativos anuales.
4.
Las oficinas y direcciones y de la facultad no cuentan con

manuales de organizacin y funciones actualizados.
5.
Las oficinas y direcciones y de la facultad no cuentan con

manuales de procedimientos administrativos.
6.
Estructura orgnica de la facultad obsoleta y desactualizada a las

nuevas normas
7.
Currculo desfasado en relacin a los nuevos estndares de

acreditacin
8.
No existe programas y/o mecanismos de motivacin e incentivos

para los estudiantes (becas, movilidad acadmica, ayudanta de
ctedra, bolsas de trabajo y pasantas).
9.
No se cuenta con un sistema y/o mecanismos de seguimiento del

egresado.
10. No se realiza proyeccin social y extensin universitaria, por no

contar con la normatividad pertinente para estas actividades.
11. No se cuenta con un sistema implementado de tutora. Alumnos no
tiene orientacin durante su proceso de formacin.
12. No se cuenta con un programa de perfeccionamiento pedaggico y
no todas las asignaturas cuentan con profesores idneos para el
desarrollo de la misma. .
13. No se evala a los profesores, al trmino del ciclo lectivo.
14. No se cuenta con un sistema de gestin implementado, para la
biblioteca.
15. No cuenta con convenios nacionales e internacionales.
16. No se realizan cursos extracurriculares programados (Primeros
auxilios, Redaccin de artculos cientficos, ciruga menor, RCP.
Etc) de acuerdo a las necesidades y demandas de las promociones
de estudiantes de la facultad.
17. Son pocos los mdicos residentes, que presentan sus tesis para
titularse como especialistas.
18. Incumplimiento en el dictado de los cursos de especialidad,
evaluaciones y entrega de actas en algunas especialidades y
sedes.
IV. OBJETIVO GENERAL

Fortalecer la gestin administrativa de la carrera y garantizar los procesos de
enseanza aprendizaje, as como fortalecer los servicios de apoyo, para
contribuir a mejorar la calidad de la formacin del mdico cirujano.
V. OBJETIVOS ESPECFICOS
5.1. OBJETIVO ESPECIFICO N 1
Elaborar y aprobar los documentos de planificacin, organizacin, direccin y
control de la facultad de medicina.
METAS
1. Elaborar, aprobar y ejecutar el Plan estratgico de la Facultad, para el
periodo 2015 2017.

2. Elaborar los planes operativos anuales (POA) de la facultad y de las oficinas y
direcciones Elaborar los planes operativos anuales (POA) de la facultad y de las
oficinas y direcciones.
3. Elaborar y aprobar el manual de organizaciones y funciones de la facultad.
4. Elaborar y aprobar el manual de organizacin y funciones, de las oficinas,
centros, direcciones y departamentos acadmicos de la facultad.

5. Elaborar y aprobar el manual de procedimientos de todas las oficinas,
centros y direcciones y departamentos acadmicos de la facultad.

6. Elaborar e ejecutar el plan de de supervisin de las prcticas pre-
profesionales en los servicios de atencin ambulatoria, hospitalizacin y

emergencia, y de internado en las especialidades de medicina, ciruga,
ginecologa, obstetricia y pediatra.
Fortalecer
y mejorar las actividades y estrategias de enseanza
aprendizaje, as como la evaluacin del aprendizaje del estudiante.
METAS
1. Redisear, aprobar e implementar
nuevo currculo de la carrera, de
acuerdo a la demanda social, perfiles del ingresante y del egresado, as

como lo exigible al plan de estudios para la acreditacin.
2. Distribucin y cumplimiento de los slabos al 100%
3. Carga lectiva de los estudiantes desarrollados adecuadamente en tiempo y
forma.
4. Reglamento de evaluacin del estudiante revisado y actualizado
5. Estudio de disponibilidad de recursos que sustente el nmero de

ingresantes a la carrera, aprobado por el consejo de facultad.
6. 100% de asignaturas del departamento de ciencias clnicas, con profesores
con la especialidad que exige la enseanza de los contenidos de las
mismas.
7. Realizar tres cursos extracurriculares por ao (Primeros Auxilios, Ciruga
Menor, RCP, Preinternado, etc).
8. Redisear, aprobar
e implementar
nuevo eje de investigacin en el
currculo de las diferentes especialidades del residentado medico.

9. Suscribir convenios con otras sedes hospitalarias para internado mdico y
rotaciones de mdicos residentes.
Promocionar y garantizar la generacin y evaluacin de proyectos de
extensin universitaria y proyeccin Social.
METAS
1. Implementar el sistema de evaluacin de la proyeccin social y de
extensin universitaria.
2. Registro de todos los estudiantes y su grado de participacin en los
proyectos de extensin universitaria.
Fortalecer y garantizar la labor de enseanza, extensin universitaria y de
proyeccin social del personal docente.
METAS
1. Programar las horas lectivas del docente a tiempo completo en
concordancia a las horas destinadas a la atencin de estudiantes,
investigacin,
extensin
universitaria,
proyeccin
social
su
perfeccionamiento continuo.
2. Elaborar, implementar y evaluar el programa de perfeccionamiento
pedaggico a los docentes.
3. Elaborar e implementar el sistema de tutora.
4. Realizar reuniones mensuales de los docentes para la discusin de los

temas relacionados con la actividad de enseanza.
5. Elaborar y aprobar el reglamento interno del docente.
6. Elaborar, aprobar y ejecutar el plan de trabajo para las actividades de
extensin universitaria y de proyeccin social.
7. Implementar un sistema de gestin en la biblioteca de la facultad.
Implementar un plan de desarrollo, mantenimiento, renovacin del
equipamiento de la Facultad.
METAS
1. Designar responsables docentes de los laboratorios y de las reas donde
se desarrollan las prcticas de las asignaturas del departamento de
ciencias bsicas.
2. Inventarios de equipos, instrumentos y material para la prctica de los
estudiantes de las asignaturas del departamento de ciencias bsicas.
3. Requerimiento de equipos e instrumentos por renovacin y ampliacin de
las prcticas de los estudiantes en la asignatura del departamento de
ciencias bsicas.
5.6. OBJETIVO ESPECFICO N 6
Garantizar y fortalecer el funcionamiento del programa de bienestar para los
estudiantes y docentes y administrativos
METAS
1. Elaborar e implementar un programa de servicios mdicos para los
estudiantes, docentes y administrativos, como parte de la programacin
de la carga no lectiva de los docentes a tiempo completo y dedicacin
exclusiva
2. Elaborar e implementar un programa de deportes, actividades culturales y

esparcimiento, para los estudiantes, docentes y administrativos de la
facultad.
Garantizar y promover la obtencin de recursos internos y externos para el
financiamiento de la carrera de medicina humana
METAS
1. Elaborar e implementar proyectos de produccin para obtener recursos
para el financiamiento de la carrera de medicina humana
2. Elaborar el plan presupuestal de la facultad de medicina para la ejecucin
de los planes operativos.
3. Elaborar Informe trimestral de la ejecucin presupuestal de la Inversin para la
gestin administrativa, para la formacin por estudiante, para investigacin, para
proyeccin social, para Ext. Universitaria

Promover y fortalecer la participacin de los grupos de inters, en la mejora
de la calidad de la gestin
METAS
1. Crear el comit consultivo integrado por representantes de los principales
grupos de inters.
2. Reuniones bimensuales de comit consultivo de los grupos de inters.
VI.- ACTIVIDADES Y CRONOGRAMA 2015 (1)

OBJETIVO ESPECFICO N 1: Elaborar todos los documentos de planificacin, organizacin, direccin y control de FMH - UNPRG.
Programacin 2015
Actividades
Elaborar el Plan estratgico de la FMH, para el periodo
2015 2017
Elaborar los planes operativos anuales (POA) de la
facultad y de las oficinas y direcciones
Elaborar el MOF de la facultad.
Elaborar el MOF de oficinas, centros, direcciones y Dptos
acadmicos de la facultad.
Elaborar manual de procedimientos de oficinas, centros y
direcciones y Dptos acadmicos
Elaborar el plan de supervisin de las prcticas preprofesionales del internado medico..
Indicadores
Metas
Acta de
Reuniones.
Planes aprobados.
Plan estratgico aprobado y

en ejecucin.
100% de oficinas y
direcciones con POA.
MOF de la FMH aprobado.
Acta de
Reuniones.
Acta de
Reuniones.
Acta de
Reuniones.
Designar responsable.
MOF de las oficinas de la

FMH aprobado.
1T
2T
3T
4T
Responsable
100%
Comit tcnico P.
estratgico
100%
Jefes de oficinas
100%
Decanato
100%
Jefes de oficinas y
Dptos
MNP de las oficinas de la

FMH aprobado.
Plan de supervisin aprobada
y en ejecucin.
Jefes de oficinas y
Dptos
Jefe de Dptos
100%
100%
Presupuesto
(Nuevos
soles)
200.00
500.00
150.00
500.00
3000.00
0.00
OBJETIVO ESPECFICO N2: Fortalecer y mejorar las actividades y estrategias de enseanza-aprendizaje y de evaluacin del aprendizaje del estudiante
Distribuir los slabos el primer da de clase y cumplimiento
al 100%
Desarrollar la carga lectiva de los estudiantes de manera
adecuada en tiempo y forma.
Elaborar el reglamento de evaluacin del estudiante
Asignar carga lectiva a docentes con la especialidad que
corresponda a la asignatura del Dpto de Ciencias.
Clnicas
Realizar cursos extracurriculares (Primeros Auxilios,
Ciruga Menor, RCP, Pre internado)
Redisear, aprobar e implementar el eje de
investigacin en la currcula de las diferentes
especialidades del residentado medico.
SUB TOTAL
Cargo de entrega y
encuestas.
Acta de
Reuniones.
Res. designando
responsable
Acta reuniones.
Carga lectiva del
Dpto clnica
aprobada.
Resol. Aprobacin de
cursos.
Resolucin de
aprobacin.
Slabos distribuidos y
cumplidos al 100%.
100%
Carga lectiva aprobada.

Reglamento de evaluacin
acadmica aprobado
implementado.
100%
100%
100% de asignaturas con

docentes de la especialidad.
100%
3 cursos extracurriculares
realizados.
Eje curricular de investigacin
para el residentado
implementado.
100%
100%
Jefes de Dptos
1200.00
Jefes de Dptos Dir.

de escuela
0.00
Decano
Jefes de Dptos
Consejeros
Jefes de Dptos
Coordinadores de
cursos
Decano
Jefes de Dptos
Director UPG
Jefe de residentado
.
100.00
100.00
1000.00
100.00
6800.00

OBJETIVO ESPECFICO N3: Promocionar y garantizar la generacin y evaluacin de proyectos de ext. Universitaria y proyeccin Social
Programacin 2015
.Actividades
Indicadores
Registro de todos los estudiantes y su grado de

Proyectos de Ext.
participacin en los proyectos de extensin
Universitaria
universitaria.
aprobados.
Elaborar un proyecto de sistema de evaluacin de Designacin
la proyeccin social y de la extensin universitaria
responsable
Acta de reuniones.
Metas
1T
2T
3T
4T
Responsable
Presupuesto
(Nuevos soles)
Registro de participacin de
estudiantes.
100%
Jefe de Proy. Social y

Ext. Universitaria.
150.00
de Sistema
de
evaluacin
aprobado e implementado.
100%
Jefe de Proy. Social y

Ext. Universitaria.
3000.00
OBJETIVO ESPECFICO N4: Fortalecer la y garantizar labor de enseanza, extensin universitaria y proyeccin social del docente.
Elaborar e implementar el sistema de tutora,
Elaborar el reglamento interno del docente.

Elaborar, implementar y evaluar el programa de
perfeccionamiento pedaggico a los docentes
Programar las hs lectivas del docente a
TC en concordancia a las hs destinadas a
la atencin de estudiantes, investigacin,
Extensin universitaria, Proy. social y su
Perfeccionamiento contino.
Realizar reunin mensual de docentes para discutir
temas de la enseanza.
Designacin de
responsables
Actas de reuniones.
Designacin de
responsable
Actas de reuniones.
Designacin de
responsable.
Sistema aprobado y ejecutado.

80% estudiantes satisfechos.
Programacin de carga
lectiva
Programacin de
tutora, Proyeccin
Social, etc.
Reglamento interno del

docente, aprobado, difundido
e implementado.
70% de profesores
capacitados en pedagoga y
didctica
Carga lectiva del Prof. TC. En
concordancia con las hs de
investigacin, tutora,
proyeccin. Social y su
perfeccionamiento.
Actas de reuniones.
Informes mensuales.
Designacin de
Elaborar el plan de trabajo para las actividades de
responsable
extensin universitaria y de proyeccin social..
Actas de reuniones.
Elaborar un sistema de gestin de la biblioteca.
Designacin
responsable
Acta de reuniones.
SUB TOTAL
Plan de trabajo aprobado e

implementado.
de Sistema de gestin aprobado
e implementado.
100%
100%
100%
Jefe de Oficina de
tutora.
1000.00
Jefe de administracin.
150.00
Decanato
Jefes de Dptos
Dir. de Escuela.
5000.00
Decanato
Jefes de Dptos
Jefe de Proy. social,
100%
Director de escuela.
100%
Jefe de proyeccin
social y Ext. universitaria
100%
100%
Jefe de biblioteca
Jefe de computo.
0.00
1000.00
100.00
5000.00
15400.00
OBJETIVO ESPECIFICO N 5: Implementar un plan de desarrollo, mantenimiento, renovacin del equipamiento de la Facultad.
Programacin 2015
Metas
Actividades
Indicadores
1T
Designar
responsables
docentes
de los
laboratorios y de las areas donde se desarrollan
las prcticas de las asignaturas del departamento
de ciencias bsicas. (CCBB) .
Inventariar los equipos, instrumentos y material
para la prctica de los estudiantes en el
departamento de ciencias bsicas. (CCBB).
Designacin
de
responsables
de
laboratorios del Dpto. de
CCBB.
Requerir equipos e instrumentos por renovacin y

ampliacin para las prcticas de los estudiantes
CCBB
Cuadro de necesidades.
Solicitud de compras.
Designar equipo
Inventario.
de
Todos los laboratorios de

CCBB con responsables
docentes.
Inventario actualizado de
equipos, instrumentos y
material para la prctica del
Dpto de CCBB.
Laboratorios de prcticas del
Dpto
de
CCBB
bien
implementado.
2T
3T
4T
Responsable
Jefe de Dpto. de
CCBB.
100%
Jefe de oficina de
Administracin
Jefes de Dptos.
100%
Administrador
Jefes de Dptos.
Coord. Asignatura.
100%
Presupuesto
(Nuevos soles)
0.00
150.00
240000.00
OBJETIVO ESPECFICO N 6: Garantizar y fortalecer el funcionamiento del programa de bienestar para los estudiantes y docentes y administrativos
Elaborar programa de servicios mdicos para los
estudiantes, docentes y administrativos, como
parte de la programacin de la carga no lectiva de
los docentes a TC y DE
Elaborar e implementar un programa de deportes,
actividades culturales y esparcimiento, para los
estudiantes, docentes y administrativos de la
facultad DE Medicina Humana.
Designacin
de
responsables
Programacin
medica
de horario de atencin
Designacin
responsable
SUB TOTAL
de
Programa
de
servicios
mdicos a los estudiantes,
docentes y administrativos,
aprobado e implementado.
Programa
de
deportes,
actividades
culturales
y
esparcimiento,
para
los
estudiantes,
docentes
y
administrativos de la facultad
implementada.
100%
Jefe de proy. Social

y Ext. Universitaria
Administrador.
4000.00
100%
Administrador
Decano.
3000.00
247150.00
OBJETIVO ESPECFICO N 7: Garantizar y promover la obtencin de recursos internos y externos para el financiamiento de la carrera.
Programacin 2015
Metas
Actividades
Elaborar el plan anual presupuestal de la facultad

de medicina para la ejecucin de los planes
operativos
Elaborar Informe trimestral de la ejecucin
presupuestal de la Inversin para la gestin
administrativa, para la formacin por estudiante,
para investigacin, para proyeccin social, para
Ext. Universitaria.
Elaborar e implementar proyectos de produccin
para obtener recursos para el financiamiento de la
carrera de medicina humana
Indicadores
1T
Resolucin aprobacin
del plan presupuestal
Designacin de
responsable.
Plan presupuestal para la

ejecucin de los planes
operativos de la facultad.
Resolucin
aprobacin
informes.
Informe trimestral de la
ejecucin presupuestal de las
Inversiones.
de
Resoluciones
aprobacin
proyectos.
de
los
de
de
Proyectos
de
ejecutados.
2T
3T
4T
Responsable
Administrador
Decano.
100%
100%
produccin
100%
Administrador
Decano.
Directores y jefes de
las unidades y
oficinas.
Presupuesto
(Nuevos soles)
0.00
0.00
3000.00
OBJETIVO ESPECFICO N 8: Promover y fortalecer la participacin de los grupos de inters, en la mejora de la calidad de la gestin
Crear el comit consultivo integrado por
representantes de los principales grupos de
inters.
Organizar y promover reuniones bimensuales con
los grupos de inters
Resolucin de creacin
del comit consultivo.
Comit consultivo
Actas de reuniones.
100%
Carta de citaciones.
Acta de reuniones.
100%
Decano
Jefe de calidad y
acreditacin.
Decano.
50.00
300.00
SUB TOTAL
3350.00
TOTAL
272700.00

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Resolucin N 011- 2015- CF- MH- UNPRG

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Dr. Alfonso Daz Glvez

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UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

PLAN OPERATIVO ANUAL 2015

OBJETIVOS ESPECFICOS Y METAS.

VI. ACTIVIDADES Y CRONOGRAMA 2015.

Plan Operativo 2015

Resolucin N 011- 2015- CF- MH- UNPRG

UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

PLAN OPERATIVO ANUAL 2015

En este proceso participaron las autoridades,

docentes, estudiantes, administrativos y grupos de inters.

las actividades programadas, contribuir a consolidar los

objetivos planteados, lograr las metas trazadas para el ao 2015, en la facultad

II. DIRECCION ESTRATEGICA

Plan Operativo 2015

Resolucin N 011- 2015- CF- MH- UNPRG

y creativa al mejoramiento del estado de salud de la poblacin, basado en

Plan operativo 2015

Resolucin N 011- 2015- CF- MH- UNPRG

3.2. IDENTIFICACIN DE PROBLEMAS

Poco o nula participacin de los estudiantes en la gestin de la

La Facultad, no cuenta con un plan de desarrollo institucional.

Las oficinas y direcciones y de la facultad no cuentan con planes

Las oficinas y direcciones y de la facultad no cuentan con

Las oficinas y direcciones y de la facultad no cuentan con

Estructura orgnica de la facultad obsoleta y desactualizada a las

Currculo desfasado en relacin a los nuevos estndares de

No existe programas y/o mecanismos de motivacin e incentivos

No se cuenta con un sistema y/o mecanismos de seguimiento del

10. No se realiza proyeccin social y extensin universitaria, por no

IV. OBJETIVO GENERAL

periodo 2015 2017.

centros, direcciones y departamentos acadmicos de la facultad.

centros y direcciones y departamentos acadmicos de la facultad.

profesionales en los servicios de atencin ambulatoria, hospitalizacin y

y mejorar las actividades y estrategias de enseanza

aprendizaje, as como la evaluacin del aprendizaje del estudiante.

nuevo currculo de la carrera, de

acuerdo a la demanda social, perfiles del ingresante y del egresado, as

5. Estudio de disponibilidad de recursos que sustente el nmero de

nuevo eje de investigacin en el

currculo de las diferentes especialidades del residentado medico.

4. Realizar reuniones mensuales de los docentes para la discusin de los

2. Elaborar e implementar un programa de deportes, actividades culturales y

5.8. OBJETIVO ESPECFICO N 8

VI.- ACTIVIDADES Y CRONOGRAMA 2015 (1)

Plan estratgico aprobado y

MOF de las oficinas de la

MNP de las oficinas de la

Carga lectiva aprobada.

100% de asignaturas con