You are on page 1of 4

UNIVERSIDAD ETAC

MAESTRIA EN CIENCIAS DE LA EDUCACIN


LIDERAZGO Y GESTION
CASO II

PRESENTA:
ALBERTO CERVANTES ROSALES
ASESOR:
M. EN C. LUIS ARMANDO HERNANDEZ GARDUO

MATRCULA: 00000091005

25 DE FEBRERO DE 2014

CUESTIONARIO
1) Consideras que se han tomado las medidas adecuadas por parte de la
direccin de esta escuela? Por qu?
En mi opinin si, porque se plantean claramente las problemticas que
arroj el diagnstico, estableciendo claramente las metas y objetivos. Y por
consecuencia se cumplieron las metas en casi el 100%.
2) Qu tipo de liderazgo se est ejerciendo por parte de la direccin de la
escuela? Por qu?
A mi consideracin, se est ejerciendo el liderazgo situacional, porque se
trata de adecuar todo a la situacin que se est presentando, auxilindose
del dinamismo y flexibilidad.
3) Qu estilo de direccin crees que est utilizando? Por qu?
Es estilo de Direccin que se est utilizando es el tipo D, porque existe una
comunicacin muy eficaz entre los miembros del equipo, alcanzando la
solucin de las problemticas casi en su totalidad.
4) Cmo describiras el clima organizacional en este caso? Por qu?
Yo describira el clima organizacional en un equipo de trabajo donde los
miembros tienen ideas preconcebidas, sobre si mismos, quines son y que
son capaces de realizar (Dessler 1976).

5) Qu conceptos puedes describir en el caso: Grupo de trabajo, equipo de


trabajo, trabajo en equipo? Argumenta tu respuesta.
Yo lo describo como EQUIPO DE TRABAJO, porque se visualiza como un
grupo organizado y orientado hacia el cumplimiento de una tarea comn,
que intercambian roles con flexibilidad para llegar a la meta establecida.

6) Con relacin a los conceptos que definiste en la pregunta anterior de qu


forma consideras se aplican?
Al realizar el diagnstico se analizan las situaciones que surgen, se busca
el mtodo ms conveniente compartiendo las diversas ideas y habilidades
de los miembros del grupo, y llevarlo a cabo de manera conjunta.

7) Qu factor de motivacin aplica la direccin de la escuela?


La jerarquizacin de las necesidades, porque establece las necesidades
internas y se trata de satisfacerlas.

BIBLOGRAFIA:
Senn Cruz Guzmn (2009) Motivacin. Recuperado de
http://www.infosol.com.mx/espacio/cont/investigacion/direccion_motivacion.ht
ml

Mnica Garca Solarte (2009) Clima organizacional y su diagnstico: Una


aproximacin conceptual. Cuadernos de la administracin. Universidad Del
Valle.Colombia. Recuperado de
file:///D|/HTML/LecturasFalt/Clima_Organizacional_y_su_Diagnostico.pdf

Mario Morales (1995) .Equipos de trabajo efectivos. Recuperado de


file:///D|/HTML/LecturasFalt/Clima_Organizacional_y_su_Diagnostico.pdf

Bernab Hernndez Montoya (2005). Conductas Disruptivas en las aulas de


secundaria (caso prctico) Recuperado de
http://www.aldadis.net/revista5/documentos/02bernabe.pdf

You might also like