UNIVERSIDAD TCNICA DEL NORTE

FACULTAD DE INGENIERA EN CIENCIAS APLICADAS

GUA PARA EL DESARROLLO DE UN PROYECTO DE

CAMBIO PC
1 Introduccin:
Cuando se va a introducir un proyecto de cambio, debe estar clara la
finalidad y su propsito, debido a que un cambio organizacional afecta de
manera directa a los involucrados tanto a nivel profesional y personal.
Tome en cuenta que un cambio a fondo visto como un proceso puede
convertirse en un aprendizaje organizacional que pretende cambiar tanto
las actitudes como los valores de los individuos, los procesos y las
estructuras organizacionales. En este punto, juega un rol fundamental la
comunicacin, cautelosa y a veces lenta, para preparar a los miembros de
una organizacin hacia un cambio planificado.
La presentacin del proyecto de cambio sirve como una herramienta para
determinar las acciones a considerarse para llevar a cabo un cambio
organizacional que no implique el rompimiento de la organizacin. Los
factores ms importantes a considerar para el xito, son el tiempo y el
tamao de los cambios.
Las caractersticas de un Proyecto de Cambio son las siguientes:

Temporalidad (corto plazo, un ao)

Efectos concretos y tangibles
Tener un nombre llamativo
Definicin del responsable dueo del proyecto
Flexible
Conformado por personas de diferentes reas
Capacidad probada de los integrantes que llevarn a cabo el proyecto
de cambio
Definicin y ubicacin clara de las tareas y su distribucin
Dirigido por un coordinador
Planificado con la participacin de todos los actores involucrados
Implementado en base a la planificacin
Coordinado con el resto de Proyectos de cambio

Fases del Proyecto de Cambio

Un proyecto de cambio plantea las siguientes fases.
Diagnstico, anlisis y retroalimentacin: Es la fase en la que se
conoce la situacin de la empresa, utilizando para el efecto entrevistas,
observacin, cuestionarios, y revisin de registros, para proceder a analizar
la informacin. Posteriormente se la sintetiza y analiza.
Fase de intervencin o accin: se comienza a aplicar los correctivos para
solucionar los problemas en base a la informacin obtenida en la fase de
diagnstico. Se definen las estrategias para alcanzar los objetivos deseados.
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Fase de evaluacin: Se evalan los resultados que ha tenido el plan de
accin, comparando el estado anterior con el actual de la organizacin para
probar la eficacia de las estrategias aplicadas.

2. Estructura del proyecto:

Tome en cuenta que el ttulo del proyecto debe expresar con claridad y
precisin el alcance del asunto tratado, y a la vez debe ser lo ms breve y
sinttico posible. No debe ser ni muy largo ni muy corto (15 palabras como
promedio)

No.
elementos
1
2
3
4
6
7
8
9

De Elementos
Portada
Resumen
Introduccin
Objetivo General y Objetivos Especfico.
Desarrollo del proyecto
Conclusiones
Recomendaciones
Bibliografa

Detalle de los contenidos:

1. El Resumen
La finalidad del resumen es informar sobre el objeto y los objetivos del
trabajo, sus resultados ms relevantes y las contribuciones que hace a la
organizacin.
En el resumen se hace una explicacin breve de lo tratado, por lo que puede
considerarse como una versin en miniatura del proyecto.
2. La introduccin:
En la introduccin se incluyen tpicos tales como alcance, propsito e
importancia del trabajo, incluyendo comentarios acerca de las razones que
motivaron al autor a realizar la investigacin,
3. Objetivo General
Es la descripcin de lo que se pretende conseguir con el proyecto.
El objetivo general debe ser CONCRETO, MEDIBLE, REALIZABLE, REALISTA y
DELIMITADO EN EL TIEMPO.
3.1 Objetivos Especficos.
Los objetivos especficos se refieren a situaciones particulares que inciden
en el objetivo general y que ayudan y permiten cumplirlo.

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Al redactar los objetivos del proyecto deben utilizarse verbos en infinitivo,
tales como

Determinar

Disear

Verificar

Emplear

Definir

Elaborar
Corroborar

Mejorar

Plantear

Seleccionar

Calcular

Evaluar

Optimizar

Analizar

Proponer

Comprobar

Producir

Resolver

4. El Desarrollo del proyecto

Generalmente el cuerpo del proyecto se establece por captulos, el primer
captulo considerar los aspectos tericos que fundamente el proyecto. En
el segundo captulo se sealar la etapa de diagnstico y sus resultados. En
el captulo 3, se harn constar las propuestas de cambio que se llevarn a
cabo, incluyendo un plan operativo, que constar de las actividades,
cronograma y responsables.
5. Las Conclusiones:
Las conclusiones deben estar plasmadas en el sentido de hacer un anlisis
del cumplimiento de los objetivos del proyecto.
6. Las recomendaciones:
Son sugerencias que se derivan lgicamente de los datos y conclusiones
establecidas previamente

3. Aspectos Generales:
Redaccin del proyecto:
La escritura del proyecto debe cumplir un grupo de requisitos para lograr su
comprensin y elegancia, considerando los siguientes aspectos:
Unidad: Es decir la armona de todas las ideas.
Demostracin: El proyecto debe ser demostrado mediante el
razonamiento lgico de los resultados a travs de los procesos del
pensamiento, cada anlisis debe conducir a conclusiones.
Profundidad: El proyecto debe penetrar en la esencia del problema.
Uso del lenguaje:

Deber ser propio y adecuado al objeto de estudio.

La redaccin debe ser clara y accesible, sin ser redundante en el uso
de palabras.
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La concisin es la brevedad en el modo de expresar los conceptos, es

decir el efecto de expresarlos atinada y sintticamente.

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