Adopcin de TI en proyectos.

Una de las principales barreras para la innovacin en cualquier industria es la negacin de su

utilidad, pues siempre hemos hecho las cosas as y han salido bien. Otra barrera muy conocida es
la de aquellos que esperan a que exista una importante masa de usuarios para unirse a la ola.
La difusin de innovaciones tiene una teora sociolgica que pretende explicar cmo, por qu y a
qu velocidad se mueven las nuevas ideas (y tecnologas) a travs de las organizaciones. La idea es
entendida como una explicacin acerca de cmo una innovacin es comunicada a travs de ciertos
canales, a travs del tiempo, entre los miembros de un sistema social y cmo esta 'nueva idea' es
aceptada y divulgada entre sus miembros de la red social.
La innovacin, (Rogers 1962) es "una idea, prctica u objeto que es percibido por un individuo como
nuevo". La decisin acerca de su adopcin es clave en la teora, debido a que resulta ser un tema de
incertidumbre y de esta forma la divulgacin de una innovacin tiende a reducir la incertidumbre.
De alguna forma la difusin de innovaciones es entendida como un cambio social. La adopcin de
Tecnologas Informticas (TI), a pesar de su presencia en la industria a todo nivel, siempre es tratada
como una innovacin, especialmente cuando ingresa a un nuevo segmento de la industria o cuando
se modifican sus capacidades por actualizaciones o mejoras presentadas por competidores del
mercado de TI.

La curva de adopcin de innovaciones de Everett Rogers es un modelo que clasifica a las personas en
cinco categoras de acuerdo a la rapidez con la que adoptan las innovaciones. El planteamiento de
base de esta teora, es la idea que ciertos individuos son ms abiertos para la adaptacin de
innovaciones que otros.
Los innovadores o generadores (2,5%)
Son los creadores de la innovacin dentro del sistema social. Se les caracteriza como aventureros,
siempre ansiosos de experimentar nuevas tecnologas.
Los primeros adoptantes (13,5%)
Calificados como respetables, lderes en el negocio. Personifican el concepto de usar nuevas ideas
con xito y discrecin. Adoptan la tecnologa porque reconocen sus beneficios y no por la necesidad
de tener referencias confiables. Son reconocidos como lderes capaces de influenciar la conducta de
otros en el negocio.
La primera mayora (34%),
Son los que requieren tener referencia de experiencias exitosas antes de adoptar la innovacin Ni el
ltimo en abandonar lo viejo ni el primero en ensayar lo nuevo.
La mayora tarda (34%)
Son los escpticos. Asumen un aire de desconfianza y cautela ante las innovaciones. Se sienten
incmodos con la tecnologa y les resulta indispensable la presin de sus congneres para motivar la
adopcin.
Los rezagados (16%)
Son los ltimos en adoptar la innovacin o simplemente la rechazan. Aqu se incluyen por lo tanto
los individuos que en su mayora nunca llegan a adoptar. Son los tradicionales, su nica referencia es
el pasado y toman sus resoluciones con el criterio de lo que ha realizado la generacin anterior.
Considerando lo mencionado:
En qu grupo de la clasificacin de Everett Rogers se encuentra tu empresa cuando se trata de
adoptar TI?
Menciona 2 ventajas y 2 desventajas de pertenecer a ese grupo.