tica , valores y

desarrollo de
competencias

Por: Javier Urey Higazy

EL TRIANGULO DE LOS FACILITADORES DE UN

COMPORTAMIENTO NO ETICO

ENTORNO
POCO ETICO
FALTA
FORMACION
HUMANA Y
DEFICIENTES
CONTROLES,

SANCIONES E
INCENTIVOS

MORAL

PERCEPCION
DE INEQUIDAD Y
ARBITRARIEDAD

DEBEMOS EL SER A OTRO

NATURALEZA HUMANA: UNION INTIMA DE ESPIRITU Y MATERIA
LIBRES: elegir
los vnculos con
el bien
y la verdad.

SEXUADOS:
dos
manifestaciones
psicofsicas de la
misma naturaleza
humana.
ETICO (Aristteles):

RACIONALES:
con inteligencia,
voluntad, memoria,
imaginacin y
afectos.

SOCIALES:
ser para otros
(familia, amigos,
sociedad)

Con capacidad de distinguir el bien y el mal

segn lo que somos.

Qu es la tica?

Es un conjunto de principios cuyo ejercicio lleva al

desarrollo expansivo de la persona y de sus decisiones y
acciones, en beneficio de su mejora personal y de los
dems.

A nivel de esencia del

ser humano: el ser
humano es tico por
el mismo dinamismo
del ser humano:
capacidad de
distinguir y elegir, en
funcin del mismo ser
humano, lo que es
bueno o malo.

 Es la tica una
moda gerencial?

Algunos pensaran que si, otros

argumentaran que la tica no se
reduce a fenmenos de
corrupcin ni deja de ser
importante cuando estos
desaparecen.

Mas all de las modas, la tica empresarial se

impone como una necesidad.

Lo propio de la tica es orientar el desarrollo

humano. Actuar bien es mejorar como ser
humano, llegar a ser mejor persona.

 Que significa actuar

bien?
Podemos y debemos poner
en practica la regla de oro

Qu
significa
actuar
bien?

de una buena
conducta.
Ponerse en el
lugar de otro
para reconocer
como deberamos
tratar a los dems.

Si el hombre debe ser tico en todas sus

actividades, porque todas le llevan a su fin o le
alejan de l, tambin debe serlo cuando acta
en su vida laboral o profesional

Slo desde la
ejemplaridad de
la direccin
sera coherente
la
implementacin
de la tica.

Es casi imposible
que las personas,
los grupos o las
instituciones
respeten las
reglas comunes
cuando
demasiados
individuos se
dispensan de ese
respeto sin que
sean
sancionados, e
incluso son
admirados por su
habilidad.

 La parte realmente
creativa de la tica
empresarial es
descubrir los modos
de hacer lo que es
moralmente correcto
y socialmente
responsable sin
arruinar tu carrera y
a tu compaa.
Ciulla (1991)

Una cosa es tica y otra etiqueta

No podemos negar
que existe la
posibilidad de
simulacin, dar una
buena imagen
cuando la realidad
es otra

Mas presto se
coge al mentiroso
que al cojo, aparte
de que el mentiroso
necesita tener
buena memoria no
es posible engaar
a todos por largo
tiempo.

Al tomar decisiones no solo

elegimos que cosas
queremos hacer, sino
tambin que clase de
persona queremos ser.

Quien acta de
modo tico mejora
como persona y, por
el contrario, quien
acta mal se degrada
o corrompe en su
humanidad.

MOTIVACIONES
PARA UN COMPORTAMIENTO TICO.
Motivaciones conceptuales:

Coherencia
entre el ser
y el hacer
(desafo).
Esto est bien
te perfecciona
esto est mal
te deteriora

Motivaciones ms
concretas: Cules pueden ser?

1. El desarrollo humano de tu persona.

2. El valor futuro de tu actividad profesional.

3. El sentirte bien contigo mismo y con el entorno.

4. El sentido de responsabilidad.

5. El desafo de compatibilizar la tica con la eficiencia.

6. (para creyentes) El acercamiento a Dios.

1. El desarrollo humano de tu
persona.
a. Retroalimentacin intrnseca
b. Mejoras o empeoras.
c. Actuar de modo tico siempre es rentable.
d. Ser mejor persona es superior a tener ms cosas: luchar
por las dos.

2. El valor futuro de mi actividad

profesional.
La
buena fama profesional se teje en el
da a da de la actividad desarrollada: no
hay que esperar las grandes ocasiones
para demostrarla.

Si ocultas el error o la ignorancia en el

ejercicio de tu profesin y no los enmiendas, la
corrupcin comienza a golpear la puerta de
tus pensamientos. .Y luego... de tus actos

IDEA

La calidad profesional ahuyenta la corrupcin.

3. Sentirse bien con uno mismo.

La conciencia reclama...y el Cdigo de Etica amplifica y
clarifica la voz de la conciencia.
La reaccin del entorno familiar y social.

4. Sentido de responsabilidad
Puede ser
el deber por el deber
Dar ejemplo y reforzar
conductas de otros.

5. Compatibilizar la tica con la eficiencia.

La tica incluye la eficiencia
Servicio o dao al desarrollo de terceros.
Racionalidad global de la tica: que las personas no se
deterioren (no usarlas).
Tambin racionalidad instrumental: sirve o no sirve.

6. EL ACERCAMIENTO A DIOS
(PARA LOS CREYENTES).

Dios hizo a la criatura humana; Dios sabe lo que ms

desarrolla al ser humano.
La motivacin religiosa deriva de la relacin con Dios, causa
primera y fin ultimo de cuanto existe.

Hay algo que te

molesta y
preocupa?

Te compraron
Adidas y tu
queras Nike?

Te compraron
Adidas y tu
queras Nike?

Ellos slo
tienen de esta
Marca!!!

Te fastidia
estudiar?

A ellos no!

Odias las
Verduras?

A ellos les
duele el
hambre!!!

Te aburren los
mismos
juegos?

Ellos no tienen
opcin!!!

Hay algo que todava

NO TE
nosQUEJES!
sigue
preocupando?

Las virtudes Fundamentales

Cuando se realizan
acciones conociendo y
eligiendo bienes de la
persona, se adquieren
virtudes que dan una
capacidad que facilita
actuar bien en el
futuro.

Templanza o
moderacin

Contribuye al bien de la persona ayudando a autorregular

la atraccin por todo aquello que resulta placentero,
pero que slo en su justa medida es bueno. Modera las
diversas inclinaciones corporales cuyos bienes estn
en la conservacin y desarrollo de la vida y en su
transmisin responsable.

En el extremo, la falta de templanza puede llevar a situaciones

de degradacin humana manifiesta (alcoholismo,
desenfreno sexual, drogadiccin, ludopata, codicia,
adiccin desordenada al trabajo, etc.).

Fortaleza o coraje

Contribuye al bien de la
persona ayudndole
a resistir dificultades y superar los
obstculos que se
presenten para
alcanzar una vida
plenamente humana.
Con la fortaleza se
evitan tanto la
cobarda como la
temeridad al asumir
riesgos.

La justicia
Contribuye al bien de la persona impulsando a tratar de un
modo apropiado a cada ser, evitando el de buscar los
propios intereses sin respetar la identidad de los dems
seres.

La templaza y
la fortaleza
hacen
referencia
directa al
individuo que
acta,

Mientras que la
.justicia se
dirige a las
relaciones de
cada uno con
su entorno.

Prudencia o sabidura
prctica
Contribuye al bien de la persona ayudando a
descubrir qu es realmente lo que conviene
hacer para actuar bien en cada situacin
particular y as mejorar como persona..

Dignidad de la
persona humana
El ser humano tiene razn,
esto es, capacidad de
conocer a los dems y de
conocerse a s mismo ms
all de los datos
empricos, de hacer juicios
y de elaborar complejos
razonamientos.

La fundamentacin de la
dignidad humana encuentra
una base definitiva en Dios,
que da razn del origen y del
fin del hombre

Cuesta mucho el xito?

Preparado por: Javier Urey Higazy

En la vida quien me gustara ser..

Juan o
Carlos

Juan, un
exitoso
profesional,
con grandes
logros en su
carrera

Carlos, un
esposo y
padre de
familia fri,
sin tiempo
para la
familia, al
borde del
colapso..

Video Bank Of Boston

El problema es que Juan y Carlos es la

misma persona. Es Juan Carlos

Muchos hombres
exitosos..llegan
a la cumbre a
expensas de su
vida
personal

El xito exige un precio y ese

precio es el deterioro de la vida
privada.es eso verdad.?

Definitivamente el
dinero no da la
felicidad!!!!

Definitivamente
NO..
NO
muchos otros
llegan el xito
profesional sin
sacrificar la vida
personal.
Qu es entones
lo que
diferencia estos
dos caminos
que podemos
seguir?

A FIN DE CUENTAS DE QUIEN

ES LA VIDA?

El respeto por la privacidad del personal de una empresa debe ser

un valor fundamental, pero las empresas debe preocuparse y respetar
y responder a las preocupaciones de sus ejecutivos.

La calidad de vida
profesional, la felicidad de
nuestro hogar y de nuestro
entorno en definitiva
depende de cada uno de
nosotros.

Qu desafos les propongo?:

1. Siempre podrs estar dentro del bien y la verdad.
HONESTIDAD
2. Coherente entre lo que eres y lo que hagas; y pide
ayuda. INTEGRIDAD
3. Que la verdad sea lo nico ante lo que agaches la
cabeza. LEALTAD
4. Incompatibilidad entre la tica y la eficiencia: Es slo
aparente.

Algunas IDEAS finales para pensar:

Mejorar cada uno como persona a travs de la actividad
profesional que desarrollamos

Hacer que las dems personas mejoren: la propia familia y la

familia de los trabajadores.

Y siendo competitivos, es decir, agregando eficientemente

valor econmico con un trabajo bien hecho y tica.

......Dijo el anciano:

...... Yo s cmo lo
hizo!

Cmo?,

le preguntaron.

Y l contest:

No haba nadie a su alrededor que

le dijera que no se poda hacer.
SI LO PUEDES IMAGINAR, LO PUEDES LOGRAR
(Albert Einstein)

Muchas gracias