Ensayo de la filosofa de fis

Introduccin
La filosofa de fish es una obra la cual expresa ampliamente los problemas de la
empresa firts guarantee y la manera en que estos problemas se solucionan para
obtener como resultado un estado de armonizacin mediante un cambio
planificado de igual manera, analizaremos y exploraremos las teoras que se
expresan en dicha obra y las aportaciones con la teora del desarrollo
organizacional como los intereses individuales, los problemas personales, la falta
de comunicacin, liderazgo entre otras.
Desarrollo
Fish realiza aportaciones a la teora de la organizacin y esencialmente con la
teora del desarrollo organizacional debido a que presenta un amplio enfoque al
comportamiento de los individuos dent de la organizacin en el cambio
organizacional e individual de la organizacin.
En la obra se distingue el rechazo a la interaccin grupal, la apata y desinters de
los individuos en su desempeo dentro de la organizacin, a los intereses en
comn de toda la organizaron lo que genera una serie de crticas y problemas de
eficiencia dentro de la organizacin.
En el artculo de Daro Rodriguez en Hacia la Organizacin Flexible el autor
menciona:
En alguna medida el consultor desarrolla una visin del funcionamiento de la
organizacin, de sus elementos centrales y de las formas de relacin entre estos
elementos. (RodriguezManzilla,2006,p.1).
La teora del desarrollo organizacional busca teoras, valores, estrategias y
tcnicas basadas en la conducta, orientadas al cambio planificado en el rea de
trabajo de una organizacin, para as obtener un desarrollo individual y mejorar el
desempeo organizacional.

En este caso Lonnie capacita a Mary jane para realizar un cambio en su

organizacin lo cual equivale a un consultor externo en la teora del desarrollo
organizacional.
El individuo, el grupo, la organizacin y la comunidad deben ser sistemas
dinmicos y vivos de adaptacin, ajuste y reorganizacin, si quieren sobrevivir en
un ambiente de cambios. El cambio organizacional no debe ser aleatorio, sino
planeado. (Englewoodcliff,1974,p5).
Mary jane estudia el comportamiento de las personas, individual y grupal tanto
dentro como fuera de la organizacin y su desempeo, por lo cual descubre
personas que ha presentado resistencia a los cambios tecnolgicos, y una
energa negativa en el ambiente de trabajo generada por el rechazo al trabajo o
mejor dicho apata. Por lo que decide realizar un cambio en el comportamiento de
las personas en la organizacin sin embargo no falt quien se opusiera por lo que
lo realizo por partes, comenzando por mejorar la actitud de los individuos, trabajar
o disfrutar del mismo realizando actividades y transmitiendo esa energa positiva
que se produce a las personas externas, por lo que obtuvo como resultado una
organizacin eficiente a travs de un buen ambiente laboral.
Segn Englewood las organizaciones estn sujetas constantes cambios en su
comportamiento y sus actitudes, tienen nuevas motivaciones, crean nuevos
problemas. Los tiempos cambian. En las organizaciones, algunos cambios se
presentan en el curso de los procesos, en tanto que otros se proyectan con
anticipacin. El trmino desarrollo se aplica cuando el cambio es intencional y se
proyecta con anticipacin. (Englewoodcliff,1974,p24).
La teora del D.O mediante la alteracin de las conductas de los miembros en el
puesto de trabajo obtiene una sensibilizacin en el los miembros de una
organizacin as como la integracin entre el ambiente este para que los
integrantes se sientan pertenecientes a dicho grupo tal como se observa en la
filosofa de fish mejorando sus actitudes y el aprovechamiento estratgico de
conocimientos los cuales le transfiere Lonnie a Mary en la pescadera.

Conclusin
El objetivo como tal es mejorar el estado de una organizacin y sus individuos a
travs de un proceso mediante el cual se estudiara a los individuos grupal e
individualmente para el mismo beneficio de estos, tales mejoras las cuales tienen
que ser realizadas por una autoridad o un liderazgo, la organizacin debe ser un
grupo con vida lleno de energa positiva, armnica mediante un replanteamiento y
aportacin de ideas en el cual todos tengan derecho a la participacin, esto
conduce a un mejor desempeo en todos los niveles y/o arias de una
empresa(organizacin).
Toda organizacin en un tiempo de terminando se debe someter a una
restructuracin en todos sus niveles de jerarqua, para que no ocurra lo expuesto
en el libro Filosofa de fish, esto nos demuestra que una organizacin cuando es
sometida a un nueva cambio Tecnolgico o de ideas pasa por un proceso el cual
es l; descongelamiento para una nueva restructuracin y llegar a tener mejores
resultados y todos tengan un fin comn.

Bibliografa
Englewoodcliff,
(1974).desarrolloorganizacional.saopaulo:dyndns(http://ual.dyndns.org/Biblioteca/A
dmon_Recursos_Humanos/Pdf/UNidad_15.pdf).
Rodriguez,
(2006).diagnosticoorganizcional.chile:educarchile(http://ww2.educarchile.cl/UserFil
es/P0001/File/P0001_File_DO%20Un%20enfoque%20estrategico%20y%20pr
%C3%A1ctico%20(Rainieri),%2019%20mayo.pdf).
Eduardo Adad Rodriguez Cabrera
Jess Alfaro Puc