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Fonctions
pdagogiques
Acteur
Concepteur du cours
Spcialiste
de
mdiatisation
contenus
Apprenants
Rle
Concevoir le dispositif de formation
Paquette et al (1997) apporte d'autres lments importants dans la dfinition des acteurs et leurs rles mais
se place uniquement dans le cadre d'une formation distance via un campus virtuel et plus spcifiquement
celui qu'ils ont dvelopp au Licef.
ACTEUR et FONCTION
Apprenant
(Transformer
les
informations
en connaissances)
Formateur
(Faciliter lapprentissage)
Concepteur
(Construire,
adapter
et
Gestionnaire
Informateur
Tableau 1 - Les acteurs du Campus Virtuel et certains de leurs rles (Paquette et al., 1997)
Rfrences
G. Paquette, C. Ricciardi-Rigault, I. de la Teja et C. Paquin (1997). Le Campus Virtuel : un rseau d'acteurs
et de ressources, Revue de l'Association canadienne d'ducation distance, volume XII, No1/2, pp.85-101,
1997. http://www.licef.teluq.uquebec.ca/gp/doc/publi/campus/cvrar.doc
1.
des matriaux d'apprentissage et de formation de haute qualit : en tenant compte du fait que
l'apprentissage aura lieu sans le soutien rgulier d'un enseignant et sans l'appui de collgues du mme
cours, il faut qu'il y ait une bonne stratgie pdagogique sous-jacente, un choix adquat du support et du
mdium utiliser, pour faciliter l'auto-apprentissage.
Il est clair que cette premire condition est de plus en plus considre comme essentielle quel que soit
le systme de formation. En effet, le modle actuellement le plus cohrent pour organiser une formation,
quelle soit ou non distance, c'est de considrer que les apprenants, enfants ou adultes, sont avant tout
des " acteurs ", cest--dire des agents intentionnels qui jouent un rle actif essentiel dans les
vnements et les activits auxquels ils participent.
2.
une relation de gestion institutionnelle troite et constante avec les apprenants ncessitant des
communications rapides et efficaces pour la distribution des matriaux, informations et documents de
nature administrative ainsi que les interactions entre les intervenants ;
3.
un systme de soutien l'apprentissage qui vise latteinte des objectifs de lactivit de formation et le
dveloppement de lautonomie. Selon nous, ce systme doit comporter un certain nombre de
caractristiques :
Une planification claire de quand et pourquoi est utilis quel type de soutien :
Selon Linard (2000), deux moments particulirement fragiles dans le parcours dapprentissage sont
soutenir en priorit dans les conceptions de formation : le dmarrage de l'activit pour lequel il faut
rendre les conditions, les ressources et les outils ncessaires immdiatement disponibles, explicites
et faciles d'accs ; et ensuite la reprise des rsultats de cette activit par un travail dexplicitation et
passage au concept.
Dionne et al (1999) diffrencie un support au parcours dun programme (plus large comprenant une
phase daccueil, de suivi et dorientation post-formation) et le support spcifique au cours.
Le soutien doit pouvoir rpondre des questions dordre (Dionne et al., 1999) :
socio-affectif et motivationnel : touche les valeurs, motions, attitudes et sentiments dans une
dimension sociale, la motivation tant un tat dynamique dpendant de la perception qua
lindividu de lui-mme et de son environnement et qui lui permet de sengager dans une action.
mtacognitif : porte sur le contrle conscient par lapprenant de son fonctionnement cognitif et
le processus dauto-rgulation. Cette fonction comprend la conscience de ses forces
intellectuelles, de ses limites, de son style prfr de pense et de son style d'apprentissage.
Une telle connaissance permet la personne de s'ajuster la complexit de certaines tches et
d'estimer de faon correcte le temps requis pour apprendre une tche. Les adultes sont loin
d'tre toujours ralistes lorsqu'ils ont s'autorguler dans un apprentissage.
2.
3.
Par ailleurs, deux autres lments nous semblent intressants prendre en compte, qui dterminent la
marge de contrle de lapprenant par rapport son parcours de formation. Il sagit dune part de la nature de
lintervention : est-elle obligatoire ? est-elle facultative ? lapprenant a-t-il ou non le choix dy recourir ? Le
deuxime lment concerne linitiateur de lintervention : est-ce un membre de lquipe ducative ? est-ce
lapprenant ? celui-ci a-t-il la possibilit de solliciter une intervention spcifique ? est-ce prvu ?
Reprenons ci-dessous les lments principaux prendre en compte dans la conception et lanalyse dun
systme de soutien lapprentissage.
soutien
cognitif
socio-affectif et motivationnel
mtacognitif
3. Type dinteractions
apprenant/membre de lquipe
pdagogique,
groupe dapprenants/membre de lquipe
pdagogique
apprenant/apprenant(s)
4. Modalits dinterventions
distance
o
asynchrone : courrier, fax,
courrier lectronique, forum
o
synchrone : tlphone, vido,
chat
en prsentiel
5. Moyens utiliss
Documents dinformation sur le dispositif
(programme, consignes, rgles du jeu,
planification, etc)
Guide de ltudiant (conseils relatifs aux
dmarches de travail, etc.)
Documents de soutien lauto-valuation
et la rflexivit
changes verbaux
6. Nature de lintervention
Obligatoire
Facultative
6. Initiateur de lintervention
Membre de lquipe ducative
(professeur, tuteur)
tudiant
Autre
Rfrences
Dionne M., Mercier J., Deschnes A-J, Bilodeau H., Bourdages L., Gagn P., Lebel C., Rada-Donath A.
(1999). Profil des activits d'encadrement comme soutien l'apprentissage en formation distance, Revue
Distances, vol.3 n2, http://cqfd.teluq.uquebec.ca/06_encadrement03v3.pdf
Deschnes A-J. et Lebel C. (1994), La conception du support lapprentissage dans des activits de
formation distance, Sainte-Foy, Tl-Universit.
Peraya D. & Deschryver N. (2003) Notes pour le cours Staf17, TECFA
Linard M. (2000) Lautonomie de lapprenant et les TIC, Actes Journe Rseaux humains / Rseaux
technologiques http://oav.univ-poitiers.fr/rhrt/2000/table_ronde_3.htm
Revue Education et Francophonie, Le style d'apprentissage, Volume XXVIII Numro 1, printemps -t 2000
(voir
publications
en
ligne
accessibles
en
interne
lUniGE,
http://www.unige.ch/biblio/periodelectr/indexel.html, revues FAPSE).
Trindade, A.M. (2000) Enseigner et apprendre en prsenciel et distance, Actes Journe Rseaux humains
/ Rseaux technologiques, http://oav.univ-poitiers.fr/rhrt/2000/table_ronde_1.htm
commission Delors sur lducation au 21 sicle, les 4 piliers de lducation : Parce qu'il offrira des
moyens sans prcdent pour la circulation et le stockage des informations et pour la communication,
le sicle prochain soumettra l'ducation une double injonction (). L'ducation doit en effet
transmettre massivement et efficacement de plus en plus de savoirs et de savoir-faire volutifs, ().
Simultanment, il lui faut trouver et marquer les repres qui permettront de ne pas se laisser
submerger par les flux d'informations plus ou moins phmres qui envahissent les espaces publics
et privs et de garder le cap pour les projets de dveloppement tant individuels que collectifs. ()
Dans cette vision prospective, () Il ne suffit plus en effet que chaque individu accumule au dbut
de sa vie un stock de connaissances, o il pourrait ensuite puiser indfiniment. Il faut surtout qu'il
soit en mesure de saisir et d'exploiter d'un bout l'autre de son existence toutes les occasions de
mettre jour, d'approfondir et d'enrichir cette connaissance premire, et de s'adapter un monde
changeant. Pour rpondre l'ensemble de ses missions, l'ducation doit s'organiser autour de
quatre apprentissages fondamentaux qui, tout au long de la vie, seront en quelque sorte pour
chaque individu les piliers de la connaissance: apprendre connatre, c'est--dire acqurir les
instruments de la comprhension; apprendre faire, pour pouvoir agir sur son environnement;
apprendre vivre ensemble, afin de participer et de cooprer avec les autres toutes les
activits humaines; enfin, apprendre tre, cheminement essentiel qui participe des trois
prcdents.
Comme lcrit F.Lorcerie (1999), Apprendre vivre ensemble, cest apprendre entrer dans
des pratiques de coopration avec autrui, et dvelopper des sentiments de sympathie son gard,
- tout autrui avec qui nous partageons notre prsent. Cest aussi apprendre sengager ses cts.
Le Bureau international dducation (1994) : "L'ducation doit dvelopper la capacit de
reconnatre et d'accepter les valeurs qui existent dans la diversit des individus, des sexes, des
peuples, des cultures et de dvelopper la capacit de communiquer, de partager et de cooprer
avec "l'autre"".
Enfin, une troisime explication renvoie certainement aux thories de lapprentissage privilgiant linteraction
sociale : linteraction sociale et plus spcifiquement linteraction entre pairs (collaboration/coopration) est
envisage comme soutien lapprentissage. Dans une perspective constructiviste, linteraction sociale
favorise lmergence du conflit cognitif, ncessaire lapprentissage. Cependant, pour que linteraction
serve rellement lapprentissage, il sagit que certaines conditions soient prises en compte.
Quelques rfrences
Charlier, B. & Peraya, D. (eds) (2002). Apprendre les technologies pour lducation: analyses de cas, thorie
de reference, guides pour laction. Bruxelles : De Boeck.
Delors, J. (1996) Lducation, un trsor est cach dedans, Paris, Odile Jacob/ Unesco,
http://www.unesco.org/delors/tffrench/
Henaire J. (2001) Evolution des politiques ducatives, des contenus de l'enseignement et de la formation des
Beginning
Distances,
Cascades
vol.4,
n2
Deschryver N. (2003). Le rle du tutorat, in Charlier B., Peraya, D. Nouveaux dispositifs de formation pour
lenseignement suprieur. Allier technologie et innovation, Bruxelles : De Boeck.
Glickman V.(2002). Apprenants et tuteurs : une approche europenne des mdiations humaines, Education
1
permanente, 152 (3), pp.55-69.
Quelle formation ?
On le voit, les tches dun formateur/tuteur dans un dispositif de FAD mdiatis par les TIC sont varies. Il
est important que dans la conception du dispositif soit prvue la formation des formateurs/tuteurs. Plusieurs
modalits sont possibles :
o faire suivre aux tuteurs un cours dans un dispositif similaire en tant quapprenants,
o organiser des sessions de formation avant la prise de fonction pour informer sur le dispositif,
familiariser avec lenvironnement, faire merger les reprsentations relatives au rle prendre en
charge, travailler sur des tudes de cas, etc.
o organiser des rencontres entre les tuteurs en cours de travail pour faire le point sur lavancement,
discuter de difficults rencontres,
Paralllement, il peut tre intressant quune analyse des interactions tuteur/apprenants soit ralise de
manire alimenter la rflexion sur la pratique et envisager les rgulations ncessaires.
Quelques rfrences
Charlier B., Docq F., Lusalusa S., Peeters R., Deschryver N. (1999), "Tuteurs en ligne": quels rles, quelle
formation ? Symposium international du C.N.E.D., Poitiers, dcembre 1999,
http://tecfa.unige.ch/perso/deschryv/doc/tuteurenligne.pdf
Denis B. (2002) Quels rles et quelle formation pour les tuteurs intervenant dans des dispositifs de formation
2
distance ?, soumis la Revue Distance et savoirs .
1
Laferrire, T., Breuleux, A. et Campos, M. N. (1999). Lvolution des mtiers et des formations dans les
nouvelles mthodes de production des connaissances. Lapprentissage en rseau, une ralit pdagogique
dfinir. Actes du colloque Initi@tives99 : vers un enseignement galitaire, Nouveau-Brunswick, 27-30 aot.
Aspects de mutualisation
Toutes les recherches comme les compte rendus dexprience soulignent limportance du tutorat. La qualit
des formations et le degr de satisfaction des tudiants sont trs fortement dtermins pas la qualit du
suivi, de lencadrement et du soutien quapportent les tuteurs. Mais le cot dun tutorat de qualit est souvent
en contradiction avec les motivations institutionnelles ou avec les injonctions politiques qui fondent le
dveloppement de tels dispositifs de formation : rduire les cots de la formation. Deux solutions sont
souvent prsentes comme un rponse ce problme : dune part lautomatisation de certaines fonctions
daide et dautre part la mutualisation du tutorat. Cette seconde solution exprimente notamment dans le
projet DUTICE/UTICEF consiste proposer aux tudiants diplms de prendre en charge une partie du
tutorat des leurs collgues qui viennent de sengager dans la formation.
Rfrences
Deschryver N. (2002, paratre). Le rle du tutorat, in Charlier B., Peraya, D. (2002, paratre). Nouveaux
dispositifs de formation pour lenseignement suprieur. Allier technologie et innovation, Bruxelles : De
Boeck.
2
Le choix technique
Le choix dun environnement technique pour un dispositif de formation mdiatis doit ncessairement tre
envisag selon diffrentes dimensions du dispositif de formation dont en voici quelques-unes :
1.
c) Quels choix ont dj t faits dans linstitution en termes de gestion des dispositifs de formation
(centralise ou non), doutils ?
d) les ressources humaines et matrielles : quelles sont les personnes ressources pour le support
technique, le dveloppement et la maintenance ? quelle disponibilit ont -elles ? pour quelle dure ?
quel matriel est dj disponible (hardware et software) ? quelles sont les ressources pour
lacquisition et la maintenance de matriel ? ;
2.
les acteurs :
a) quels sont les rles identifis ? quel est le niveau de comptences techniques des diffrents
acteurs ? quelles sont les possibilits pour les prendre en charge ?
b) quel est le public potentiel ? nombre ? long terme ? diversit (public/priv, individu, groupes,
classes, invits, etc.) ?
3.
Lorganisation : Quelle est la temporalit du projet ? Est-ce un simple projet limit dans le temps ou des
perspectives de suivi long terme sont envisages ?
4.
les choix pdagogiques : quel type de scnario est envisag ? plutt dans une perspective
transmissive ou active , sur un mode individualis et/ou collaboratif ? quelles actions sont
censes tre prises en charge (information, gestion, collaboration, communication, etc) ?
Une plate-forme est un logiciel qui assiste la conduite de la formation. Elle est conue gnralement
avec une certaine perspective dusage. Certaines sont spcifiquement conues pour la formation,
dautres sont plutt conues initialement pour lentreprise et sont exploites en formation.
Lorientation peut tre centre concepteur (cest lui qui a le contrle) ou utilisateur ce qui peut se
traduire en pdagogie par une pdagogie orientation transmissive versus pdagogie active.
Quelques exemples :
des plates-formes vhiculant davantage une pdagogie orientation transmissive :
o commerciales, fermes (Webct)
3
o libres et ouvertes (Ganesha, Claroline )
Extrait de Philosophie du logiciel claroilne : toute plate-forme de tlformation vhicule de faon explicite ou implicite un certain
modle d'apprentissage. Les plates-formes orientes contenu suggrent un apprentissage centr sur le savoir acqurir, celles qui
privilgient les outils d'interaction favorisent l'closion de scnarios de cours plus collaboratifs, celles qui offrent de nombreux outils
auteurs aux tudiants eux -mmes facilitent la mise en oeuvre d'apprentissages par le projet, etc. Claroline se trouve la croise des
chemins et n'vite pas de suggrer une mthode d'apprentissage. Nanmoins, sa philosophie de dpart est minimaliste: le logiciel doit
prvoir des botes vides et permettre de structurer changes et contenus de multiples faons.
10
Il existe de nombreuses tudes qui analysent des environnements (plate-formes, portails) existants :
207 plates-formes de e-formation : http://thot.cursus.edu/rubrique.asp?no=12074
tude comparative technique et pdagogique des plates-formes pour la formation
ouverte et distance (2000) : http://www.educnet.education.fr/superieur/plateforme.htm
Plateformes pdagogiques sur le web rapport et recommandations Universit Laval :
http://www.sit.ulaval.ca/public/adm/normes/ppw-rapport.pdf
Intranet - extranet (mode dynamique) d'tablissements - Outils collaboratifs coopratifs, FAD : quels outils ? Analyse comparatives Acadmie de Rennes :
http://www.ac -rennes.fr/tic/glossaire/AnalysePlateformes.htm
grille Edutech http://www.edutech.ch/edutech/tools/grid_e.asp?CritSect=3
Voir aussi Les 10 erreurs les plus courantes dans l'achat d'une plate-forme d'e-formation ,
http://thot.cursus.edu/rubrique.asp?no=16857
Ides clefs
1.
2.
Bien sinformer des solutions existantes proposes au niveau macro de votre dispositif et voir si lune
delle ne pourrait pas rpondre vos besoins, en vous vitant de devoir vous -mme grer
techniquement lenvironnement.
Trouver une rponse cohrente entre les diffrentes rponses donnes aux questionnement portant sur
les diffrents facteurs identifis.
Claroline
2.
Site : http://www.claroline.net/
o Philosophie du logiciel :
http://www.icampus.ucl.ac.be/CLARO01/document/philosophy/claroline_philosophie.html
o Documentation : http://www.claroline.net/documentation.htm
o Manuel de lenseignant : http://www.claroline.net/teacher_manual.htm
Exemple de Learn-Nett :
o Site du cours : http://www.icampus.ucl.ac.be/LN2003/ (coordonnes daccs remises
pendant le cours prsentiel)
o Documentation pour lutilisation de la plate-forme :
http://www.icampus.ucl.ac.be/LN2003/document/Manuel%20Claroline.pdf
Pour tester : http://tecfaseed.unige.ch/claroline/STAF17/
Moodle
11
Le cot de linnovation
Le cot dutilisation et de gestion dune innovation doit donc tre le plus faible possible. En tout tat de
cause, si son cot est suprieur ou gal celui du processus normal de gestion de la tche que
linnovation remplace, cette dernire a peu de chance de se voir adopte (Peraya, 1995).
12
distinguent des innovations technologiques sur deux points essentiels (A. Barcet, 1996). Elles sont
immatrielles ou intangibles, c'est dire qu'elles peuvent exister en dehors dun support matriel. Elles ont
donc fondamentalement un caractre conceptuel ce qui ncessitera comme nous le verrons plus loin un
travail dexplicitation de pratiques et dchange spcifiques leur caractre formel et socialement construit
(la construction doutils de transition ). Ces innovations de service recouvrent aussi gnralement une
dimension relationnelle importante, la fois dans leur laboration, dans leur consommation et leur utilisation.
Elles modifient la relation client -prestataire de services et les caractristiques intrinsques du produit-service
fourni (Eiglier et Langeard, 1987 ; Bressand et Nicoladis, 1988 ; De Bandt et Gadrey, 1994). Ainsi, dans
lenseignement, elles modifient la relation apprenant-formateur et les caractristiques de la formation mise
en place.
[..] On peut faire lhypothse que chaque organisme a son propre sentier dpendant la fois les
contraintes internes (flexibilit et attitude face au changement, degr de matrise de l'environnement interne
et externe) et de ses capacits et comptences en matire d'adaptation et d'innovation. Ainsi, certaines
universits seraient mieux prpares que dautres exploiter les apports des TIC et dfinir une stratgie
adapte. Ces innovations de service (non-technologiques) ne peuvent se dvelopper que sur la base de
comptences organisationnelles propres : expression dune stratgie explicite et consensuelle, mise
disposition de ressources, formation des enseignants, support aux initiatives et actions de communication.
Plus avant, ces innovations de services sont loin d'tre marginales ou de correspondre de simples outils
de diffrenciation artificielle. Elles constituent un axe stratgique central des organismes de services. Parce
qu'il s'agit de services et non pas de biens industriels, innover dans la prestation (contenu et mode de
conception du service) et dans la relation troite au client qu'implique la ralisation de cette prestation
constitue la variable cl sur laquelle porte la concurrence entre les organismes marchands ou la
diffrenciation entre les organismes publics tels que les universits.
Bien sr, une universit traditionnelle nest pas assimilable un organisme de service vocation purement
commerciale. Cependant, dans quelle mesure les universits sont elles conscientes des pressions externes
qui sexercent sur elles : politiques gouvernementales, concurrence accrue notamment en provenance
dorganismes privs, volution de la demande formule par les tudiants ? Dans quelles mesure ragissentelles aux pressions internes : modification des modalits de travail lis aux usages des technologies,
introduction massive de nouveaux quipements, dfinition de nouvelles tches ou de nouvelles fonctions
associes, vieillissement du corps professoral, mise en cause de plus en plus explicite des modes
dorganisation hirarchique ? Dans quelles mesures dfinissent-elles des stratgies adaptes ? Dans
quelles mesures sont -elles capables de dvelopper les comptences internes permettant de les aider
conduire leurs propres stratgies et capitaliser partir de leurs expriences pilotes ? (Charlier, Bonamy,
Saunders, 2002: 49).
L'introduction des TICE dans les pratiques d'enseignement peut donc constituer une
innovation plus ou moins complexe au niveau de l'institution et au niveau individuel
(enseignants, apprenants) et ce en fonction du nombre de variables impliques :
culture et organisation de l'institution, origine de l'introduction des TICE, ressources
disponibles (matriel, personnes ressources,), reprsentations, projets et pratiques
des enseignants, etc. On peut donc analyser linnovation selon deux points de vue :
son adoption et sa mise en uvre.
13
Les rsultats de ltude de Deadelin et al. tendent montrer un impact de la formation sur lintgration de
lapprentissage coopratif et des TIC puisque tous les participants ont progress dun ou de plusieurs
niveaux du modle CBAM en fonction de leur niveau initial - du point de vue des proccupations autant
que de celui de lutilisation de linnovation. Mais, et ceci mrite dtre soulign, le niveau de proccupation
ninduit pas un niveau dutilisation quivalent. Lenseignant peut donc dvelopper un niveau de
proccupation et de sensibilit linnovation qui ne prjuge en rien de lutilisation relle quil en fait. Cette
observation nest pas sans rappeler la notion defficacit dintervention qui selon Shn se marque dans la
rduction de la distance entre thorie pouse et la thorie pratique .
NIVEAUX DE PROCCUPATION
ET EXEMPLES
NIVEAUX DUTILISATION
ET EXEMPLES
Niveau 0-veil* .
Niveau 0-Non-utilisation*
Lenseignant nest pas inform de lexistence Lenseignant ne pose aucune action visant son
du projet de recherche-action
dveloppement professionnel en fonction dune
innovation donne.
Niveau 1-Information
Niveau 1-Orientation
Lenseignant exprime le besoin den connatre Lenseignant prend la dcision de sengager
plus au sujet de la recherche sur Internet, par dans le projet de recherche-action en fonction
exemple.
des informations quil a sur le travail qui sera
fait avec les TIC et lapprentissage coopratif.
Niveau 2-Personnel
Niveau 2-Formation initiale
Lenseignant exprime des craintes relatives Lenseignant est capable de raliser les
lorganisation de la classe, la gestion des activits
relatives
une
structure
multiples activits se droulant en mme temps dapprentissage coopratif ou quelques
dans le cadre dun projet.
fonctions dun logiciel, prsentes lors de la
formation :
Niveau 3-Gestion
Niveau 3-Automatismes
Lenseignant exprime des doutes par rapport Lenseignant amne les lves produire un
sa comprhension de la tche. Il ressent article avec le traitement de texte et lenvoyer
souvent le besoin de vrifier si ce quil fait par courriel la personne charge de le
correspond ce qui est attendu. Il recherche la dposer sur le sur le site web dans les dlais
rtroaction.
prvus.
Niveau 4-Observation des consquences
Niveau 4-Autonomie
Lenseignant se questionne sur la qualit des Lenseignant sait reconnatre les effets cognitifs
textes que les lves produisent grce au et affectifs des TIC et de lapprentissage
traitement de texte. Comment assurer la coopratif (valorisation de certains lves
correction des textes ?
prsentant des difficults).
Niveau 5-Collaboration
Niveau 5-Intgration
Un enseignant dsire faire profiter toute lcole Une enseignante travaille avec la direction la
de linnovation quil a exprimente.
planification dun projet dcole dont la
composante
Niveau 6-Systme*
Niveau 6-Renouveau*
Lenseignant est lafft de nouveaux logiciels Lenseignant exprimente dautres technologies
ou de nouveaux priphriques (camra ou adapte les technologies existantes afin de
numrique) permettant de dvelopper de mieux rpondre ses besoins.
nouvelles activits avec les lves
14
niveaux de changements proposs le changement par substitution (le produit ou le moyen utilis est
substitu par un autre) et le changement par altration (un lment de la tche est modifi ou substitu)
apparaissent comme des modifications incontournables de linnovation pdagogique o les technologies de
linformation et de la communication (TIC) sont proposes.
Cette dynamique peut tre dcrite en trois tapes : a) lidentification des conditions dintgration
dans le curriculum ; b) la perception des risques et des valeurs ajoutes lies ayant pour
consquence des ajustements tant organisationnels que pdagogiques ; c) lintgration de la
pratique de collaboration tant au niveau local (les cours) que de celui du rseau.
Dynamique dadaptation
Ladaptation caractrise la dynamique des universits dans lesquelles : a) aucune pratique
congruente nexistait au pralable ; b) une insertion horaire de lexprience tait possible sans
pour autant tre toujours suffisante ; c)un fort projet li lexprimentation de pratiques
pdagogiques nouvelles et des TIC tait formul par lenseignant (souvent seul) soutenu par son
institution.
Ce processus se droule en trois moments :
o
le premier est une mise en projet, il sagit de crer les conditions de ralisation dune
pratique innovante ;
le troisime voit la recherche des adaptations permettant une intgration dans les
pratiques antrieures. Il sagit dajuster le dispositif local dans ce sens : ajout
dactivits qui permettent de maintenir une qualit similaire au niveau de lacquisition
des connaissances et mise en place dune situation plus confortable pour
lenseignant (ajouts de sances en prsentiel).
Dynamique daddition
Laddition caractrise la dynamique des universits dans lesquelles une insertions horaire de
lexprience tait difficile et pour lesquelles lenseignant ne formulait pas de projet de
changement de pratique ou dusage des TIC. Ce processus est li au statut dexprience pilote
o
15
accord au dispositif offert des tudiants volontaires sans intgration dans leur curriculum. La
dynamique sest ainsi dveloppe par addition au curriculum existant sans aucune modification
de celui-ci
[]Des effets positifs de lexprience ont pu tre observs au niveau individuel, essentiellement
en ce qui concerne la formation des tuteurs et les apprentissages raliss par les tudiants. A ce
niveau, les tapes vcues sont davantage les tapes de mise en uvre du dispositif
pdagogique que de son insertion dans une institution.
Au niveau de ltape pralable, cest--dire de la conception du scnario pdagogique, les
enseignants concerns ntaient pas prsents, ils dlguaient la tche leurs assistants. De la
sorte, la perception des risques et des mises niveau ncessaire tait peu analyse et prise en
charge : manque de temps pour la formation technique, manque de temps accord aux
tudiants pour la participation lexprience et non intgration des nouveaux objectifs poursuivis
dans le curriculum.
Du point de vue des tudiants, la situation a pu tre vcue plus favorablement du fait de
laccompagnement par les animateurs et les tuteurs. En tant que futurs enseignants, ils ont pu
vivre une exprience dapprentissage collaboratif distance et en analyser les effets, les risques
et les conditions. De mme, tuteurs et animateurs, ont dvelopp une nouvelle professionnalit
dont ils rendent notamment compte dans cet ouvrage.
Au niveau des enseignants et par voie de consquence de leur institution, aucun bnfice na pu
tre identifi. Cette situation daddition ou denclave dune pratique innovante nest pas
lapanage de projets europens pour lesquels certains partenaires nexploitent que les
opportunits financires. Elle peut galement apparatre dans les situations o lattrait pour une
solution technologique innovante oblitre la prise en compte des conditions organisationnelles et
pdagogiques de mise en uvre dun nouveau dispositif.
Cette analyse doit ainsi permettre de raliser un diagnostic de lexistant (ressources et contraintes
institutionnelles, matriel et modalits dintgration des TIC) et de faciliter lexpression et la ngociation des
projets en lien avec l'innovation.
2.
des actions complmentaires qui rpondent aux besoins mis en vidence et tiennent compte des
ressources et contraintes. Ces actions peuvent tre trs diverses :
etc.
16
et al (2000) utilisent le concept d'outils de passage qui permettent aux acteurs de s'approprier
l'innovation en passant par une phase d'analyse et de formalisation des pratiques.
Outils de passages
Charlier, Bonamy et Saunders (2002) dfinissent ces outils de passage comme un processus rflexif non
seulement individuel mais aussi partag par une communaut, qui aide les acteurs se situer dans le vcu
dun projet innovant et donc changer; ce processus passe par la description, lanalyse et la formalisation
de pratiques (via par exemple des relations dexpriences ou tudes de cas) par les acteurs eux-mmes,
rendant lexprience tacite explicite et mettant en vidence les conditions dans lesquelles les acteurs sont
pour innover.
Bibliographie
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l'cole : de l'introduction l'intgration. IRDP et LEP, Neuchtel.
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http://infoserv.uqac.uquebec.ca/dse/ecole/revue1.html
Bonami, M. (1996). Logiques organisationnelles de l'cole, changement et innovation. In M. Bonami et M.
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17
PRINCIPES
FONDATEURS
MESO-NIVEAU
Sur mesure
MICRO-NIVEAU
Juste pour moi
Tailored-made :
Just anywhere
Just in time
ORGANISATION
FONCTIONNELLE
MACRO-NIVEAU
Organisation
MESO-NIVEAU
Dispositif TIC
de formation
MICRO-NIVEAU
Lapprenant
Projet de lorganisation
Projet de formation
Projet
de lapprenant
Besoins
Lieux et quipements
Ressources humaines
(visant une organisation
cooprative du travail)
Web management
Ralisation de cours
Livraison des cours
Communications bilatrales
entre :
apprenants
formateurs
les uns et les autres
Conditions de la formation
Environnement
homme-machine
Analyse de
demande
Assistance
pdagogique
(R)Orientation
Personnalisation
Conditions daccs
Alphabtisation technique
Rglement
Rgulation
de la formation
Tutorat
Modration
Runions du staff
Intentions
Orientation
la
Rgulation
de lapprentissage
Comptences
mtacognitives
Alphabtisme
18
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Cyberespace et formations ouvertes. Vers une mutation des pratiques de formation ? Bruxelles : De Boeck
Universit.
L'auteur y identifie des "lments d'une grille d'analyse supportant une meilleure
comprhension des nouveaux dispositifs de formation du cyberespace" (p. 96) en se
fondant sur l'analyse d'un dispositif d'autoformation assiste distance pour travailleurs
adultes et celle d'un dispositif de support l'apprentissage collaboratif pour futurs
enseignants.
19