Gua 1.

El pensar estratgico y el pensamiento sistmico, como marco de reflexin de la accin

estratgica.
Lizeth Dayana Cuervo Castaeda

PARTE A. EL PENSAR ESTRATGICO (Componente Individual)

1. Documntese respecto al concepto de estrategia basndose en las lecturas
bsicas y complementarias propuestas en el syllabus del mdulo de estudio.
Describa de forma amplia y suficiente:

Qu entiende por estrategia?

La estrategia segn Kenneth Andrews en su libro The Concept of Corporate
Strategy (1971) es el patrn de los objetivos, propsitos o metas y las polticas y
planes esenciales para conseguir dichas metas, establecida de tal modo que
definan en qu clase de negocio la empresa esta o quiere estar y que clase de
empresa es o quiere ser.
Segn Michael Porter la estrategia es encontrar una forma distinta de competir
creando un valor distinto para el consumidor, permitiendo a la compaa prosperar
y lograr una superior rentabilidad.
Con base en esto se puede definir la estrategia como un plan holstico
implementado para el cumplimiento de un fin. Este define claramente el horizonte
que se desea alcanzar planificado el paso a paso para el alcance del objetivo
contemplando las variables influyentes durante el proceso de obtencin del
objetivo o meta planteado.

Qu no es estrategia?
Segn Michael Porter no estrategia es simplemente no implementar practicas
mejores, comprar las ultimas maquinas, usar internet para comunicarte con tus
clientes, hay muchas cosas que hacen los gerentes que tienen que hacer para que
las compaas se han ms productivas y eficientes y para tener la ltima
tecnologa y el conocimiento de magnament, estas cosas son una necesidad pero
no una estrategia, estrategia no es hacer los mismo pero de otro modo.
Recuperado de http://www.emprende.edu.ve/noticias/202-michael-porter-que-es-yque-no-es-estrategia-las-ventajas-competitivas.

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estratgica.
Lizeth Dayana Cuervo Castaeda

Por lo que se puede inferir en que la no estrategia son tcticas, metas, objetivos
y descripciones desarticuladas.

Considera importante disear estrategias en la vida personal? Justifique su

respuesta.
Si, considero importante el planteamiento de estrategias de forma personal; es
imprescindible para generar xito plantear de forma clara la meta a alcanzar y
efectuar la proyeccin o prospectiva de cmo llegar a ese fin.
Durante el desarrollo de nuestra vida acadmica y profesional vamos
encaminados al cumplimiento de objetivos y es all donde debemos plantear de
forma clara la manera en que vamos a dar cumplimento a nuestros objetivos.
Es importante trazar el camino y las herramientas a implantar a nuestro plan de
cumplimiento.

2. Construyendo mi plan estratgico personal: visin.

Cules son los elementos que deben incluirse en una buena visin?
Una visin debe tener:

Un factor medible o cuantificable.

Una construccin realista y/o alcanzable.

Una definicin y prospectiva de su estrategia.

Precisin.

Indicacin en su horizonte en el tiempo.

A partir de los criterios de calidad definidos en el literal anterior, construya

su visin personal

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estratgica.
Lizeth Dayana Cuervo Castaeda

Ser en el ao 2020 un profesional holstico, con slidos valores, con

conocimientos acadmicos en el rea financiera bilinge, capaz de contribuir a mi
entorno familiar y de la sociedad de modo transformador.

Considera que sus acciones diarias le estn permitiendo acercarse a la

visin que ha planteado para su vida?
Si, considero que he dado cumplimiento de manera objetiva a las metas trazadas
en el tiempo que he previsto, es entendible que factores y variables en algn
momento no fueron las esperadas pero en su totalidad he dado cumplimiento a la
estrategia hacia el cumplimiento de mi Visin.

Debe hacer ajustes en sus acciones para que sean un vehculo que le
permita lograr su visin?
Considero que diariamente hay circunstancias de aprendizaje que permiten
evaluar y retroalimentar, para reajustar el accionar hacia el cumplimiento de la mi
visin.

O debe hacer ajustes en la visin declarada para que sea consistente con el
camino por el cual lo llevan sus acciones diarias?
Considero que mi Visin al 2020 no debe tener ajustes, se enfoca a mi
prospectiva, pero de aqu al 2020 debe nuevamente plantearse.

3. Construyendo mi plan estratgico personal: misin.

Cules son los elementos que deben incluirse en una buena misin?
Una misin debe tener:

Propsito

Enfoque y Objeto

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estratgica.
Lizeth Dayana Cuervo Castaeda

Es decir en su construccin debe indicar el Que, el Quien y el Donde.

A partir de los criterios de calidad definidos en el literal anterior, construya

su misin personal.
Aportar en la transformacin de mi entorno a travs de una formacin holstica.

4. Construyendo mi plan estratgico personal: anlisis DOFA.

Documntese sobre el anlisis DOFA (Tambin conocido como FODA O

DAFO) y elaboren su matriz FODA personal. Para ello, empleen al menos 5
factores crticos de xito por cada elemento de la matriz.
Fortaleza

Debilidad

- Comprometida con lo que hago

- Optimista, busco el lado positivo de las situaciones
- Determinada, s lo que quiero y busco cumplirlo
- Responsable con las cosas que debo hacer
- Perseverante, trato de no rendirme y de sacar
ms fuerzas
- Honesta dando coherencia con lo que digo y
hago

- Impaciente
Autoexigencia
pues
busco
mejorar
constantemente
- A veces me preocupo mucho
- No pienso mucho las cosas antes de hacerlas
- Me arriesgo

Oportunidad
- Personas que te ayuden a mejorar
- Hacer plan carrera
- Aumentar mi circulo social red de contactos
- Continuar desarrollando mis competencias
- Ganar una beca para estudiar fuera la Maestra
- Fortalecer mis valores

Amenaza
- Mucha competencia
- Personas desleales en competencia
- Dependencia econmica
- Exigencia del Bilingismo
- Mayores exigencias en el trabajo, que no me
permita tener suficiente tiempo para mi desarrollo
personal
- Complicacin acceder a una beca para maestria

Fuente: El autor. 2015.

Establezcan las estrategias FO, FA, DO, DA correspondientes, indicando

explcitamente cul factor crtico fue tenido en cuenta al disear la estrategia.

Gua 1. El pensar estratgico y el pensamiento sistmico, como marco de reflexin de la accin

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Lizeth Dayana Cuervo Castaeda

Recuerden: todos los factores crticos deben tener por lo menos un estrategia
asociada y una misma estrategia puede responder a 3 o ms factores crticos.
OPORTUNIDADES

DOFA

FORTALEZA

Personas que te ayuden a

mejorar
Hacer plan carrera
Aumentar mi crculo social
red de contactos
Continuar desarrollando mis
competencias
Ganar una beca para
estudiar fuera la Maestra
Fortalecer mis valores

ESTRATEGIAS FO

Comprometida con lo que hago

Optimista, busco el lado positivo de las
situaciones
Determinada, s lo que quiero y busco
cumplirlo
Responsable con las cosas que debo
hacer
Perseverante, trato de no rendirme y
de sacar ms fuerzas
Honesta dando coherencia con lo que
digo y hago

AMENAZAS

Desarrollar

un

plan

ESTRATEGIAS FA
de

DEBILIDADES
Autoexigencia pues busco mejorar
constantemente
A veces me preocupo mucho
No pienso mucho las cosas antes de
hacerlas
Me arriesgo

Desarrollar

autoconocimiento para enriquecer

para

las caractersticas asociadas al

aprendizaje

liderazgo y empoderamiento.

lengua,

Iniciar proceso de crecimiento en

un plan a corto plazo

iniciar

el

proceso

de

dado

una
el

de

segunda

sentido

de

cumplimiento.

una compaa que me permita Realizar con frecuencia postulacin

para obtencin de beca en el
hacer plan carrera.

Generar un plan de tiempo para el

cumplimiento de los objetivos a

ESTRATEGIAS DO

ESTRATEGIAS DA

Iniciar con la prctica de ejercicios

que

exterior.
Iniciar la fase de desarrollo para la
idea de negocio deseada.

cumplir.

Impaciente

Mucha competencia
Personas desleales en competencia
Dependencia econmica
Exigencia del Bilingismo
Mayores exigencias en el trabajo, que
no me permita tener suficiente
tiempo para mi desarrollo personal
Complicacin acceder a una beca
para maestra

permitan

cultivar

la

iniciar

paciencia.
Iniciar

un

A travs de la auto exigencia

un

permita
seguimiento

que

incorporar

me
una

segunda lengua.

las

circunstancias en que reacciono

plan

Evitar

reaccionar

sin mesura y pueden afectar mis

emocionalmente ya que esto

relaciones personales.

puede convertirme en un
profesional

menos

competente.

Formulen la conclusin del anlisis FODA y determinen la direccin

estratgica a seguir de acuerdo con los resultados del anlisis.
La estrategia determina el conjunto de acciones a implementar de forma individual
para alcanzar las metas y resultados propuestos. Esto nos permite posicionarnos
competitivamente frente a otros individuos.

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estratgica.
Lizeth Dayana Cuervo Castaeda

Al identificar las necesidades estructurales que mejoran mis posibilidades de

crecimiento en un horizonte previsto aumenta mi potencial de forma holstica ya
que contrarresto los aspectos negativos reforzando las fortalezas generando
oportunidades.
Por lo anterior se hace indispensable la generacin de un plan de accin con
actividades como el aprendizaje de una segunda lengua y el control de la
emociones para crecer y potencializar mis habilidades personales y profesionales.
5. Realice una bsqueda por Internet de 3 misiones y 3 visiones empresariales
de empresas colombianas.

Transcriba las misiones y visiones de cada organizacin, acompelas de

los logos de cada compaa. Recuerde referenciar las imgenes bajo las
normas APA.
Empresa seleccionada:
Empresa seleccionada:
Universidad EAN
Universidad Libre
Misin
Misin
"Contribuir a la formacin integral de la persona y estimular su aptitud
"La
Universidad de
Libre
crtica del
pas y de
la poca,
emprendedora,
talcomo
formaconciencia
que su accin
coadyuve
al desarrollo
recreadora
los conocimientos
econmico ydesocial
de los pueblos.cientficos y tecnolgicos, proyectados
hacia la formacin integral de un egresado acorde con las necesidades
Visin
fundamentales
de la sociedad, hace suyo el compromiso de:
"Ser lder en la formacin de profesionales, reconocidos por su espritu
Formar dirigentes para la sociedad. (Los sectores dirigentes de la
empresarial".
sociedad). Propender por la identidad de la nacionalidad colombiana,
respetando la diversidad cultural, regional y tnica del pas.
Fuente: Recuperado de http://institucion.ean.edu.co/seccion/mision-vision-yProcurar la preservacin del Medio y el Equilibrio de los Recursos
filosofia.html.
Naturales. Ser espacio para la formacin de personas democrticas,
pluralistas, tolerantes y cultoras de la diferencia..
Visin
"La Universidad Libre es una corporacin de educacin privada, que
propende por la construccin permanente de un mejor pas y de una
sociedad democrtica, pluralista y tolerante, e impulsa el desarrollo
sostenible, iluminada por los principios filosficos y ticos de su fundador,
con liderazgo en los procesos de investigacin, ciencia, tecnologa y
solucin pacfica de los conflictos."

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estratgica.
Lizeth Dayana Cuervo Castaeda

Fuente: Recuperado de http://institucion.ean.edu.co/seccion/mision-vision-yfilosofia.html.

Empresa seleccionada:
Universidad de los Andes
Misin
"La Universidad de los Andes es una institucin autnoma, independiente
e innovadora que propicia el pluralismo, la tolerancia y el respeto de las
ideas; que busca la excelencia acadmica e imparte a sus estudiantes una
formacin crtica y tica para afianzar en ellos la conciencia de sus
Cuenta con estudiantes
en un
formacin con
integral,
responsabilidades
sociales yque,
cvicas,
as ambiente
como su decompromiso
el
interdisciplinario y flexible, son el principal agente de su proceso educativo.
entorno.
Facilita que su cuerpo profesoral, altamente capacitado, desarrolle un proyecto de
vida acadmica y profesional sobresaliente, para lo cual apoya una actividad
investigativa que contribuye al desarrollo del pas y a su proyeccin internacional.
Visin
"En el ao 2020 la Universidad de los Andes es una institucin lder y referente en
educacin superior en Amrica Latina por la excelencia, pertinencia y relevancia
de sus programas acadmicos, su calidad docente y la investigacin que
desarrolla.

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estratgica.
Lizeth Dayana Cuervo Castaeda

Fuente: Recuperado de http://www.uniandes.edu.co/institucional/informaciongeneral/mision.

Analice cada misin y visin corporativa a la luz de los criterios que

estableci en los puntos 2 y 3 anteriores.

Se encuentra bien Se encuentra bien Se encuentra bien

estructurada.
estructurada.
estructurada.
Su
construccin Da cumplimiento
es ms global, al que, quien y
pero responde el donde.
que,
quien
y
donde.
Su
estructura
Se caracteriza por
carece
de
su
componente
espacialidad,
y
diferenciador El
enfoque
de
emprendimiento,
mercado,
indica
Visin
pero carece de
sus caractersticas
espacialidad y de
y las herramientas
enfoque
a
su
para
el
nicho de mercado.
cumplimiento de
su estrategia.
Fuente: El autor. 2015.
Misin

Aunque
es
extensa
cumple
con las respuestas
de que, quien y
donde.
Se encuentra bien
estructurada.
Est establecida
con un propsito
claro, enfocado a
un
mercado
directo y ubicado
en un horizonte de
tiempo.

Concluya para cada tem si la organizacin efectivamente est cumpliendo

su misin y va en camino de alcanzar su visin.

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Lizeth Dayana Cuervo Castaeda

Las visiones y misiones de cada una de las Universidades estn articuladas con
su visin aunque como se manifest en el punto anterior en dos de estas faltas
enfoque a la espacialidad y nicho de mercado.
5. Considera que existen discrepancias entre el querer y el hacer de las
organizaciones? A qu puede deberse esta situacin?
Si existe, corresponde a una baja planificacin estratgica; ya que sus objetivos no
estn clarificados y conlleva a no ser consecuentes con las acciones tomadas y el
objetivo a alcanzar.
6. Haga una reflexin personal respecto a la actividad adelantada en esta parte
de la gua de estudio.

Qu enseanza le deja la actividad para su vida personal?

La elaboracin de esta gua redefine mi Visin y Misin, permitiendo retroalimentar
de manera clara las herramientas y factores que aportan a la consecucin del
cumplimiento de mis objetivos.
Me ha permitido identificar el factor de xito y como replantear mis habilidades y
fortalezas para minimizar las debilidades actuando de forma directa a las
amenazas que pueda hallar.

De las enseanzas adquiridas, Cules de ellas puede aplicar en su labor

gerencial actual o futura? Ample su respuesta.
Considero que aporta bastante, el realizar una planeacin estratgica asegura en
gran porcentaje el xito para el cumplimiento de objetivos y metas, pues vislumbra
el camino a seguir contemplando las posibles variables que hallemos y esto es
aplicable a ttulo personal y profesional.

Gua 1. El pensar estratgico y el pensamiento sistmico, como marco de reflexin de la accin

estratgica.
Lizeth Dayana Cuervo Castaeda

La planeacin estratgica es un instrumento que nos permite conocer y

proyectarnos, creo que la Visin y Misin aterrizan de forma objetiva nuestra
proyeccin y el Dofa nos posiciona y caracteriza interviniendo claramente en los
aspectos a fortalecer.

Considera importante que un gerente defina un plan estratgico personal?

Justifique su respuesta.
Si, considero vital el proceso de implementacin de un plan estratgico dado que
nos permite identificar a travs de la articulacin de herramientas como El Dofa
las Oportunidades

Amenazas

se

refieren

al

mbito

personal

profesional, generando un plan que contrarreste los aspectos negativos y

fortalezcan los positivos.
Si el Lder para este caso el gerente se enfoca de manera clara a su objetivo es
ms sencillo que trasmita de forma contundente y segura su mecanismo para
obtenerlo generando confianza y credibilidad en sus colaboradores.

PARTE B. PENSAMIENTO SISTMICO (Componente Grupal)

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estratgica.
Lizeth Dayana Cuervo Castaeda

1. Realicen la lectura del documento: Monzo J. (s.f.). La quinta disciplina en

la

prctica.

Disponible

en

http://jmonzo.net/blogeps/laquintadisciplinaenlapractica.pdf.

Luego de realizar la lectura del Cordero de Brownie", planteen una situacin

concreta de su organizacin en donde se pueda observar una situacin
similar a la planteada por el autor, es decir, explique en detalle qu situacin
organizacional puede asimilarse a la del Cordero de Brownie.
La situacin que se puede asimilar a la del cordero de Brownie se present hace
unos aos en la Empresa KODE Y KTDC Colombia. El caso concierne a un
proceso de integracin de dos empresas de tecnologa pertenecientes a
venezolanos. Para el grupo empresarial alcanzar un nicho de mercado en
Colombia, mediante la integracin comercial, organizacional y financiera permitira
mayor eficacia y competitividad en el mercado. Inicialmente, la falta de experiencia
y de conocimiento entre ambas empresas gener que aun siendo del mismo grupo
efectuaran sus procesos de forma independiente as como Brownie y el Corderito,
KODE posea mayor reconocimiento en el sector lo cual era un punto a favor de la
nueva empresa KTDC.
Habitualmente las empresas con gran similitud poseen una relacin especial,
as como el de una oveja y su cra. Sin embargo, en un proceso de integracin de
las compaas, donde colisionan diferentes mtodos y sistemas de pensamiento
organizacional ms que cultural, debe estar a la cabeza de un lder multiplicador
capaz de tener una visin amplia del negocio.
La dinmica de este proceso enfatiz en un planteamiento del problema
orientado a la toma de decisiones respecto a al organigrama y perfiles de los
cargos. As como sucedi con Sylvia y Don, la presidencia de la mano de la
gerencia general y de sus lderes de proceso facilit la transicin, lo que es a
semejable a la historia cuando el corderito aprovechaba su fuerza y se alimentaba
de Brownie; y que KODE tena mayor presencia y reconocimiento respecto a
KTDC.

Gua 1. El pensar estratgico y el pensamiento sistmico, como marco de reflexin de la accin

estratgica.
Lizeth Dayana Cuervo Castaeda

No es fcil efectuar un proceso de este tipo pues aparecen diversas variables

que en ocasiones parecen inmanejables. Solo fue posible un trnsito llevadero con
la implementacin de estrategias sistmicas.

Utilicen la tcnica de los cinco porqus para describir una situacin

problmica de la organizacin en la cual se desempea alguno de los
miembros del grupo.
Por qu KTDC no ha ampliado su cobertura en Bogot?
KTDC es una empresa pequea que no tiene la infraestructura suficiente para
abastecer su nicho de mercado en Bogot, y no contaba con una referenciacin
por ser tan joven.
Por qu KTDC no tiene la capacidad necesaria para abastecer productos?
Porque KTDC est en su etapa de crecimiento podra considerarse una empresa
bebe.
Por qu KODE no creci de la mano con KTDC?
Porque el grupo no dimensiono el crecimiento en Bogot y Colombia para sus
operaciones.
Por qu el grupo a pesar de ser grupo no acompao constantemente a
KTDC en su crecimiento?
Porque no magnificaron lo que esta empresa llegara a crecer, ni lo que el
mercado requera en sus portafolios.

Gua 1. El pensar estratgico y el pensamiento sistmico, como marco de reflexin de la accin

estratgica.
Lizeth Dayana Cuervo Castaeda

Para cada uno de los arquetipos planteados por el autor: Describan una
situacin real en las organizaciones en las cuales se desempean que refleje
el arquetipo
Los arquetipos son estructuras que permiten identificar situaciones recurrentes en
las organizaciones, son herramientas que permiten crear hiptesis coherentes y
crebles acerca de las fuerzas que operan en los sistemas (Senge, 2011) y de
esta manera ejecutar cambios en el pensamiento sistmico que genera el
problema. Los arquetipos adems, ayudan a interpretar los mapas mentales de la
compaa, a descubrir los paradigmas de la organizacin.
Los arquetipos segn la quinta disciplina se encuentran constituidos por los
ladrillos sistmicos que son:
Proceso reforzador: Establece ciclos en donde el movimiento en una variable
genera reaccin en las dems de manera positiva o negativa.
Proceso compensador: Busca la estabilidad en una organizacin a travs del
cumplimiento de metas, autocorreccin constante, cierre de brechas entre lo real
y lo que se espera lograr.
Demora: Es cuando una variable ejerce movimientos sobre otra, esta tiende a
retrasar en los resultados, por tanto el ladrillo sistmico busca que este tiempo
disminuya.
Los tipos de arquetipos sistmicos que se pueden encontrar son:

Compensacin entre el proceso y demora

Desplazamiento de la carga hacia la intervencin
Lmites del crecimiento
Escalada
xito
Soluciones rpidas que fallan.
Crecimiento y bajo ndice de inversin

Gua 1. El pensar estratgico y el pensamiento sistmico, como marco de reflexin de la accin

estratgica.
Lizeth Dayana Cuervo Castaeda

Grafiquen el arquetipo y expliquen cmo opera.

Con base a lo anteriormente expuesto se evidencia que para el Grupo Kode y
KTDC

el

arquetipo

aplicable

es

el

de

Limite

de

crecimiento.

Fuente: Recuperado de http://www.cepao.org/articulos/Quinta%20Disciplina1.htm

Como se puede observar es una limitacin en la capacidad de distribucin y
crecimiento de KTDC, por la limitacin de recursos y de presencia integral en el
mercado.
Accin Creciente

= Aumento en la demanda sector tecnolgico.

Condicin

= Baja posicionamiento y reconocimiento que genere

confiabilidad.

Accin decreciente = Limitante en el desarrollo y crecimiento.

Condicin limitativa = Conocimiento y reconocimiento en el nicho de mercado.

Definan estrategias para potenciar o protegerse de los efectos del arquetipo

en la situacin particular descrita.

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Lizeth Dayana Cuervo Castaeda

El grupo debe actuar como grupo y brindar el soporte de marca y respaldo a

KTDC mientras esta empresa es reconocida por si sola. Esto generara mayor
inters a los posibles clientes de Colombia
2. Read the document Illuminating the Blind Spot: Leadership in the Context of
Emerging Worlds. (Summary Paper on an Ongoing Research Project). W. Brian
Arthur, Jonathan Day, Joseph Jaworski, Michael Jung, Ikujiro Nonaka, C. Otto
Scharmer, Peter M. Senge. Recuperado el 09 de octubre de 2013, de
http://www.enhyper.com/content/leadership.pdf.

Write a synthesis about of the main aspects of the leadership in emergent

economies.
We

live

in

time

of

change,

acceleratesdevelopment

of

individuals

where
and

the

media

of

communication

organizations.Globalization

and

international competition, make that markets and companies have agreater dynamic to
that which existed in earlier times.It's not as easy to predict what will happen to the
future of emerging economies.
They only can get to be sustainable, if they create dynamic structures and strong,
able toovercome the barriers of space and time. In the present era of knowledge,
power is given by the capacity to adapt of managers,by recognising the forms of
change that are

presented. The leader must

feel

andrecognize the changing

environment, he must have the ability to transform and adaptthat organizational

system required.Perhaps one of the hardest parts in exercising leadership in the
emerging economies isgiven because the economic systems of organizations current
are presented as fictionsfed intangible resources like mental processes.
The leader must be able to understandmore
dialogues,

interpretations

and

general

flexible

measures

such

as

systemicstructures of knowledge as their

main instruments of value generation. In other words,the power afforded by the

knowledge and ability to transfer, gives a higher value thantangible assets.Another
challenge

of

leadership

in

emerging

economies

is

the

systems,understood from the standpoint of local and international.

coordination

of

Gua 1. El pensar estratgico y el pensamiento sistmico, como marco de reflexin de la accin

estratgica.
Lizeth Dayana Cuervo Castaeda

The more large and complexis the organization; the challenge of the leader is
bigger. The leader must be able toachieve effective communication systems, not just a
simple contact; he should settingclear strategies and paradigms that organization may
know. Where possible, leader'smessages should be clear to find the silence that says
reading. When all people haveclear information, comes the silence as a tacit
acceptance. The leader must develop a systemic view. In this sense we believe that
vision is themain source of systemic thinking.
Considering that the thought processes are not tangible, the challenge of leader is
thathis

process

paradigms

of

observation

as

efficient

that

can

detect

the

current

andarchetypes and use different strategies to generate innovation

processes. The leadermust have an integrative view of processes.The leader must be

comprehensive, must make grow all areas of his life, he must knowhimself, in this way
he is protected against his own ego and his mental structures willwithstand any
pressure, even failure. The leader must cultivate the study, practice andservice, these
elements, as noted above apply to all facets of the leader: his personallife, family,
professional and course work.

What is the relationship of systemic thinking and the leadership?

Systems
leadership.

thinking

are

vital

feature

for

anyone

who

exercises

Thisencompassing a range of tools, methods and principles, which

become language thatallows that leader may intervene in complex and dynamic
situations. Additionally, thesetools applied to organization allow progress toward
change.
On the other hand, the leader must have the capacity and ability to observation
tounderstand and interact positively, this means understanding the social behavior,
so thatmanagement action that exercises enable you to recognize each of the
parts

of

thesystem,

from

the

smallest,

to

the

largest

levels

of

the

hierarchy.According to the reading, the relationship between systems thinking and

leadership, aretwo mechanisms vital

to

the progressive development

of

company, as the leaderneeds a broad view of the system to avoid conflicts and
dissatisfaction in several areasor levels of the company.In all organizations there
are people responsible for exercising leadership; they have thegreat

task

to

Gua 1. El pensar estratgico y el pensamiento sistmico, como marco de reflexin de la accin

estratgica.
Lizeth Dayana Cuervo Castaeda

influence

other

spheres

of

the

company

to

apply

systems

thinkingstrategically.
The above, permits us to analyze comprehensively and in greater depth
theproblems organizational as well as their multiple causes and consequences.The
above is defined as the challenges that arise in the business world, where they
facesituations such as fluctuating market and economy, and is in this moment,
when theleader makes decisions to give creative and innovative responses.

What particular elements should be considered to manage organizations in

emergent economies?

The main task of the leader in this regard is the ability to create an innovative
response.Perhaps that is the fundamental element and the challenge for local and
global leaders.This leader must perceive, detect, those emerging patterns, to
intervene before thecompetence. The leader must be careful because the changes
are fast, the leader mustalso have clear and understand intangible resources, and
relations considered as rawmaterials that create value by reorganizing the forms of
change and understanding ofreality as a system evolves and lives Globalization
and technological innovation have resulted in environmental complexity oftoday's
organizations,

they

doing

that

the

leadership's

exercise

becoming

increasinglydifficult for managers, mainly because the changes occur constantly

and faster. In thisrespect the leader's role should be to provide the vision and
setting the context, sincethe solutions to the challenges that are generated require
of them a clear capacity forobserving the environments of emerging economies to
establish competitive actionsrelated with the behavioral level of the social reality,
and the level of emerging patterns.The article expressed "that the advance of
telecommunications, transport and transfer oftechnology has driven an irreversible
process of globalization of markets". (Martnez.,2011) On the other hand, the rise
of emerging economies, has created a new worldorder, where "in order to be
able to play a leading role in this changing world,interdependent, and
demanding, entrepreneurs and high achievers, are not just limited to planning,
organizing, directing and controlling. Now ... the world-class entrepreneurhas

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estratgica.
Lizeth Dayana Cuervo Castaeda

developed and gained new knowledge, skills and abilities. To achieve

theproductivity, the social responsibility and the social quality that are demanded
by oursocieties, successful entrepreneurs have had to become strategists with a
global visionfor doing business" (Martnez., 2011).
This global vision it is the recognition of the cultureof these emerging economies
and makes decisions in new environments.According to the report of the Spanish
banking sector during the last decade, emergingeconomies grow faster than
developed economies, so have increased their share inworld GDP, trade and
investment markets.

REFERENCIAS

Monzo J. (Versin electrnica). La quinta disciplina en la prctica de Peter

Senge,

recuperado

el

de

octubre

dehttp://jmonzo.net/blogeps/laquintadisciplinaenlapractica.pdf

K. Andrews (1971). The Concept of Corporate Strategy.

2011,