La Evaluacin Psicotcnica

El proceso de seleccin:
1. Necesidad de incorporar personal.
2. Definicin del perfil.
3. Publicacin (Diario, internet, referidos, etc.).
4. Pre seleccin de CV.
5. Primera entrevista (generalmente con RRHH).
6. Segunda y/o tercer entrevista.
7. Examen: preocupacional y psicotcnico.
8. Propuesta formal.
9. Incorporacin.
El psicotcnico: de qu se trata?
El objetivo principal es conocer la MODALIDAD LABORAL del postulante y sus
posibilidades para adaptarse al puesto y al contexto en cuestin. Esto no tiene que ver
solamente con la capacidad del individuo, sino con su forma de ser, de desenvolverse, de
interactuar, sus valores, su sensibilidad, sus prioridades, intereses y objetivos. Esto
ayudar a garantizar su permanencia y rendimiento dentro de la empresa, y evitar
posibles frustraciones tanto para el empleado como para el empleador.
El psicotcnico es una fase ms dentro del proceso de seleccin de personal. No siempre
es la decisiva, ni el filtro para entrar. En algunas ocasiones, cuando el postulante llega a
la instancia del psicotcnico, ya est decidida su incorporacin, por lo que ste se realiza
para que sus referentes o compaeros puedan entender, segn la modalidad laboral de la
persona y los requerimientos del puesto, cmo se puede optimizar su desempeo.
-Objetivo: Conocer MI PERFIL LABORAL. Cuestiones especficas requeridas para el
puesto, y las caractersticas individuales de cada postulante para optimizar su
desempeo.
-Modalidad: en la misma empresa o por Consultora.
-En forma individual o grupal.
-Son realizadas por un Psiclogo/a Laboral, que no es lo mismo que un Psiclogo Clnico.
Mientras el Clnico hace un diagnstico (lo cual requiere de muchas entrevistas a lo
largo del tiempo), el Psiclogo Laboral slo busca conocer cmo se desenvuelve

laboralmente esa persona (lo cual requiere de una entrevista exploratoria de dos horas
aproximadamente, donde las conclusiones son a nivel ms superficial).
-Es una entrevista distinta (por la duracin y el tipo de actividades).
-Adems de hablar de cmo trabajo, voy a mostrar cmo trabajo a travs de una serie de
tcnicas distintas.
Qu se observa?
Duracin (calcular de 1 a 3 horas aproximadamente) y el tipo de actividades (se
administran distintos estmulos como dibujos, lminas, ejercicios numricos, de atencin,
algunos por tiempo y otros que son libres). La idea es que adems de hablar de cmo
trabajo, voy a mostrar cmo trabajo a travs de estas tcnicas. Por eso es importante NO
mentir en la entrevista, ya que lo que se busca es corroborar a travs de una manera no
verbal e indirecta lo que se dijo en la entrevista.
Queremos comprender cmo piensa, siente y acta el candidato ante distintas situaciones
y ver la correspondencia de esto con el puesto. Por eso no hay una sola manera de
hacerlo, como tampoco existen respuestas correctas o incorrectas.
Descubrir el PERFIL LABORAL, entendiendo por esto los conocimientos, habilidades y
actitudes necesarias para cumplir en forma efectiva los objetivos y responsabilidades del
puesto.
Pensar en trminos de perfil laboral y no slo de nuestros conocimientos o experiencia y
recorrido laboral, nos permite ampliar nuestro espectro de bsqueda y volcar estas
cualidades en nuestro currculum.
Cmo piensa?: No nos interesa el coeficiente intelectual, sino cmo utiliza su
capacidad. Por ejemplo: es detallista, estratgico, intuitivo, deductivo, analtico, concreto,
creativo, sinttico, entre otras.
Cmo se dispone ante las tareas? Por ejemplo: Capacidad de comprensin, atencin,
concentracin, memoria. Cmo es su actitud para aprender.
Cmo se orienta a los objetivos propuestos? Por ejemplo: en forma reflexiva,
dinmica, expeditiva. Con autonoma, proactividad, iniciativa. Toma decisiones o sigue
planes de accin preestablecidos.
Cmo trabaja en grupo, cmo se relaciona con la autoridad, cmo se comunica? Es
tolerante a las presiones? Cmo es su nivel de energa y compromiso ante las
actividades que asume? Cmo es su adaptacin a los cambios?
No hay recetas para hacer un psicotcnico (es muy contraproducente buscar en Internet
respuestas correctas para decir, porque no existen). No hay una sola manera de hacerlo
bien, la nica receta es que mi produccin, mi conducta y mi discurso sean coherentes y
reflejen mi manera de desenvolverme laboralmente.

No hay que saber dibujar (no se evala la calidad grfica sino cmo se acerca a una tarea
nueva y distinta).
No hay respuestas correctas o incorrectas. Hay respuestas ms corrientes que otras, pero
esto no significa que estas sean buenas o malas.
En esta evaluacin quien ms conoce del tema es el propio evaluado.
-rea intelectual: capacidad de comprensin y actitud para aprender, atencin,
concentracin, cmo piensa?: detallista, estratgico, intuitivo, deductivo concreto,
creativo.
-Modalidad Laboral: orientacin a resultados: en forma reflexiva, dinmica, expeditiva.
Autonoma. Proactividad. Toma de decisiones.
-Relaciones Interpersonales: trabajo en equipo, liderazgo, relacin con la autoridad,
comunicacin.
-Manejo de Emociones: tolerancia a las presiones, energa y compromiso, adaptacin a
los cambios.
Tcnicas de seleccin:
Entrevista por competencias.
Tcnicas por tiempo, tcnicas ms estructuradas (resolver problemas) y otras ms libres
(dibujos y lminas).
Entrevista por competencias:
Preguntas Tradicionales:
Qu aptitudes cree que son importantes para hacer este trabajo?
Por qu est interesado en el trabajo?
Qu puede decirme sobre usted mismo?
Cules son sus logros ms significativos?
Relacin con los jefes y compaeros.
Algn error que haya cometido en su trabajo? Cmo lo solucion?
Qu puede aportar al puesto?
Por qu deberamos contratarlo?
Fortalezas y debilidades.

Tcnicas Proyectivas:
(Dibujos y lminas)
-No hay que saber dibujar.
-No hay respuestas correctas o incorrectas.
-Lo importante es cmo el postulante se acerca a una tarea nueva.
Mitos y verdades
-Mitos: Sirvo o no sirvo, Lo hice re bien o re mal, Me bochan seguro, El psicotcnico
es un filtro.
-Verdades: Se tiene una visin integral del postulante. No hay recetas para hacer un
psicotcnico. En esta evaluacin, quien ms conoce del tema es el propio evaluado.
Para pensar:
Cunto conozco de mi propio perfil?
Qu busco laboralmente HOY?
-Dato: puedo solicitar una devolucin sobre el estado de la bsqueda, pasado un tiempo
prudencial.
Se conjugan distintas cuestiones: Tipo de bsqueda y empleador + Requerimientos del
puesto + Perfil del postulante (intereses, aptitudes, debilidades) + Contexto.