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Las Colonias
Nombre del proyecto: Tortillera Arely
Nombre del docente:
Ing. Martha Leticia caballero guerrero
Nombre de la materia:
Medicin y Mejoramiento De la Productividad
Grado y Seccin:
VII A
U
ni
da
d
1
INTRODUCCION
Antecedentes
Tortillera medina tubo su nombre en un tiempo determinado cuando dos personas
se encargaban de administrarlo y se llamaban tortillera los aliados. Surgi de
una necesidad que se le presentaba a un socio, su hijo estaba en muy malas
condiciones los haban baleado y haba quedado muy grabe de salud. Al no contar
con los recursos necesarios se pens en producir tortillas de harina para ayudar a
un socio, despus que el tiempo paso y el joven se compuso de salud, la idea del
negocio de tortillas de harina no pareca mala alternativa para su desempeo en la
localidad de san pedro, como nos relata el seor del negocio ellos tuvieron que
separarse por las inconformidades que exista entre ellos y decidi ponerle
tortillera MEDINA
Cronologa
hasta cuatro
2014 se compr otra nueva maquinaria que lleva por nombre chasis
cocedor y enfriador haciendo ms flexible el trabajo
U
ni
da
d
2
MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD
proceso)
Falta de lay out
Falta de bosquejo de distribucin externo
Formatos de tiempo de ciclo (tact time), produccin.
Falta de organigrama
Falta de publicidad de la empresa
Formato de requerimientos de materiales materia prima a procesar
Falta De Comunicacin
Cuadro comparativo
Negocios de manufactura
Tortillera Medina
Clientes potenciales
Puesto de tacos, empresa SUMITOMO
Ruteo
Recursos Humanos
Recursos Humanos
Recursos Materiales
Recursos Materiales
Prensa Lenin, chasis cocedor, enfriador (tortillas delgadas). Carro Tortillas paloteadas MAS GRUESAS
2010 matiz. Alianza con el proveedor de harina SELECTA.
ndices de productividad.
Introduccin
Los ndices de productividad nos muestran que tan productiva puede ser una
empresa, nos ayudan a desarrollar ms afondo la administracin de los recursos
para producir ms con la misma cantidad de recursos, ayudarla empresa a
comprar su nivel de eficiencia ya sea en un conjunto o varios recursos en
particular.
Un ndice de productividad total es el cociente entre la produccin y el consumo
total de todos los factores.
Cuando un administrador sospecha que su empresa no es productiva (su ndice
de productividad total es bajo), la accin inmediata ser investigar por qu su
empresa no es productiva; para este efecto, se puede considerar los ndices de
productividad parciales, con ellos podr investigar, por ejemplo, si est
consumiendo mucha materia prima y, en ese caso, deber investigar cules son
las fuentes de desperdicio. Sin embargo, el administrador podra tener dificultades
para detectar las causas de ineficiencia si la fabricacin de su producto requiere
de varias actividades; pudiera ser que una actividad fuera altamente productiva,
mientras que otra actividad es ineficiente. Por esta razn no basta considerar
ndices de productividad parciales, si adems no se registra la productividad por
actividades, con la finalidad de tener mayor informacin, consideramos ndices de
productividad de las actividades del proceso productivo:
PRODUCCIN DE LA
INDICE DE PRODUCTIVIDAD DE LA ACTIVIDAD
ACTIVIDAD =
CONSUMO DE LA
ACTIVIDAD
Tortillera de harina
Utilizando los ndices de productividad en el negocio de la tortillera, ayudara al negocio para mantener un control sobre la
materia prima a utilizar para la elaboracin de la tortilla, con este mtodo se podr eliminar actividades ineficientes que no
favorezcan la produccin del producto, logrando alcanzar estndares completos de la produccin de deseada logrando,
cuando se llegare a esto solo se necesitar realizar inspeccin visual para estar al pendiente donde se debe hacer
correcciones para aplicar nueva mente los ndices de productividad.
Indice cuantitativos
2. Inspeccin Visual directa, la visin directa se hace conforme a una tortilla que
cumple con las especificaciones de cocimiento y grosor. Esta tortilla sirve como
muestra para determinar que las tortillas estn conforme al estndar de calidad y
que en caso que no cumpla, es necesario hacer reajustes de la maquinaria para
evitar que se siga cometiendo este error repetitivamente.
Tortilla de
muestra
Tortilla conforme a
las
especificaciones
ndice cualitativo
1. Buzn de Sugerencia. Esto permitir contemplar las ideas de los operarios para
mejorar la calidad del producto que se est elaborando
ndice cuantitativo
tabla de nmero de telfono Cmo saber si se podr contar con el personal un
da despus? Para asegurar el producto al cliente COMUNICANDONOS CON
LOS OPERARIOS
Ana mara puente
Paola Aguilar
Abril Almeida
San medina
Diego medina
872-119-10-28
872-836-16-90
872-105-18-01
77-2-47-30
77.2-84-38
ndices cuantitativo
Productividad total
Es la relacin entre la produccin total y la suma de todos los factores de insumo.
As la medida de productividad total., refleja el importe conjunto de todos los
insumos al fabricar los productos.
Rexal.500 gramos
180 paquetes
Sal
180 bolsas
1 kg 300 gramos
1 BULTO
de
Agua GARRAFON
180 etiquetas
Harina 44 kg
(1Bulto de harina)
540 salidas
Manteca Inca 5 kg
900 paquetes
900 bolsas
900 etiquetas
_________
Manteca Inca 25 kg
2700 salidas
5 bultos de
por
5 bultos
harina/dia
FORMULANDO LA
PRODUCTIVIDAD POR SEMANA
= 5400/4500+3000+400+ 750+3600+400+200+1500+350+200+300
Productividad Parcial:
Es la razn entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo.
La Mano de obra nos permitir hacer uso de la actividad parcial, la tortillera Arely
actualmente cuenta con 3 trabajadores ms 2 repartidores a los cuales se les
paga de la siguiente manera tomando en cuenta que se producen 5 400
paquetes/semana
Trabajadoras
Repartidores
San medina
semana
800
semana
700
Paola Aguilar
Diego medina
800
700
Abril Almeida
800
2100
1400
por
400000
350000
300000
250000
200000
150000
100000
50000
0
sep
oct
nov
dic
enero
feb
Indicadores de Grupo
Comparar la productividad ya que la ubicacin se encuentra acompaada
con alrededor de siete tortillera lo cual es competencia y es necesario
capacitar con mayor frecuencia a los empleados.
Controlar el desempeo de los trabajadores aplicando mtodos como lo es
el Just in Time para tener un mejor control del grupo de trabajo y disminuir
operaciones.
Comparar los beneficios relativos de los grupos de trabajo de acuerdo a su
forma y desempeo de la labor, verificando si trabajando de una forma
comoda con las compaeros de su grupo.
Negociacin con su jefe llevando una buena comunicacin con su jefe de
grupo de trabajo para un mejor desempeo en la tortillera.