INTRODUCCION

La historia de nuestra empresa inicia con el sueo de seis amigos quien por medio de esta
empresa plasmaron sus anhelos en este proyectos que fue abrigado por su espirito
emprendedor y creativo. Es de esta manera es que se funda DIMAMI el 21 de Octubre de
2015.
En toda empresa tanto la parte organizativa, estratgica y operativa deben ir tomadas de la
mano a fin de crear el ambiente propicio para el desarrollo de la misma; una empresa es el
conjunto de reas constituida por tres columnas bsicas (Finanzas, Operaciones y Marketing)
que operan de manera integral, y su gestin debe ser medida por la productividad
Tras este paso, Firmas importantes vieron en DIMAMI como una empresa slida que
cuenta con profesionales de gran experiencia pero tambin con el entusiasmo de jvenes
creativos que le han dado una identidad de empresa moderna y segura.
El crecimiento de DIMAMI es evidente. Ya que resulto ser una de las empresas mas
confiables en proveer sus materiales y mantenimientos en las partes rurales de la minera.
Gracias a nuestro trabajo en equipo, a la unin de nuestro grupo y a la calidad de nuestro
producto, DIMAMI ya acaricia la oportunidad de conquistar el mercado de comercializacin
para el sector minero.

1-INFORMACION BASICA
1.1 EMPRESA: DIMAMI S.A.C
1.1.1Nombre: DIMAMI distribuidora de material minero.

1.2 RUBRO:
Comercializadora de solucin integral de materiales elctricos certificados para el sector
minero
Elegimos el rubro de comercializacin para el sector minero, porque existe una gran
demanda por la obtencin de ellos. Ya sea nacional como internacional. De esta manera
promovemos el uso de productos certificados mediante procesos de calidad y seguridad,
enfocando nuestras polticas bajo una cultura a favor del cliente.

1.3 VISION
Llegar a ser una empresa lder proveedora de soluciones integrales elctricas, con estndares
de calidad y seguridad, de esta manera llegar a ser un gran exportador en el mercado
latinoamericano, distinguindonos por nuestra tica profesional y apostando por la continua
innovacin tecnolgica.
1.4 MISION
Satisfacer las necesidades de energa de nuestros clientes, incrementando la calidad de los
servicios que presta la empresa, actuando en forma responsable para contribuir con el
desarrollo rural sostenible del pas y comprometidos con el bienestar de nuestros
colaboradores, la mejora continua y la creacin de valor.
1.5 VENTAJAS:

Rendimiento alto
Aumento de potencia en maquinaria
Mayor fiabilidad. Menos averas
Utilizacin de maquinaria ms rpida

1.6 VALORES:

Integridad
Responsabilidad
Respeto y reconocimiento
Aprendizaje continuo
Excelente desempeo e innovacin.

1.7 ALCANZE A NIVEL ESTRATEGICO

El alcance a Nivel Estratgico se encuentra determinado por:

La Visin y Misin Corporativa y Empresarial

Los Valores Empresariales
Las Estrategias Corporativas y Empresariales
La definicin de los indicadores y metas de los Objetivos Estratgicos de DIMAMI

1.8 ALCANZE A NIVEL EXTERNO

El alcance a Nivel Externo se encuentra determinado por:

Los factores provenientes de la Intervencin del Estado, el Desarrollo Econmico

Rural y la Electrificacin Rural del pas.

Los factores econmicos, sociales, tecnolgicos y ambientales.
La influencia de las fuerzas ecolgicas y del cuidado del medio ambiente.

1.9 ALCANZE A NIVEL INTERNO

El alcance a Nivel Interno se encuentra determinado por:

Las potencialidades de la Empresa

Las limitaciones de la Empresa
Los recursos internos

2 SOCIEDAD:
Sociedad Annima Cerrada (S.A.C)

2.1 Caractersticas:
Mnimo 2 accionistas, mximo 20.
Los socios tienen preferencia para la adquisicin de las aportaciones, salvo
pacto en contrario.
El Capital Social est representado por acciones nominativas.
La responsabilidad de la empresa est limitada a su patrimonio.
2.2 rganos de Sociedad:
Junta General de Accionistas: es el rgano supremo de la sociedad, est
integrado por el total de socios que conforman la empresa.
Gerencia: Cuyo gerente tiene la representacin legal y de gestin de la
sociedad. Convoca a la Junta de Accionistas.
El Directorio es facultativo (opcional).

3 CATEGORIA:
3.1 Qu es un MyPE?
En la actualidad la legislacin acerca de las MYPES, est comprendida
dentro de la LEY DEL IMPULSO AL DESARROLLO PRODUCTIVO Y AL
CRECIMIENTO EMPRESARIAL, recogida en el Texto nico Ordenado,
aprobado mediante el D.S. N 013-2013-PRODUCE,publicado el 28 de
diciembre de 2013.
En ese sentido se han integrado las leyes N 28015 Ley de Promocin y
Formalizacin de la Micro y Pequea Empresa, el Decreto Legislativo N
1086 y las leyes N 29034, N29566, N29903 y la N 30056.
La definicin del tamao de la empresa ser solo por el volumen de las
ventas.
3.2 Cules son las caractersticas de las MYPE?
Microempresas:

 Tienen de 1 hasta 10 trabajadores.

Manejan un tamao de ventas brutas o netas anuales hasta
por un monto mximo de 150 UIT (S/. 547, 500, segn UIT
2012).
Pequeas empresas:
Tienen de 1 hasta 100 trabajadores.
Manejan un tamao de ventas brutas o netas anuales de
hasta 1700 UIT (S/. 6205,000, segn UIT 2012).
3.3 Requisitos para inscripcin en el REMYPE
Contar al menos con un trabajador. En el caso de las MYPE
constituidas por persona natural o EIRL, el encargado no
cuenta como trabajador.
Cumplir con las caractersticas de las MYPE (nmero de
trabajadores

ventas).

Se

considera

el

promedio

de

trabajadores de los 12 ltimos meses calendarios.

No incurrir en supuestos de grupo o vinculacin econmica,
que en conjunto no cumplan con las caractersticas de la
MYPE. Por ejemplo, ser una MYPE que conforma un grupo
empresarial ms grande, con evidentes conexiones de
gestin.
Contar con RUC y Clave SOL.

4 CARACTERSTICAS GENERALES DE LAS EMPRESAS PROVEEDORAS DE

LA MINERA

UNIVERSO DE PROVEEDORES DE LA MINERA.-

Existen antecedentes para considerar que durante el ltimo tiempo se ha incorporado

un nmero importante de empresas al sector minero en la rama de proveedores por la

gran demanda que existe por tener la mejor calidad en productos.

TAMAO.El sector de proveedores de la minera est compuesto principalmente por micro y
pequeas empresas (66%). Le siguen en nmero las medianas, que representan el
20% de los proveedores y las grandes empresas, con un 14%.

RUBRO.Dadas las caractersticas del sector minero, gran parte de los proveedores se clasifican
en ms de un rubro. Para efectos del presente estudio se pregunt a las empresas
encuestadas por el porcentaje de las ventas totales que realizan en cada uno de los
rubros.
El 34% de las empresas proveedoras se clasifican en el rubro Servicios de Soporte,
seguido por Equipos y provisiones y Contratistas con 30% y 27% respectivamente y,
por ltimo el rubro Servicios de Ingeniera y Consultora, que concentra slo el 9%
de los proveedores.

ANTIGEDAD.Las empresas proveedoras poseen un promedio de antigedad de 21 aos, cifra mayor

a los 15 aos de antigedad consignados en 2010. A pesar de este aumento, el sector
es relativamente joven si se le compara con otros sectores de la economa nacional o
con proveedores de otros pases.

LOCALIZACIN GEOGRFICA.El 62% de los proveedores tiene su casa matriz en la Capital Peruana

VENTAS.De acuerdo al Estatuto del MYPE utilizado por la legislacin peruana, las empresas
se pueden clasificar segn sus ventas en las siguientes categoras.

Microempresas:

Manejan un tamao de ventas brutas o netas anuales hasta por un monto mximo de
150 UIT (S/. 547, 500, segn UIT 2012).

Pequeas empresas:

Manejan un tamao de ventas brutas o netas anuales de hasta 1700 UIT (S/. 6
205,000, segn UIT 2012).

PROFESIONALIZACIN.El capital humano calificado se constituye en uno de los principales factores que
inciden en el potencial de desarrollo de una empresa y en las capacidades para
generar innovacin.

CAPACITACIN.Capacitar es relevante, incide en el desarrollo estratgico de una empresa y permite el

fortalecimiento de los recursos disponibles, mediante la definicin de los
conocimientos, actitudes y destrezas que deben tener los trabajadores en las distintas
competencias dentro de las organizaciones

5. VISION Y MISION CORPORATIVOS

La Visin y Misin Corporativos de FONAFE, aprobados por Acuerdo de Directorio N 0012012/025-FONAFE de fecha 03.12.2013, as como la Visin y Misin de la Cartera de
Distribucin Elctrica de las empresas bajo el mbito de FONAFE se muestran a
continuacin:

Corporacin FONAFE
Visin de la Corporacin FONAFE

Empresas del Estado fortalecidas y modernizadas que brindan servicios de calidad

responsablemente
Misin de la Corporacin FONAFE
Gestionar corporativamente la actividad empresarial del Estado con transparencia y
eficiencia para crear valor y contribuir al desarrollo sostenible del pas

Cartera de Empresas de Distribucin Elctrica

Visin de la Cartera de Distribucin Elctrica

Consolidar el modelo de gestin corporativa para lograr mayor cobertura y productividad

en los servicios que prestan nuestras empresas
Misin de la Cartera de Distribucin Elctrica
"Incrementar valor en los servicios que prestan nuestras empresas, mediante el
aprovechamiento de sinergias1 corporativas, actuando responsablemente y contribuyendo al
bienestar de nuestros clientes, a la superacin de nuestros colaboradores, y al desarrollo
sostenible del pas".
5.1 VISION Y MISION DEL MINISTERIO DE ENEREGIA Y MINAS
La Visin y Misin del Ministerio de Energa y Minas se encuentran contenidas en el Plan
Estratgico Sectorial Multianual PESEM 2012 - 2016 del Ministerio de Energa y Minas,
aprobado mediante Resolucin Ministerial N 302-2012-MEM/DM de fecha 28.06.2012. La
Visin y Misin del Ministerio de Energa y Minas se muestran a continuacin:

Ministerio de Energa y Minas

Visin del Ministerio de Energa y Minas

"Sector minero-energtico reconocido por ser altamente competitivo a nivel internacional

que promueve el desarrollo eficiente y competitivo de la explotacin de los recursos minero
energticos para satisfacer las necesidades de la nacin preservado el medio ambiente,

respetando la cultura de los pueblos, contribuyendo a la reduccin de la pobreza mediante la

participacin conjunta del Estado, la comunidad y el Inversionista en todas las etapas de los
proyectos minero energticos y promoviendo la generacin de valor agregado as como el
desarrollo integral e inclusivo del pas"
. Misin del Ministerio de Energa y Minas
"Promover el desarrollo sostenible de las actividades energticas y mineras, impulsando la
inversin privada, brindando seguridad jurdica, preservando el medio ambiente,
incentivando la investigacin cientfica y capacitacin, y facilitando las relaciones
armoniosas entre todos los actores del sector

CAPITULO II
6.-ESPECIFICACIONES
6.1 Nombre comercial: DIMAMI S.A.C
6.2 Nombre comn: DIMAMI distribuidora de material minero.
Ofrecemos al mercado equipos y materiales elctricos, electromecnicos, electrnicos, sus
accesorios y equipamiento complementario orientados a los sectores mineros y con ello el
mantenimiento de maquinarias.

Los productos que comercializamos estn certificados y garantizados por normas estndares
para su libre venta y exportacin.
Por lo cual estamos comprometidos en trabajar en un sistema de calidad y en mejora
continua, por ello la organizacin se basa en los siguientes principios:

Honestidad
Compromiso
Confianza

7. ROL DE LA EMPRESA
DIMAMI tiene por objeto dedicarse a la administracin de bienes e infraestructura que se le
aporte, transfiera o encargue, especialmente de obras de Infraestructura Elctrica efectuadas
por Entidades del Estado o a travs de las Entidades a que se refieren las disposiciones sobre
la materia y de bienes e infraestructura no incluidos en la transferencia a empresas
privatizadas del sector elctrico.
Est facultada adems, en las zonas rurales y localidades aisladas y de frontera en que no
exista operador de otras entidades del sector pblico o del sector privado, de administrar y
operar servicios de electricidad a cuyo fin podr solicitar las concesiones y autorizaciones
correspondientes, de acuerdo a las disposiciones legales vigentes.
Asimismo, DIMAMI est facultada para ejecutar obras complementarias a las obras
realizadas y transferidas por la Direccin General de Electrificacin Rural del Ministerio de
Energa y Minas y de otras entidades segn se establezca en las normas de la materia.
Para efectos de cumplir con su objetivo social, DIMAMI puede celebrar todo tipo de actos y
contratos sobre los bienes que se aporte, transfiera o encargue, inclusive aquellos que
suponen establecer cargas o gravmenes sobre los bienes materia de administracin,
cindose a los compromisos contractuales que puedan afectar cada bien.
Su mbito de operacin son las zonas rurales y localidades aisladas y de frontera, de pobreza
y extrema pobreza, que se encuentran fuera de las reas de concesin de las empresas

distribuidoras de electricidad del sector pblico o privado, que por no ser atractivas para la
inversin, originan la necesidad del subsidio estatal.

7.1 MODELO EMPRESARIAL

El Modelo Empresarial DIMAMI comprende:
Como Empresa Elctrica de Distribucin Rural:
DIMAMI atiende directamente el servicio elctrico cumpliendo la
normatividad
fiscalizadores.

las

disposiciones

DIMAMI

travs

de
de

los

rganos

Convenios

reguladores
suscritos

con

Municipalidades, ejecuta actividades de co-gestin con las mismas,

permitiendo transferir experiencias tcnicas, operativas y administrativas
al personal designado para las diversas operaciones en campo y que
provienen de las zonas aledaas a las instalaciones. Asimismo, gestiona y
administra los Mecanismos de Compensacin (FOSE, Sistemas Aislados e
interconectados) y los Encargos Especiales, como el Fondo de Inclusin
Social Energtico.

7.2 Estructura Organizacional

La Estructura Organizacional de DIMAMI se muestra a continuacin.

Estructura Organizacional de DIMAMI

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8. ANLISIS

EXTERNO

8.1 OPORTUNIDADES
Los factores y situaciones del entorno considerados como facilitadores para el logro de los
objetivos de DIMAMI son:
1. Poltica sectorial de ampliacin de la frontera elctrica y de incremento del coeficiente de
electrificacin rural.

2. Poltica de Gobierno en favor de la inclusin social

3. Planes y proyectos de electrificacin rural del Ministerio de Energa y Minas, y de los
Gobiernos Regionales y Locales.
4. Incremento de la demanda elctrica.
5. Actividades agropecuarias en zonas rurales con reducido nivel de electrificacin
6. Diversificacin de la matriz energtica en el pas para desarrollar proyectos con energas
renovables
7. Nuevas tecnologas para generacin de energa que ofrece la globalizacin.
8. Mayor inters en aprovechamiento de fuentes de energa no convencional.
9. Existencia de iniciativas de reduccin de costos en actividades econmicas rurales con el
empleo de la electricidad.
10. reas colindantes a concesionarios privados sin presencia del Estado.
11. Marco legal vigente promueve la electrificacin rural.
12. Recursos de Cooperacin Internacional en favor de implementacin de proyectos con
inclusin social.
13. Potencial hidroenergtico en las regiones rurales.
14. Implementacin de proyectos y/o actividades de cooperacin interinstitucional y de
mutuo inters con instituciones y empresas privadas y/o pblicas, nacionales e
internacionales.
8.2 AMENAZAS
Las amenazas son aquellos factores o eventos del entorno que impactan negativamente o
dificultan la consecucin del logro de los objetivos empresariales. Las amenazas
identificadas de la empresa son:
1. Disposiciones que limitan el accionar empresarial.
2. Cambio climtico afecta la disponibilidad de fuentes hdricas para generacin elctrica.
3. Impacto en las poblaciones calificadas en situacin de pobreza y extrema pobreza debido a
crisis econmicas externas.

4. Cambios en la normatividad por parte de los entes reguladores y normativos generan

mayores costos.
5. Recepcin de sistemas elctricos rurales con deficiencias constructivas y/o de derechos
elctricos.
6. Prolongado tiempo en la emisin de la viabilidad de los proyectos de inversin.
7. Algunos componentes relacionados a los costos de inversin, operacin y mantenimiento
del modelo tarifario no estn reconocidos a costos reales.
8. Posibles conflictos sociales y ambientales en el mbito de influencia.
9. Hurtos de energa, conductores y equipos, e invasiones en reas de servidumbre y de
instalaciones de la empresa.
9. ANLISIS INTERNO
Las fortalezas de DIMAMI identificadas como aquellas actividades que la empresa ejerce
con alto nivel de desempeo y recursos internos disponibles son presentadas a continuacin:
1. Personal especializado con amplia experiencia en electrificacin rural y en aplicaciones en
energa renovable.
2. Amplio conocimiento y capacidad para solucionar problemas en el mbito rural.
3. Capacidad para aplicar los mecanismos del FOSE y FISE en zonas rurales.
4. Experiencia en el desarrollo de programas de usos productivos de electricidad.
5. Sistema tcnico-comercial que permite gestionar Unidades Operativas a distancia.
6. Alto sentido de responsabilidad social.
7. Buenas relaciones con las poblaciones rurales
8. Presencia en puntos de atencin en zonas rurales
9. Buen uso de la tecnologa para la oportuna atencin al cliente rural.
10. Compromiso con el desarrollo rural.
10. OBJETIVOS ESTRATEGICOS
DIMAMI se propone alcanzar su Misin y bsqueda del logro de su Visin, a travs de la
consecucin de los Objetivos Estratgicos.

PERSPECTIVA

OBJETIVOS ESTRATGICOS DE
DIMAMI

Financiera

F1. Maximizar la creacin de valor econmico

Clientes y Grupos de Inters

C.1 Crear valor social

C.2 Mejorar la imagen empresarial

Procesos Internos

P1. Mejorar los procesos de gestin interna y

gobierno Corporativo.

Aprendizaje

A1. Fortalecer la gestin del talento humano

10.1 Estrategias Genricas

Las siguientes estrategias genricas se constituyen en los vectores estratgicos de DIMAMI
a) Estrategia de Crecimiento:
El objetivo de esta estrategia es contribuir a incrementar la rentabilidad de la empresa,
maximizando la generacin de ingresos.
b) Estrategia de Excelencia Operacional:
El objetivo de esta estrategia es lograr la excelencia operativa para optimizar los costos y uso
de los activos, y manteniendo la calidad del producto.
c) Estrategia de Responsabilidad Socio Ambiental y Buen Gobierno Corporativo:
El objetivo es optimizar las acciones de responsabilidad socio ambiental para lograr el
desarrollo en las reas a nuestro cargo y tener la licencia social para el desarrollo de nuevos
proyectos; y de Buen Gobierno Corporativo para asegurar los derechos de los Grupos de
Inters.

RECOMENDACIONES

1. Es un error pensar que nicamente montas tu empresa para ganar dinero

Si slo ests pensando en hacerte rico, vas por muy mal camino. Tienes que tener
vocacin de empresario. Plantate primero qu tipo de empresa quieres crear, y con qu
proyeccin de futuro. Hay emprendedores que montan su negocio nicamente porque se
quedan en paro y no tienen o no ven otra salida. Es una fuente continua de problemas.
Por mucho que te asocies con personas motivadas, si algo sale mal, tirars la toalla a la
primera de cambio.
(Javier Carril, co-fundador de ExeCoach).
2. No da lo mismo en qu momento lanzas al mercado tu empresa
Planifica y decide la creacin de tu empresa con antelacin, procurando, siempre que te
sea posible, que el inicio de tus operaciones coincida con el ao natural. No pienses en
las subvenciones como base de tu empresa cuando quieras empezar un negocio lo
nico que conseguirs es perder tiempo. Eso s, infrmate de las exenciones y ayudas que
existen para emprendedores.
(Ignacio Bao, fundador de Bao&Partners).
3. Una buena agenda no sustituye nunca a la planificacin comercial
Los emprendedores confiamos demasiado en nuestras agendas y pensamos que un
negocio crece porque s. Nosotros creamos que bastaba con una web y con la buena
acogida de nuestro producto, pero despus de agotar nuestros contactos, y hasta que los

clientes empezaron a repetir, empez el problema de introducirnos en el mercado e

implantarnos.
(Daniel Aixel, fundador de Coccions).
4. Agrrate a tu nmina
Si t o alguno de tus socios disponis de una nmina, mantenedla y compaginad vuestro
trabajo con la actividad emprendedora hasta que el negocio arranque. Aunque implique
un doble esfuerzo, si hay problemas, puede ser un aval frente a un incremento de
crdito.
(Yolanda Cha, fundadora de Bibebrik).

5. La forma jurdica, los impuestos, los contratos todo eso es lo ms fcil

Los obstculos con los que te encuentras no suelen ser los que prevs. Hay cuestiones
que parecen difciles y que se resuelven pagando 170 euros a un notario. Los problemas
son otros: normas contra incendios, licencias para manejar sustancias peligrosas o la
necesidad de elaborar un proyecto antes de levantar una nave.
(Pablo Sanagustn, fundador de Arelux).
6. A qu se te ha olvidado que vas a tener competencia?
Por si no te lo han dicho todava, siempre vas a tener competencia! Antes, durante y
despus de poner en marcha tu negocio. Una primera seal para saber si tu plan de
empresa funciona (o no) es cuando reflejas en l que no tienes competencia o se te olvida
mencionar cmo es la misma. Y por competencia no slo me refiero a la directa, tambin
la indirecta. Es verdaderamente difcil que ests solo en el mercado.
(Ignacio Bao, fundador de Bao&Partners).
7. Esperar a los clientes sentado? Un error
No puedes abrir la puerta de tu empresa y comenzar a pensar en ese momento en c-mo
captarlos. Ese trabajo lo deberas haber hecho antes. Lo mejor es contar con algunos
clientes que te aseguren un mnimo de ingresos o, por lo menos, tener claro cmo van a
entrar por tu puerta. Los negocios primerizos suelen estar poco capitalizados y no pueden
vaciar sus recursos antes de tiempo.
8. T no vendes lo que quieres, sino lo que la gente desea comprar
Cuando arrancas con tu negocio, no es tan importante hacer un business plan
perfectamente definido a tres aos como saber de dnde vendrn tus ingresos. Para

hacerlo bien, no slo tienes que echar cuentas, tambin debers salir a la calle y hablar
con clientes potenciales y con gente de tu sector. Esto te llevar, seguramente, a rehacer
tu idea inicial. Un buen plan y un estudio de mercado hecho por el propio emprendedor,
puerta a puerta, es garanta razonable de xito.
(David Prez Garca, fundador de Damtec).

BIBLIOGRAFIA

MINISTERIO DE ENERGIA Y MINAS - Plan Nacional de Electrificacin

Rural 2015-2024
http://www.crecemype.pe/portal/images/stories/files/Guia_Constituci

on_empresas.pdf
http://www.minem.gob.pe/
CONSTITUCION DE EMPRESAS- Mara Rosa Moran Macedo
Pilato, Louis (2010). Phenolic Resins: A century of Progress.
Springer-Verlag Berlin Heidelberg. p. 518

ANEXO 1: FORMULARIO
SOLICITUD DE RESERVA DE NOMBRE DE PERSONA
JURDICA
SEOR REGISTRADOR DEL REGISTRO DE PERSONAS JURDICAS:
Yo, ___________________________________________________________ identificado con:
DNI

CIP

CE

OTROS_______________________ N__________________________

en mi calidad de (titular socio abogado notario representante ) domiciliado en

______________________________________, distrito de ___________________,
Provincia de
___________________,ante Ud. con el debido respeto me presento y digo:
SOLICITUD DE RESERVA DE NOMBRE DE PERSONA JURDICA para:
Constitucin

Modificacin de Estatuto

Podr indicar hasta 03 nombres y de forma opcional sus correspondientes abreviaturas

tratndose de denominaciones.1
1

Slo se conceder la reserva de un nombre (completo o abreviado) de forma

excluyente.

NOMBRE COMPLETO DE LA
PERSONA JURDICA
OBLIGATORIO
__________________________________
__________________________________

NOMBRE ABREVIADO DE LA
PERSONA JURDICA
OPCIONAL
1. ___________________________________
___________________________________

__________________________________
__________________________________

2. ___________________________________
___________________________________

__________________________________
__________________________________

3. ___________________________________
___________________________________

TIPO DE PERSONA JURDICA: (Marque una opcin)

S.A
ASOCIACIN
S.R.L
COMIT
S.A.C

E.I.R.L

COOPERATIVA

S. CIVIL

OSB

OTROS (precisar el tipo de persona jurdica) _________________________________________

NOMBRE (S) Y APELLIDOS DE TODOS LOS INTEGRANTES DE LA PERSONA
JURDICA EN CONSTITUCIN O NOMBRE DE LA PERSONA JURDICA
CONSTITUIDA EN CASO DE MODIFICACIN DE ESTATUTOS O NOMBRE DE LAS
PERSONAS AUTORIZADAS PARA LA FORMALIZACIN (letra imprenta):

Lima, ______ de ______________________ del 20 __

___________________________
Firma del Solicitante

Tambin podr solicitar la reserva de nombre ingresando a la pgina

www.sunarp.gob.pe, servicios en lnea, donde podr indicar hasta cinco (5)
nombres y de forma opcional sus abreviaturas tratndose de denominaciones.

web

MODELO DE CONSTITUCIN DE SOCIEDAD ANNIMA CERRADA CON DIRECTORIO

(CON APORTES EN BIENES DINERARIOS)

SEOR NOTARIO
SRVASE USTED EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PBLICAS UNA DE
CONSTITUCIN DE SOCIEDAD ANNIMA CERRADA, QUE OTORGAN:
A. NOMBRE DEL SOCIO 1], DE NACIONALIDAD: [NACIONALIDAD], OCUPACIN:
[PROFESIN U OCUPACIN], CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: [DOCUMENTO
DE IDENTIDAD (DNI, CARNET EXTRANJERA, PASAPORTE)], ESTADO CIVIL:
[ESTADO CIVIL (SOLTERO, CASADO, VIUDA, DIVORCIADO)], [NOMBRE DEL
CNYUGE (DE SER CASADO)], [DOCUMENTO DE IDENTIDAD DEL CNYUGE
(DNI, CARNET EXTRANJERA, PASAPORTE)],
B. [NOMBRE DEL SOCIO 2], DE NACIONALIDAD: [NACIONALIDAD], OCUPACIN:
[PROFESIN U OCUPACIN], CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: [DOCUMENTO
DE IDENTIDAD(DNI, CARNET EXTRANJERA, PASAPORTE)], ESTADO CIVIL:
[ESTADO CIVIL (SOLTERO, CASADO, VIUDA, DIVORCIADO)],[NOMBRE DEL

CNYUGE (DE SER CASADO)], [DOCUMENTO DE IDENTIDAD DEL CNYUGE

(DNI, CARNET EXTRANJERA, PASAPORTE)],
()
C. [NOMBRE DEL SOCIO N], DE NACIONALIDAD: [NACIONALIDAD], OCUPACIN:
[PROFESIN U OCUPACIN], CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD: [DOCUMENTO
DE IDENTIDAD (DNI, CARNET EXTRANJERA, PASAPORTE)], ESTADO CIVIL:
[ESTADO CIVIL (SOLTERO, CASADO, VIUDA, DIVORCIADO)], [NOMBRE DEL
CNYUGE (DE SER CASADO)], [DOCUMENTO DE IDENTIDAD DEL CNYUGE
(DNI, CARNET EXTRANJERA, PASAPORTE)],
SEALANDO COMO DOMICILIO COMN PARA EFECTOS DE ESTE INSTRUMENTO EN
[DOMICILIO], EN LOS TRMINOS SIGUIENTES:
PRIMERO.- POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES MANIFIESTAN
SU LIBRE VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANNIMA CERRADA, BAJO LA
DENOMINACIN DE [DENOMINACIN SOCIAL],
LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA DE [ABREVIATURA.] S.A.C.
LOS SOCIOS SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACIN DEL
CAPITAL SOCIAL Y A FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO.

SEGUNDO.- EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE [MONTO S/.].[MONTO

EN LETRAS] DIVIDIDO EN [NUMERO DE ACCIONES] ACCIONES NOMINATIVAS DE UN
VALOR NOMINAL DE S/ [VALOR NOMINAL DE LAS ACCIONES S/.]CADA UNA,
SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA SIGUIENTE MANERA:
1. [NOMBRE DEL SOCIO 1], SUSCRIBE [NUMERO
NOMINATIVAS Y PAGA [MONTO DEL CAPITAL
MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.
2. [NOMBRE DEL SOCIO 2], SUSCRIBE [NUMERO
NOMINATIVAS Y PAGA [MONTO DEL CAPITAL
MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.
()

DE ACCIONES 1] ACCIONES
S/. QUE PAGA EL SOCIO 1]
DE ACCIONES 2] ACCIONES
S/. QUE PAGA EL SOCIO 2]

3. [NOMBRE DEL SOCIO P], SUSCRIBE [[NUMERO DE ACCIONES P]ACCIONES

NOMINATIVAS Y PAGA [MONTO DEL CAPITAL S/. QUE PAGA EL SOCIO P]
MEDIANTE APORTES EN BIENES DINERARIOS.
EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO

TERCERO.-LA SOCIEDAD SE REGIR POR EL ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO LO

NO PREVISTO POR ESTE, SE ESTAR A LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DE
SOCIEDADES LEY 26887 QUE EN ADELANTE SE LE DENOMINARA LA LEY.

ESTATUTO

ARTICULO 1.- DENOMINACIN-DURACIN-DOMICILIO: LA SOCIEDAD

DENOMINA: [DENOMINACIN SOCIAL] SOCIEDAD ANNIMA CERRADA.

SE

LA SOCIEDAD PUEDE UTILIZAR LA ABREVIATURA DE [ABREVIATURA.] S.A.C;

LA SOCIEDAD TIENE UNA DURACIN INDETERMINADA, INICIA SUS OPERACIONES

EN LA FECHA DE ESTE PACTO Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURDICA DESDE SU
INSCRIPCIN EN EL REGISTRO DE PERSONAS JURDICAS. SU DOMICILIO ES EN
[DOMICILIO], PROVINCIA DE [PROVINCIA] Y DEPARTAMENTO DE [DEPARTAMENTO],
PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL
PAS O EN EL EXTRANJERO.
ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL: LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A:
[OBJETO SOCIAL] SE ENTIENDEN INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS
RELACIONADOS CON EL MISMO QUE COADYUVEN A LA REALIZACIN DE SUS
FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO, PODR REALIZAR TODOS AQUELLOS
ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LCITOS, SIN RESTRICCIN ALGUNA.

ARTCULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL DE LA SOCIEDAD ES DE

[MONTO S/.][MONTO EN LETRAS] REPRESENTADO POR [NUMERO DE ACCIONES]
ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE [MONTO NOMINAL DE LAS
ACCIONE S/.] CADA UNA.

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

ARTICULO 4.- TRANSFERENCIA Y ADQUISICIN DE ACCIONES: LOS OTORGANTES

ACUERDAN SUPRIMIR EL DERECHO DE PREFERENCIA PARA LA ADQUISICIN DE
ACCIONES, CONFORME A LO PREVISTO EN EL ULTIMO PRRAFO DEL ARTICULO
237 DE LA "LEY".

ARTICULO 5.- RGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE

TIENE LOS SIGUIENTES RGANOS:
A) LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS;
B) EL DIRECTORIO Y
C) LA GERENCIA.

ARTICULO 6.- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL DE

ACCIONISTAS ES EL RGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD. LOS ACCIONISTAS
CONSTITUIDOS EN JUNTA GENERAL DEBIDAMENTE CONVOCADA, Y CON EL
QURUM CORRESPONDIENTE, DECIDEN POR LA MAYORA QUE ESTABLECE LA
"LEY" LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA. TODOS LOS ACCIONISTAS
INCLUSO LOS DISIDENTES Y LOS QUE NO HUBIERAN PARTICIPADO EN LA
REUNIN, ESTN SOMETIDOS A LOS ACUERDOS ADOPTADOS POR LA JUNTA
GENERAL.

LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LO DISPUESTO EN EL

ART. 245 DE LA "LEY".

EL ACCIONISTA PODR HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE JUNTA

GENERAL POR MEDIO DE OTRO ACCIONISTA, SU CNYUGE, O ASCENDIENTE O
DESCENDIENTE
EN
PRIMER
GRADO,
PUDIENDO
EXTENDERSE
LA
REPRESENTACIN A OTRAS PERSONAS.

ARTICULO 7.- JUNTAS NO PRESENCIALES: LA CELEBRACIN DE JUNTAS NO

PRESENCIALES SE SUJETA A LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 246 DE LA "LEY".

ARTCULO 8.- EL DIRECTORIO: LA SOCIEDAD TENDR UN DIRECTORIO

INTEGRADO POR [NUMERO DE DIRECTORES] MIEMBROS QUE PUEDEN O NO, SER
ACCIONISTAS, CUYO PERODO DE DURACIN SER DE [NUMERO DE AOS]
AOS, PUDIENDO SUS MIEMBROS SER REELEGIDOS.

EL CARGO DE DIRECTOR SLO RECAE EN PERSONAS NATURALES. LOS

DIRECTORES PUEDEN SER REMOVIDOS EN CUALQUIER MOMENTO POR LA JUNTA
GENERAL. EL CARGO DE DIRECTOR ES RETRIBUIDO. LOS DIRECTORES SERN
ELEGIDOS CON REPRESENTACIN DE LA MINORA, DE ACUERDO A LA LEY.

ARTCULO 9.- VACANCIA: VACA EL CARGO DE DIRECTOR POR FALLECIMIENTO,

RENUNCIA, REMOCIN O POR INCURRIR EL DIRECTOR EN ALGUNA DE LAS
CAUSALES DE IMPEDIMENTO SEALADAS POR LA LEY. EN CASO DE VACANCIA,
EL MISMO DIRECTORIO PODR ELEGIR A LOS REEMPLAZANTES PARA COMPLETAR
SU NMERO POR EL PERODO QUE AN RESTA AL DIRECTORIO. EN CASO DE QUE
SE PRODUZCA VACANCIA DE DIRECTORES EN NMERO TAL QUE NO PUEDA
REUNIRSE VLIDAMENTE EL DIRECTORIO, LOS DIRECTORES HBILES ASUMIRN
PROVISIONALMENTE LA ADMINISTRACIN Y CONVOCARN DE INMEDIATO A LA
JUNTA DE ACCIONISTAS QUE CORRESPONDA PARA QUE ELIJAN NUEVO
DIRECTORIO. DE NO HACERSE ESTA CONVOCATORIA O DE HABER VACADO EL
CARGO DE TODOS LOS DIRECTORES, CORRESPONDER AL GERENTE REALIZAR
DE INMEDIATO DICHA CONVOCATORIA. SI LAS REFERIDAS CONVOCATORIAS NO
SE PRODUJESEN DENTRO DE LOS DIEZ SIGUIENTES, CUALQUIER ACCIONISTA
PUEDE SOLICITAR AL JUEZ QUE LA ORDENE, POR EL PROCESO SUMARSIMO.

ARTCULO 10.- CONVOCATORIA, QURUM Y ACUERDOS:EL DIRECTORIO SER

CONVOCADO POR EL PRESIDENTE, O QUIEN HAGA SUS VECES, CONFORME A LO
ESTABLECIDO EN EL ARTCULO 167 DE LA LEY. EL QURUM PARA LA
REUNIONES DEL DIRECTORIO SER DE LA MITAD MS UNO DE SUS MIEMBROS. SI
EL NMERO DE DIRECTORES ES IMPAR, EL QURUM ES EL NMERO ENTERO
INMEDIATO SUPERIOR AL DE LA MITAD DE AQUL. CADA DIRECTOR TIENE
DERECHO A UN VOTO. LOS ACUERDOS DE DIRECTORIO SE ADOPTAN POR
MAYORA ABSOLUTA DE VOTOS DE LOS DIRECTORES PARTICIPANTES; EN CASO
DE EMPATE, DECIDE QUIEN PRESIDE LA SESIN.

ARTCULO 11.- GESTIN Y REPRESENTACIN: EL DIRECTORIO TIENE LAS

FACULTADES DE GESTIN Y DE REPRESENTACIN LEGAL NECESARIAS PARA LA
ADMINISTRACIN DE LA SOCIEDAD, DENTRO DE SU OBJETO, CON EXCEPCIN DE
LOS ASUNTOS QUE LA LEY O EL ESTATUTO ATRIBUYAN A LA JUNTA GENERAL.

ARTCULO 12.- DELEGACIN: EL DIRECTORIO PUEDE DELEGAR SUS FACULTADES

CONFORME A LO ESTABLECIDO EN EL ARTCULO 174 DE LA LEY.

ARTCULO 13.- RESPONSABILIDAD: LA RESPONSABILIDAD DE LOS DIRECTORES

SE RIGE POR LO ESTABLECIDO EN LOS ARTCULO 177 Y SIGUIENTES DE LA LEY.

ARTCULO 14.- GERENTE GENERAL: LA SOCIEDAD TENDR UN GERENTE

GENERAL. LA DURACIN DEL CARGO ES POR TIEMPO INDEFINIDO. EL GERENTE
PUEDE SER REMOVIDO EN CUALQUIER MOMENTO POR EL DIRECTORIO O POR LA
JUNTA GENERAL, CUALQUIERA QUE SEA EL RGANO DEL QUE HAYA EMANADO SU
NOMBRAMIENTO.

ARTCULO 15.- ATRIBUCIONES: EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA

EJECUCIN DE TODO ACTO Y/O CONTRATO CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE
LA SOCIEDAD, PUDIENDO ASIMISMO REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:

A) DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS.

B) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES. EN LO
JUDICIAL GOZARA DE LAS FACULTADES GENERALES Y ESPECIALES, SEALADAS
EN LOS ARTCULOS 74, 75, 77 Y 436 DEL CDIGO PROCESAL CIVIL. EN LO
ADMINISTRATIVO GOZAR DE LA FACULTAD DE REPRESENTACIN PREVISTA EN
EL ARTICULO 115 DE LA LEY N 27444 Y DEMS NORMAS CONEXAS Y
COMPLEMENTARIAS. TENIENDO EN TODOS LOS CASOS FACULTAD DE
DELEGACIN O SUSTITUCIN. ADEMS PODR CONSTITUIR PERSONAS
JURDICAS EN NOMBRE DE LA SOCIEDAD Y REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE
LAS PERSONAS JURDICAS QUE CREA CONVENIENTE. ADEMS PODR SOMETER
LAS CONTROVERSIAS A ARBITRAJE, CONCILIACIONES EXTRAJUDICIALES Y DEMS
MEDIOS ADECUADOS DE SOLUCIN DE CONFLICTO, PUDIENDO SUSCRIBIR LOS
DOCUMENTOS QUE SEAN PERTINENTES.
C) ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE TODO TIPO
DE CUENTA BANCARIA; GIRAR, COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR, DESCONTAR Y
PROTESTAR, ACEPTAR Y RE-ACEPTAR CHEQUES, LETRAS DE CAMBIO, VALES,
PAGARES, GIROS, CERTIFICADOS, CONOCIMIENTOS, PLIZAS, CARTAS FIANZAS Y
CUALQUIER CLASE DE TTULOS VALORES, DOCUMENTOS MERCANTILES Y
CIVILES, OTORGAR RECIBOS Y CANCELACIONES, SOBREGIRARSE EN CUENTA
CORRIENTE CON GARANTA O SIN ELLA, SOLICITAR TODA CLASE DE PRESTAMOS
CON GARANTA HIPOTECARIA, PRENDARIA Y DE CUALQUIER FORMA.

D) ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR, VENDER,

ARRENDAR, DONAR, DAR EN COMODATO, ADJUDICAR Y GRAVAR LOS BIENES DE
LA SOCIEDAD SEAN MUEBLES O INMUEBLES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS
DOCUMENTOS YA SEAN PRIVADOS O PBLICOS. EN GENERAL PODR CELEBRAR
TODA CLASE DE CONTRATOS NOMINADOS E INNOMINADOS, INCLUSIVE LOS DE:
LEASING O ARRENDAMIENTO FINANCIERO, LEASE BACK, FACTORING Y/O
UNDERWRITING, CONSORCIO, ASOCIACIN EN PARTICIPACIN Y CUALQUIER
OTRO CONTRATO DE COLABORACIN EMPRESARIAL VINCULADOS CON EL
OBJETO SOCIAL.
E) SOLICITAR, ADQUIRIR, DISPONER, TRANSFERIR REGISTROS DE PATENTES,
MARCAS, NOMBRES COMERCIALES, CONFORME A LEY SUSCRIBIENDO
CUALQUIER CLASE DE DOCUMENTOS VINCULADOS A LA PROPIEDAD INDUSTRIAL
O INTELECTUAL.
F) PARTICIPAR EN LICITACIONES, CONCURSOS PBLICOS Y/O ADJUDICACIONES,
SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS DOCUMENTOS, QUE CONLLEVE A LA
REALIZACIN DEL, OBJETO SOCIAL.
EL GERENTE GENERAL PODR REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA
LA ADMINISTRACIN DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS A
LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.

EL GERENTE GENERAL PODR REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA

LA ADMINISTRACIN DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS A
LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS.

ARTCULO 16.- RESPONSABILIDAD:EL GERENTE RESPONDE ANTE LA SOCIEDAD,

LOS ACCIONISTAS Y TERCEROS, CONFORME A LO QUE SE ESTABLECE EN EL
ARTCULO 190 DE LA LEY.

EL GERENTE ES RESPONSABLE, SOLIDARIAMENTE CON LOS MIEMBROS DEL

DIRECTORIO CUANDO PARTICIPE EN ACTOS QUE DEN LUGAR A RESPONSABILIDAD
DE STOS O CUANDO, CONOCIENDO LA EXISTENCIA DE ESOS ACTOS, NO
INFORME SOBRE ELLOS AL DIRECTORIO O A LA JUNTA GENERAL.

ARTICULO 17.- MODIFICACIN DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCIN DEL

CAPITAL: LA MODIFICACIN DEL ESTATUTO, SE RIGE POR LOS ARTCULOS 198 Y

199 DE LA "LEY", AS COMO EL AUMENTO Y REDUCCIN DEL CAPITAL SOCIAL, SE

SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS ARTCULOS 201 AL 206 Y 215 AL 220,
RESPECTIVAMENTE, DE LA "LEY".

ARTICULO 18.- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACIN DE UTILIDADES: SE RIGE

POR LO DISPUESTO EN LOS ARTCULOS 40, 221 AL 233 DE LA "LEY".

ARTICULO 19.- DISOLUCIN, LIQUIDACIN Y EXTINCIN: EN CUANTO A LA

DISOLUCIN, LIQUIDACIN Y EXTINCIN DE LA SOCIEDAD, SE SUJETA A LO
DISPUESTO POR LOS ARTCULOS 407, 409, 410, 412, 413 A 422 DE LA "LEY".

CUARTO.- EL PRIMER DIRECTORIO DE LA SOCIEDAD ESTAR INTEGRADO POR:

PRESIDENTE DEL DIRECTORIO: [NOMBRE DEL MIEMBRO DEL DIRECTORIO 1PRESIDENTE] [DOCUMENTO DE IDENTIDAD DEL PRESIDENTE DEL DIRECTORIO],
DIRECTOR 1: [NOMBRE DEL MIEMBRO DEL DIRECTORIO 2] [DOCUMENTO DE
IDENTIDAD DEL MIEMBRO DEL DIRECTORIO 1],
DIRECTOR 2:[NOMBRE DEL MIEMBRO DEL DIRECTORIO 3] [DOCUMENTO DE
IDENTIDAD DEL MIEMBRO DEL DIRECTORIO 2],
()
DIRECTOR N:[NOMBRE DEL MIEMBRO DEL DIRECTORIO D] [DOCUMENTO DE
IDENTIDAD DEL MIEMBRO DEL DIRECTORIO D],

QUINTO. - QUEDA DESIGNADO COMO GERENTE GENERAL

[NOMBRE DEL
GERENTE GENERAL] CON [DOCUMENTO DE IDENTIDAD DEL GERENTE GENERAL],
CON DOMICILIO EN: [DOMICILIO DEL GERENTE GENERAL], DISTRITO DE [DISTRITO
DEL DOMICILIO DEL GERENTE GENERAL], PROVINCIA DE [PROVINCIA DOMICILIO
DEL GERENTE GENERAL], DEPARTAMENTO DE [DEPARTAMENTO DEL DOMICILIO
DEL GERENTE GENERAL].
ASI MISMO, SE DESIGNA COMO SUB GERENTE DE LA SOCIEDAD A [NOMBRE DEL
SUB GERENTE], IDENTIFICADO CON DOCUMENTO DE IDENTIDAD [TIPO DE

DOCUMENTO DE IDENTIDAD], CON NUMERO: [NUMERO DEL DOCUMENTO DE

IDENTIDAD] QUIEN TENDRA LAS SIGUIENTES FACULTADES:
-

REEMPLAZAR AL GERENTE EN CASO DE AUSENCIA.

INTERVENIR EN FORMA CONJUNTA CON EL GERENTE GENERAL, EN LOS CASOS
PREVISTOS EN LOS INCISOS C, D, E Y F DEL ARTCULO 15 DEL ESTATUTO.

[CIUDAD],[FECHA FORMULARIO: DIA, MES Y AO EN LETRAS].