Definicin de FODA.

Internas
Las Fortalezas: Son aquellos elementos de origen interno y
positivo que benefician el proyecto o lo diferencian de otro de
igual clase, deben analizarse las fortalezas existentes para
poder utilizarlas. (Construir sobre ellas)
Un ejemplo de Fortaleza para un negocio, puede ser:

Tener la mejor maquinaria.

Tener los equipos mas modernos.
Tener las Mejores Herramientas.

Las Oportunidades: Son las situaciones externas, ajenas al

proyecto que nos afectan positivamente y pueden ser
aprovechadas. (Explotar las Oportunidades)
Un ejemplo de Oportunidad para un negocio, puede ser:

Tecnologia Accesible.
Tratado de Libre Comercio.
Oportunidades de credito.

Externas
Las Debilidades: Son factores internos que afectan el
desarrollo o evolucin del proyecto, estos deben ser
identificados y por medio de una planeacin o estrategia deben
ser eliminados. (Eliminar Debilidades)

Pago de Deudas muy altas.

Equipo de Trabajo Disperso.
Producto de mala calidad.

Las Amenazas: Son situaciones externas que afectan de forma

negativa al proyecto y pueden atentar en contra de el es
necesario planificar una estrategia adecuada para sostener el
proyecto. (Mitigar las Amenazas)

Sin crditos de proveedores.

Divisas desfavorables.
Nuevas competencias.

Resumen, en la planificacin FODA las fortalezas deben

utilizarse, las oportunidades deben aprovecharse, las
debilidades deben eliminarse y las amenazas deben sortearse.
La Matriz FODA indica 4 estrategias producto de la combinacin
entre lo interno (Debilidades y Fortalezas) y el mbito externo
(Amenazas y Oportunidades)
1. Estrategia DA (Debilidades vs. Amenazas, Mini Mini). El objetivo es
minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Se puede lograr
mediante por ejemplo adquirir nuevas habilidades a travs de la
capacitacin.
2. Estrategia DO (Debilidades vs. Oportunidades, Mini Maxi). Se intenta
minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Un profesional
identificar oportunidades en el medio ambiente externo (entorno laboral
dentro de la empresa o el mercado) pero puede tener debilidades personales
que le eviten aprovechar las ventajas que ofrece.
3. Estrategia FA (Fortalezas vs Amenazas, Maxi Mini). Se basa en las
fortalezas personales que pueden contrarrestar las amenazas del entorno.
Esto, sin embargo, no significa necesariamente tengamos que dedicarnos a
buscar amenazas en el medio ambiente externo para enfrentarlas. Por lo
contrario, las fortalezas deben ser usadas con mucho cuidado y discrecin.
4. Estrategia FO (Fortalezas vs Oportunidades, Maxi Maxi). Esta es la
situacin ideal. Es un indicador que estamos bien orientados en cuanto a; El
mercado en el que estamos inmersos La empresa en la cual trabajamos -El
rol que despeamos desntro de la organizacin.