INTRODUCCIN

Las estrategias para adquirir las tecnologas es un tema muy discutido entre las
diferentes personas que trabajan en las empresas, y es que lo que para
algunos es la mejor opcin para otros no lo es tanto ya que para las pequeas
y medianas empresas la adaptacin y el cambio a nuevas tecnologas no
puede depender solo del apoyo de instituciones externas a la empresa ya que
como ejemplo de las estrategias de los pases que han sido grandes
innovadores, las empresas estn obligadas a explorar opciones que le permita
superar esa deficiencia, muchas empresas cuentan con departamentos de
investigacin y desarrollo quienes participan en diferentes funciones tales como
la bsqueda de innovaciones no patentadas, hasta el desarrollo experimental y
la investigacin aplicada.
Por desgracia muchas otras empresas no cuentan con dicho departamento y
como principal escusa ponen la estimacin de gastos, sabiendo que a la larga
esto los llevara a tener un gasto mayor por la mala eleccin de sus tecnologas,
y aun que muchos trabajadores recomiendan ampliamente un departamento de
investigacin los superiores simple y sencillamente les remarcan que la
empresa no cuenta con los recursos necesarios para llevarlo a cabo.
Se sabe que las empresas deben de hacer variadas estrategias para sobrevivir
y fortalecerse, en el caso de las empresas mexicanas le es muy difcil aceptar
el cambio tecnolgico tal vez sea por la cultura que tienen o por la negacin al
cambio.
ESTRATEGIAS PARA ADQUIRIR TECNOLOGAS
Para conocer claramente las estrategias para adquirir tecnologas, es necesario
saber que es una estrategia. Segn G. A. Steiner es el proceso de determinar
cules son los principales objetivos de una organizacin y los criterios que
presidieran la adquisicin, uso y disposicin de recursos en cuanto a la
consecucin de los referidos objetivos. Estos en el proceso de planificacin
estratgica, engloban misiones o propsitos, determinados previamente, as
como
los
objetivos
especficos
buscados
por
una
empresa.
En el mundo de hoy la tecnologa juega un papel muy significativo para
satisfacer las exigentes demandas de la sociedad moderna. Hemos visto a
travs del tiempo como el ser humano y la sociedad ha tenido la necesidad de
facilitar y organizar sus tareas cotidianas. El crecimiento econmico, social y
poltico demand de sociedades antiguas organizacin, impulsando la creacin
de innovadores y revolucionarios inventos como la escritura, la imprenta, el
papel y luego el computador entre otros. Estos inventos fueron de gran
magnitud en el desarrollo de esas sociedades y todava en estos tiempos
impactan de forma positiva a la humanidad, convirtiendo el mundo de hoy en la
era tecnolgica.

PINEDA ESPINOSA XAVIER EMMANUEL

Qu es la tecnologa?
Segn Jorge A. Sbato & Michael Mackenzie la tecnologa es el conjunto
ordenado de todos los conocimientos usados en la produccin, distribucin a
travs del comercio o de cualquier otro mtodo y uso de bienes y servicios. Por
lo tanto, cubre no solamente el conocimiento cientfico y tecnolgico obteniendo
por investigacin y desarrollo, sino tambin el derivado de experiencias
empricas, la tradicin, habilidades manuales, intuiciones, copia, adaptacin,
etc.
La tecnologa es una herramienta que ha servido de apoyo a los medios de
comunicacin, empresas privadas, gobierno, y a la educacin entre otros
logrando grandes y significativos avances en nuestra sociedad.
Es muy importante saber elegir la tecnologa con la que va a trabajar una
persona ya que deben de saber identificar las necesidades concretas tanto de
produccin, comercializacin y con la asimilacin de la tecnologa externa por
parte del personal de la empresa, deben de tener claramente cmo se debe de
adquirir la nueva tecnologa.

Proceso de seleccin y compra de Tecnologa

Determinar si existe una necesidad tecnolgica
Seleccionar una solucin tecnolgica en trminos de costos-efectividad
Considerar la infraestructura local y cualquier restriccin que pueda
imponer
Considerar cuestiones de sustentabilidad
Adquirir la tecnologa seleccionada
Seguir los procedimientos de adquisicin apropiados

A veces la adquisicin de tecnologas se nos dificulta ampliamente ya que por

la variedad de opciones que tenemos de esta no sabemos a cul recurrir y
como siempre todas las personas queremos siempre lo mejor, no siempre
obtenemos la mejor opcin.
Algunas opciones para la adquisicin de tecnologas son el Outsourcing, Join
ventures, las licencias y las franquicias.

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Factibilidad Tecnolgica
Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar
a cabo los objetivos o metas sealadas. Generalmente la factibilidad se
determina sobre un proyecto.
Estos resultados se entregan a la gerencia, quienes son los que aprueban la
realizacin del sistema informtico.
El estudio de factibilidad es una tarea que suele estar organizada y realizada
por los analistas de sistemas. El estudio consume aproximadamente entre un 5
% y un 10 % del costo estimado total del proyecto, y el perodo de elaboracin
del mismo vara dependiendo del tamao y tipo de sistema a desarrollar.

Factibilidad econmica
Se refiere a que se dispone del capital en efectivo o de los crditos de
financiamiento necesario para invertir en el desarrollo del proyecto, mismo que
deber haber probado que sus beneficios a obtener son superiores a sus
costos en que incurrir al desarrollar e implementar el proyecto o sistema;
tomando en cuenta la recesin econmica y la inflacin para determinar costos
a futuro. Los estudios de factibilidad econmica incluyen anlisis de costos y
beneficios asociados con cada alternativa del proyecto.
Con anlisis de costos/beneficio, todos los costos y beneficios de adquirir y
operar cada sistema alternativo se identifican y se hace una comparacin de
ellos. Primero se comparan los costos esperados de cada alternativa con los
beneficios esperados para asegurarse que los beneficios excedan a los costos.
Despus la proporcin costo/beneficio de cada alternativa se compara con las
proporcionan costo/beneficio de las otras alternativas para identificar la
alternativa que sea ms atractiva en su aspecto econmico. Una tercera
comparacin, por lo general implcita, se relaciona con las formas en que la
organizacin podra gastar su dinero de modo que no fuera en un proyecto de
sistemas, para la inversin privada en especial.

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Factibilidad comercial
Proporciona un mercado de clientes dispuestos a adquirir y utilizar los
productos y servicios obtenidos del proyecto desarrollado. Asimismo, indica si
existen las lneas de obtencin, distribucin y comercializacin del producto del
sistema y de no ser as indica que es posible crear o abrir esas lneas para
hacer llegar las mercancas o los servicios a los clientes que as lo desean.
Metodolgicamente son cuatro los aspectos que deben estudiarse: 1.-El
consumidor y las demandas del mercado y del proyecto, actuales y
proyectadas. 2.-La competencia y las ofertas del mercado y del proyecto,
actuales y proyectadas. 3.-Comercializacin del producto del proyecto. 4.-Los
proveedores y la disponibilidad y precio de los insumos proyectados. El anlisis
del consumidor tiene por objeto caracterizar a los consumidores actuales y
potenciales, identificando sus preferencias, hbitos de consumo, motivaciones,
etc. Esta caracterizacin es el dato clave para terminar de definir el producto y
la estrategia de comercializacin.
Debe analizarse la demanda presente y la futura, y las variables relevantes
para su estimacin, tales como poblacin objetivo, niveles de ingreso esperado,
y bienes complementarios o sustitutos que ya existan o estn por entrar al
mercado. En algunos casos, ser relevante conocer, no solo el mercado local,
sino el regional, nacional o incluso el internacional.
La estrategia de comercializacin tambin se vera influenciada por lo que est
haciendo la competencia, conocer su capacidad instalada y su nivel de
utilizacin, la tecnologa incorporada en su proceso productivo y posibles
programas de actualizacin, sus fallas y limitaciones en cuanto a la calidad del
producto, empaque, mercadeo y divulgacin.
El anlisis de comercializacin debera definir la poltica de ventas, precio,
marcas, estrategia publicitaria, calidad del producto, creacin de imagen, fuerza
de ventas, estilos de ventas, todas estas decisiones deben traducirse a costos
e ingresos para estimar de la manera ms aproximada posible qu suceder
cuando el proyecto sea implementado.
Factibilidad humana u operacional
Se refiere a que debe existir el personal capacitado requerido para llevar a
cabo el proyecto y as mismo, deben existir usuarios finales dispuestos a
emplear los productos o servicios generados por el proyecto o sistema
desarrollado.
Factibilidad tcnica o tecnolgica
Indica si se dispone de los conocimientos y habilidades en el manejo de
mtodos, procedimientos y funciones requeridas para el desarrollo e
implantacin del proyecto. Adems indica si se dispone del equipo y
herramientas para llevarlo a cabo, y de no ser as, si existe la posibilidad de
generarlos o crearlos en el tiempo requerido por el proyecto.
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Factibilidad Organizacional
Determina si existe una estructura funcional y/o divisional de tipo formal o
informal que apoyen y faciliten las relaciones entre personal, sean empleados o
gerentes, de tal manera que provoquen un mejor aprovechamiento de los
recursos especializados y una mayor eficiencia y coordinacin entre los que
disean, procesan, producen y comercializan los productos o servicios.
Factibilidad legal
Se refiere a que el desarrollo del proyecto o sistema no debe infringir alguna
norma o ley establecida a nivel local, municipal, estatal o federal.
Factibilidad poltica
Se refiere a que el sistema o proyecto propuesto debe respetar los acuerdos,
convenios y reglamentos internos de tipo empresarial, industrial, sindical,
religioso, partidista, cultural, deportivo u algn otro relacionado con el mbito
del proyecto.
Factibilidad de tiempo
En ella se verifica que se cumplan los plazos entre lo planeado y lo real, para
poder llevar a cabo el proyecto cuando se necesite.

PINEDA ESPINOSA XAVIER EMMANUEL

Tecnolgico de Estudios Superiores de

Cuautitln Izcalli

INVESTIGACION POR:
PINEDA ESPINOSA XAVIER EMMANUEL

ASIGNATURA:
LA TECNOLOGIA Y SU ENTORNO

ESTRATEGIAS PARA ADQUIRIR

TECNOLOGIA
Y FACTIBILIDAD TECNOLOGICA

PINEDA ESPINOSA XAVIER EMMANUEL

1.- INTRODUCCIN
2.- ESTRATEGIAS PARA ADQUIRIR TECNOLOGA
3.- FACTIBILIDAD TECNOLGICA
3.1.- Factibilidad Econmica
3.2.- Factibilidad Comercial
3.3.- Factibilidad Humana
3.4.- Factibilidad Tcnica
3.5.- Factibilidad Organizacional
3.6.- Factibilidad Legal
3.7.- Factibilidad Poltica
3.8.- Factibilidad de Tiempo

PINEDA ESPINOSA XAVIER EMMANUEL