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Ing. En Gestin
Materia:
Gestin Estratgica
Catedrtico:
Lic. Rubicel Lpez Caraveo
Trabajo:
Actividades complementarias Unidad 5
Implementacin de la estrategia
Presentan:
Chable Ramrez Tania Ivonne
De la Cruz Castro Jos Manuel
Fuentes Castillo Stephanie
Gutirrez Clao Sheila Rossana
Morales Gmez Martha Rub
Prez Jurez Rubn Arturo
Ramn Pereyra Mayra Alejandra
Villarreal Cornelio Miriam Guadalupe
INDICE
INTRODUCCION.......................................................................3
5.1 RELACIN ENTRE FORMULACIN E IMPLEMENTACIN DE
LA ESTRATEGIA.....................................................................4
5.2 NATURALEZA DE LA IMPLEMENTACIN DE LA
ESTRATEGIA..........................................................................7
5.3 OBJETIVOS ANUALES Y POLTICAS DE DISTRIBUCIN....12
5.4 RELACIN DE LA ESTRUCTURA CON LA ESTRATEGIA.. . .15
5.5 CAMBIO Y CULTURA DE APOYO A LA ESTRATEGIA..........18
5.6 EL FACTOR HUMANO Y LA COMPENSACIN EN LA
IMPLEMENTACIN DE LA ESTRATEGIA.................................20
5.8 MODELOS DE DESPLIEGUE (CATCH BALL Y HOSHIN
PLANNING, ENTRE OTROS)..................................................21
CONCLUSIN.........................................................................23
BIBLIOGRAFA........................................................................24
INTRODUCCION
Sin lugar a dudas, las empresas exitosas son aquellas que cuentan con el
respaldo de una estrategia de negocios singular, es decir, distinta de aquella
adoptada por la competencia. En vez de asumir y tratar de superar los trminos
sobre los cuales est fundamentado el desempeo de la competencia, es preciso
crear y aplicar un nuevo conjunto de reglas que generen un nicho de mercado
exclusivo.
IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS
IMPLEMENTAR ESTRATEGIAS
Es colocar a las fuerzas en sus Es administrar las fuerzas durante la
posiciones antes de entrar en accin accin
Es concentrarse en la eficacia
Es concentrarse en la eficiencia
Es un proceso primordialmente Es
un
proceso
primordialmente
personas
matriz DOFA.
Determinar a dnde queremos llegar: esto implica establecer la misin,
visin, valores yobjetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad
de negocio.
Determinar como llegar hasta all: es decir, el plan estratgico la serie de
decisiones que se deben tomar, basadas en factores como:
cumplimiento.
g) Deben ser deseables y confiables por los miembros de la organizacin.
h) Deben elaborarse con la participacin del personal de la empresa
(administracin por objetivos).
POLTICAS DE DISTRIBUCIN
los detallistas
Detallistas. Su trabajo es poner los productos a disposicin del consumidor
final.
Cuanto ms corto es el circuito ms barata es la distribucin. Durante
mucho tiempo los canales de distribucin fueron muy estables y las diferencias
bien marcadas. Sin embargo, desde hace unos aos, se observa una fuerte
evolucin y aparecen nuevas formas de canales ampliando la distribucin.
Podemos distinguir tres formas de canales de distribucin:
1. El comercio independiente (detallistas)
2. El comercio asociado (ejemplo. Benetton, Mac Donald s)
3. El comercio integrado (comercio con sucursales
La poltica de distribucin
La poltica de distribucin consiste, para un productor, en escoger los
canales de distribucin ms indicados para la venta de su producto.
Varios factores influyen en esta poltica:
El consumidor
Las caractersticas del producto
La concurrencia
Los canales de distribucin existentes
La importancia de la empresa
La rentabilidad
El endeudamiento
La solvencia
La rotacin
de
la
Calidad
(TQM).
de
necesidad
convencimiento.
medida
que
CONCLUSIN
Implementacin estratgica permite que la organizacin tome parte activa, en
lugar de reactiva, en la configuracin de su futuro, es decir, la organizacin puede
emprender actividades e influir en ellas y, por consiguiente, puede controlar su
destino. Los pequeos empresarios, los directores ejecutivos, los presidentes y los
gerentes de muchas organizaciones lucrativas y no lucrativas han reconocido y
obtenido los beneficios de administrar sus estrategias.
BIBLIOGRAFA
PREGUNTAS
3-
divisionales
matriz DOFA.
Determinar a dnde queremos llegar: esto implica establecer la misin,
visin, valores y objetivos, tanto a nivel corporativo como a nivel de unidad
de negocio.
Determinar cmo llegar hasta all: es decir, el plan estratgico la serie
decisiones que se deben tomar, basadas en factores