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OBJETIVO GENERAL
Objetivos especficos.
1.-Explicar cada una de las funciones administrativas: Planeacin (misin, visin, objetivo, metas, actividades, diagrama de Gantt y presupuesto),
Organizacin: (Organigrama y funciones y deberes de los empleados), Direccin: (Estrategias de la direccin) y control: (Estrategias de control)
por medio de un mapa conceptual.
GERENTE
GENERAL
Secretaria
AREA
FINANCIERA
CONTABILIDAD
DEPARTAMENTO DE
OPERACIONES
MARKETING
VENTAS
PRODUCCION
PUBLICIDAD
Luego ubicar en el organigrama los tipos de Planes (Estratgica, tctica y operativa). De acuerdo
con los tipos de planes, describir los objetivos debe ir en cada una de ellas
JUNTA
ACCIONISTA
Plan tctico:
*Disear los pasos especficos o acciones requeridas.
*Asignar las personas que sern responsables de cada
paso de accin.
*Disear el cronograma para desarrollar los pasos o
acciones.
*Asignar los recursos que sern requeridos.
*crear y establecer los mecanismos de retro alimentacin
para el monitoreo.
CONTABILIDAD
Plan Operativo:
*Organizar en frecuencia lgica las actividades y
acciones e igualmente visualizar el tiempo
requerido para cada una de ellas.
*Definir las funciones y responsabilidades.
*Prev recursos materiales, humanos y
dificultades (nuevos problemas).
*Mide resultados.
GERENTE
GENERAL
Plan estratgico:
*Definicin de misin, visin, valores y objetivos
(base filosfica).
*Diagnostico interno de la organizacin (fortalezas
y debilidades) .
*Diagnostico externo (oportunidad y amenazas)
*Formulacin de estrategias (mtodos y medios)
Secretaria
AREA
FINANCIERA
DEPARTAMENTO DE
OPERACIONES
PRODUCCION
MARKETING
VENTAS
PUBLICIDAD
Fase ciclo
PLANEAR
funciones
Identificacin del problema
Observacin
Plan de accin
HACER
Accin
VERIFICAR
Verificacin
ACTUAR
Estandarizacin
Conclusin
Resultados preguntas
Qu, cmo y para que
planeo?
Qu se hizo con base en
las necesidades y
expectativas de los
usuarios/as?
Quin, cuando, como,
donde y con qu recursos
hara lo planeado?
Cmo se evaluara lo
realizado? Con que
datos? que se hara con
los resultados?
Cmo se ejecut lo
planeado? Quin lo hizo?
Cundo y como lo hizo?
Con que recursos?
Qu registros de
dejaron? Qu datos se
recolectaron?
Se control lo ejecutado?
Lo ejecutado es
coherente con lo
planeado? El control de la
ejecucin fue adecuado?
Se lograron los
resultados? Qu
indicadores lo
demuestran? Qu anlisis
se hizo de los resultados?
Qu indicadores lo
demuestran?
Qu aprendizajes hubo?
Qu logros y errores?
Qu aciertos se
estandarizaron?
Qu acciones correctivas se
tomaron?
Qu cambios se adoptaron
para el nuevo ciclo de
mejoramiento?
MANTENER
MEJORAR
MANTENER
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFIA
Roberto Espinoza. Blog de marketing y ventas. (2015). Como definir misin visin y valores en la
empresa, recuperado de: http://robertoespinosa.es/2012/10/14/como-definir-mision-vision-yvalores-en-la-empresa/
Monografas.
(2015).
Fundamentos
de
administracin,
recuperado
de:
http://www.monografias.com/trabajos93/fundamentos-teoria-administracion/fundamentosteoria-administracion.shtml
Rodrigo Crdenas. Blogspot. (2015) Misin, visin, objetivos y metas, recuperado de:
http://rodrigocardenas-martinez.blogspot.com.co/p/misionvisionobjetivos-y-metas.html
Yuvy Martinez. Gestiopolis. (2015). Fundamentos tericos de los presupuestos y la
presupuestacin, recuperado de: http://www.gestiopolis.com/fundamentos-teoricos-de-lospresupuestos-y-la-presupuestacion/
Wikipedia. (2015). Organigrama, recuperado de: https://es.wikipedia.org/wiki/Organigrama
http://es.slideshare.net/maryuricoro/planificacion-operativa-2
Sinergiasong. (2013). Metodologa para el mejoramiento de la calidad, recuperado de:
http://sinergiasong.org/cajasdeherramientas/prenatal/metodologia.html
Marilu Calderon. Slideshare. (2013). Rediseo de procesos mejoramiento continuo, recuperado
de: http://es.slideshare.net/marilucalderon/dia-3-rediseo-de-procesos-mejoramiento-continuo-v4