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DEDICATORIA
DERECHO EMPRESARIAL I
NDICE
pg.
Introduccin
1. Antecedentes 5
2. Concepto
6. Estructura orgnica 10
7. Competencias de la controlara general de la repblica 14
Competencia Constitucional
7.1.
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11.4. Facultades
11.5.Relacin de los contralores
Conclusin
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Web grafa
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INTRODUCCIN
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2. CONCEPTO:
La Contralora General de la Repblica es la
mxima autoridad del Sistema Nacional de
Control. Supervisa, vigila y verifica la
correcta aplicacin de las polticas pblicas
y el uso de los recursos y bienes del
Estado. Para realizar con eficiencia sus
funciones,
cuenta
con
autonoma
administrativa, funcional, econmica y
financiera.
Es el rgano superior del Sistema Nacional
de Control, que cautela el uso eficiente,
eficaz y econmico de los recursos del Per, la correcta gestin de la deuda
pblica, as como la legalidad de la ejecucin del presupuesto del sector
pblico y de los actos de las instituciones sujetas a control; coadyuvando al
logro de los objetivos del Estado en el desarrollo nacional y bienestar de la
sociedad peruana.
La Contralora General de la Repblica del Per es un organismo
constitucional autnomo del Estado Peruano encargado de controlar los
bienes y recursos pblicos del pas.
AUTONOMA:
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4. FUNCIONES
La Contralora General de la Repblica tiene como principales funciones:
Supervisar la legalidad de la
ejecucin
del
presupuesto
del
Estado, de las operaciones de la
deuda pblica y de los actos de las
instituciones sujetas a control.
Presentar anualmente el informe de
auditora practicado a la Cuenta
General de la Repblica.
Fiscalizar
la
presupuesto de
municipalidades.
ejecucin
del
las regiones y
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nuestra
presencia
2. Control Gubernamental:
a) Reorganizar e integrar el Sistema Nacional de Control y la normativa
que lo soporta;
b) Ejecutar la descentralizacin;
c) Implantar el nuevo Enfoque de Control y definicin clara de productos
y servicios;
d) Implantar el Control Gubernamental y Evaluacin de Polticas
Pblicas;
e) Implantar el nuevo Enfoque de Lucha Contra la Corrupcin;
f) Incrementar la Productividad;
g) Incrementar las mejores prcticas de control a nivel mundial.
3. Desarrollo Organizacional:
a) Establecer un nuevo modelo de Gestin del Talento Humano;
b) Mejorar la cultura y clima organizacional;
c) Administrar efectiva y eficientemente los recursos de la CGR;
d) Implementar el Modelo de Gestin por Resultados en la Institucin;
e) Implantar la Gestin por Procesos;
f) Implantar la Gestin de Proyectos;
g) Implementar un sistema de seguridad integral con infraestructura
fsica adecuada;
h) Tener una plataforma tecnolgica moderna e integrada;
i) Implementar un Sistema de Informacin Gerencial.
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6. ESTRUCTURA ORGNICA:
La estructura orgnica de la Contralora General, fue aprobada por
Resolucin de Contralora N 022-2015-CG se aprob la versin actualizada
del ROF.
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de
Planeamiento
Administracin
de
Departamento de Operaciones
Departamento de Planeamiento
Operativo de rganos de Control
Institucional
d) Secretara General
Departamento Legal
Departamento de Cooperacin Tcnica
Departamento de Prevencin de la Corrupcin
Departamento de Coordinacin Parlamentaria
Departamento de Comunicaciones
Procuradura Pblica
Gerencia del Procedimiento Sancionador
rgano Sancionador
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de
Estudios
Gestin
Departamento de Estudios
Departamento
Desempeo
de
Auditora
de
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Secretara Tcnica
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los informes de control emitidos por los rganos del Sistema Nacional de
Control (entindase, la Contralora General, los rganos de Control
Institucional y las Sociedades de Auditora designadas), que identifiquen
responsabilidades graves o muy graves.
La referida potestad para sancionar se ejerce sobre los servidores y
funcionarios pblicos a quienes se refiere la definicin bsica de la novena
disposicin final de la Ley N 27785 Ley Orgnica del Sistema Nacional de
Control y de la Contralora General de la Repblica, con prescindencia del
vnculo laboral, contractual, estatutario, administrativo o civil del infractor y
del rgimen bajo el cual se encuentre. Se encuentran exceptuadas las
autoridades elegidas por votacin popular, los titulares de los organismos
constitucionalmente autnomos y las autoridades que cuentan con la
prerrogativa del antejuicio poltico.
Entre las infracciones sujetas a la potestad sancionadora de la Contralora
General de la Repblica se tiene las siguientes:
a) Incumplir las disposiciones que integran el marco legal aplicable a las
entidades para el desarrollo de sus actividades, as como las disposiciones
internas vinculadas a la actuacin funcional del servidor o funcionario
pblico.
b) Incurrir en cualquier accin u omisin que suponga la transgresin grave
de los principios, deberes y prohibiciones sealados en las normas de tica y
probidad de la funcin pblica.
c) Realizar actos persiguiendo un fin prohibido por ley o reglamento.
d) Incurrir en cualquier accin u omisin que importe negligencia en el
desempeo de las funciones o el uso de estas con fines distintos al inters
pblico.
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10.1. ESTRUCTURA
El Sistema Nacional de control est conformado por:
La Contralora General, como ente tcnico rector.
Todas las unidades orgnicas responsables de la funcin de control
gubernamental
Las sociedades de auditora externa independientes designadas por la
Contralora General
Los rganos de Control Institucional
10.3. FUNCIONES:
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11.2. JERARQUA
Es el funcionario de mayor rango del Sistema, y goza de los mismos
derechos, prerrogativas y preeminencias propias de un Ministro de Estado.
No est sujeto a subordinacin, a autoridad o dependencia alguna, en
ejercicio de la funcin. En el ejercicio de sus funciones, slo puede ser
enjuiciado, previa autorizacin del Congreso de la Repblica.
11.3. REQUISITOS
Ser peruano de nacimiento.
Gozar del pleno ejercicio de los derechos civiles.
Tener al tiempo de la designacin, no menos de 40 aos de edad.
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11.4. FACULTADES
Dentro de las facultades que le asigna la Ley N 27785 al Contralor General
de la Repblica, se encuentran las siguientes:
Planear, aprobar, dirigir, coordinar y supervisar las acciones de la
Contralora General y de los rganos del Sistema.
Dictar las normas y las disposiciones especializadas que aseguren el
funcionamiento del proceso integral de control, en funcin de los
principios de especializacin y flexibilidad.
Ejercer e impulsar directamente, o en caso de incumplimiento, a travs
de la autoridad llamada por ley, las acciones pertinentes para asegurar
la implementacin de las recomendaciones y acciones legales
derivadas del proceso de control a cargo del Sistema.
Solicitar informacin y documentacin a las autoridades de las
entidades encargadas de cautelar la reserva tributaria, secreto
bancario, reserva de identidad u otras establecidas legalmente,
respecto a las entidades, su personal, y personas jurdicas y naturales
comprendidas o vinculadas a acciones de control, as como cualquier
informacin que considere pertinente para el cabal cumplimiento de
sus funciones; conforme lo establece la presente Ley.
Representar a la Contralora General en los actos y contratos relativos
a sus funciones, frente a todo tipo de autoridades y entes nacionales o
extranjeros.
Establecer las polticas, normas laborales y procedimientos de
administracin de personal de la Institucin, incluyendo las
disposiciones sobre el secreto profesional que deber guardar dicho
personal respecto a la informacin a que hubiere accedido por la
naturaleza y extensin de labor desempeada.
Presentar u opinar sobre proyectos de normas legales que conciernan
al control y a las atribuciones de los rganos de auditora interna.
Requerir los documentos que sustenten los informes de los rganos de
auditora interna o sociedades de auditoras designadas, los cuales
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11.5.
LOS
RELACIN DE
CONTRALORES
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CONCLUSIN
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WEBGRAFA
http://doc.contraloria.gob.pe/dv/index.html
http://doc.contraloria.gob.pe/documentos/PREGUNTAS_FRECUENTES_2
015.pdf
http://www.peru.gob.pe/directorio/pep_directorio_detalle_institucion.as
p?cod_institucion=19
http://www.unsa.edu.pe/control_interno/docs/1_normaslegales/l_27785.
pdf
https://es.scribd.com/doc/32303863/CONTRALORIA-GENERAL-DE-LAREPUBLICA
http://doc.contraloria.gob.pe/dv/organizacion.html
http://html.rincondelvago.com/contraloria-general-de-la-republica.html
http://doc.contraloria.gob.pe/dv/informacion_institucional.html
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