EP Aula1 Processo Des Produto Vic 300914

M inistrio da Educao
Universidade Tecnolgica Federal do Paran

Cam pus Curitiba
Departam ento de Eletrnica
Engenharia do Produto
AULA 1
Favor colocar o seu celular no modo
silncio!
No usar eletrnicos em aula!
Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.
vmachado@utfpr.edu.br
Voc est consciente que ...

... est num time selecionado e de sucesso?
... recebeu um cheque de R$ 10.000,00/ano?
... a sociedade est financiando voc na UTFPR?
... ter que dar retorno (tcnico e comportamental)
sociedade?
... tem uma responsabilidade social, um papel
relevante na sociedade?
... sua famlia, amigos, parentes, esperam muito de
voc?
Gesto de Tecnologia e Inovao
Voc est consciente que ...

... um agente formador de opinio?
... que pode contribuir com a sua experincia para a aula?
... quanto maior o seu comprometimento hoje, maior a
chance de sucesso no futuro?
...
Alinhamento 1
Minhas expectativas
Participem ativamente das aulas.
Desenvolvam e enviem as atividades previstas
semanalmente.
Mantenham o local limpo e organizado ao final.
Mantenham o celular no modo silncio.
Manifestem-se caso no tenham entendido algum
conceito ou ferramenta.
Respeitem os horrios.
Sejam criativos e pr-ativos
Contrato de convivncia
Incio da aula, primeira chamada, 19h30min;
As atividades a serem apresentadas na aula
devem ser enviadas at as 19 h. Atividades
enviadas depois deste horrio no podero ser
apresentadas.
Os alunos que faltarem no tero nota na
atividade;
Manter a sala limpa e organizada ao final.
...
...
...
Gesto de Tecnologia e Inovao
Objetivo da disciplina
Capacitar o aluno a compreender e gerenciar
o processo de desenvolvimento de novos
produtos.
P rocesso de Desenvolvim ento de P roduto
Pr-Desenvolvimento
Desenvolvimento
Ps-Desenvolvimento
Fonte: Adaptado de Capaldo et alli, 2006, p. 44 7
Estratgia da disciplina
Aulas expositivas:
Aulas projetadas em Notebook e multimdia,
slides disponibilizados antecipadamente no site
(impresso opcional). http://www.energiapura.net.br/
Atividades em duplas:
Elaborao semanal de textos a partir de tpicos
apresentados e atividades em sala de aula. Enviar
para vmachado@utfpr.edu.br
Planejamento e Desenvolvimento de um Produto.
Processo avaliativo
Nota
Atividades individuais ou em dupla. Igual
peso para todas as atividades. Quando em
dupla todos devem estar presente (45%).
Entregues ao final das aulas.
Apresentao do prottipo
produto desenvolvido (35%).
fsico
Mnimo
6,0
e
75% de
freq.
do
APS desenvolvimento de um tema PDP

com apresentao (20%)
Envio de trabalhos via email at as 19h do dia da apresentao:
EP_201x_x_Atividade 1_aluno1_aluno2
Nome do arquivo anexado:
EP_201x_x_Atividade 1_aluno1_aluno2.doc (ou xls)
Bibliografia
Amaral, Daniel Capaldo et al. Gesto de Desenvolvimento
de Produtos. So Paulo: Saraiva, 2006.
TAKAHASHI, Srgio. TAKAHASHI, Vnia P. Gesto de
Inovao de Produtos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007.
HUANG, G. Q. Design for X Concurrent engineering imperatives. 1 Ed Chapman
& Hall, 1996.
SLACK, Nigel et al. Administrao da Produo. So Paulo: Atlas, 1997.
TIDD, Joe; BESSANT, John; PAVITT, Keith. Gesto da Inovao. 3. Ed. Porto
Alegre: Bookman, 2008.
TEMAGUIDE. Technology Management Guide. Valncia ES: Fundao
COTEC, 1998. Disponvel em www.cotec.es
10
Ementrio
1. Conceitos de produto e dimenses do produto;
Inovao e DNP
(desenvolvimento de novos produtos);
2. Gesto do Processo de DP
Ciclo de Vida
(desenvolvimento de produtos)
3. Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP)

4. Modelo Unificado (Rozenfeld et al.)
5. Ferramentas genricas para o DP
6. Gerenciamento de Projetos de produtos, Gesto
de Projetos
11
Fatores para sucesso de produtos e servios

Inovao
EP
Custo x inovaes
Qualidade x inovaes
Rapidez x inovaes
Flexibilidade e
Rapidez
Custo x inovaes
Qualidade x inovaes
Rapidez x inovaes
Qualidade
Custo x Qualidade
Produtividade
Criao do conhecimento
Gesto do Capital Intelectual
Parcerias, alianas
Ambientes colaborativos
Gesto da Informao e TI
Reestruturao
Gesto de Portflio
Processo overlapping
Equipes multifuncionais
Marketing
Controle da Qualidade Total
Processo Stage Gates
Gerenciamento de Processos
Administrao cientfica
Engenharia de tempos
Mtodos de otimizao
C
o
m
p
e
t
n
c
i
a
s
Fonte: Adaptado de Takahashi, 2007, p. 7
12
Alguns desafios para o Brasil

Ampliar a sua base produtiva e de gesto
Elevar competitividade p/ nveis internacionais
Ampliao de polticas pblicas de fomento,
financiamento e sustentao da inovao
Fazer da gesto empresarial inovadora uma
questo estratgica
Aumento da taxa de empresas, produtos e
servios inovadores
Produtos e servios de classe mundial
13
Conceito de Produtos, Servios e Solues

Bens puros
Produo de Petrleo
Fundio de Alumnio
EP
Fabri. Mq. Ferramentas

especiais
Tangvel
Pode ser estocado
Produo precede consumo
Baixo nvel de contato com
consumidor
Pode ser transportado
Qualidade evidente
Intangvel
Restaurante
No pode ser estocado
Produo e consumo so
simultneos
Servios de Informtica
Alto nvel de contato com
consumidor
Consultoria
No pode ser transportado
difcil de julgar a
qualidade
Clnica Psicoterpica
Servios puros
Fonte: Adaptado de Slack et al., 1997, p. 42 14
Gesto da Inovao Micro e Pequenas

1
Levantamento
Propostas
de Idias
Inovao introduzida
ou implementada
EP
4
5
Implementao Aprendizagem
Recursos para
implementar
2
Seleo
Oportunidade (s)
e Estratgia (s)
Definida (s)
3
Definio de
Recursos
15
Processo de Inovao Tecnolgica

Modelo sequencial
EP
I nveno
Desenvolvimento
Pesquisa
Novas
necessidades
Uso do
Produto
Final
Engenharia
EP
Transferncia
Produo
Industrial
EP
EP
16
Proc. Inovao - Modelo Open I nnovation

Pesquisa
Desenvolvimento
Licenciamento de
patentes
Comercializao
Internalizao de
prottipos para scale-up
EP
Spin-offs
Internalizao de
ideias e tecnologias
Internalizao de
patentes / know-how
para desenvolvimento
Spin-offs so divises de empresas ou

organizaes que se tornam empresas
independentes com ativos, empregados,
propriedade intelectual, tecnologia ou
produtos existentes que so tomadas a
partir da empresa-me.
17
Da ideia ao Mercado
Planejamento Estratgico
Levantamento (etapa do
Processo de Gesto da
Inovao)
Ideias (oportunidades de
inovao e/ou de novos
produto)
Pesquisa, Desenvolvimento
e Engenharia no-rotineira
(P&D&E)
EP
Desenvolvimento de Novos
Produtos (DNP)
MERCADO
18
Modelo de transformao na produo

Recursos
transformados
I nput
Materiais
Informaes
Consumidores
INPUT
Instalaes
Pessoal
Ambiente
Processo
de
Transformao
OUTPUT
Bens
e
Servios
Ambiente
Recursos de
transformao
I nput
Fonte: Adaptado de Slack et al., 1997, p. 36 19
A organizao que transforma

Engenharia/
suporte
Marketing
Compras
Produo
Processo
de
Transformao
INPUT
Desenvolvi
mento de
Produtos e
servios
OUTPUT
Recurso
Humanos
Bens
e
Servios
Contabilidade
/Finanas
Possveis papis do Engenheiro ELN

20
Link com outros processos

GETI
Monitorar
Mercado
AE
Vender
Atender
cliente
Planejamento
Estratgico
P rocesso de Desenvolvim ento de P roduto

Assistncia
Tcnica
Distribuio
Produo
Suprimentos
GPT
Pesquisa e
Desenvolvimento
AE
AE - Anlise Econmica
GPT - Gesto de Projetos Tecnolgicos
GETI - Gesto Estratgica de Tecnologia e Inovao
21
Ciclos de Vida
Vendas
de Demanda
Ciclo de
demanda
de Tecnologia
de Produto
T1
T2
Ciclo de demanda
e tecnologia
Tempo
Ciclo de
demanda
Vendas
Ciclo de demanda
e tecnologia
P3
P4
P2
P1
Fonte: Ciclo de vida de demanda, produto e tecnologia (ANSOFF, 1993)

Tempo
22
Ciclos de Vida
Atributos de 6 produtos
Fonte: Curso Processo de desenvolvimento rpido de produtos tecnolgicos. Marcelo Ferreira Guimares M. Eng Fund CERTI
23
A guerra dos novos produtos
24
A guerra dos novos produtos
25
Generais decidem estratgias
26
Rapidez e lucratividade
27
Inovar ou morrer
28
Indutores da inovao
29
Causa de falhas de novos produtos
30
Sinergia Tecnologia e Mercado
Caso 203 Produtos Estudados (Robert G. Cooper)

31
No fcil ganhar a guerra
PDMA Product Development Management Association

32
Ciclo da inovao e do produto
33
Ganhar a batalha significa
34
O valor do tempo
35
Fatores crticos de sucesso
36
3 fatores bsicos para o sucesso
37
3 fatores bsicos para o sucesso
38
Viso estratgica a partir dos 3 pilares
Gesto de
recursos
Liderana
Estrutura
Incentivos
Cultura
Estratgia de negcios
Gesto do portflio
Planos de produto
39
Gesto de recursos
Construindo sistemas de incentivos e cultura
Premiar flexibilidade, trabalho em times, comprometimento
com o todo;
Use incentivos para bombear energia onde est fraco
Incentivo baseado em produtos para organizaes
funcionais;
Ou incentivos para criao de competncia funcional para
organizaes baseadas em produtos;
Modele e construa nova cultura;
Gerencie com o corao e paixo;
40
Gesto de recursos
As funes das lideranas para o desenvolvimento de novos
produtos
1.
2.
3.
4.
Gerenciar a viso das empresas;

Definir o Processo de Desenvolvimento de Produtos;
Ser um pregador da importncia da velocidade;
Identificar e superar as barreiras do Desenvolvimento Rpido
de Produtos;
5. Criar Times Multifuncionais para projetos de importncia
estratgica;
6. Incentivar os times para tomarem decises e assumir
responsabilidades;
7. Gerenciar o prottipo de produtos.
41
Gesto de recursos
As funes das lideranas para o desenvolvimento de novos
produtos
8. Congelar as caractersticas dos produtos o mais cedo possvel;
9. Cultivar a criatividade;
10. Minimizar a burocracia;
11. Identificar as timas oportunidades e principais demandas do mercado;
12. Alocar recursos inteligentemente, pessoas certas nos projetos certos;
13. Comandar os projetos maiores e mais crticos.
42
Gesto de recursos
No esquecer da figura abaixo, baseada em estudos prticos
43
Lies chaves para o sucesso de novos produtos
44
Lies chaves para o sucesso de novos produtos
45
Planejamento e anlise do portflio
46
Estratgias eficazes tm vrios elementos
47

Entender a dinmica do ciclo de vida crtico para a escolha de
estratgias
48

A natureza das atividades tecnolgicas muda
49

Os desafios do mercado mudam durante o ciclo de vida
50

A natureza da competio tambm muda durante o ciclo
51

Competncias organizacionais tambm evoluem durante o ciclo
52
Estratgias de desenvolvimento de produtos

Engenharia Simultnea
53

Diferenas
processo antigo x
engenharia
simultnea
54

Empresa Japonesa x Americana
55

Voz do cliente
56

Evoluo do Mercado
57

Padres e projetos dominantes
Padres e arquiteturas permitem a interoperabilidade;
Nem todos os projetos dominantes so padres. Ex: Modelo
T Ford;
Nem todos os padres so projetos dominantes. Ex: Linux;
Mas muitos padres de sucesso incorporam projetos
dominantes. Ex: Windows 95, www
58

Difuso de produtos bem diferente em mercados
moldados por padres
Network de todos os tipos criam Lock in que uma vez
estabelecido um padro difcil de ser substitudo;
Lock in pode ocorrer bem cedo enquanto a tecnologia est
na infncia. Ex: VHS x Beta; Windows x OS2; Palm OS x
Windows CE.
Em mercados nos quais padres so importantes, pode ser
impossvel sobreviver como um pequeno jogador.
59

Difuso de produtos bem diferente em mercados moldados por
padres
Tamanho do network (muito para muitos)
O valor do produto aumenta se aumentar o nmero de

indivduos que possuem o mesmo produto. Ex: telefone, smart
card, processador de palavras, etc...
Complementariedade (um para muitos)
O valor do produto aumenta com o nmero de produtos
complementares que esto disposio. Ex: cd, software, vdeo
games, sistema operacional, smart fone, etc...
Aprendizado pelo uso (cliente adestrado)
Padres significa que cliente investe uma vez para usar as
tecnologias. Ex: autocad, excel, etc...
Economia de escala
Ex: lmpada eltrica comum, pilha AA, etc...
Inovao modular (plug and play)
60
Atividade 1 em grupo
a)
b)
c)
d)
e)
f)
Estabelea uma dupla.

Defina um nome empresarial e uma logo para essa dupla.
Premissas:
I.
Tipo de empresa: industrial de base tecnolgica
II.
Porte: pequeno porte (+- 20 pessoas)
III. RH de DNP: engenheiros eletrnicos (5)
IV. Localizao: Curitiba
V.
rea de atuao: Brasil
VI. Mercado atual: Equipamentos eletrnicos
VII. Mercado pretendido. Exemplo: No breaks para equipamentos mdicos
portteis, eletrocardigrafo, etc ...
VIII. No ser empresa de software nem de matrias primas.
Tpicos a serem pesquisados (exemplos):
I.
Fontes de alimentao.
II.
Equipamentos mdicos, Biomdica.
Apresentar resultados da pesquisa, a empresa (nome e dupla) e algumas
caractersticas dos produtos que pode vir a desenvolver. Definir 5 produtos que
podero ser desenvolvidos. Onde estes produtos se encaixam dentro do portflio da
empresa?
Enviar texto com esses elementos para vmachado@utfpr.edu.br
Nome dos arquivos e serem enviados
EP_201x_x_Atividade1_Aluno1_Aluno2.doc
61

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Universidade Tecnolgica Federal do Paran

Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

Voc est consciente que ...

Gesto de Tecnologia e Inovao

Voc est consciente que ...

Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

Gesto de Tecnologia e Inovao

Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

Fonte: Adaptado de Capaldo et alli, 2006, p. 44 7

Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

APS desenvolvimento de um tema PDP

(desenvolvimento de novos produtos);

3. Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP)

Fatores para sucesso de produtos e servios

Fonte: Adaptado de Takahashi, 2007, p. 7

Alguns desafios para o Brasil

Conceito de Produtos, Servios e Solues

Fabri. Mq. Ferramentas

Fonte: Adaptado de Slack et al., 1997, p. 42 14

Gesto da Inovao Micro e Pequenas

Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

Processo de Inovao Tecnolgica

Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

Proc. Inovao - Modelo Open I nnovation

Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

Spin-offs so divises de empresas ou

Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

Modelo de transformao na produo

Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

Fonte: Adaptado de Slack et al., 1997, p. 36 19

A organizao que transforma

Possveis papis do Engenheiro ELN

Link com outros processos

P rocesso de Desenvolvim ento de P roduto

Fonte: Ciclo de vida de demanda, produto e tecnologia (ANSOFF, 1993)

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A guerra dos novos produtos

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A guerra dos novos produtos

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Generais decidem estratgias

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Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

Causa de falhas de novos produtos

Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

Sinergia Tecnologia e Mercado

Caso 203 Produtos Estudados (Robert G. Cooper)

Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

No fcil ganhar a guerra

PDMA Product Development Management Association

Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

Ciclo da inovao e do produto

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Ganhar a batalha significa

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Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

Fatores crticos de sucesso

Prof. Vicente Machado Neto, Dr.Eng.

3 fatores bsicos para o sucesso

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