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PROFESORA:
Paola Mouthon
INTEGRANTES:
Rafael Burgos Gaitan
Jorge Garcia Pedraza
Juan Angel Rivera
MATERIA:
Fundamentos De Mercado
Fecha:
23/10/15
Ley de la exclusividad una vez adoptada una palabra por los clientes o
consumidores es intil que otra empresa o negocio se apropie con la misma
palabra. La gente del marketing est en permanente investigacin ya que buscan
los atributos que los usuarios quien de un producto o servicio eso es lo que quiere
la gente eso es lo que debemos darle y as tener ideas exclusivas para hacer
resaltar su producto o servicio.
En la ley de la escalera a pesar de que el principal objetivo del marketing es entrar
en la mente de los clientes y consumidores si este objetivo no llegara a cumplirse
hay diferente es formas de aun as lograr el xito y ser el primero como por
ejemplo hay estrategias para los nmeros 2 y 3.
Todos los productos no son iguales para todas las categoras para cada categora
existe una escalera de productos en cada escaln hay una marca. La estrategia
del marketing es que apenas hayamos llegado a la mente debemos apropiarnos
del escaln entres ms alto mejor naturalmente. Est en nuestra vida empresarial
nos da alternativas para satisfacer las necesidades de cada uno de los clientes o
consumidores con respecto a sus diferentes inters y su tipo de escaln.
En la ley de la dualidad nos encontramos generalmente con dos peldaos, es
decir, 1 y 2 puesto, Qu significa esto?, esto significa que en cada industria
podemos ver dos grandes potencias o titanes que son las que absorben el
mercado, y muchas veces no tienen competencia alguna ya que las otras
empresas no tienen el poder suficiente para hacerles frente. Pero, Que sucede
cuando existe una 3 empresa?, generalmente cuando hay una empresa extra
esta suele al principio a estar en la lucha con el 2 puesto y en el caso que la 2
empresa decaiga o la empresa no logre imponerse a esta, esta corre el riesgo de
desaparecer. Existe otra situacin en la que no hay un 2 gigante definido, es
decir, que puede haber muchas empresas luchando ese puesto, y que pueden
perdurar as por un largo tiempo.
Pero vemos que en la ley de lo opuesto, la 2 potencia quiere establecerse
fuertemente es ese puesto, y lo logra utilizando la fortaleza de la mejor empresa
para as despus convertirla en su debilidad, en otras palabras es transformarse
en el producto alternativo del mercado. Lo podemos plantear de esta manera,
existe un producto lder en el mercado, la cual la empresa 2 busca hacerle lucha,
esto lo logra haciendo un producto diferente e innovador con respecto al otro
producto.
Durante los siglos siempre vemos que todo suele dividirse, y el marketing no es la
excepcin. Esto significa que un producto se puede dividir a lo largo del tiempo en
varios productos, en vez de combinarse los productos como dicen algunos
intelectuales. Pero que sucede cuando una empresa quiere ser fuerte en varios
producto? Existe una frase: prefiero ser fuerte en algo que dbil en todo. Algunas
empresas al intentar expandirse hacia otros producto, lo que hacen es debilitarse.
Por otro lado, Cundo sabemos cuando algo es bueno o es malo?, en la ley de la
percepcin vemos que lo que hoy nos puede ayudar, en el maana no lo va hacer
tanto. Las empresas pueden hacer rebajas, mucho pueden entender que esto les
baja sus beneficios econmicos, pero puede que esto los mantenga firmes en el
mercado
Siguiendo la lnea de las leyes 10 y 12 las empresa para seguir fuertemente en el
mercado en vez de ampliar su catalogo de ventas, debe reducirlo. Es decir,
concentrarse en un producto o servicio en especfico.
Hablando de la ley de los atributos, una empresa que lucha con un competidor
mas fuerte, no debe copiarla o ser igual a esa empresa, Pero que debe hacer
entonces?, lo mas saludable es concentrar en otro atributo, es decir, concentrarse
en algo nuevo en la que la otra empresa no ha pensado.
Si bien se habla de una LEY DE SINCERIDAD tomando como referencia lo que
los libros nos han inculcado por dcadas , tener un pensamiento positivo siempre.
dejamos atrs la opcin del pensamiento negativo, muchas personas involucradas
en el mbito econmico-empresarial piensan que tener un pensamiento negativo
har tocar fondo su producto o dicha organizacin; tomando en cuenta las virtudes
y los logros que han tenido muchas compaas al ser SINCEROS podemos
decir que lo negativo viene agarrado de lo positivo y que si bien hay que ser muy
cautelosos al momento de lanzar una expresin mala o negativa sobre dicho
producto debemos saber que lo negativo es rpidamente aceptado por el cerebro
humano, mientras que cuando lanzamos una expresin positiva sobre algo en este
caso en el mbito del marketing esto genera una variacin de dudas en el cliente,
por lo cual al momento de lanzar dicha expresin debemos ser consientes que
tenemos que ganarnos la confianza del cliente.
Al llegar al pensamiento de la SINGULARIDAD nos encontramos con factores
estandarizados que si bien pueden ser vitales para el punto de partida de una
empresa, tambin pueden ser muy desfavorables teniendo en cuenta que dia a dia
nacen nuevos productos, si bien se dice que el xito es el sacrificio diario y
constante de una persona al tratar de alcanzar sus objetivos, ahora nos
preguntamos? Ser que teniendo varias estrategias podremos escoger cualquiera
y aun asi ser exitosos? Se dice que todo va ligado al esfuerzo que se le coloque a
dicha estrategia, nos olvidamos que existe una estrategia potensializadora que
nos ayudara a tener resultados que otras estrategias no te darn aun teniendo un
esfuerzo y empeo mayor a esto le llamamos golpe audaz .
EN LO IMPREDECIBLE se debe tener una visin del futuro si de realizar nuestros
sueos se trata. ahora bien cuando nos metemos en el mbito del marketing esta
es una estrategia que poco nos favorece, se dice que no se sabe lo que pasara en
el futuro y si nos adelantamos a dicho suceso estos siempre pueden estar
equivocados ;si no se tiene una visin del futuro tendremos pocas posibilidades
de triunfar al no visualizar lo que se propone, caemos en la conclusin de que todo
lo bueno trae consigo algo negativo y viceversa al plantearnos esta incgnita se
debe generalizar que los objetivos a largo plazo quizs no nos den los resultados
que planteamos a corto plazo.