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Participantes:
Rodrguez Ana C.I 10 777 924
Prof.: Blanca Torrealba
Seccin: D
Introduccin
eficiencia
de
la
institucin.
Losdirectivosdelasorganizacionesdebendarunsalto
enpromoverunagestindecomunicacininternaparaqueas
el personal tengan direccin, desde sus funciones bsicas,
hasta informaciones formales que deben trasmitir en los
distintas reas, garantizando as el mejor desempeo y la
armonizacinenlaorganizacin.
A nivel de empresas bien sea grandes o medianas
organizaciones, se debe alinear a la tecnologa mantenerse
activa y adquirir conocimientos y asimilar informacin
tecnolgica.Elobjetivodeunaorganizacinesindagarenel
campo del saber integrar los conocimientos lograr que se
requiereentodosniveleshastaenloestratgicos,esvital
para toma de decisiones la reconstruccin del conocimiento,
debeincorporarsedentrodelaorganizacincrearunacultura
de mejoras y aprendizajes continuos para adquirir mayor
relevancia.Lagestindelconocimientoenlasorganizaciones,
serefiereaprocesoquepermitatrasferirlosconocimientoso
experiencias de una persona o grupo de personas a otras
personaspertenecientesaunamismaorganizacinuempresa.
La mayora de las empresas identifican gestin del
conocimiento solamente con la informacin y habilidades
internas de la empresa, lo que se conoce como inteligencia
empresarial. De esta forma casi todos los esfuerzos se
orientanacanalizarlainformacinyhabilidadesqueyaposee
unaorganizacincentrndoseenlaeficienciadelosprocesos
de comunicacin interna a travs de la implantacin de
sistemas.
CasoempresaSonotech
Empresasuprincipalactivoeselconocimiento,gastode
tiempoenesfuerzoenlagestineficaz,elflujodetrabajo
esclave,alagregarunnuevodepartamentosurgiproblemasde
coordinacinqueelsistemadegestindeprocesoqueutiliza
no poda resolver se concluye que la direccin de correo
electrnico, las mensajeras y las charla IP no era la
suficienteparamantenerelgrupocohesionadoparatrasmitir
unacorrectadirectrizestratgica.
Se encarga una consultora externa creacin de una
herramientas de comunicacin, la falta de comunicacin
informal de los trabajadores de la empresa. El diagnostico
surgi4problemas;tcnico,personales,estratgico,culturales
enestepuntoladiferenciasobrelaconcepcindelacompaa
entrelosdiversosgrupos(diseadores,administradores,comerciales
ensambladoresetc)impidenciertoniveldeempata,diversos
sistemas fueron probados para diferentes grupos y funciones
hastadarconlossistemascorrectosloscuatrosproblemas.
La implementacin de la gestin del conocimiento que
aplicestaempresadeacuerdoaloanteriormenteescritoal
aplicarconocimientolaculturadelaempresahabaempata,la
actividad que se realizo como gestin de conocimiento el
especialistadefinevariasactividadesqueintegraelciclode
vida del conocimiento y la aplicacin del conocimiento. El
consultor identifica el conocimiento se aplica un enfoque a
identificarconocimientoadquiridoestratgico,porproceso,y
personalesteperspectivaesimportanteporquesurgelatoma
de decisin al identificar los conocimiento debe pensar que
estaserefiereabarcalastareaspropuestadegestinmanejos
deherramientasymtodosconsiderandolosfactorespersona,
tiempo,controldepresupuesto.
Esunaempresaquecumpleconlosnivelesquenecesita
implantarlagestindeconocimientosyelentrenamientodel
personalyelmanejodelaherramientasymtodos,sedefine
lainversindelosaspectodepersonal,tiempo,ycontrolde
presupuesto.Cumpleobjetivosgeneralesidentificar,adquirir,
desarrollar, compartir, utilizar los conocimientos por parte
de la empresa transforma los conocimientos del personal en
corporativasyventajascompetitivas.
Elprocesodeidentificacindeinteligenciatecnolgica
enlaempresasonotechcumpleconesteproceso;identificacin
necesidades del cliente reconocer la necesidad del cliente,
Planeacinydireccinestudiodeloslineamientosyelplan
detrabajoaseguirestudiodeinteligencia,coleccindela
informacin est basada en mtodos en principios ticos,
anlisis de la informacin esta recolecta como es la
informacinysuconversineninteligenciapararesponderla
necesidaddelusuarioestahabilidaddepartedelosanalista
elempleodelaherramientascomosoftware,modelosymtodos
permiten procesar datos requerido para dar sentido a la
informacin recolectada y alcanzar la informacin final
requerida,trasmisinconocimientogeneradodarespuestaala
interrogantesquedieronorigenalestudiodelproyectodela
empresa.
De acuerdo al proyecto realizado a la empresa sonotech
concibenconelprocesodeinteligenciaquegiraentornoala
bsqueda de mejorar y buscar la eficiencia y obtener
Conclusin
tecnologaactivaypermitaeldesarrollodelamisma.
Lo ms importante de todo no es solo ingresar conocimientos
transformarla en una buena informacin sino saber utilizar
para saber respaldar la toma de decisiones dentro de las
organizacionesdeunamaneramsasequible.
La Tecnologa se ha transformado la sociedad a nivel
empresarialparaeldesarrollodelamisma,alingresodela
inteligencia tecnolgica como herramienta primordial para
respaldarlasdecisionesdelasorganizaciones.
La vigilancia tecnolgica persigue la bsqueda y
obtencin de la informacin ms relevante para nuestros
intereses del entorno, mientras que la Inteligencia hace
especialnfasisenelanlisisyevaluacindelosresultados
obtenidosdelavigilanciaenbaseadiferentesindicadoreso
tiposdeanlisis,presentadosenformadeinformescuyouso
facilitelatomadedecisiones.