UNIVERSIDAD YACAMB

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y
POSTGRADO
INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y
POSTGRADO

LA SUSTENTACION CONCEPTUAL EMPRESARIAL VENEZOLANA

Mcs.Neida Mujica Perdomo

Resumen
Visto el mundo cambiante y todo su entorno las gerencias actuales deben
realizar cambios considerables desde un punto de vista amplio, con el fin de
elevar el nivel de consciencia de lderes y gerentes por encima de su nivel
convencional, debido a que el mundo necesita lderes y gerentes que puedan
resolver las situaciones y enfrentar los inconvenientes donde se visualice en
macro para poder tener el abanico de opciones sobre el bien comn, y no
slo a nivel local, todo ello para mantener el mundo empresarial a un nivel
competitivo, mas an en un escenario econmico tan cambiante como el de
Venezuela.
Palabras Clave: Gerencia, mundo empresarial venezolano
Abstract
Having regard to the changing world and its surroundings current managers
have to make considerable changes from a broader perspective , in order to
raise awareness of leaders and managers over the conventional level ,
because the world needs leaders and managers who can deal with situations
and address problems where it is displayed in macro to have the range of
options on the common good , not only locally , all to keep the business world
at a competitive level , especially in a rapidly changing economic scenario like
Venezuela .
Keywords : Management, Venezuelan business world
Las perspectivas gerenciales de finales del siglo XX y principios del XXI,
plantean a las organizaciones pblicas, privadas y sociales la adopcin de
modelos y estrategias gerenciales acordes a las exigencias y desafos del
entorno.

En tal sentido, organizaciones burocrticas, rgidas, mecanicistas, ceden

su espacio a organizaciones inteligentes, proactivas, dinmicas, creativas y
descentralizadas, en las cuales el talento humano es pieza fundamental para
el logro de los objetivos organizacionales, orientando sus esfuerzos hacia la
bsqueda de la eficiencia, basada en la valoracin de la cooperacin, la
solidaridad y el ser humano, con el compromiso de coadyuvar al desarrollo
econmico, poltico y social de nuestras regiones, desplegando una red de
cooperacin y de responsabilidad social entre Estado, empresa y sociedad
en aras de disminuir la brecha del subdesarrollo.
La tendencia, es hacia la definicin y fortalecimiento de estructuras
organizativas

innovadoras

que

superen

los

modelos

clsicos

del

pensamiento administrativo. Promover la edificacin de modelos gerenciales

acordes con nuestras realidades se convierte en una necesidad ineludible
para la gerencia, quien debe asumir los retos y desafos impuestos por el
competitivo entorno que la rodea.
En el mundo actual en el que las actividades de las empresas y los
problemas globales como el cambio climtico y la pobreza trascienden los
lmites de las naciones est cada vez ms claro que el poder que ejerce un
conjunto de fuerzas, las empresas, debe equilibrarse con las necesidades de
otro conjunto sectores, intereses y valores. Este equilibrio puede requerir
pensar ms all del sencillo paradigma actual de las empresas: maximizar el
valor para el accionista (Friedman, 1970; Jensen, 2000).
Todo lo arriba descrito afecta por igual a tanto a las organizaciones
privadas como a los del sector pblico, y a sus lderes. En el fondo del
razonamiento se encuentra una responsabilidad compartida por ambos tipos
de liderazgo, an cuando la naturaleza de la responsabilidad, sea diferente.
La responsabilidad frente a los clientes o los ciudadanos, frente a los

entes cooperantes en el proceso productivo o en la prestacin de los

servicios, frente a la sociedad y al medio ambiente, son similares en los dos
tipos de liderazgo. Solo que los recursos que usan las organizaciones
privadas son de los accionistas, en tanto que los que usan las organizaciones
pblicas son de los ciudadanos.
La responsabilidad de ambas organizaciones es pblica, pues la
complejidad y el enfoque sistmico explican claramente como todo est
interconectado, y la suerte de la sociedad depende de ambos tipos de
organizaciones. Las diferencias son de calidad del impacto y de
caractersticas importantes en la responsabilidad y la dacin de cuentas.
En cuanto a las organizaciones en si, veamos que recomienda Carlos
Slim, un inmigrante mexicano llegado del Lbano y que hoy es considerado el
hombre ms rico del mundo.(Slim:2007)
Carlos Silm Hel sintetiza en 10 puntos lo que l considera ha sido la
filosofa empresarial de su Grupo, la cual se ha transmitido en sus familiares,
colaboradores, personal y equipo de trabajo.
1. Tener estructuras simples y organizaciones con mnimos niveles
jerrquicos, con desarrollo humano y formacin interna de las funciones
ejecutivas. Tener flexibilidad y rapidez en las decisiones. Operar con las
ventajas de la empresa pequea, que son las que hacen grandes a las
grandes empresas.
2. Mantener la austeridad en tiempos de vacas gordas. Esto fortalece,
capitaliza y acelera el desarrollo de la empresa. Asimismo, evita los amargos
ajustes dramticos en las pocas de crisis.
3. Ser activos en la modernizacin, crecimiento, capacitacin, calidad,
simplificacin y mejora incansable de los procesos productivos.
Incrementar la productividad, competitividad, reducir gastos y costos guiados
siempre por las ms altas referencias mundiales.

4. La empresa nunca debe limitarse a la medida del propietario o del

administrador. No sentirnos grandes en nuestros pequeos corralitos.
Mnima inversin en activos no productivos (por ejemplo, Grupo Carso
siempre tuvo sus oficinas en las plantas de las empresas industriales; ahora
que da un giro comercial, tendr oficinas pblicas).
5. No hay reto que no podamos alcanzar trabajando unidos con claridad en
los objetivos y con conocimiento de los instrumentos para lograrlos.
6. El dinero que sale de la empresa se evapora. Por eso reinvertimos las
utilidades.
7. La creatividad empresarial no slo es aplicable a los negocios. Tambin
es la solucin de muchos de los problemas de nuestros pases. Lo que
hacemos a travs de las fundaciones del grupo.
8. El optimismo firme y paciente siempre rinde sus frutos. Esto es de mi
padre.
9. Todos los tiempos son buenos para quienes saben trabajar y tienen
con qu hacerlo.
10. Nuestra premisa es y siempre ha sido tener muy presente que nos
vamos sin nada; que slo podemos hacer las cosas en vida y que el
empresario es un creador de riqueza que la administra temporalmente.

Hacer frente a los retos anteriores requiere nuevas formas de pensar por
parte de la gerencia y elevar el nivel de consciencia de lderes y gerentes por
encima de su nivel convencional.
Es por ello que en el anlisis prosperar en un mercado voltil estrategias
exitosas de empresas venezolanas, se hace referencia a empresas que se
han mantenido en el mercado venezolano debido a la puesta en prctica de
estrategias las cuales se pueden sintetizar en:
1. Esperar activamente, donde se refiere a esperar las
oportunidades de empresas en venta e invertir para crecimiento

de la produccin o para la venta de la misma teniendo la

ganancia esperada.
2. Ser pioneros en invertir, diferente a la anterior que espera que
se hace a travs de fusiones o adquisiciones, sino mediante un
crecimiento orgnico en un segmento nuevo de mercado.
3. Reducir el riesgo mediante el foco en lo comercial, las
empresas suelen trasladar su manufactura a mercados ms
estables donde su preferencia de inversin esta inclinada a lo
intangible.
4. Escapar de la volatilidad, implica internacionalizarse disminuir
su exposicin del riesgo a travs de una diversificacin
geogrfica.
5. Subirse a la ola, Crecen agresivamente invirtiendo en satisfacer las
necesidades del gobierno.
Es importante resaltar que la inestabilidad tanto poltica como econmica
de Venezuela crea mucha incertidumbre a nivel de inversin lo que hace mas
fuerte el trabajo a nivel empresarial en mantenerse competitivo y rentable en
el mediano y largo plazo, sin embargo la perseverancia y las nuevas visiones
gerenciales estratgicamente mantendrn empresas en marcha.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Friedman, 1970. The Social Responsibility of Business is to increase its Profits. New York
Times Magazine
Jensen, 2000. Value Maximization, Stakeholder Theory, and the Corporate Objective
Function C. Chapman, M. Beer, N. Nohria (Eds.), Breaking the Code of Change, Harvard
Business School Press. M.C. Jensen
Slim (2007) Disponible en: Http//http://www.carlosslim.com/desde.html) (Consultado octubre
2015).
Penfold Michael (2008), un mercado voltil estrategias exitosas de empresas
venezolanas. Revista Harvard Businees Review. Edicin America Latina.