20-5-2015

INTEGRANTES
ABAD DIOSES, LUZ MARIA
GARCIA BARRETO SANTOS ELENA
GUERRERO GARCIA, OMAR
LOPEZ CALLE, ELNA ELITA
PRECIADO ORTIZ, VANESSA
DOCENTE TUTOR:
LIC. EDGARDO JIMENEZ

GESTION DEL TALENTO HUMANO

Tumbes, Mayo 2015

V CICLO SUA | Universidad Catlica los ngeles de Chimbote

GESTION DEL TALENTO HUMANO

NOMBRE Y APELLIDOS

: SANTOS ELENA GARCIA BARRETO

TEMA

: GESTION DEL TALENTO HUMANO

FINALIDAD

: Conceptualizar, analizar y comprender el

campo de estudio de la gestin del talento
humano, sus retos, desafos y fundamentos
del diseo de cargos para tratar de
garantizar

su

desarrollo

personal

conjuntamente con el avance empresarial de

las organizaciones.

Tumbes, 23 de Mayo del 2015

TOMA DE DECISIONES

GESTION DEL TALENTO HUMANO

AGRADECIMIENTO

Agradecer primero a Dios, por permitirnos terminar

este trabajo y a nuestra familia por su paciencia y
amor.

TOMA DE DECISIONES

GESTION DEL TALENTO HUMANO

DEDICATORIA
Este trabajo es el resultado del esfuerzo conjunto de todos los que formamos
el grupo de trabajo. Dedico esta Monografa a DIOS por darnos siempre las
fuerzas para continuar en lo adverso, por guiarnos en el sendero de lo
sensato y darnos sabidura en las situaciones difciles.

TOMA DE DECISIONES

GESTION DEL TALENTO HUMANO

SUMARIO
INTRODUCCION
1. DEFINICION:

.1

2. HISTORIA:

.2

3. GESTION DEL TALENTO HUMANO

..2

4.

OBJETIVOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

5. LOS SEIS PROCESOS DE LA GESTION DEL TALENTO HUMANO

5.1.
5.2.
5.3.
5.4.
5.5.
5.6.

ADMISIN DE PERSONAS.
APLICACIN DE PERSONAS.
COMPENSACIN DE LAS PERSONAS.
DESARROLLO DE PERSONAS.
MANTENIMIENTO DE PERSONAS.
EVALUACIN DE PERSONAS.

.4
.4
.4
.5
.5
.5

6. EL CAPITAL HUMANO Y COMPETENCIAS

.6

6.1

. 6

7.

CONCEPTOS BASICOS
CAPITAL HUMANO

.6

8. IMPORTANCIA DEL DESARROLLO DEL CAPITAL HUMANO EN UNA EMPRESA 7

9. GESTIN POR COMPETENCIA

10. ESTRUCTURA DE UN MODELO DE GESTIN POR COMPETENCIAS

. 8

11. EL MERCADO DEL TALENTO

..9

12. EL PROGRAMA DE PERSONAL

.10

12.1. DEFINICIN

.11

13. CAPTACION, SELECCIN Y RETENCION DEL TALENTO HUAMNO

TOMA DE DECISIONES

.. 11

GESTION DEL TALENTO HUMANO

13.1
13.1.2
13.1.3.
13.1.3.1.
13.1.3.2.
13.1.4.
13.1.5.
13.2.
13.2.1.
13.2.1.1.
13.2.1.2.
13.3.

CAPTACION DEL CAPITAL HUMANO

PROCESO DE CAPTACIN
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UNA CAPTACION
VENTAJAS:
DESVENTAJAS:
TCNICAS DE CAPTACIN
CRITERIOS DE CAPTACIN
SELECCION DEL CAPITAL HUMANO
PROCESO DE SELECCIN
LA ENTREVISTA:
EL PROCESO DE LA ENTREVISTA
RETENER AL MEJOR CAPITAL HUMANO

.12
..12
..13
13
13
..14
..14
15
15
16
16
..16

14.

RETRIBUCIONES
BIBLIOGRAFIA

. 17
.24

TABLA DE ILUSTRACIONES

ILUSTRACIN 1: GESTIN DEL TALENTO HUMANO .................................................... 1

ILUSTRACIN 2: EVALUACIN DEL PERSONAL ........................................................... 6
ILUSTRACIN 3: CAPITAL HUMANO .......................................................................... 8
ILUSTRACIN 4: GESTIN POR COMPETENCIA
....................................................... 9
ILUSTRACIN 5: PROCESO DE CAPTACIN ............................................................... 15
ILUSTRACIN 6: SMART ART ................................................................................... 23

TOMA DE DECISIONES

GESTION DEL TALENTO HUMANO

RESUMEN
El talento humano de una empresa es considerada la pieza clave para lograr los objetivos de
la misma. Sealar que ese talento debe estar comprometido y motivado para llegar al xito.
Hoy en da muchas empresas cometen algunos errores obviando esta situacin, muchos
empleados se sienten desmotivados y no sienten ningn tipo de compromiso con la
empresa. Es un punto que analizar y entrar en accin, en qu sentido? Que no debemos
solo centrarnos en como empresarios queremos lograr sin pensar en nuestro talento.
Implementar tcnicas de motivacin y as lograr que los trabajadores se comprometan con
las polticas, los objetivos de la empresa. Es importante implementar

tcnicas de

motivacin en la empresa, implica la clave de xito para las empresas modernas, porque un
talento desmotivado nos llevara al fracaso o que nuestro proyecto quede rezagado. Hoy en
da podemos trabajar en ello y evitar a toda costa que nuestro personal de trabajo se
encuentre desmotivado y falto de compromiso. El objetivo de la gestin del talento humano
es crear, mantener y desarrollar un grupo humano con talento, habilidad y motivacin para
lograr las metas de la organizacin con eficiencia y un ambiente adecuado para que las
personas crezcan y alcancen sus objetivos individuales. Hacia el entorno la gestin del
talento humano es responsable por los retos de la sociedad, por lo cual debe minimizar los
efectos negativos de sus demandas sobre la organizacin. Este objetivo lo cumple a travs
del acato a las leyes, servicio a la comunidad y relaciones armoniosas con los sindicatos,
entre otras actividades.

TOMA DE DECISIONES