UNIVERSIDAD YACAMB

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
DOCTORADO EN GERENCIA

Ensayo: Situacin Empresarial Venezolana

Autora:
Ing. MSc. Carmen Sol Solrzano

San Cristbal, 31 de octubre de 2015

La creacin o el mantenimiento operativo de la empresa representa el

esfuerzo de individualidades o grupos familiares que lograron establecer un
negocio en un ambiente poco favorable de la historia contempornea de
Venezuela. Cuando se compara a las empresas de Latinoamrica, entre
ellas las venezolanas con otras regiones, como Norteamrica o Europa, se
puede observar un desequilibrio en cuanto al monto de ventas y los activos
que poseen, siendo las nuestras muy pequeas, superadas por la empresa
europea en una proporcin de 3,5 veces para mediana empresa; y 4,6 veces
para la pequea (Henrquez, 2010).
En la medida que son ms pequeas las empresas la brecha crece,
esta situacin pone en gran desventaja el establecimiento de nuevos
emprendimientos en el pas debido a las ventajas comparativas y
competitivas para establecer en otra regin la misma empresa. Los
indicadores presentados por la CEPAL, las PyMes venezolanas presentan
estructuras productivas heterogneas, se han especializado en productos de
bajo valor agregado y tienen muy poca participacin en las exportaciones, se
considera que es menos del 5%, este aspecto deduce que cada vez son
menos verstiles y poco competitivas.
Con base en World Development Indicators, Banco Mundial, y fuentes
oficiales, la CEPAL estima que el pas registra tasas de crecimiento
negativas, debido principalmente a factores internos, relacionados con la
gestin econmica que se maneja en la actualidad. La bonanza de
Venezuela en el sector alimentos abarc los aos 2008 a 2012, de aqu en
adelante se observa una fuerte escasez de productos alimenticios, la
bonanza de produccin de combustible se ubic del 2004 a 2010, la fuente
ms importante de ingresos nacionales, esto hace vulnerable la economa

del pas, aspecto que coloca la sustentabilidad de la empresa venezolana en

grandes aprietos.
Poco estmulo hay para invertir en un negocio en Venezuela, donde
existen elevadas diferencias de productividad (entre sectores y entre
empresas), poca incorporacin de nuevas tecnologas, escaso poder de
negociacin, deficiencias en el acceso a redes sociales, deficiencias en el
manejo del recurso humano y pocas opciones de ascenso dentro de las
empresas a lo largo de la vida laboral de los trabajadores.
Existe un alto grado de informalidad en el negocio, debido a las
caractersticas econmicas altamente inflacionarias, inseguridad jurdica,
derechos de propiedad, la contraccin de demanda, aunado a la aplicacin
de leyes y controles que estn lejos de favorecer el emprendimiento criollo,
como la ley del Trabajo y la ley de precios justos. Tambin existe poco
acceso a los crditos bancarios, baja certificacin de calidad, poca presencia
de pginas WEB, competencia desleal por parte del sector informal, hay
deficiencia en la administracin de los tributos, entre otros aspectos (Montoya
et al., 2010).
Sin embargo Penfold y Veinrub (2008) han identificado cinco
caractersticas exitosas de algunas empresas venezolanas en tiempos de
conflictividad poltica, econmica y social: 1.- aprovechan la depresin para
comprar barato otras empresas; 2.-ser pioneros en invertir y aprovechar el
mercado del primer entrante; 3.- reducir el riesgo mediante el foco comercial
transfiriendo el negocio a diferentes franquiciados; 4.- escapar de la
volatilidad generando ventajas competitivas o invirtiendo en negocios fuera
del pas; 5.- hacer inversiones en el sector gubernamental para suplir sus
necesidades.

Una medida de buen desempeo de la empresa venezolana es su

permanencia en el tiempo, resistiendo los embates econmicos, sociales y
de competencia desleal, para ello los emprendedores hacen los anlisis de la
rentabilidad, recurren a estrategias creativas que les permita ser competitivos
en un mundo cada vez ms desigual. Para Solleiro y Castaon citado por
Montoya et al.(2010) la utilidad de la competitividad consiste en permitir
identificar caminos para lograr el nivel de bienestar general. Este bienestar
no es fcil de lograr, depende de las polticas gubernamentales y del apoyo
de los gobiernos nacionales, regionales y locales.
Es indudable el xito de empresas como Polar o chocolates El Rey,
que en tiempos tan turbulentos han logrado crecer y mantenerse, pero son
una minora del empresariado venezolano, por el contrario, en los ltimos 15
aos ms de 450 mil empresas han cerrado operaciones en Venezuela
(Gudio,2014), esta situacin coloca al pas en una dependencia de las
importaciones y vulnera la soberana nacional, presentndose cada vez ms
el desabastecimiento de productos de toda ndole, pero crtico es el caso del
sector agroalimentario, pudindose presentar una crisis humanitaria dado el
nivel de desabastecimiento de 56,9% en productos esenciales.
Es primordial generar polticas gubernamentales de apoyo para los
emprendedores, donde exista transparencia en las reglas de juego, se
propicie el trabajo en redes, exista concertacin entre el sector pblico y el
privado, apoyo de las Universidades para la innovacin y el desarrollo de
nuevas tecnologas adaptadas a nuestro pas, hacer de conocimiento de los
empresarios que existen ms ventajas al trabajar bajo el esquema de la
coopeticin

(cooperacin

competencia)

que

de

forma

individual,

asesoramiento para tener acceso al crdito, productos financieros, compra

de insumos en conjunto y realizacin de los proyectos de inversin.

Perfilar polticas para mejorar la competitividad, caracterizada por el

predominio de los servicios, seguido del comercio, la industria y el sector
agropecuario, para ello se debe brindar apoyo a las cadenas productivas,
reactivar los parques industriales y tecnolgicos, establecer zonas francas,
entre otros aspectos como apoyo a la investigacin y el desarrollo para la
innovacin y mejoras de las tecnologas, apoyo para la formacin del talento
humano, aspectos enfocados fundamentalmente a contribuir con la
productividad dentro del marco de la sustentabilidad ambiental. (Montoya et
al. 2010)
Para Dini (2004), las redes empresariales son la herramienta ideal,
consisten en grupos de empresas que cooperan en un proyecto conjunto de
desarrollo, complementndose mutuamente y especializndose para superar
los problemas comunes y lograr mayor eficiencia colectiva, esta les permite
reducir costos, por ejemplo al obtener descuentos en compras conjuntas,
acceder a mercados con alta demanda que por s solas no podran cubrir, as
como tambin a tecnologas, generando fortalezas principalmente en los
microempresarios.
Aunado a lo antes expuesto existe la dificultad en ponerse de
acuerdo; para superar este obstculo es importante que se diseen
estrategias en donde se conformen redes con empresarios afines, parecidos
tanto en lo ideolgico como en los procesos que se manejan, que tengan el
mismo inters en la oportunidad de crear un negocio conjunto. Cuando se
crea esa red de empresas con un conjunto de relaciones y competitividad
sana estamos creando una sinergia que se manifestar en la sostenibilidad
en el tiempo de la empresa y la insercin en el aporte al PIB, a la estabilidad
del empleo nacional.

El gobierno est en la obligacin moral y tica de implementar

polticas para incentivar la produccin nacional, para ello se requiere del
sector empresarial, que ha demostrado con algunos casos puntuales gran
potencial en el presente marco poltico y social.
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