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Outubro, 2004
Empresa Brasileira de Pesquisa Agropecuria
Embrapa Florestas
Ministrio da Agricultura, Pecuria e Abastecimento
Documentos 103
Colombo, PR
2004
Autores
Apresentao
Sumrio
RESUMO ................................................................................... 9
1. INTRODUO ........................................................................ 9
2. ESTUDANDO O MERCADO .................................................... 10
3. AGREGANDO VALOR ............................................................ 13
3.1 Produo da matria-prima ......................................... 15
3.2 Transformao da matria-prima ................................. 16
3.2.1 Processamento primrio ............................... 16
3.2.2 Tratamento de madeira ................................ 17
3.2.3 Movelaria ................................................... 18
3.2.4 Construo civil .......................................... 19
3.2.5 Resduos de madeira .................................... 21
4. TENDNCIAS E OPORTUNIDADES .......................................... 21
5. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS ............................................. 23
Agregao de Valor
Pequena Produo Florestal
Madereira
Patrcia Povoa de Mattos
Vanderley Porfrio da Silva
Washington Luiz Esteves Magalhes
RESUMO
A preocupao com o retorno econmico da produo florestal madeireira est
cada vez mais presente, sendo destacadas a grande importncia frente
balana comercial do Pas e a contribuio para a renda no meio rural. Muitos
pesquisadores enfatizam, no entanto, a importncia da escolha adequada da
atividade, em funo das condies econmicas, mo-de-obra e mercado. So
relatadas algumas aes que possibilitam melhor retorno econmico, como a
produo de matria-prima com qualidade, como, por exemplo, o uso de
material geneticamente selecionado, realizao de podas de formao e
desbastes; a realizao do processamento primrio da madeira e/ou o
tratamento da madeira antes da comercializao; uso da madeira para mveis
e/ou construo civil, que resultam em produtos com maior valor agregado,
mas dependem tambm de maior investimento e mo-de-obra especializada.
Nesse trabalho so relacionados tambm usos econmicos alternativos para
os resduos do processamento mecnico. Alm disso, so apresentadas
tendncias e oportunidades para a pequena produo florestal madeireira.
1. INTRODUO
O setor florestal madeireiro possui maior poder de agregao de valor ao
produto final do que a maioria dos produtos agrcolas. Um produto agrcola
chega ao consumidor em mdia 20% mais caro do que saiu do campo,
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2. ESTUDANDO O MERCADO
A madeira tem dois grandes grupos de comercializao em funo da origem
ou tipo de proprietrio. O primeiro o dos grandes plantios florestais privados
e o segundo o de pequenos empreendimentos florestais, que tendem a se
concentrar em raios econmicos de grandes indstrias consumidoras. Assim,
comum existirem grupos de pequenos produtores que atendem ao fomento de
grandes indstrias especializadas. Em geral, nesses casos, toda a produo de
madeira voltada para o negcio da indstria, no sendo verificada produo
O mdulo fiscal varivel de acordo com o Municpio. Por exemplo, no Estado do Paran, para Colombo =
10ha/MF = 12ha floresta, em Adrianpolis = 36ha/MF = 43ha floresta.
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3.AGREGANDO VALOR
A madeira pode ser usada nas formas mais diversas desde carves ativados a
macromolculas; de micropartculas a vigas e chapas compostas com
materiais de naturezas distintas; ou mesmo como fonte de energia. No
entanto, apesar de ser renovvel, um recurso finito, que depende de uma
administrao focada na sustentabilidade para garantir seu benefcio a
geraes futuras. Essa conscientizao passa pelo uso adequado da madeira
de acordo com suas caractersticas, otimizao do processo industrial at a
certificao florestal e de produtos, que obedece aos princpios de
sustentabilidade social, econmica e ambiental (Nahuz, 2001; 2003).
Os fatores que influem nas estratgias para obteno de maior valor agregado
pela transformao de produtos de madeira derivam do(s) tipo(s) de
produto(s), da complexidade dos processos, da quantidade produzida e da
padronizao requerida ou envolvida na produo (Centro..., 2002). O
processo decisrio para uma estratgia de fabricao requer a considerao de
fatores externos que devem estar alinhados com a estratgia empresarial:
pelos mercados, estabelecendo produtos, fornecedores e tendncias de
demanda; pela competio, analisando criteriosamente os principais
competidores e mudanas no cenrio futuro; conhecendo o perfil dos clientes,
garantindo os requisitos de qualidade, e acompanhando os fatores que afetam a
necessidade dos consumidores; e usando tecnologias de produo e informao
adequadas. Na Figura 1 pode-se observar as diferentes estratgias e como um
empreendimento pode mudar suas prioridades e processos de fabricao.
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Fluxos
Complexos e
escalonados
Madeira macia,
Linhas
desconectadas
: sries
Prioridades
Mvel
tradicional
Mvel
em srie
Mvel
artesanal
Especializao
blocks
Componentes com
mltiplos encaixes
carpintaria
Molduras, desdobro e
desenpenadeira
automtico
Painis a base de
Padronizao
madeira
Linhas
conectadas
Processo
contnuo
Qualidade
Produo por
demanda
Rendimento
fsico
Sensibilidade
a custos
CARACTERSTICAS:
-
.
-
IV
grandes
volumes
desenho
padroniza
do
produtos
bsicos
maquinari
a
especializ
ada
economia
de escala
III
grandes
volumes
desenho
padroni
zado
produto
s
pouco
bsicos
controle
de
inventr
io
canais
de
distribui
o
logstica
e
contrata
o
servio
ao
cliente
II
Volumes
pequenos
e
padroniza
dos
Produtos
mltiplos
Desenho
por
demanda
Controle
de
qualidade
Margens
elevadas
Volumes
pequenos
Alta
especializa
o
Desenho
por
demanda
Mquinas
polivalentes
Margens
elevadas
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3.2.3 Movelaria
A indstria moveleira responde a uma demanda de momento ou moda,
enquanto que a carpintaria, como molduras, pisos e batentes apresentam um
carter mais tcnico e funcional. A demanda de mveis est diretamente
relacionada aos consumidores finais, enquanto que a carpintaria atende a uma
demanda impulsionada pela atividade da construo civil (Centro..., 2002). A
fabricao de mveis pode ser um empreendimento de pequenos produtores,
desde que esses estejam capacitados tecnolgica e gerencialmente e tenham
acesso a recursos financeiros para o empreendimento.
A indstria brasileira de mveis formada por aproximadamente 10.000 micro
empresas, 3.000 pequenas e 500 mdias empresas. Semelhante ao observado
em outras partes do mundo, tambm um setor muito fragmentado, com
capital majoritariamente nacional e com grande absoro de mo-de-obra
(Lima, 1998).
Um conceito novo no Brasil e crescente em vrios centros consumidores o
faa voc mesmo em casa, sendo um mercado promissor e em expanso
(Donnelly, 2001). Um exemplo desse novo conceito a oferta crescente nos
supermercados, de peas avulsas de estantes e prateleiras, para montagem e
fixao pelo prprio consumidor.
A incorporao do conceito do ecodesign pela indstria moveleira, como
ferramenta de anlise dos impactos negativos ao meio ambiente causados
pelos sistemas de produo e uso de produtos industriais, tem sido tema de
muitos debates nacionais e internacionais. O objetivo que o produto seja
economicamente vivel e ambientalmente correto, sendo visto de forma global
pelo seu ciclo de vida, sendo criterioso quanto ao volume de material
empregado, a emisso de substncias txicas durante a fabricao, a reduo
do consumo de energia, o emprego de materiais reciclveis, a procedncia da
matria prima, entre outros pontos (Pereira, 2003).
A considerao do efeito negativo ao ambiente devido ao uso de determinados
materiais tem direcionado o uso de adesivos ecologicamente corretos. Podem
ser citados como exemplo os adesivos vinlicos de contato ou os
termofundveis, buscando sempre resistncia mecnica e qumica adequadas
aos esforos previstos no projeto da pea (Oliveira & Dantas, 2003).
A madeira de eucalipto apresenta-se com excelente potencial como matriaprima para o desenvolvimento industrial madeireiro, principalmente para o
setor moveleiro. O tratamento adequado a essa madeira o que garantir o
seu diferencial de versatilidade (Silva, 2003).
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4.TENDNCIAS E OPORTUNIDADES
Alm de conhecer o mercado, necessrio administrar outros aspectos
importantes para o sucesso da comercializao, como por exemplo, prazo de
entrega e assistncia ao consumidor. Isso requer uma estrutura de venda e
ps-venda organizada, criando um diferencial positivo (Brasil, 2001).
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5. REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
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