UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA

ALESSANDRA FERNANDA GOMES MACDO RA 2800781462

CRISTIANE MARIA AVIZ DA SILVA RA 1020451849
HOSANA FERREIRA BARRETO RODRIGUES RA 1299114213
ROSEANE BOTELHO PALHETA RA 1709986390
SORAYA COSTA DA SILVA CARDOSO RA 1709110163

DESAFIO PROFISSIONAL:
TEORIAS DA ADMINISTRAO E
ECONOMIA

ANANINDEUA-PA
2015

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP

CENTRO DE EDUCAO A DISTNCIA

ALESSANDRA FERNANDA GOMES MACDO RA 2800781462

Atividade entregue como quesito avaliativo da disciplina,

Teorias da Administrao e ecnomia, do Curso de Administrao,
da Universidade Anhanguera Uniderp, orientado pela Tutora
EAD Alexsandra Modesto.

ANANINDEUA-PA
2015

SUMRIO

1INTRODUO............................................................................................................1
2DIAGNSTICO DE COMPETNCIAS.......................................................................2
3HABILIDADES QUE SO DEFICITRIAS E PRECISAM SER APRIMORADOS OS
FUTUROS GESTORES DA EMPRESA.............................................................3
3.1
ANLISE E JUSTIFICATIVA DE MUDANA DA EMPRESA.............................5
DEFINIO DAS FUNES DE PAULO E IRAN........................................................6
4FUNES E A ORGANIZAO DA INDSTRIA PIRA.............................................7
4.1
ORGANOGRAMA...............................................................................................7
5CONCLUSO..............................................................................................................8
6REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS............................................................................9

INTRODUO

Algumas empresas conseguem se manter por vrios anos, podendo at ser passadas
para herdeiros. Quando for feita essa transio de donos, a empresa pode passar por
grandes mudanas, porque a sua administrao ser mudada.
O objetivo deste trabalho encontrar o melhor processo de sucesso da indstria de
bebidas Pira, analisando o perfil de cada candidato, para melhor aproveitamento profissional e
melhor distribuio de cargos. Ser apresentado a nova organizao.

2
2

DIAGNSTICO DE COMPETNCIAS.

Conhecimento do negcio atividade da empresa

Conhecimento
Know How
Aprender novos
conhecimentos
Transmitir e
compartilhar conhecimento
Aprofundar
conhecimento
Aplicar
conhecimento

Habilidade individual Saber fazer.

Paulo

Ter esprito critico

Julgar os fatos
Definir Prioridades
Ponderar com equilbrio
Viso macro a respeito

Conhecimento Paulo Iran

Aplicar conhecimento -

Trabalho em equipe X

Liderana

Motivao

Comunicao

Julgamento do negcio - Saber

analisar

Conhecimento

Iran

Atitude - Capacidade de
Empreender

Paulo

Iran
Iran

Assumir riscos

Foco e resultados

Agente de Mudana X

Inovador

Realizao

do negocio

Conhecimento Paulo

HABILIDADES QUE SO DEFICITRIAS E PRECISAM SER APRIMORADOS OS FUTUROS

GESTORES DA EMPRESA.

Conhecimento do negcio - atividade da empresa

Conhecimento

Paul
o

Ira

Competncias e habilidades deficitrias

Know How de
cadeia produtiva

Iran no tem grande conhecimento do

negcio.

Aprender
novos conhecimentos

Iran no busca novos mtodos mais

eficientes.

Transmitir e
compartilhar
conhecimento

Aprofundar
conhecimento

Paulo e um generalista enquanto Iran busca

ser especialista

Aplicar
conhecimento

Paulo sempre busca uma segunda opinio

para garantir-se

Paul

Ira

Paulo no tem pacincia para ensinar e

treinar.

Julgamento
do negcio - Saber
analisar

Conhecimento
Ter esprito

Competncias e habilidades deficitrias

Paulo age intuitivamente e seguindo o

"corao".

Definir
Prioridades

Ambos tm senso de urgncia.

Ponderar com
equilbrio

Paulo se descontrola emocionalmente.

Viso macro a
respeito do negocio

Iran tem viso mais encurtada da empresa.

critico
Julgar os fatos

Paulo e muito emocional e passional.

Habilidade
individual - Saber
fazer.

Conhecimento

Paul
o

Aplicar
conhecimento

Ira
n

Competncias e habilidades deficitrias

Paulo tem dificuldades de aplicar
conhecimento.

Iran tem dificuldade em trabalhar em equipe.

Liderana

Iran no sabe liderar e ter empatia.

Motivao

Iran tem baixo nvel de capacidade de motivar

seus colaboradores.

Comunicao

Ambos sabem comunicar-se bem com seus

colaboradores.

Trabalho em
equipe

Atitude Capacidade de
Empreender

Conhecimento
Assumir riscos

Paul
o

Ira
n

Competncias e habilidades deficitrias

Iran e racional e assume menos riscos.

Foco e
resultados

Iran no busca a quantidade e sim qualidade,

muitas vezes Prejudicando os resultados.

Agente de
Mudana

Iran e resistente a mudanas.

Iran tem dificuldade com coisas novas.

Inovador
Auto
realizao

Paulo fica entediado rapidamente com as

situaes.

Legenda: (x) Competncias e habilidades. (-) Deficincia de competncia.

3.1

ANLISE E JUSTIFICATIVA DE MUDANA DA EMPRESA.

Desde sua fundao at os dias de hoje, os mercados mudaram e a competio tornou-se mais acirrada.
O perfil do consumidor moderno, agora imerso em redes sociais podendo compartilhar informaes em tempo
real transformaram o panorama de comunicao entre empresas e clientes. Perfis de consumo bem como
segmentao de mercados podem ser pesquisados nesse novo meio de conhecer o cliente, seus desejos,
anseios e necessidades. Dr. Joo vem administrando a empresa de forma emprica e muitas vezes pouco
eficiente nos desafios de hoje. Ambos os filhos no possuem conhecimentos tcnicos em administrao o que
levaria novamente a uma administrao emprica da empresa.
Analisaremos ento como o mercado de bebidas, especialmente cachaa e conhaque. A empresa do
Dr. Joo atinge um pblico de classe B, C e D. As bebidas de classe B possuem uma maior margem de lucro
com demanda praticamente constante uma vez que a empresa pouco faz campanhas publicitrias para esse
produto por considerar um mercado inelstico. J as bebidas de classe inferiores C e D possuem uma menor
taxa de lucro, porm um volume maior em vendas. O grande desafio desse produto manter-se com uma boa
fatia de mercado visto que um mercado bem concorrido com vrias outras marcas a preos bem competitivos.
Nesse mercado os consumidores no so fiis marca e substituem o produto por outro semelhante de maneira
rpida. Uma pequena variao no preo das bebidas nessa faixa de mercado tambm implica em grande perda
de consumidores visto que o contrrio tambm vlido, se houver uma queda nos preos o consumo aumenta
podendo-se analisar bem o efeito oferta/demanda.
Nessas faixas de mercado a empresa sofre com a falta de eficincia (Dr. Joo liderava a empresa de
forma emprica) e baixa produtividade.
No que diz respeito empresa, seu maquinrio novo, com boa manuteno e os colaboradores
contam com timas instalaes e ambiente de trabalho. Possui uma estrutura inchada com linhas de comando
lentas e departamentalizao arcaica para o modelo de negcio. Novos desafios j esto lanados aos novos
administradores e com certeza outros viro.
Tendo em vista o perfil de cada Paulo e Iran, devemos encarar da seguinte forma a sucesso da
empresa. Ambos devem buscar conhecimentos tcnicos para gerir a empresa de forma a buscar uma melhor
eficincia e assim serem treinados para os novos desafios. Paulo, por sua natureza passional, tem maior
habilidade de relacionamento interpessoal, maior capacidade de assumir riscos e ter uma viso mais global do
negcio dever assumir um posto de liderana para manter essa cultura de coleguismo entre todos. J Iran, por
sua natureza de agir mais racionalmente, tender a ser especialista e no generalista buscar novos processos de
melhorias tanto na produo quanto no aumento de produtividade da empresa. Paulo porem precisa ser treinado
para saber lidar com sua passionalidade e direcionar isso para uma maior racionalidade e aprender a ouvir
conselhos de outros diretores. J Iran com seu tdio recorrente dever saber canalizar todo essa sede de
conhecimento para aplicar em novas oportunidades de ganhos para a empresa tendo em vista a lucratividade e
desempenho de cada setor subordinado, para garantir a melhoria contnua da empresa.
Sendo que nenhum dos filhos do Dr. Joo no tem caractersticas para diretoria geral da empresa foi
feito uma anlise de currculos de administradores renomados voltado para administrao de empresa e
indstrias, se destacou Anderson Gomes graduado em administrao com especializao em marketing e
gesto de pessoas, mestrado em engenharia de produo e doutorado em: Analise financeira e admistrativa.
Tendo visto tambm a sua grande bagagem de experincias com diretoria executiva, atuou em vrias empresas
com consultoria nas reas de estratgia organizacional e mtodos, experiente na rea de elaborao de
diagnostico organizacional, planejamento estratgico, financeiro e industrial, sendo uma tima aquisio para a
empresa de bebidas Pira como diretor geral, feito entrevista com o Sr. Andreson Gomes foi visto que tem uma

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tima relao interpessoal em todos os setores e colaboradores da empresa que j trabalhou focado em
melhorias constantes de gesto administrativa, financeira e industrial.
Portanto colocada a proposta de contratao do Sr. Anderson Gomes com a aprovao do Dr. Joo e
seus filhos foi elaborado um novo organograma para a empresa. Foram promovidos alguns funcionrios que se
destacaram na empresa por sua dedicao e eficcia no trabalho para algumas novas reas implantadas na
empresa.
DEFINIO DAS FUNES DE PAULO E IRAN.
Para que ocorra um processo sucessrio eficaz preciso que haja planejamento, pois o mesmo um
ponto mais que vital para a sobrevivncia da empresa, sendo necessrio o envolvimento de todos, tanto o
sucedido, o sucessor, a famlia e a prpria empresa.
Portanto o Doutor Joo dever antes a sua sada definitiva da empresa dar um melhor suporte junto com
consultoria externa, esta mesma sugerida para facilitar uma melhor anlise de escolha de um futuro sucessor
para empresa de Bebidas Pira, deixando de forma bem clara se o futuro sucessor tem mesmo foco e prioridade
a continuidade de atuao e desenvolvimento daquilo que trabalha a empresa visto ao fato de que Paulo e Iran
j apresentam inclusive conhecimento dos setores da empresa em geral, mas que se mostra necessrio a esse
processo aprimoramento e capacitao pra continuidade dos negcios da indstria de Bebidas Pira
O processo de sucesso em uma empresa familiar pode ser muito complexo e confuso na vida de seu
fundador ou at mesmo daquele que est sendo sucedido na gerao seguinte tendo influncia tanto a parte
financeira dos negcios quanto lado emocional.
Devido a tal fato evidenciado nas habilidades e competncias tanto de Paulo quanto de Iran achamos
por bem no indic-los em primeiro momento para o cargo de Diretor Geral da empresa.
Os motivos pelos quais compreendemos que Paulo e Iram se encaixaria perfeitamente em outros cargos
de suma importncia dentro da empresa como a de Diretor Comercial e Industrial e Gerncia financeira e
Administrativa.
Paulo tem competncias e habilidades para administrar a empresa. Conforme vimos Paulo apresenta o
perfil de um Gestor com caractersticas de liderana, controle, planejamento, organizao, execuo,
responsabilidade e capacidade de gerenciamento, e relacionamento interpessoal obtendo eficincia e eficcia
para exercer a funo de Diretor Comercial e Industrial.
Iran ficar na funo da gerncia financeira, pois apresenta um timo grau em finanas, pelo
desempenho e entendimento sobre cincias contbeis e clculos matemticos. Iram tem responsabilidades em
assumir essa funo e se dedicou para ter um bom trabalho em equipe, capacidade de gerenciamento,
planejamento, aprender novos conceito e tecnologia e ir se especializar na rea de finanas.

7
4

FUNES E A ORGANIZAO DA INDSTRIA PIRA.

Devido a anlise feita das capacidades de cada filho de Dr. Joo foi constatado que nenhum dos dois
poderia ocupar o cargo de Diretor Geral da empresa Pira, devido a este motivo foi feito uma anlise de currculos
e com a autorizao e aprovao das capacidades, foi contratado um novo colaborador para o cargo de Diretor
Geral e promovido alguns outros colaboradores que se destacaro profissionalmente dentro da empresa, feito
assim um novo organograma para definio de cada rea de atuao dentro da empresa.

4.1

ORGANOGRAMA.

Algumas alteraes foram vitais para o melhor desenvolvimento dos departamentos da empresa.

Coordenador d
Vendas

Gerente
Comercial

Diretor
Comercial
e
Industrial

Coordenador d
Marketing

Coor de
Programao e
Controle de Produ

Gerente
Industrial

Coordenador d
Custos

Coor Inovaes
Tecnolgicas e
Industriais (ITI)

Diretor
Geral
Gerente

Administrat
ivo

Diretor
Administrativ
oe
Financeiro

Gerente
Financeiro

Coordenador de
Recursos
Humanos

Coord de
Planejamento de
Controle de
Processo(PCP)

Coord
Administrativo d
Pessoas
Coord
Movimentao
Interna e
Expedio
Coordenador de
Compras

Coordenador de
Contas a pagar
a receber

Coordenador d
Contabilidade

Divido a Implantao de novos departamentos foi feito um processo seletivo interno para serem
promovidos a gerentes, coordenadores e lideres dentro da rea industrial, comercial, administrativa e financeira
da empresa.

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Por fim temos a nova Hierarquia da Indstria de Bebidas Pira e um melhor desempenho em todas as
reas definidas dentro da empresa.

CONCLUSO

A finalidade do trabalho foi buscar um sucessor para a empresa do Dr, Joo, seus herdeiros eram os
principais candidatos para o cargo, mas no fim da anlise descobrimos muitos pontos fracos em relao a
administrao dos dois. Levando em considerao isso, a melhor escolha aproveitar cada colaborador
promovido e designado para as funes.

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

Oliveira (2010, p.4). Disponvel em: Acesso em: 30 set. 2013

FTP://FTP. fapa.com. BR/Sandra_stival/AULA_MBA_-_ALUNOS. PPT. Disponvel em: Acesso em: 30
set. 2013
Revista Incorporativa. Disponvel em: Acesso em: 30 set. 2013
LEWIN, Kurt. Experimentos com espao social: problemas de dinmica de grupo. So Paulo: Cultrix,
1970.
JUNG, C. G. Tipos psicolgicos. Petrpolis: Vozes, 1991.
GARRIDO, Lorraine Rodrigues. Competncias e habilidades gerenciais necessrias ao ambiente em
mutao. 2000. 239 f.