3.

1 DIAGNOSTICO INTERNO DE LA EMPRESA

1.- INTRODUCCION
El diagnstico interno consiste en establecer la filosofa, misin, objetivos y
recursos de la organizacin en su conjunto y la identificacin de las reas crticas
de la empresa. El diagnostico interno principalmente guarda: la informacin, e
historial de la empresa, su nombre o razn social con la que se da a conocer a
nivel comercial, generalmente se definen y culminan dependiendo de los fines
para lo cual fue conocida la empresa: sus smbolos, colores, himnos, etctera, el
portafolio de servicios depende del producto. Dentro de la informacin de una
empresa es importa el servicio y la funcin de los inversionistas q darn el capital
e inmuebles siguiendo a corto y largo tiempo desarrollaremos patentes, marcas, y
convocaremos varios asesores siempre unidos con mucha motivacin que
ratifique el concurso para estar en su puesto. La motivacin es importante porque
hace que cada da sea ms creativo y lleno de ideas todo trabajo en equipo lleva
responsabilidad individuales y colectivos, dentro del cual est la satisfaccin de
cumplir con las metas propuestas es importante contar con el departamento de
contabilidad y personas a cargo de llevar la papelera, requerimiento, pago de
impuestos, exigencias, tramites, etctera.
2.- OBJETIVOS
El

objetivo

principal

del diagnostico

interno

es

conocer

las

fuerzas

debilidades de los cuatro recursos mentales de la empresa: Humanos, Tcnicos,

Comerciales y Financieros.
3.- METODOLOGIAS DEL DIAGNOSTICO INTERNO
1. Evaluar el comportamiento histrico de la organizacin en un perodo
determinado, para establecer el crecimiento, la eficiencia, la productividad y
efectividad de la compaa. Dichos elementos que buscan productividad y eficacia
en la organizacin Buscaran establecer.
La capacidad administrativa de la firma
. La eficiencia del capital.

 Eficiencia y calidad de los recursos fsicos.

Eficiencia de la inversin
. Capacidad de innovacin.
Capacidad de respuesta ante situaciones adversas.
2. Anlisis de punto de equilibrio. Herramienta til para medir los costos e ingresos
de la empresa. El punto de equilibrio es un concepto que muchas veces no es
interpretado correctamente, dejando de usar as una herramienta financiera de
enorme importancia para la salud de nuestra empresa o emprendimiento. Si no
podemos calcular el punto de equilibrio, no podremos saber nuestra rentabilidad.
Para la determinacin del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer
los costos fijos y variables de la empresa; entendiendo por costos variables
aquellos que cambian en proporcin directa con los volmenes de produccin y
ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc.
4.- PROCEDIMIENTO PARA DESARROLLO INTERNO DE LA EMPRESA:
Esto comprende identificar el mbito de actuacin de la empresa, su
configuracin estructural y jurdica, as como el conjunto de componentes
tangibles e intangibles de los que se dispone. En esta actividad nos enfocaremos
a responder las siguientes preguntas:
PREGUNTAS | IDEAS
|Qu se produce? | Productos, servicios, atencin a las necesidades Del
mercado, empleo, imagen...
|Cmo se produce? | Calidad, coste, productividad, precio, Competitividad... |
Para quin se produce? | Mercado de Cliente/Usuarios, responsabilidad social,
competidores, agencias reguladoras
|Con qu se produce? | Personas, tecnologa, recursos fsicos, recursos de
terceros, proveedores |Son definidos tres campos del diagnstico interno:*
Diagnostico Financiero.- Cuenta para su preparacin con los datos que
proporcionan el Balance de Situacin y la Cuenta de Prdidas y Ganancias, no
solo de la empresa, sino de otras empresas del sector y del grupo estratgico.

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df