VALORES DE UN LDER

EL LDER:

es una persona capaz de tomar todo tipo de decisiones y un

modelo a seguir para sus seguidores. Pero no todos tienen las
dotes para conseguir alcanzar el liderazgo que muchos poseen.
Es algo innato? Por supuesto que no. La educacin que reciben y
los valores que adoptan suelen ser los factores que los hacen
especiales. Estos son los principios que van de la mano del
liderazgo.

VALORES DE UN LIDER:

Buenos comunicadores: Sin duda, el lder tiene que saber

transmitir al resto de su equipo las ideas que tiene as como
conseguir que sus empleados le escuchen y entiendan cules son
sus objetivos a perseguir. Es decir, har crecer a sus profesionales
y crear oportunidades para todos. HONESTO

Capacidad de asumir retos: La responsabilidad puede ser de todos

pero el lder tiene que tener la capacidad para afrontar los
problemas que se ocasionen y solucionarlos. No tiene miedo a lo
que pueda encontrar o hacia dnde dirigir a su equipo. VALIENTE

Se adaptan a los cambios: Est siempre en activo y con ganas de

mejorar. Por eso, buscar nuevas formas de hacer las cosas
aunque esto implique cambiar por completo el funcionamiento de la
empresa. Tiene decisin y valora los positividad que conllevan los
cambios. PERSEVERANTE

De creencias firmes: Persigue conseguir unas metas y es

consciente de que para alcanzarlas tiene que idear un plan diario.
Tiene capacidad para organizar a su equipo y sacar el mejor
rendimiento de cada uno de ello. Tiene un conocimiento slido de
lo que hace cada empleado y lo supervisa.

Confianza en s mismos: Para estar al mando de una empresa se

necesita tener seguridad en el potencial como lder. Saben que el

fracaso puede llegar en cualquier momento y lo tienen en cuenta.

Muestran la capacidad de tener todo controlado y lo transmiten a
su equipo.

Don de gentes: Saben lo importante que es mantener una buena

relacin tanto con sus empleados como con sus clientes y
desarrollan dotes para conseguirlo. Se interesan por conocer los
intereses de las personas y cautivarles con los suyos. El desarrollo
del espritu del equipo es la base de su trabajo.

Entusiasta por naturaleza: No se dan por vencidos y trabajan duro

para mantener su xito. Se nota que disfrutan con lo que hacen y
no pierden la ilusin por seguir cosechando triunfos. Todo parece
poco cuando se trata de crecer profesionalmente.

Pasin por saber ms: El conocimiento es la pieza clave para

encabezar una empresa. Su afn por aumentar posibilidades
propias y la de sus empleados le hace estar en constante formacin
e informado de cualquier novedad que pueda influir a la empresa.

Eficientes: No crean falsas expectativas en su equipo y esperan a

que otros hagan el trabajo por l. El buen lder es el primero en
llevar a cabo un trabajo determinado y dedica el tiempo necesario
para que el resultado sea el esperado. Nunca deja el trabajo sin
terminar y pide consejos cuando los necesita.

Con carisma: En los momentos difciles la accin de un lder es

fundamental. Poseen la cualidad de saber manejar diferentes
situaciones con naturalidad y ser todo un ejemplo para sus
empleados. En este caso, el carisma si es algo que viene de serie
en un lder.

Los permanentes anuncios, informes y noticias que nos llegan a diario

sobre conductas y acciones negativas de lderes deportivos, polticos,
sociales, de opinin entre otros, reflejan con claridad que algo en ellos
est cojeando, despiertan en los televidentes, lectores o radio escuchas
rechazo, malestar, sensacin de desconfianza y perdida de fe.

Aparecen interrogantes y cuestionamientos que muchas veces se quedan

sin respuestas claras. Estos acontecimientos proponen reflexiones que
nos llevan a indagar Que est pasando? Dnde puede estar el error o la

causa que motiva esas conductas? Son los televidentes, electores,

radioescuchas y seguidores los equivocados? Qu puede motivar al ser
humano a involucionar en lugar de evolucionar, a dar un paso adelante?

Algunos expertos en liderazgo sostienen con gran acierto que el

verdadero liderazgo positivo se alcanza cuando el lder logra trascender
en el tiempo de manera positiva, claro est! Para lograrlo debe velar
cuidadosamente por la proteccin y defensa de sus principios y valores
ticos. De nada servirn sus estudios, conocimientos, ttulos acadmicos
y popularidad, si estos no reposan en los ms finos cimientos
estructurales de su personalidad.

Abordar el tema de los principios y valores ticos en el ser humano en

forma profunda, nos obligara hacer un estudio detallado y desmembrado
de las distintas ciencias y disciplinas que tienen como base el estudio del
comportamiento humano. (Antropologa, Psicologa, Sociologa, Derecho
entre otras) que siendo un tema verdaderamente apasionante desviara
por completo el tema a tratar en este artculo, sin embargo no sobra
refrescar esos conceptos para diferenciar con mayor claridad lo que
Stephen Covey de manera inspiradora denomino la tica del carcter y la
tica de la personalidad, las cuales no pueden faltar en un verdadero lder
positivo.

Basta dar un solo clic en Google sobre las palabras: principios y valores
ticos, la oferta sobre estos conceptos en monografas, ensayos,
artculos y tratados abundan! Referenciaremos solo la que sobre Que es
la tica? (la misma que nos entregaron en la escuela secundaria)
encontr. "La tica es una rama de la filosofa que incluye tambin
estudiar la moral, la virtud, el deber ser, la felicidad y el buen vivir".

La palabra tica tiene su origen el latn ethikos que traduce carcter cuya
funcin en la persona es relacionarse en forma ntima con su accionar
humano, determinado si estas son ticamente buenas o ticamente
malas, no solo observa el hacer, valora todo el tiempo, la tica no es
coactiva ni coercitiva, no est reglada, no es punible por que la fuerza de
la Ley no la contempla.
El lder positivo tiene marcados en su piel, en su mirada, en sus acciones,
valores tan elementales como la justicia, la libertad, la responsabilidad, la

verdad y va un poco ms all, la fidelidad, la integridad, la compasin y la

contribucin. Estos principios son imperativos universales de tipo
general y son la traduccin normativa del vivir humano.

El lder positivo tiene la capacidad de articular y orientar sus decisiones y

actos en conexin con ellos. Si en l sus principios y valores ticos estn
bien cimentados la balanza que sopesa sus acciones mantendr su
equilibrio sin esfuerzo, generar coherencia, confianza, competencia y
estar enmarcado en la tica del carcter.

El Lder positivo vela tambin por la tica de la personalidad no en vano

su proceso formativo no concluye, aborda todas las tcnicas del
mejoramiento continuo, desarrollo organizacional y trabaja por
mantenerse vigente tanto l como su empresa u organizacin y por
consiguiente su equipo, sabe que su tica de la personalidad traspasar a
los escenarios que desee si va de la mano con su tica del carcter.

Por lo tanto el buen lder positivo integra, como un matrimonio

indisoluble, los conceptos de tica de la personalidad y tica del carcter
para trascender en los escenarios que l desee, con la seguridad de
marcar una huella, de trazar un camino y con la firme conviccin de que
sus acciones no sern sometidas a las sentencias ticas (juicios morales)
que en el diario vivir hacen los televidentes, lectores, radio escuchas y el
ciudadano de a pie porque sus principios y valores ticos estn
intachablemente estructurados.

Algunos expertos en liderazgo sostienen con gran acierto que el

verdadero liderazgo positivo se alcanza cuando el lder logra trascender
en el tiempo de manera positiva, claro est! Para lograrlo debe velar
cuidadosamente por la proteccin y defensa de sus principios y valores
ticos.

EVALUACIN DEL TEMA EXPUESTO

NOMBRE:
1. Qu es un buen lder?

2. Menciona cinco valores de un lder?

3. Qu significa asumir retos?

4. Cul es la importancia de ser un buen lder?

5. Interpretar la siguiente frase: