MEDICIN DEL TRABAJO Y SU APLICACIN A LA PLANIFICACIN Y A

LA MEJORA CONTINUA
Autor: Armando Escala
Universidad

Experimental

de

Guayana.

UNEG

Puerto

Ordaz.

Escalamando@gmail.com

RESUMEN
La baja competitividad de las empresas en gran parte se debe a los tiempos
improductivos que estas presentan y la poca utilizacin de tcnicas de estudio de
tiempos, como es la medicin del trabajo. El objetivo principal de esta investigacin es
explicar la aplicacin e importancia de la medicin del trabajo en la planeacin y en la
mejora continua de las organizaciones o empresas. El diseo de la investigacin es
considerado de tipo documental, de acuerdo con su finalidad de analizar la medicin del
trabajo como herramienta de aplicacin en las organizaciones. Esta investigacin
permiti establecer relaciones entre la medicin del trabajo y la planeacin, as como
tambin, relacin con la mejora continua en las empresas u organizaciones. La
aplicacin de la medicin del trabajo ayuda a determinar tiempos estndar e
improductivos, que sirven de insumo para la planificacin y puesta en prctica de
mtodos de mejora continua.
Palabras Clave: Medicin del Trabajo, Planeacin, Tiempo Estndar, Mejora Continua.

MEASURING THE WORK AND ITS APPLICATION TO THE PLANNING AND

CONTINUOUS IMPROVEMENT
Author: Armando Escala.
Universidad

Experimental

Escalamando@gmail.com

ABSTRACT

de

Guayana.

UNEG

Puerto

Ordaz.

The low competitiveness of businesses largely due to downtime and these have little use
of time study techniques, such as work measurement. The main objective of this
research is to explain the application and importance of the measurement of work in
planning and continuous improvement of organizations or companies. The research
design is considered documentary, according to its purpose of analyzing the
measurement of work as a tool for application in organizations. This investigation
established relationship between the measurement of work and planning, as well as,
regarding the continuous improvement in companies or organizations. The application
of work measurement helps determine standard and downtime, which serve as input for
the planning and implementation of continuous improvement methods.
Keywords: Work Measurement, Planning, Standard Time, Continuous Improvement.

INTRODUCCIN

Hoy en da la competitividad que se exigen entre organizaciones, es un factor cada vez

mas determinante en la lucha por la permanencia y posicionamiento en el mercado
actual, cumplir con los plazos de entrega, contar con estndares de produccin, control
de mano de obra, determinar costos de mano obra, aplicacin de mejoras continuas, son
factores que si se mantienen en alto nivel y controlados generan competitividad,
aumento de la productividad y los mas importante la satisfaccin al cliente.
La medicin del trabajo es un mtodo aplicativo, que implica la tcnica de establecer un
estndar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, que puede aportar
informacin para desarrollar los factores nombrados anteriormente ligados a la
competitividad. Este mtodo se viene desarrollando desde el ao de 1830, cuando
Charles Babbage realizo un estudio de tiempos relacionado con la fabricacin de
alfileres, hasta que en 1881 se considera a Frederick W. Taylor como el padre del
estudio de tiempos, por introducir las bases del sistema actual de la medicin del trabajo
a travs del anlisis cientfico de cada una de las operaciones que integran un trabajo,
con el objeto de encontrar la manera mas econmica de ejecutarlo.
En este mismo orden de ideas, la medicin del trabajo es aplicable en muchas reas de
una organizacin, aportando informacin de gran utilidad relacionada con el tiempo, es
por ello que esta investigacin considerada de diseo documental, tiene como objetivo
explicar la aplicacin de la medicin del trabajo en distintas zonas de una organizacin,
especficamente en la planeacin y en la mejora continua.

1. Medicin del Trabajo.

La medicin del trabajo es un mtodo de investigacin, el que se aplican diversas

tcnicas para poder definir un tiempo adecuado para la ejecucin de una operacin, de
acuerdo con una interrelacin equilibrada de sus componentes.
Segn Garca Criollo (2005) La medicin del trabajo es un mtodo investigativo
basado en la aplicacin de diversas tcnicas para determinar el contenido de una tarea
definida fijando el tiempo que un trabajador calificado invierte en llevarla a cabo con
arreglo a una norma de rendimiento preestablecida
Este mtodo investigativo tiene como objetivos principales Incrementar la eficiencia del
trabajo, proporcionar estndares de tiempo que servirn de informacin a otros sistemas
de una organizacin, como el de costos, programacin y planificacin de la produccin,
supervisin, a dems brindar informacin que nos ayude a estar realizando una mejora
continua. La aplicacin de estas tcnicas que conforman la medicin del trabajo son de
gran importancia en las empresas y organizaciones, ya que, con ellas son capaces de
determinar las causas y eliminar el tiempo improductivo, que es el tiempo que ms
costos y perdidas generan en una empresa, que nadie quisiera tenerlo.
La medicin del trabajo es muy til en las organizaciones, con una buena aplicacin de
estas tcnicas se puede lograr reducir costos eliminando el trabajo improductivo y los
tiempos ociosos, la razn de produccin es mayor, esto es, se produce mayor numero de
unidades en el mismo tiempo, as como tambin se puede lograr establecer sistemas de
pagos de salarios con incentivos, en los cuales los obreros, debido a que producen un
numero de unidades superiores a la cantidad obtenida a la velocidad normal, percibe una
remuneracin extra.
Se ha dicho que la medicin del trabajo son un conjunto de tcnicas aplicables al
estudio de l trabajo, esas tcnicas son el muestreo del trabajo, la estimacin
estructurada, el estudio de tiempos y normas de tiempo predeterminadas. De estas
tcnicas las mas comunes son la de estudio de tiempos y muestreo del trabajo, que en su
desarrollo y aplicacin podemos hallar o determinar un valor de tiempo, conocido como
Tiempo Estndar o Tiempo Tipo.
El tiempo estndar o tipo, es el tiempo requerido para elaborar un producto en una
estacin de trabajo con las condiciones que las condiciones de que el operador este

calificado y capacitado, que trabaje a una velocidad o ritmo normal y que haga una tarea
especifica.
Segn Garca Criollo (2005) El tiempo estndar es patrn que mide el tiempo
requerido para determinar una unidad de trabajo, mediante el empleo de un mtodo y un
equipo estndar, por un trabajador que posee la habilidad requerida, que desarrolla una
velocidad normal que pueda mantener da tras da, sin mostrar sntomas de fatiga.
1.1. La medicin del trabajo y su aplicacin en la Planeacin.
Los problema que se presentan en la produccin de una empresa, muchas veces esta
vinculado a una mala planeacin, estos problemas pueden eliminarse basndose en el
tiempo estndar determinado con la medicin del trabajo, eliminado as una planeacin
defectuosa .
El tiempo estndar es la base para una serie de aplicaciones a nivel industrial y de
servicio, aplicaciones sin las cuales las organizaciones difcilmente subsisten. Estas
aplicaciones son esenciales en la planeacin, ya que, se obtiene informacin en que
basar el programa de produccin, incluidos datos sobre el equipos y la mano de obra
que se necesitaran para cumplir el plan de trabajo y aprovechar la capacidad de
produccin, esas aplicaciones son las siguientes:
1.1.1. Clculos de Capacidad de Produccin
Una vez que se ha estimado el tiempo estndar, se puede calcular la capacidad de
Produccin de una empresa. Es una tarea sencilla, luego de que se tiene el tiempo que se
tarda en fabricar una unidad, se puede calcular cuantas unidades se pueden realizar en
una hora, a su vez se pueden calcular cuantas se fabrican en un turno de trabajo y si
existen mas de un turno en solo da, se obtiene tambin la capacidad de produccin en
un da de trabajo, estableciendo as estndares de produccin.
1.1.2. Plazos de Entrega
Ya teniendo un estndar de produccin, se puede proceder a calcular los plazos de
entrega, que son de suma importancia en la planificacin y en la competitividad de una
empresa, las cueles tratan de minimizar estos plazos que pactan con sus clientes pero
con consciencia de poder cumplirlos. Para calcular el plazo de entrega de un pedido, se
puede comenzar tomando en cuenta la cantidad de unidades en un pedido que realiza el

cliente y asociarlo con las unidades que se producen en un da, estableciendo un plazo
de entrega.
1.1.3. Control de Mano de Obra
Es muy importante que una organizacin como parte de su planeacin, mantenga el
control de mano de obra y as mantener sus niveles de productividad efectuando
constantes evaluaciones del ritmo de trabajo mediante la comparacin de la produccin
real y la produccin estndar. Comparando la produccin real con la produccin
esperada o estndar de produccin que se determino con el tiempo estndar, se obtiene
un porcentaje de eficiencia que refleja cuanto de ese estndar de produccin fue
cumplido, con la idea de mantener este porcentaje lo mas alto posible teniendo en
cuenta las capacidades de la empresa.
1.1.4. Costo de la mano de Obra
Como componente del costo total de fabricacin el costo de la mano de obra es un
factor muy importante que afecta el producto y por consecuencia la permanencia de la
organizacin en determinado mercado. Su clculo se ve determinado por dos factores, el
primero es el tiempo estndar o tiempo tipo, y el segundo es el Valor por minuto. En un
ejercicio matemtico se puede calcular el valor (unidades de moneda) de un minuto de
trabajo, que multiplicndolo por el tiempo estndar por unidad, se puede obtener el
costo de mano de obra por unidad. Cabe destacar que adems de calcular el costo de
mano obra este ayuda a su vez a estimar el precio de venta, que es una informacin de
gran utilidad en el departamento de planeacin de una empresa, ya que esta informacin
le permitira determinar utilidades, ganancias, ingresos por ao, entre otras cosas.
1.1.5. Otras aplicaciones en la planeacin.
La medicin del trabajo y determinacin del tiempo estndar Ayuda a establecer las
cargas de trabajo, que es el tiempo total en que un equipo o persona se encuentra
operativa, durante una jornada continua de trabajo. Facilita la coordinacin entre los
obreros y las mquinas, y proporciona a la gerencia bases para inversiones futuras en
maquinaria y equipo en caso de expansin, as como tambin ayuda a determinar los
requerimientos de mano de obra y/o equipos que se necesitan en una produccin.

1.2. La medicin del trabajo y su aplicacin a la mejora continua.

La mejora continua es una filosofa, un concepto que se basa en que siempre hay una
forma o mtodo de hacer mejor las cosas, entrando as a la mejora continua. Este
concepto se aplica tanto a personas, como procesos, organizaciones y sus actividades.
Cabe destacar que para llevar a cabo la mejora continua, es importante tener
conocimiento del Ciclo de Deming o Ciclo de Mejora Continua, que no es mas que un
Ciclo elaborado por Edwards Deming, que refleja los pasos a seguir para llevar a cabo
la mejora continua que son: Planificar, Hacer, Verificar y Actuar.
Con la aplicacin de la medicin del trabajo se puede obtener informacin o datos de
mucho uso e importancia para las organizaciones como vimos anteriormente, esta
informacin se puede utilizar para dar uso al ciclo de Deming, a su vez que este nos
lleve a la mejora continua.
1.2.1. Etapas del ciclo de Mejora Continua
Planificar: esta parte del ciclo se buscan las actividades susceptibles de mejora, que se
pueden determinar realizando la medicin del trabajo, se detectan las zonas y procesos
que contengan tiempo improductivo y se escogen para buscarles posibles mejoras,
escuchando las opiniones de los trabajadores, buscando nuevas tecnologas y as como
tambin establecer los objetivos para conseguir los resultados esperados.
Hacer: en esta seccin se pone en marcha lo planificado, aplicando de manera
controlada el plan, llevando a cabo todo lo previsto para eliminar el tiempo
improductivo, rigindose por los objetivos planteados.
Verificar: se comprueba si los objetivos fueron alcanzados, es decir, si el tiempo
improductivo fue eliminado, se deja un periodo de prueba para observar si el resultado
fue el esperado, si la mejora no cumple las expectativas iniciales habr que modificarla
para ajustarla a los objetivos esperados.
Actuar: una vez culminada la prueba, se estudian los resultados, se comparan los
tiempos obtenidos con los tiempos que existan antes de aplicar esta filosofa. Si los
resultados obtenidos fueron satisfactorios, se aplicara esta mejora de forma definitiva, y
si no los son se habr que desechar o reacomodarla para poder alcanzar la mejora de los
tiempos. Luego de haber terminado este ultimo paso, se debe volver al primer paso

peridicamente, es decir, en un periodo de tiempo volver a realizar una medicin del

trabajo para determinar si existen anomalas o reas donde sea posible una mejora.

CONCLUSIONES
La medicin del trabajo es una herramienta que ayuda determinar el tiempo que tarda un
trabajador calificado en realizar una tarea especfica. Este tiempo determinado se
denomina tiempo estndar o tiempo tipo, y su uso es de mucha utilidad en varios
departamentos de una empresa u organizacin.
En las organizaciones gran parte de su xito puede depender de su acertado uso de la
medicin del trabajo, ya que, tomando los tiempos estimados se pueden determinar
costos de mano de obra, plazos de entrega, estndares de produccin, controlar la mano
de obra entre otros indicadores que se establecen en la planeacin de una empresa.
Otro uso de la medicin del trabajo, es su aplicacin en la mejora continua, esta se basa
en buscar reas donde se presenten debilidades y buscar la manera de mejorarlas, y as ir
mejorndolas continuamente. La implementacin de la medicin del trabajo arroja
tiempos productivos e improductivos, de los cuales se toman los que no aportan valor y
se intentan eliminar, obteniendo mejoras y as realizar este proceso peridicamente con
el fin de ir mejorando continuamente.

REFERENCIAS
Garca Criollo, R. (2005). Estudio del Trabajo, 2da. Mxico: Mc-Grawhill. Recuperado
de: http://es.slideshare.net/karinaflorez/estudio-del-trabajo-roberto-garcia-criollo
ORGANIZACIN INTERNACIONAL DEL TRABAJO (1996). Introduccin al
estudio del trabajo, 4ta. Edicin, Suiza. Recuperado de:
https://teacherke.files.wordpress.com/2010/09/introduccion-al-estudio-del-trabajooit.pdf

Salazar, L. B. (10 de julio de 2015). Aplicacin del Tiempo Estndar. Recuperado de:
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-el-ingenieroindustrial/estudio-de-tiempos/aplicaci%C3%B3n-del-tiempo-est%C3%A1ndar/
Sobreviela, J. (10 de julio de 2015). La mejora continua a travs de la productividad.
Recuperado de:
http://www.pfsgrupo.com/blog_79/year_2010/month_09/la_mejora_continua_a_traves_
de_la_productividad/