TALLER PLANEACION ESTRATEGICA

INDUSTRIAS ALIMENTICIAS NOEL

1. DISEAR LA MISION, VISION Y UNA ESTRATEGIA CORPORATIVA

GLOBAL
- Misin:
Ofrecer productos deliciosos y de muy buena calidad con alto
contenido diferencial que se adapten al estilo de vida y las
necesidades de los consumidores, conservando la excelente
tradicin que nos ha posicionado como empresa lder
-

Visin:
Ser una empresa de capital nacional que sea atractiva a nivel
internacional en la oferta de productos alimenticios

Estrategia Global:
Tener un liderazgo en el mercado interno para penetrar con
xito en los mercados globalizados

2. DISEAR UNA ESTRATEGIA CORPORATIVA PARA COLOMBIA

Queremos ser reconocidos a nivel nacional e internacional como
un clsico en el sector de la alimentacin basndonos en una
vocacin marquista y de calidad. Nuestra marca es sinnimo de
calidad para el consumidor y nuestros objetivos son satisfacer sus
deseos y necesidades

3. DISEAR UNA ESTRUCTUR

INTERNACIONAL Y NACIONAL

ORGANICA

QUE

AGRUPE

LO

JUNTA
ACCIONISTA
GERENTE
GENERAL
Dpto.
Financiero
Dpto. de Recursos
Humanos
Dpto.
Operativo
Dpto.

CENTROS
REGIONALES
DE NOEL

Dpto. de Logstica y
Distribucin
Dpto. de
Ventas
Dpto. de
Marketing
Dpto. de
Compras

Dpto. de Gestin de
Riesgos

4. DISEAR DOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS

- Posicionar a nuestra marca dentro del segmento lder del
mercado
- Incorporar permanentemente nuevas tecnologas en los
procesos productivos
- Desarrollar y capacitar a nuestro personal en todas las reas,
potenciando los valores de profesionalismo, calidad y servicio
- Crear asociaciones con los mejores proveedores y clientes del
mercado, para proporcionar valor agregado a los servicios y
productos que comercializamos
5. DISEAR UN OBJETIVOPOR CADA AREA FUNCIONAL DE LA
COMPAA
- Departamento de produccin:
Invertir en tecnologa de punta para la modernizacin en los
procesos de la compaa
- Departamento de logstica y produccin:
Colocar nuestros productos en el momento, condicin y lugar
adecuado, garantizando la calidad de nuestro servicio y
aprovechando nuestros recursos para minimizar costes.
- Departamento de ventas

Aumentar en un alto porcentaje nuestro volumen de ventas, asi

mismo aumentar la imagen de Noel en el mercado, superar a
nuestros mayores competidores y mejorar nuestro servicio
postventa.
Departamento de gestin de riesgos
Crear una estrategia donde transfiramos en riesgo a otra parte,
evadir el riesgo, reducir los efectos negativos al riesgo y en
algn punto aceptar consecuencias de un riesgo particular.
Departamento de marketing
Al ya estar ubicados y posicionados en el mercado, queremos
incrementar nuestras ventas e ingresos, satisfaciendo las
necesidades de nuestro cliente y manejando y coordinado
nuestra estrategia de ventas.

6. DISEAR VALORES Y CULTURA CORPORATIVA

Valores:
Responsabilidad
Perseverancia
Compromiso
Liderazgo
Empeo
Solidaridad
Respecto a la cultura que se quiere crear para Noel, podemos
decir que se busca tener una cultura generosa y trabajadora en
equipo que busca lo mejor para sus clientes, brindando en sus
productos un bienestar y una sana alimentacin.