Cap 04 AdmonCostoABC

Capitulo 4
SISTEMAS DE
ADMINISTRACIN DE COSTOS
Y COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES
19/08/2015
Eliecer Campos Crdenas PhD., MBA. CPA.
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Cuando termine de estudiar este captulo, usted ser capaz de:
1.Describir los propsitos de los sistemas de administracin de costos.
2.Explicar la relacin entre costo, target costing, acumulacin de costo y asignacin de
costo.
3.Diferenciar entre costos directos, indirectos y no asignados.
4.Explicar la forma en que se diferencian los estados financieros de las
compaas comercializadoras y manufactureras debido a los tipos de bienes que venden.
5.Entender las diferencias principales entre el sistema de costeo tradicional y el basado
en actividades (CBA) y por qu los sistemas CBA son valiosos para los administradores.
6.Disear un sistema contable que incluya costeo basado en actividades.
7.Usar la informacin de costeo basado en actividades para tomar decisiones estratgicas
y de control operativo.
8.Comprender por qu los sistemas CBA de etapas mltiples tienen ms valor que los de
dos etapas (CBAEM) para la planeacin estratgica y el control operativo (apndice 4).
19/08/2015
Objetivo de aprendizaje 1
Describir los propsitos de los
sistemas de administracin de costos
19/08/2015
SISTEMA DE ADMINISTRACIN DE COSTOS

Relacin entre costo, objeto,
acumulacin y asignacin.
Costos directos e indirectos
Diferencias entre los estados de
resultados de los industriales y
comerciantes.
Costeo absorbente y costeo
directo
Costeo basado en actividades
Acople de la contabilidad de
costos a la cadena de valor
19/08/2015
CONCEPTOS DE COSTOS
Contabilidad de costos: parte del

sistema contable que mide los
costos para propsitos de toma de
decisiones de la administracin y
para informacin financiera
Costo: todo lo necesario para
producir algo.
Objeto de costo: producto o
servicio que va a recoger costos.
Acumulacin: recopilacin de los
costos registro.
Asignacin de costos: identificacin
y reasignacin de costos a uno o
ms de un objeto de costo, como
actividades, departamentos,
clientes o productos.
19/08/2015
Explicar la relacin entre costo,
target costing, acumulacin de costo
y asignacin de costo.
19/08/2015
ACUMULACION Y ASIGNACIN DE COSTOS

ACUMULACION DE COSTOS
Costo de
materias primas
ASIGNACION DE COSTOS A
OBJETOS DE COSTOS
A. A DEPARTAMENTOS
B. A PRODUCTOS
19/08/2015
Departamento de
maquinaria
Departamento de
acabado
Gabinetes
Gabinetes
Escritorios
Escritorios
Mesas
Mesas
Diferenciar entre costos directos,
indirectos y no asignados
19/08/2015
COSTOS DIRECTOS Y COSTOS

INDIRECTOS
Costos directos: costos que se
pueden identificar especfica y
exclusivamente con un objeto de
costos de manera econmicamente
factible.
Costos indirectos: Todo lo

contrario de los costos directos
Econmicamente factible:
Significa que la contabilidad de
costos no debe ser demasiado cara
en relacin con el beneficio
esperado
19/08/2015
COSTOS DE MANUFACTURA
C
O
S
T
O
C
O
S
T
O
D
E
P
R
I
M
O
P
R
O
D
U
C
C
I
O
N
1. Materia prima directa
2. Mano de obra directa
3. Gastos indirectos
19/08/2015
C
O
S
T
O
C
O
N
V.
10
Relaciones de los costos del producto y

los costos del periodo
19/08/2015
11
Relaciones de los costos del producto y

los costos del periodo
19/08/2015
12
SISTEMAS DE COSTEO DE ACUERDO AL

CONTENIDO DE LOS COSTOS DE PRODUCCIN
GASTOS DEL
PERIODO
Materia
prima
Mano de obra
directa
G.I.F.
Variable
G.I.F.
Fijos
Gastos de
Ventas
Gastos de
administracin
GASTOS DEL
PERIODO
19/08/2015
COSTEO
VARIABLE
COSTOS DEL
PRODUCTO
COSTOS DEL
PRO DUCTO
COSTEO
ABSORBENTE
13
Explicar la forma en que se
diferencian los estados financieros
de las compaas comercializadoras
y manufactureras debido a los tipos
de bienes que venden.
19/08/2015
14
Presentacin de los costos en

el balance general
19/08/2015
15
Presentacin de los costos en

el estado de resultados
19/08/2015
16
Entender las diferencias principales
entre el sistema de costeo tradicional
y el basado en actividades (CBA) y
por qu los sistemas CBA son
valiosos para los administradores.
19/08/2015
17
SISTEMA DE COSTEO ABC
Sistema que primero acumula

los costos indirectos de cada
una de las actividades de una
organizacin y despus asigna
los costos de las actividades a
los productos, servicios u otros
objetos de costo que causaron
esa actividad.
El sistema es costoso
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18
El sistema ABC se ha adoptado por varias razones:
Conocer mrgenes de utilidad por
producto debido a la alta competitividad

La complejidad de los negocios ha
aumentado y hay mayor diversidad de
productos
Los costos indirectos alcanzan el 50% del
costo total. Las empresas se estn
automatizando velozmente.
El cambio tecnologico ha acortado el ciclo
de vida de los productos y no hay tiempo
para corregir los errores de costos.
Detectar actividades que no agregan valor
al producto.
La tecnologa ha reducido los costos de
desarrollo y operacin de sistemas de
costeo que dan seguimiento a muchas
actividades.
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19
CONCEPTOS VARIOS DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN
Indirectos
Medidas
de
actividad
Costos
Costo
del
artculo
Costos
Directos
19/08/2015
Recibir
materiales
Programas
Produccin
Preparar
maquinaria
Entradas
de
almacn
rdenes
de
produccin
Corridas
de
produccin
Utilizar
maquinaria
Horas Mquina
Empacar
rdenes
rdenes
entregadas
Actividades
generales
Horas
de
mano de
obra directa
Costos Indirectos
Costos Directos
Mano
Materiales
de obra
Directos
directa
20
Disear un sistema contable que
incluya el costeo basado en
actividades
19/08/2015
21
Ejemplo de aplicacin del costeo ABC

Sistema tradicional de costeo
Costos de operacin de un departamento de facturacion que proporciona servicios de consulta de cuenta y de
impresin de facturas a dos clases principales de clientes: residenciales y comerciales. Se estudia la
posibilidad de tercerizar el servicio.
Costos
Telecomunicaciones
Computadora
Papel
Ocupacion
Supervisores
Mano de obra de consultas de cuentas
Maquinas impresoras
Mano de obra de facturacion
$
58.520
178.000
7.320
47.000
33.600
118.400
55.000
67.500
565.340
Desglose de las consultas efectuadas
Cantidad
%
Residenciales
18.000
78,26%
Comerciales
5.000
21,74%
Total consultas
23.000
100,00%
Numero de
Costo por
cuentas
cuenta
Residenciales
120.000,00
3,69
Comerciales
20.000,00
6,15
Decision: Se terceriza residencial y comercial sigue manejando la empresa
19/08/2015
Costo $
442.440
122.900
565.340
Costo de
tercerizar
3,50
8,50
22
Pasos para conducir el estudio del costeo basado en

actividades
Pasos
Procedimientos
Paso 1
Determinar objetos de costos, actividades

claves, recursos y causantes de costos
relacionados
Paso 2
Desarrollar un diagrama basado en

procesos que represente el flujo de
actividades, los recursos y las relaciones
entre ellos
Recopilar datos pertinentes que se refieran
a costos y flujo fsico de las unidades del
causante de costo entre recursos y
actividades
Paso 3
Paso 4
Calcular e interpretar la nueva informacin

basada en actividad
19/08/2015
Resultados
Actividades
Causantes de costos
Facturacin de cuentas
Numero de lneas
Verificacin de facturas
Numero de cuentas
Consulta de cuentas
Numero de HMO
Correspondencia
Numero de cartas
Entender los procesos de los negocios. En este paso no se
necesita saber los costos. Estos se estudian en el paso 3. Vea el
diagrama de procesos en la siguiente pagina.
Usando el diagrama de procesos como guia para indagar con el
personal sobre los costos y operaciones. Las fuentes de datos
incluyen: registros contables, estudios especiales, y, en ocasiones
la mejor estimacin de los administradores. Vea la figura con el
detalle de los costos.
Con los datos del paso 3 se procede a costear. Vea tabla de
costos
23
Diagrama de proceso de las actividades del

departamento de facturacion
Telecomunicaciones
Ocupacion
Mano de obra de consulta

de cuentas
Actividad de
consulta de
cuentas
Horas de trabajo
Papel
Supervisores
Computadora
Mano de obra de
facturacion
Maquinas impresoras
Actividad de
correspondencia
Actividad de
facturacion de
cuentas
Cartas
Lineas
Actividad de
verificacion
Cuentas
19/08/2015
Resumen de cuentas residenciales
Resumen de cuentas comerciales
24
Costos identificables y flujo fisico de unidades del

causante de costo
Actividades del Depto.de facturacion
Costo indirecto total: $ 565.340
Costos
identificables
Actividad
Flujo fisico de
unidades del
causante de costo
Costo unitario
del causante de
costo
Objetos de costo
Flujo fisico de
unidades del
causante de
costo para cada
objeto de costo
19/08/2015
$ 205.332
Consulta de
cuentas
3.300 horas
laboradas
$ 62,22 por
hora de trabajo
$ 35.384
Correspondencia
2.800 cartas
12,64 por carta
$ 235.777
Facturacion de
cuentas
2.440.000
lineas
$ 0,97 por
linea
Cuentas residenciales
Cuentas comerciales
1.800 horas laboradas
1.500 horas laboradas
1.800 cartas
1.000 cartas
1.440.000 lineas
1.000.000 lineas
$ 88.847
Verificacion
de facturas
20.000
cuentas
$ 4,44 por
cuenta
25
Usar la informacin de costos basado
en actividades para tomar decisiones
estratgicas y de control operativo
19/08/2015
26
Tecnologicas de los sistemas de informacion de

costos
Asi como en el area de manufactura han aparecido tecnologias y herramientas
que han propiciado el desarrollo de sistemas de manufactura flexible, los cuales
incrementan la competitividad de las empresas, asi tambien en el area
administrativa se han diseado diferentes tecnologias y herramientas que
propician la optimacion de la empresa
Control basico
de
existencias
Control
19/08/2015
Acumulacion
de
costos
Disciplina
Sistemas
de
costeo
Especificacion
Minima
aceptable
Acumulacion
de
costos
por
actividad
Relevancia
Visibilidad
Sistemas
de
administracion
de
costos
Uso estrategico
de costos
27
SISTEMAS DE ADMINISTRACION DE COSTOS
La utilizacin de un sistema
de costeo basado en
actividades para mejorar las
actividades de una
organizacin es una
administracin basada en
actividades.
Aspira a mejorar el valor
recibido por los clientes quien
est dispuesto a pagar por
dicho valor y por ende eleva
las utilidades de la empresa.
19/08/2015
COSTO DE VALOR
AGREGADO: costo
necesario de una actividad que
no puede eliminarse sin afectar
el valor del producto paa el
cliente.
COSTOS SIN VALOR

AGREGADO: costos que
pueden eliminarse sin afectar
el valor del producto para el
cliente.
28
RESULTADOS
Posicion lider en el mercado
Orientacion a la satisfaccion del cliente
Desarrollo y satisfaccion del personal
Rentabilidad
Crecimiento
Sistema de
administracion
de costos
INFORMACION ESTRATEGICA
Y OPERATIVA
Optimizacion
Atractividad
de productos
y clientes
Rentabilidad
Costos
directos
Cadena de
valor
Costos
ABC
Sistemas de
indicadores
19/08/2015
Costos de
calidad
Estrategia
Bases de
competencia
Impulso
estrategico
ACCIONES Y REDISEOS
Analisis de
la industria
Analisis de
la
organizacin
Analisis del
personal
Analisis de
actividades
Analisis de
valor
Desarrollo de la
estructura
competitiva
Servicio excelente
al cliente
Procesos
simplificados
Reduccion de
costos
Mejora continua
Mejora radical
Medicion de
efectividad de
29
estrategias
SISTEMAS JIT
Sistema para minimizar los costos sin valor agregado, eliminar
el desperdicio y mejorar la calidad.
La meta es tener inventario cero porque no agrega valor
Sistema que est orientado al cliente
Factores de xito para los sistemas JIT:
Los empleados deben esforzarse por desarrollar procesos de calidad con

el fin de minimizar el costo de inspecciones y reprocesos
Duracin corta del ciclo de produccin velocidad
Alianzas con proveedores para abastecimiento oportuno y rediseo de
los puestos de trabajo clulas de manufactura. Formas de U
Flexibilidad de las instalaciones y de los empleados para soportar los
cambios inesperados.
Al no existir inventarios no es necesaria la inversion en sistemas

de valuacin, ya que todo se cargara al costo de las ventas.
19/08/2015
30
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
COSTOS
DIRECTOS
COSTOS
INDIRECTOS
SECCIONES
UNIDADES
DE OBRA
OBJETOS DE COSTO (PRODUCTOS, CLIENTES)

Reparto de los costos a los productos en un sistema de costos
Completos con secciones
19/08/2015
31
PRODUCTOS
ACTIVIDADES
COSTOS
COSTOS
19/08/2015
32
COSTOS
INDIRECTOS
COSTOS
DIRECTOS
SECCIONES
ACTIVIDADES
INDUCTORES
DE COSTO
PRODUCTOS
Reparto de los costos a los productos en un sistema de costos
Basado en actividades
19/08/2015
33
Evolucin histrica del sector industrial.
II
Enfoque tradicional de la Contabilidad de Costos.
III El costeo basado en actividades.
IV Gestin administrativa basada en actividades.
19/08/2015
34
EVOLUCIN HISTRICA DEL SECTOR

INDUSTRIAL
PRODUCCIN ARTESANAL
PRODUCCIN EN SERIE
PRODUCCIN EN
AMBIENTES FLEXIBLES
DE MANUFACTURA
19/08/2015
35
CARACTERSTICAS DE LA
PRODUCCIN ARTESANAL
CONTROL DE PAGOS A
PROVEEDORES DE
MATERIA PRIMA
CONTRATACIN Y PAGO
DE TRABAJADORES A
DESTAJO
TRANSACCIONES A
PRECIO DE MERCADO
ENTREGA DE PEDIDOS Y
COBROS A CLIENTES
19/08/2015
36
CARACTERSTICAS LA PRODUCCIN
EN SERIE
CONTROL DE COSTOS DE
PRODUCCIN
ACUMULACIN DE
INVERSIN
MINIMIZAR COSTOS
MEDIANTE ECONOMIAS
DE ESCALA
MEDICIN DE LA
EFICIENCIA
19/08/2015
37
CARACTERSTICAS DE LA
PRODUCCIN EN AMBIENTES
FLEXIBLES DE MANUFACTURA
Mayor calidad de los productos.
Reduccin de inventarios.
Instalacin de lneas de produccin flexibles.

Automatizacin de los procesos de produccin.
Organizacin por lneas de produccin.
Uso eficiente de la tecnologa de informacin.
Reduccin del ciclo de vida de los productos.
19/08/2015
38
COSTEO TRADICIONAL
1
GIF
MP
MOD
GIF
2
GIF
19/08/2015
MP
MOD
GIF
MP
MOD
GIF
3
GIF
39
CLCULO DEL COSTO UNITARIO

Tasa G.I.F. a
nivel planta
MP
Tasas departamentales G.I.F.
MP1 + MP2
+ MP3
+ MOD
+ MOD1 + MOD2 + MOD3
+ TASA GIF
+ %GIF1 + %GIF2 + %GIF3
19/08/2015
40
SISTEMAS DE COSTEO
Bases de
acumulacin los
costos de
produccin
Objetividad de los
costos de
produccin
Contenido de los
costos de
produccin
19/08/2015
COSTEO POR RDENES
COSTEO POR PROCESOS
COSTO HISTRICO
COSTEO NORMAL
COSTEO ESTNDARD
COSTEO ABSORBENTE
COSTEO DIRECTO
41
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES (ABC)

PRESUPUESTO POR DEPARTAMENTO DE G.I.F.
CONCEPTO
PROD.
ALM.
MANT. ING.
TOTAL
Material
indirecto
Mano de obra
ind.
Depreciacin
$125,000
$15,000
$65,000
$10,000
$215,000
80,000
125,000
250,000
150,000
605,000
320,000
130,000
165,000
25,000
640,000
Energa
120,000
35,000
65,000
5,000
225,000
Diversos
55,000
65,000
30,000
16,250
166,250
TOTALES
700,000
370,000
575,000
206,500
1,851,250
Tot
19/08/2015
ACTIVIDADES
1) Recibir
materiales
2) Programar
Prod.
3) Preparar
mquinas
4) Utilizar
mquinas
5) Empacar
rdenes
6) Generales
42
PRESUPUESTO POR ACTIVIDADES DE G.I.F.
CONCEPTO
A-1
A-2
A-3
A-4
A-5
A-6
TOTAL
Material
indirecto
Mano de obra
ind.
Depreciacin
$32,250
$25,800
$23,650
$86,000
$25,800
$21,500
$215,000
181,500
181,500
102,850
15,125
69,575
54,450
605,000
98,000
16,000
32,000
384,800
9,600
99,600
640,000
Energa
45,000
6,750
14,850
129,150
11,700
17,550
225,000
Diversos
33,250
19,950
6,650
29,925
3,325
73,150
166,250
TOTALES
390,000
250,000
180,000
645,000
120,000
266,250
1,851,250
Tot
19/08/2015
43
TRANSACCIONES POR ACTIVIDADES DEL AO 2002
ACTIVIDADES
Recibir materiales
Programas prod.
Preparar
maquinaria
Utilizar
maquinaria
Empacas rdenes
Actividades
generales
MEDIDAS DE
ACTIVIDAD
A-3
A-4
A-5
A-6
TOTAL
Entradas de
almacn
Ordenes de Prod.
15
60
120
195
$2,000
14
12
24
50
$5,000
Corridas de Prod.
18
30
$6,000
Horas-Mquina
37,500
15,000
12,000
64,500
$10
Ordenes entregadas
15
18
40
$3,000
Horas - MOD
43,750
37,500
7,500
88,750
$3
Tot
19/08/2015
44
G.I.F. Y TASAS POR PRODUCTO PARA 2002
CONCEPTO
GIF X GIF Y GIF Z
TASA X
TASA Y
TASA Z
Recibir materiales
$30,000
$120,000
$240,000
$1.20
$8.00
$40.00
Programas prod.
70,000
60,000
120,000
$2.80
$2.40
$20.00
Preparar maquinaria
30,000
42,000
108,000
$1.20
$2.80
$18.00
Utilizar maquinaria
375,000
150,000
120,000
$15.00
$10.00
$20.00
Empacas rdenes
45,000
21,000
54,000
$1.80
$1.40
$9.00
$681,250
$505,500
$664,500
$27.25
$33.70
$110.75
Actividades generales
Tot
CONCEPTO
Volmen de produccin
25,000
15,000
6,000
Tot
19/08/2015
45
TASA G.I.F. SEGN COSTEO TRADICIONAL

G.Y.F. TOTALES
TASA G.I.F. =
$1.851.250
=
= $20.85 HMOD
HMOD TOTALES
88.750
COMPARACIN COSTO UNITARIO G.I.F.

PROD.
COSTO TRADICIONAL
COSTEO ABC
$20.85 * 1.75 = $36.48
$27.25
$20.85 * 2.50 = $52.12
$33.70
$20.85 * 1.25 = $26.06
$110.75
19/08/2015
46
GESTIN POR ACTIVIDADES

Busca renovar la visin de la eficiencia y la reconstruccin
de la tcnicas de gestin.
ACTIVIDAD
Conjunto de tareas elementales, realizadas por un individuo
o un grupo. que permite administrar una salida (OUTPUT)
a partir de un conjunto de entradas (INPUTS) homogneas
desde el punto de vista de sus comportamientos de
eficiencias.
PROCESOS
Conjunto de actividades que tienen una finalidad comn
ESTRUCTURA
POR ACTIVIDADES
(EPA)
19/08/2015
VS
ESTRUCTURA POR
RESPONSABILIDADES
(ORGANIGRAMA)
47
1) Generalmente no coinciden
2) EPA es adecuada para el diagnstico (porque se

revisa la actividad o actuacin)
3) EPA fomenta control porque orienta las actividades
en funcin de los objetivos globales, o sea: pone en
accin la estrategia del negocio.
4) EPA fomenta la capacitacin o competencia del
empleado el know how se convierte en actividad.
LA ACTIVIDAD ES EL SOPORTE NATURAL DE LA
MEDICIN DE COSTOS Y DE LA EFICIENCIA, TANTO
EN lAS FUNCIONES INDIRECTAS COMO DE
PRODUCCIN
19/08/2015
48
ACTIGRAMA VS ORGANIGRAMA
MTODOS PARA EFECTUAR EL ANLISIS DE
ACTIVIDADES
1) En base al organigrama (Organizativo)
2) En base al desglose de funciones (Funcional)
3) En base a los procedimientos (Proceso)

Pone en evidencia la interdependencia entre las
actividades
Coloca actividades en relacin con los objetivos
globales
Pone en evidencia el factor tiempo
Identifica a los usuarios finales del proceso.
19/08/2015
49
FUNCIN
PROCESOS
(Nuevo)
19/08/2015
(Tradicional)
Salida comn
Conocimiento
comn
50
Una actividad tiene que ser

siempre
Integrada
o
indiscreta
Una actividad tiene que ser
reconocible y reconocida
19/08/2015
51
La descripcin de las actividades debe

incluir:
1)
La salida principal y en su caso las salidas secundarias, fsicas o informativas,

precisando la actividad de destino y si procediere, la unidad y frecuencia de medida.
2)
El cliente o usuario de la actividad.
3)
La unidad elegida para medir el nivel de actividad.
4)
Una lista de entradas.
5)
Una medida de capacidad previamente adoptada.
6)
La lista de parmetros que permite recoger las principales caractersticas de eficiencia

de la actividad.
7)
El activador (COST-DRIVER) de la actividad, es decir el costo impulsor.
8)
Los recursos permanentes y los recursos consumibles que requiere
9)
Si la actividad es autnoma o es ordenada
10)
Si la actividad es directa al producto o es de tipo secundario

19/08/2015
52
El peso creciente de los costos

indirectos, combinado con el hecho de
asignarlos a los productos tomando como base un
recurso directo (horas de mano de obra directa),
ocasiona mediciones imprecisas y multiplica los
riesgos de una subvencin cruzada entre los
distintos tipos de productos, lo cual nos puede
llevar a decisiones estratgicas y operativas
errneas
19/08/2015
53
ACTIVIDADES Y TAREAS
ACTIVIDAD: Conjunto de tareas que generan costos y que estn

orientadas a la obtencin de algo para elevar el valor agregado de
la organizacin
TAREAS: pasos necesarios para la finalizacin de una actividad
ACTIVIDAD
TAREAS
Seleccin de empleados
19/08/2015
Poner anuncios en
el peridico
Recibir y estudiar cartas de candidatos
Escribir a los candidatos preseleccionados
Entrevistar a los candidatos
Tomar exmenes
Corregir los exmenes
54
INDUCTORES DE COSTO
Las actividades se miden a travs de los inductores de costo, los

que son los causantes de costos (cost drivers) que en definitiva son
los causantes de los costos o los factores de variabilidad de los
costos
DEPARTAMENTO
Fabricacin:
Programacin de la produccin
Mantenimiento de equipos
Ordenes de fabricacin
Almacn
Logstica
Almacenaje
Recepcin
19/08/2015
INDUCTOR DE COSTOS
Ordenes de
fabricacin
Nmero de equipos
Ordenes de fabricacin
Nmero
de productos
Nmero de productos
Nmero de componentes
55
VENTAJAS E INCONVENIENTES DEL ABC

VENTAJAS
Permite calcular de manera precisa

los costos, principalmente los
indirectos, administracin y
comercializacin
Aporta informacin sobre el valor
agregado a los productos
Identifica productos, clientes u otros
objetivos de costos no rentables.
Permite relacionar los costos con sus
causas. ABM.
Permite mejor control presupuestario
ABB.
Es aplicable a todo tipo de
organizaciones
19/08/2015
INCONVENIENTES
Puede haber una tendencia
a descartar lo adecuado del
sistema de costos vigente
Si se seleccionan
actividades en exceso se
puede complicar y encarecer
el sistema.
Determinados costos
indirectos, administracin y
comercializacin son de
difcil imputacin a las
actividades
56
ADMINISTRACIN BASADA EN ACTIVIDADES
Es la utilizacin del ABC para mejorar las operaciones

de una organizacin a travs de la generacin de valor
para la empresa y para el cliente.
Es importante contar con un sistema de administracin

de costos para que identifique las decisiones que
afectan los costos.
Los costos de valor agregado son aquellos que no

pueden ser eliminados
Los costos sin valor agregado son aquellos que pueden

eliminarse
19/08/2015
57
Fin del Captulo 4
19/08/2015
58

Cap 04 AdmonCostoABC

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Capitulo 4

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SISTEMA DE ADMINISTRACIN DE COSTOS

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Contabilidad de costos: parte del

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COSTOS DIRECTOS Y COSTOS

Costos indirectos: Todo lo

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1. Materia prima directa

2. Mano de obra directa

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Relaciones de los costos del producto y

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producto debido a la alta competitividad

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CONCEPTOS VARIOS DE GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN

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COSTOS SIN VALOR

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COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES

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